Ältere Mitarbeiter. Erfahrung zählt! Block 3 Region Süd / Südwest. Ab wann sind Mitarbeitende ältere Mitarbeitende?

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1 Ältere Mitarbeiter Erfahrung zählt! Block 3 Region Süd / Südwest Ab wann sind Mitarbeitende ältere Mitarbeitende? hängt ab von Beruf, Betrieb, Geschlecht, Arbeitsmarkt, Tätigkeit Internationale Arbeitsorganisation und OECD verzichten auf eine Festlegung auf ein bestimmtes Alter WHO definiert ältere Mitarbeiter als die über 45jährigen 50+ 1

2 Was ist Arbeitsfähigkeit? Summe aller Faktoren, die eine Frau oder einen Mann in einer bestimmten Situation in die Lage versetzen, eine gestellte Aufgabe erfolgreich zu bewältigen. (Illmarinen / Tempel 2002, S. 166) Schlechte Arbeitsfähigkeit ist teuer: 7086 Euro Arbeitsunfähigkeitskosten, 3571 Euro Abwesenheitskosten Unterscheidet sich die Arbeitsfähigkeit von älteren und jüngeren Mitarbeitern überhaupt? s.h. Tabelle Entwicklung der Fähigkeiten im Altersverlauf Ältere Mitarbeiter kompensieren altersbedingte Veränderungen die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter ist nicht geringer als die jüngerer Mitarbeiter die individuellen Unterschiede sind größer als die altersbedingten 2

3 Womit lässt sich die Arbeitsfähigkeit beeinflussen? Führungskräfte Schulung der Führungskräfte bei einer alternsgerechten Führung Einführung von Altersergonomie sportliche Übungen am Arbeitsplatz maßgeschneiderte Schulungen in neuen Technologien etc. Wodurch wird die entscheidende Rolle der Führungskräfte für die Arbeitsfähigkeit belegt? Längsschnittstudie von Tuomi et al. (1997) konnte als einzig hochsignifikanten Faktor zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit von älter werdenden MA zwischen dem 51. und 62. Lebensjahr das altersgerechte Führungsverhalten identifizieren Dauer der Studie: Längsschnittstudie bei 800 teilnehmenden finn. Arbeitenden Veränderungen der Lebenssituationen hatten größeren Einfluss als die ursprünglichen Altersunterschiede Zufriedenheit mit der Einstellung des Vorgesetzten konnte einen Anstieg der Arbeitsfähigkeit erklären Abnahme der Wertschätzung und Aufmerksamkeit erklärt die Abnahme der Arbeitsfähigkeit (2,4faches Risiko wenn die Möglichkeit Anerkennung und Wertschätzung zu bekommen aus irgendeinem Grund abgenommen hat.3,6 fache steigt die Arbeitsfähigkeit wenn der MA mit der Verhalten des Vorgesetzten zufrieden ist) 3

4 Was ist alternsgerechte Führung? Grundlage für eine alternsgerechte Führung ist die Wahrnehmung des eigenen Älterwerdens (Fähigkeitsentwicklung) Je positiver ich als Führungsperson mein eigenes Älterwerden wahrnehme, desto positiver werde ich die Entwicklung der Fähigkeiten meiner älteren Mitarbeiter wahrnehmen. Altersstereotypen und Vorurteile gegenüber älteren Mitarbeitenden erkennen und abbauen. Vorurteile gegenüber älteren Mitarbeitern entlarven. Keine Unterschiede machen. Wahrnehmung der Fähigkeiten von älteren Mitarbeitern Jeden Mitarbeiter individuell wahrnehmen. Jeden Mitarbeiter nach seinen Fähigkeiten einsetzen. Mitarbeiter ermutigen sich weiterzuentwickeln. Zu lange Routine vermeiden. Meine Einstellung zur Führung älter werdender Mitarbeitern wahrnehmen Eine positive Wahrnehmung von älteren Mitarbeitenden und deren Fähigkeiten durch die Führungskraft geht mit einer erhöhten alternsgerechten Führung einher. 4

5 Führungsverhalten alternsgerecht gestalten Respekt und Würdigung der Erwerbsbiographie des älteren Mitarbeitenden: Wertschätzung seiner Erfahrungen, Verdienste und Kompetenzen Ältere Mitarbeiter anders belohnen: Anerkennung, Verantwortung, SINN (!) vs. Karriere, Prämien, Incentives Bei der Arbeitsgestaltung den einzelnen Mitarbeiter berücksichtigen: = keine Sonderbehandlung (außer bei EDV-Schulungen) Anpassung der Lernprozesse an Lernverhalten und Fähigkeiten älterer Mitarbeiter: Learning by doing, Zeitdruck vermeiden, an Erfahrungen ansetzen, Kompetenzen wertschätzen 5