InBurbach. Beteiligung Privater an den Zielen des Stadtumbaus in durch Kleineigentümer geprägten Quartieren. Erfahrungen aus Saarbrücken-Burbach

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Heidi Stieber
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1 Beteiligung Privater an den Zielen des Stadtumbaus in durch Kleineigentümer geprägten Quartieren Erfahrungen aus Saarbrücken-Burbach 10. November 2006

2 Ausgangsthesen Burbach hat auch in Zeiten des demographischen Wandels gute Chancen als urbaner Teil der Stadt Saarbrücken zu überleben. Das Zukunftspotenzial des Stadtteils liegt in seinem vitalen Kern. Stadtumbau bedeutet in Burbach darum maßgeblich die Stärkung des Stadtteilzentrums.

3 Burbach im Stadtgefüge Dudweiler Burbach Innenstadt Alt-Saarbrücken St. Arnual Brebach

4 Vitaler Kern

5 Ausgangslage Der Stadtteil ist in seinem Zentrum durch Einzeleigentum im Immobilienbereich und eigentümergeführten Einzelhandel geprägt. Mit dem Niedergang der Montanindustrie ist der Glaube an den Stadtteil verloren gegangen oder anders herum: Hauseigentümer und Einzelhandel haben es versäumt, sich der veränderten Situation anzupassen. Damit Einstieg in die Abwärtsspirale: - Wohnraumangebot und Einzelhandel im unteren Qualitätsniveau - niedrige Mieten, einfaches Warenangebot - geringe Investitionsbereitschaft

6 Strategie Strategische Bausteine des Stadtumbaus in Burbach Bauliche Impulsprojekte Aktive Förderung des Einzelhandels Verschiedene Förderprogramme für Immobilieneigentümer Soziale Projekte und Förderung der Eigeninitiative

7 Impulsprojekte der ersten Umbauphase

8 Förderprogramme

9 Förderprogramme Fassadenprogramm Volumen : Abgerufen bis heute: ~ Privater Anteil: ~ (entspr. ca. 60%) Geschäftsflächenprogramm Volumen : Abgerufen bis heute: ~ Privater Anteil: ~ (entspr. ca. 60%) Architektenbegleitung für beide Programme: ~18.000

10 Förderprogramme Hofgestaltungsprogramm Volumen : Abgerufen bis heute: ~6.300 Privater Anteil: ~9.500 (entspr. ca. 60%) Architektenbegleitung für das Hofgestaltungsprogramm: ~6.000

11 Fördergrundsätze Fassadenprogramm Förderanteil maximal: 40% Maximalförderung: Geschäftsflächenprogramm Hofprogramm Förderanteil maximal: 40% Maximalförderung: Förderanteil maximal: 40% Maximalförderung: In begründeten Ausnahmefällen können die Höchstgrenzen überschritten werden.

12 Förderprogramme Maßnahmen

13 Fassadenprogramm Beispiele

14 Fassadenprogramm Beispiele Bergstraße 60 Hochstraße 150 Burbacher Markt 9

15 Hofprogramm Auszüge aus dem Begleitheft Mülleinhausung unter Nutzung vorhandener Pfeiler Gestaltungsvorschlag Belebung der Fassade, Nutzbarkeit der Terrasse Wassergebundene Decke mit Stellplatzmarkierung

16 Förderprogramme Antragsverfahren Vorgespräch mit dem Projektteam Stadtumbau Antragsteller holt 3 Angebote ein und reicht sie mit formlosem Antrag beim Projektteam ein Prüfung der Angebote durch den von der Stadt beauftragten Architekten ggf. Beratung zu Gestaltung und technischen Details Prüfung durch die Stadt Abschluss der Fördervereinbarung

17 Geschäftsstraßenmanagement Volumen : Eigenanteil Gewerbeverein: ~ Externe Beauftragung durch die Stadt Anwesenheit vor Ort 2 Tage in der Woche bei Projektstart mit abnehmender Tendenz bis Ende 2007 Richtlinienkompetenz liegt beim Projektteam Stadtumbau (Projektleitung Stadt) und bei der Lenkungsgruppe aus Stadtverwaltung, Stadtteilmanagement und Gewerbeverein Arbeitsprinzip: Aktivierung durch Qualifizierung

18 Geschäftsstraßenmanagement Beispiele für Maßnahmen Coaching des Gewerbevereins Stammtische, Teilnahme an Sitzungen zur Strukturierung, Aufgabenverteilung, Programmplanung usw. Besondere Markttage Blumenmarkt, Herbstmarkt, Adventsmarkt usw. Schaufensterwettbewerb Blumenkübelaktion Leerstandsmanagement Einzelgespräche von Eigentümern, Betreibersuche Service-Initiative (derzeit in der Startphase)

19 Geschäftsstraßenmanagement Ziele Stärkung des Gewerbevereins als Plattform des Einzelhandels Eigenständiges Organisieren und Durchführen von Events (z.b. Märkte) Modernisierung von Angebot und Service Eigeninitiative für Sauberkeit im Stadtteilzentrum Leerstandsbelegung

20 Resumée und Ausblick Der Erfolg der finanziellen Beteiligung der Privaten ist relativ: - HOCH gemessen an der herrschenden Lethargie zu Projektbeginn - GERING gemessen am Gesamtvolumen des Stadtumbaus Die Förderperiode 2004 bis 2007 stellt die EINSTIEGSPHASE in den Stadtumbau dar In der zweiten Projektphase ab 2008 soll die Einbindung privater Akteure vertieft werden konkrete Projektansätze sind in Vorbereitung

21 Vielen Dank!

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