Kompetenzprofil. Dr. Markus Maier

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1 Kompetenzprofil Dr. Markus Maier August 2017

2 Dr. Markus Maier Franz-Hess-Str Ballrechten-Dottingen +49 (0) (0)

3 Motivation Querdenken Freude an der Lehre Arbeit mit Menschen Ganzheitlicher Ansatz Transfer von Kompetenz Flexibilität in Zeit und Raum Freiheit in Forschung und Lehre Selbstbestimmtheit und Entfaltung Schwerpunkte Führungskräfteentwicklung Produktivitätssteigerung Prozess-Management Dr. Markus Maier ist gelernter Kfz - Mechaniker und promovierter Physiker. Geboren 1968 in Freiburg. Das Thema Qualität begleitete Ihn im Handwerk, in der Forschung und in der Industrie. Im Jahr 2007 hat er dies zum Beruf gemacht. Die Qualität zu fördern, Geschäfts-prozesse zu verbessern und die Produktivität zu steigern zählen zu seinen Schwerpunkten. Die Spannweite reicht hierbei von klassischen Prozessverbesserungs-methoden wie z.b. Six Sigma, FMEA- und Shopfloor-Management bis hin zur kulturellen Förderung eines Qualitätsbewusstseins über die reine Produkt- und Prozessqualität hinaus. Agile Innovationen Teamentwicklung Bildungskonzepte Qualitätskultur Coaching Die Arbeit mit Menschen ist Antrieb und Motivation zugleich. Mitarbeiter zu befähigen ihre Potenziale zu entfalten das Ziel. Qualität kultivieren und Talente fördern. Die Weiterbildung zum ISO9001-Lead Auditor, zum Mediator (BM), EFQM Assessor und zertifizierten Belbin-Teamtrainer ergänzen sein Profil und ermöglichen ihm einen umfassenden Blick über alle Schnittstellen. Zum Jahresende 2017 wird Dr. Maier ein Studium zum Betriebswirt (IWW) an der FernUni Hagen abgeschlossen haben.

4 Grundverständnis Das Zusammenspiel von Wissen, Bildung und Kompetenz führt im Kontext der Organisation zum Erfolg. Der Ganzheitliche Ansatz ist hierbei der Schlüssel um neue Räume zu öffnen und Potentiale zu entfalten. Dies gelingt im gemeinsamen Austausch mit Führungskräften und Mitarbeitern. Erwachsene lernen am effektivsten, wenn auf all diesen drei Ebenen gleichermaßen gearbeitet wird. Aus diesem Grund beinhalten alle Trainings diese Elemente. Abbildung 1: Ganzheitliches Knowhow-Prinzip Methodenkoffer Produktivitätssteigerung - LEAN Management, Shopfloor Management, Wertstromdesign, 5S Methode, TPM, KVP, Betriebswirtschaft für Ingenieure und Führungskräfte Persönlichkeits- und Teamentwicklung - Führungskräfte-Coaching, Belbin-Teamrollen, Existenzgründerberatung, Nachfolgeregelung Prozessverbesserung - LEAN Six Sigma Rollout, FMEA, Innovationsbeschleunigung, PDCA, 8D-Report, Interner Auditor, Kreativitätstechniken, QFD, Zero PPM Ganzheitliche Themen - Projektmanagement, Kompetenzsicherung, Qualitätskultur, Kennzahlensysteme, Business Excellence (EFQM), ISO 9001: ISO 14001:2015 Angewandte Statistik - Regelkartenkonzepte, SPC, Experimentplanung (DoE), Hypothesentests, Messsystemanalyse Dr. Markus Maier Franz-Hess-Str Ballrechten-Dottingen markus.maier@eaqc.de +49 (0) (0)

5 Weiterbildungen LEAN Six Sigma Master Black Belt ISO 9001 Lead Auditor Train the Trainer EFQM Accessor Mediator (BM) Belbin Teamtrainer Zertifizierter Berater Betriebswirt (Ende 2017) Organisationsverständnis Das Spannungs-/Magnetfeld zwischen globalen und lokalen Anforderungen. Führungsprozesse: Das Dach der Organisation Markt- und Kundenperspektive Leistungsprozesse: Das Rad der Realisierung Unternehmerperspektive Stützende Prozesse: Die Erdung der Organisation Unternehmens- und Mitarbeiterperspektive Der ganzheitliche Ansatz steuert das richtige Verhältnis von Wissen, Bildung und Kompetenz und schafft die Voraussetzung für Business Excellence. Abbildung 2: Magnetfeldmodell Unternehmensrad

6 Referenzprojekte heute Führungskräfteentwicklung / Einführung Shopfloor-Management bei der Isabellenhütte Heusler GmbH, Dillenburg Prozessmanagement / ISO 9001:2015, Malscher Sitzmöbel GmbH, Malsch Neuausrichtung der Laborstruktur (Quality) bei der Konrad Hornschuch AG, Weißbach. 5S Implementierung bei ADE Werk GmbH, Offenburg Führungskräfteentwicklung bei ADA Cosmetics GmbH, Kehl Projektmanagement: Einführung und Umsetzung bei der Konrad Hornschuch AG, Weißbach LEAN Six Sigma in den Supportprozessen bei der Sick AG, Waldkirch Innovationsmanagement-Neuausrichtung Entwicklungsprozess der Konrad Hornschuch AG, Weißbach Projektleitung und Training: Six Sigma Rollout bei AVANCIS GmbH, Torgau Prozessmanagement (ISO/TS 16949) Projektleitung Organisationsentwicklung beim Automobilzulieferer Konrad Hornschuch AG, Weißbach Projektleitung und Training: Six Sigma Roll Out beim Halbleiterhersteller AMS AG, Graz Projektleitung / Umsetzung: Six Sigma Schulungskonzept und Roll Out bei ADA Cosmetics GmbH, Kehl Prozessmanagement und Six Sigma bei Sick AG, Waldkirch Innovationsworkshops bei Endress + Hauser GmbH, Hamburg u. Weil am Rhein Führungskräfteentwicklung und Teambildung bei bsolar GmbH, Heilbronn Projektleitung: TPM Total Productive Maintenance bei Bosch Solar Energy, Erfurt Innovations-/Prozessmanagement (Entwicklung, Moderation, Teambildung) bei FREYLER GmbH, Kenzingen Team- und Führungskräfteentwicklung bei Sovello AG, Thalheim Integration FMEA Systematik (Design-, Konstruktions- und Prozess-FMEA in der Elektronikkarten-Fertigung im Produktentwicklungsprozess (Koordination, Schulung, Coaching) bei Sick AG, Waldkirch Innovationsmanagement: Integration von QFD (Schulung, Beratung u. Coaching) in den Produktentwicklungsprozess bei BSN-Medical GmbH, Hamburg Integration Prozessmanagement in den Produktentwicklungsprozess der Elektronikkarten-Fertigung (Koordination, Coaching,) bei Sick AG, Waldkirch Entwicklung, Umsetzung: elearning bei der EAQC GmbH (LMS-Umgebung, Six Sigma Programme, ZFU-Zertifizierung und Comenius Medaille für SixSigme egreenbelt) Großgruppenmoderation Bürgerforum 2011 Freiburg (400 Personen), Bertelsmann-Stiftung unter der Schirmherrschaft des Bundespräsidenten Projektleitung: Six Sigma Roll Out (Koordination, Strategie und Schulung) bei SICK AG Projektleitung: Six Sigma Roll-out in der Solarindustrie bei EverQ Gm bh, Thalheim Projektleitung einer Qualitätsoffensive bei MICRONAS: Quality Roadmap for Success (Startpunkt der Idee eines Spin-offs mit dem Thema Qualitätskultur, Gründung der Akademie für Qualitätskultur im Jahre 2007) Projektleitung Six Sigma Seminarkonzept und Trainingsumsetzung bei der GRUNDIG AKADEMIE (Six Sigma Green Belt, Black Belt und Master Black Belt) Dr. Markus Maier Franz-Hess-Str Ballrechten-Dottingen markus.maier@eaqc.de +49 (0) (0)

7 Impressionen

8 T +49 (0) M +49 (0) Dr. Markus Maier Franz-Hess-Str Ballrechten-Dottingen markus.maier@eaqc.de Dr. Markus Maier Franz-Hess-Str Ballrechten-Dottingen markus.maier@eaqc.de +49 (0) (0)