osb-i Führungsrad (Business Navigator)

Transkript

1 osb-i Führungsrad (Business Navigator) Prof. Dr. Rudolf Wimmer Autorin der Unterlage: Margit Oswald

2 Das Konzept Unter systemtheoretischen Gesichtspunkten besteht die primäre Funktion von Führung darin, die Überlebenssicherung der Organisation, für die sie Verantwortung trägt, sicher zu stellen. Dazu beobachtet Führung die Dynamiken der relevanten Umwelten in Hinblick auf das Chancen- und Risikopotenzial für die Organisation. Sie macht SOLL IST Differenzen zwischen den eingeschwungenen Organisationszuständen und dem Entwicklungsbedarf zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit auf und versorgt die Organisation mit diesbezüglichen Lern- und Entwicklungsimpulsen. Zugleich achtet sie auf ausreichend Stabilität zur Aufrechterhaltung der aktuelllen Leistungsfähigkeit. Diese Balance zwischen Bewahren und Verändern, zwischen Lernen und Nichtlernen stellt Führung in Bezug auf 6 Aufgabenfelder her, deren permanente Bearbeitung für die Entwicklung des Gesamtunternehmens zentrale Bedeutung haben. Diese Aufgabenfelder sind im Führungsrad (engl. Business Navigator) abgebildet. Das Format Das Führungsrad wird als Diagnosetool zur»organizational capability«eingesetzt. Führungskräfte bepunkten die 6 Felder nach ihrer aktuellen Wichtigkeit für die Unternehmensentwicklung und danach, wie gut Führung das jeweilige Feld im Griff hat. Nach der quantitativen Einschätzung folgen qualitative Beschreibungen, woran die Qualität gemessen wird. Stärken werden bestärkt und weiter ausgebaut, Entwicklungsfelder werden priorisiert und mit Aktionsplänen versehen. Einsatzfelder In Leadership Development Programmen zur Herstellung einer gemeinsamen»landkarte«der aktuellen Entwicklungsherausforderungen einer Organisation. Darauf basierend Formulierung der jeweiligen Ausprägungen für die Verantwortungsbereiche der Führungskräfte. Die identifizierten Handlungsfelder bilden die Lernschwerpunkte des LDP. Diese Diagnose kann auch im Vorfeld der Programme mit der Top-Ebene der Organisation(seinheit), für die das Programm entwickelt wird, erstellt werden. Als Diagnose- und Handlungsrahmen in der Beratung von Management-Teams mit unternehmerischer Gesamtverantwortung. 2

3 Aufgabenfelder von Führung Zukunft Controlling Für eine realistische und zeitnahe Selbstbeschreibung des Unternehmens sorgen Strategieentwicklung Sich einrichten auf zukünftige Entwicklungen. Die Zukunft des Unternehmens gestalten. Marketing Sich ausrichten an schwankenden Erfordernissen des Marktes Umwelt/Markt/ Kunden Ressourcenknappheit Steuerungsgrößen Ressourcenmanagement Ressourcen für die Erfüllung zukünftiger Aufgaben organisieren und wertschöpfungsorientiert einsetzen Personalmanagement Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sichern Organisationsentwicklung Organisationsformen für bedarfsgerechte Leistungserbringung entwerfen Personen Organisation 3

4 Zukunft S M Umwelt/Markt/ Kunden R Ressourcenknappheit Strategieentwicklung Kernkompetenzen definieren Einen Vorausblick erarbeiten Eine Positionierungsentscheidung herbeiführen und im Unternehmen verankern Unternehmensziele festlegen und für ein tragfähiges Committment sorgen Ein Leitbild entwickeln Verbindung von Strategieentwicklung und operativer Planung sicherstellen Marketing Marktbeobachtung Vertriebswege erschließen Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse Kundenbefragung und Rückmeldungen Preisgestaltung, Target Costing Marktkommunikation (Corporate Design, Werbung, PR) Ressourcenmanagement Investitionsbedarf Finanzierungsformen (Eigen- und Fremdkapital) Liquiditätssicherung Budgetplanung Kostenmanagement 4

5 Steuerungsgrößen C O P Organisation Personen Organisationsentwicklung Gestaltung der Informationsflüsse Prozesse der Entscheidungsfindung Geeignete Führungsstrukturen Marktgerechte Organisationsstrukturen Optimierung der Wertschöpfungskette Veränderungsmanagement Personalmanagement Bedarfsermittlung Besetzungs- und Auswahlentscheidungen Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen Personalentwicklung, Wissensmanagement Entgeltfindung Motivation Controlling Businessplan Steuerungsrelevante Kennziffern Plan Ist Vergleich Weiche Parameter (Arbeitsklima, Unternehmenskultur) 5