AP 2008 I.1 6 P. AP 2008 I.2. Forderungsbewertung 8 P.

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1 2008 A1 AP 2008 I.1 6 P. 1.1 Kontodarstellung 4 P (2030) 1.500,00 (4400) 7.000,00 BV (4400) ,00 (6032) 4.085,00 Gegenkonten (6031) 1.800,00 (8020) ,00 Beträge , ,00 Verbrauch 1.2 Bonus in % 2 P. Bonus auf der Basis des bereinigten Gesamtumsatzes Gesamtumsatz: Zieleinkäufe ,00 Bezugskosten Rücksendungen ,00 nicht berücksichtigt Preisnachlass ,00 bereinigt ,00 Bonus % = Bonus / ber. Umsatz = 5,00% AP 2008 I.2. Forderungsbewertung 8 P. 2.1 Eingang bereits abgeschriebener Forderungen 2 P , ,00 BS , Forderungsbewertung 6 P EWB EWB Brutto netto Dub% Dub Malcher , ,00 40,00% ,00 Fischer , ,00 40,00% 5.000, , ,00 EWB vorhanden 0,00 erforderlich ,00 Erhöhung , ,00 þ ,00 þ 1

2 2008 A Delkredere-Satz Delkredere-Satz = erforderliche PWB / sichere Forderungen netto Sichere Forderungen netto = Stand ,00 EWB-Forderungen ,00 Sichere Forderungen brutto ,00 Sichere Forderungen netto ,00 erforderliche PWB = vorhandene PWB Herabsetzung erforderliche PWB = 2180 Delkredere-Satz = 0,80% AP 2008 I.3 Wareneingang 13 Punkte 3.1 ER 4 P. Rohstoffe (Tonmaterial) ,00 LP 9.500, ,00 Rabatt , , ,25 ZEKP 8.075,00 Hilfsstoffe (Lasur) ,00 LP 1.080, ,00 Rabatt -162, , ,72 ZEKP 918,00 oder ein Buchungssatz , , , , , , Verpackungsmaterial 1P , , ,00 2

3 2008 A1 3.3 Gutschrift 4 P. Rücksendung: ZEKP pro Fass 102,00 gesamt 204,00 anteilige Verrechnung T 10,00 T pro Fass 20,00 20,00 V pro Fass 40, , , , ,16 Preisnachlass 20,00% vom ZEKP 20, , , ,88 oder ein Buchungssatz: , , , , , Rücksendung Verpackung 1 P noch abzurechne 7 Fässer 140,00 davon 80% 112, , , , Zahlungsausgleich 3 P. Nebenrechnung Skonto Rst Skonto Hst Verbindlichkeit ER 8.075,00 918, ,97 RS 0,00-204,00-314,16 PN 0,00-20,40-24,28 RS Verpackung -133, ,00 693, ,25 davon 2% 161,50 13, , , , ,69 BS ,07 3

4 2008 A1 AP 2008 I.4 7 P. Listenpreis ,94 þ Der krumme Wert kommt Rabatt 4.118,59 daher, weil 2008 noch die ZEKP ,35 þ degressive AfA angesetzt Skonto 741,35 werden musste BEKP ,00 þ ANK 2.074,00 þ Überführung und Logo (erste Tankfüllung nicht!) AK ,00 AfA ,00 linear aber nur 9 Monate: 9 RW ,00 AfA ,00 12 RW ,00 RND 51,00 Monate AfA ,00 linear wegen Wechsel 12 RW ,00 RND 39,00 Monate vorbereitende Abschlussbuchung ,00 AP 2008 I.5 angepasst: 3 P. Laptop 1 487,50 Laptop 2 487,50-97,50 390,00 < 410,00 877,50 Zielsetzung: Kleinstmöglicher Gewinn Entscheidung für die 410,00 Regel Abschreibungsbeträge aktivieren 410 -Regel Pool Laptop 1 81,25 81,25 Laptop 2 65,00 390,00 gesamt 146,25 471,25 175,50 Umbuchung: ,00 Abschreibung GWG ,00 Abschreibung 2. Laptop ,25 4

5 2008 A1 AP 2008 I.6 Finanzierung 8 P. 6.1 Beteiligungsfinanzierung 1 P. Nominalwert der Aktie: (gezkap(2007)- gezkap(2006)) / ,00 Erhöhung der KapRL = Ausgabekurs Nominalwert * = ,00 Erhöhung des gezkap = gezkap(07) gezkap(06)= ,00 gesamte Beteiligungsfinanzierung ,00 oder einfach: Ausgabekurs * Jahresüberschuss 2 P. T JÜ Einbringung gesrl 0 Einbringung and. GRL 600 BilGEw Innenfinanzierung 5 P. Innenfinanzierung offene Selbstfinanzierung JÜ Div ,00 Div Anzahl der Aktien *0, ,00 Anzahl der Aktiengez.Kap(2007) / Nominalwert oder Einbringung and GRL ,00 Gvneu= BilGew Div , ,00 Finanzierung aus Rückstellungen ,00 Hier wird nicht unterschieden zwischen kurzfrisitigen und langfristigen Rückstellungen. Deshalb können wir nicht differenzieren. Zur Erinnerung: kurzfristige RSt haben eher keinen Finanzierungseffekt bis auf einen "Bodensatz", der immer da ist. In diesem Fall betrachten wir zwangsläufig die gesamte Änderung der Rückstellungen als Finanzierungseffekt gesamte Innenfinanzierung ,00 5

6 2008 A2 AP 2008 II.1 BAB 5 P. 1.1 Gemeinkosten 3 P. Kantine Material FERT I FERT II AV VWVT , , , , , , , , , , , , , , , , , , RFGK II 2 P. Gemeinkosten FERT II ,00 davon 80% MAK ,00 RFGK ,00 RFGK% = RFGK / FL 139,80% AP 2008 II.2 Kosteträgerrechnung 10 P. 2.1 BVFE... 5 P. FM ,00 MK / 120% MGK ,00 FL ,00 FL + RFGK ,00 MAK ,00 RFGK ,00 SEKF 0,00 HKA ,00 Bvges ,00 BVUE 1.500,00 BVUE 1.500,00 HKFE ,00 BVFE ,00 BVFE ,00 BVFE St 1.000,00 HKU ,00 HK St 12,00 VWVTGK ,00 20,00% SEKVT SKU 2.2 Nettoverkaufserlöse 5 P. oder verkm= HKU / hk(st) ,00 þ HKU(normal) ,00 HK(St)=BVFE /BVFE St 12,00 þ VWVTGK ,00 VWVTGK 2,40 SEKVT 9.150,00 SEKVT 0,08 SKU(normal) ,00 SK 14,48 SKU ,00 SKU(norm)= SK(St) * verkm UERL KA ,00 UERL = SKU + UERG BE , , ,00 UERG=G * verkm 6

7 2008 A2 Ap 2008 II.3 Engpass 9 P. 3.1 Lieferverpflichtungen 4 P. rel db X Y Z db 22,32 22,80 16,20 BZ m² 0,05 0,03 0,03 rel db 446,40 760,00 648,00 Reihung III I II KAP MA Std oder: Min LV X 490 Std Min Y 0 Std Std Min M Y max 900 Std Min für Z 445 Std Stück Liefeverpflichtung also: Bearbeitungszeit Medikament N 5 P. M = DB / db vorh. Kap M M ,00 Stück X -294 DB (N) ,00 Y Kfix (N) ,00 Z -445 BE (N) ,00 Freie Kapazität 880 Umstellungszeit 88 für N 792 Bearbeitungszeit: Zeit / Menge = 0,375 Min pro Tablette 4,5 pro Packung oder Ermittlung freie Kapazität benötigt Std Min X DB ,00 Y Stück Z Packungen benötigt vorhanden Bearb.Zeit Frei ,5 pro Packung abz. Rüstzeit ,0750 Std. pro Packung verfügbar ,375 Min. pro Stück 7

8 2008 A2 AP 2008 II.4 EF / FB 5 P. 4.1 Variable Kosten 2 P. EF(6000) = FB (6000) Kfix(EF) + kvar * 6000 = 12,50 * Kfix(nabb) ,00 + kvar * 6000 = 12,50 * , ,00 / 6000 = 12,50 kvar kvar = 10, Grafische Darstellung 3 P. 8

9 2008 A3 AP 2008 III.1 13 P. 1.1 Durchschn. LB 3 P. Ø-Lagerbestand = Bestellmenge / 2 + Sicherheitsbestand Sicherheitsbestand = 2 * Tagesverbrauch 360 Tagesverbrauch = Jahresbedarf / Arbeitstage Bestellmenge = Jahresbedarf / Bestellungen Jahreszins 3 P. LZS = 0,15% Jahreszinssatz = LZS / Ø-Lagerdauer * 360 6,75% Ø-Lagerdauer = 360 / Umschlagshäufigkeit 8 Tage UH = Jahresbedarf / Ø-Lagerbestand ABC-Analyse 5 P. a. Zwei Konsequenzen - just-in-time beschaffung (fertigungssynchron) - Intensive Bedarfsplanung - Lieferant gut auswählen b. Grafische Darstellung Wert ABC-Analyse 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Kurve Y-Achse X-Achse Menge 9

10 2008 A3 1.4 Sicherheitsbestand verkleinern 2 P. Vorteil: Nachteil: Lagerkosten werden gesenkt Produktionssicherheit kann bei Lieferstörungen gefährdet sein AP 2008 III.2 Marketing 11 P. 2.1 Produktvariation 3 P. Definition: ein Produkt wird durch ein neues ersetzt Beispiele: Carbonrahmen statt Alurahmen bisherige Schaltung durch neue ersetzen 2.2 Preisstrategie 2 P. innovatives Produkt modernste Technologie also am besten: Hochpreisstrategie, um den technischen Vorsprung auszunutzen aber, wenn gut begründet, auch anderer Ansatz möglich 2.3 Produktlebenszyklus 4 P. Produkt Phase Gewinn Navi Einführung noch Verluste Rennrad Sättigung Gewinn sinkt bereits 2.4 Normstrategie 2 P. Der Navi ist ein Fragezeichen (Nachwuchsprodukt) Es empfiehlt sich die Offensivstrategie, also selektiv untersuchen und wenn das Produkt Erfolg verspricht, dann hohe Investitionen. 10