BITMARCK und Software AG strategische Entwicklungspartnerschaft für den Gesundheitsmarkt

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1 BITMARCK und Software AG strategische Entwicklungspartnerschaft für den Gesundheitsmarkt Andreas Klaes, Direktor Vertrieb Gesundheitswesen Dr. Burkhard Mars, Business Consultant 4. November Software AG. All rights reserved.

2 Über die Software AG Führender Technologie-Anbieter Magic Quadrant Kunden in allen Branchen SOA Governance BPMS Business Process Analysis Leaders Wave SOA Service Lifecycle Management ESB EA Management Suites Kontinuierliches Wachstum 12% durchschnittliche Wachstumsrate in den Jahren 2003 bis 2013 Umsatz über 1 Milliarde Euro Langfristige Strategie Hohe Investitionen in Weiterentwicklung, Innovation und Kundenzufriedenheit Vertreten in 70 Ländern mit Mitarbeitern Der IT-Beauftragte der Bayerischen Staatsregierung 2

3 Verankerung der Software AG in Deutschland Engagement in Deutschland Innovationsführerschaft Leitung der AG3 mit dem BMI Innovative IT-Angebote des Staates Mitglied der AG6 Bildung und Forschung für die digitale Zukunft Mitglied im Strategieboard Mitglied im Präsidium Wertschöpfung in Deutschland Verantwortung Wissen aus Deutschland 600 Entwickler und Supportmitarbeiter Berater 3

4 Weiterentwicklung in Richtung digital Traditionelle Modelle Starre IT-Systeme, die auf Anwendungssilos basieren Digitales Unternehmen Skalierbare und agile IT-Systeme, die die 4 Megatrends nutzen Geschäftsprozesse sind nicht durchgängig Durchgängige, transparente Prozesse, die Kollaboration unterstützen Hierarchische interne und externe Kommunikation Interaktion mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern über soziale Medien Eingeschränkter Zugang zu Kunden Kundeninteraktion über alle vorhandenen Kanäle 4

5 iskv_21c + strategische Weiterentwicklung = 21c ng Innovative Weiterentwicklung von iskv_21c, kein grüne Wiese Ansatz Standardisierter Kern für spezifische Kundenanforderungen Basis für die Umsetzung kundenbezogener Anforderungen & Prozesse Erhöhung der Benutzerakzeptanz Geringe Einarbeitungszeit für die Anwender Schnelle Umsetzung gesetzlicher & fachlicher Anforderungen Zukunftsfähige Architektur (SOA/BPM) Einfachere Integration von Umsystemen Einfacher Betrieb Skalierbarkeit > Mitglieder Reduzierung von Entwicklungszeiten & Entwicklungskosten Senkung von Integrationskosten (Wieder- /Weiterverwendbarkeit) 5

6 Unsere Leistungen Ihr Vorteil Für Bitmarck: Für Kunden der Bitmarck: Verfahrensabläufe automatisieren Organisationsabläufe und Prozesse optimieren Software- & Servicequalität erhöhen Marktreife von Innovationen beschleunigen Standardisierung Schnellerer Zugang zu Innovationen Verwaltungskosten senken Kassensicherheit verbessern Transparenz erhöhen Anwenderzufriedenheit nachhaltig verbessern Entscheidende Wettbewerbsvorteile verschaffen Kundenzufriedenheit steigern & Kosten senken 6

7 Software AG Suite Dashboards Real-Time Insight Proactive Alerts Mobile Anywhere Event Processing Process Mining Intelligent Business Operations Historic KPI's Activity Monitoring Data Analytics Business Process Analysis/Management Business Modeling Process Automation Composite Applications Enterprise Architecture IT Portfolio Management Architecture Modeling Application Integration B2B Integration Integration/SOA SOA Governance Application Development In-Memory Data Management Custom ERP CRM 7

8 IBO Architecture Dashboards Real-Time Insight Visualization/Exploration/Decision Proactive Alerts Automated Response Mobile Anywhere Analytics Event Processing Process Mining/ Historic KPI`s Activity Monitoring Data Analytics Common User Interface Event Persistence External Sources Business Operations ESB BPMS Action Framework ERP, CRM SaaS 8

9 21c_ng - Vorgehen Kernfunktionalität Strategische Entwicklung Weiterentwicklung der Kernfunktionalität Nächste Generation -Funktionale Verbesserung - SOA Architektur - Skalierbarkeit -Vereinfachter Betrieb

10 Model-to-Execute (M2E) Roundtrip Geschäftsprozess Logischer Prozess Technischer Prozess Prozess- Ausführung Software Services 10

11 BPM-Diskrepanz zwischen Fachabteilung und IT Business Process Model Geschäftlich-fokussierte Prozess-Transformation Business Analyst Process Owner Business Line Manager Technical Process Model BPM Lücke Integration Engineer Process Developer IT-fokussierte Prozess-Automation 11

12 Synchronisation zwischen Fachabteilung und IT Business Process Model Business Analyst Process Owner Business Line Manager Business-IT Synchronisation durch Technical Process Model EPK-2-BPMN Transformation Governance Workflow Bidirektionaler Model Austauch Konflikt Auflösung Diff-Merge Ansicht Review Zyklus Ad-Hoc Kollaboration Integration Engineer Process Developer 12

13 Innovationsbereiche der Software AG NoSQL Hadoop Social Computing Internet of Things 13

14 Nutzen für Kunden der BITMARCK Cloud: BITMARCK wird eine Private Cloud für ARIS aufbauen webmethods offeriert und integriert Cloud-Dienste => Kostenreduktion für alle Beteiligten Social/Collaboration: Gemeinsame Bearbeitung von Prozessen in ARIS Expertenwissen breiter verfügbar => Neue Arbeitsweisen, schnellere/bessere Ergebnisse BigData: Ganz neue Analysemöglichkeiten auf Massendaten führen zu ganz neuen Erkenntnissen => Ganz neue Kundeninstrumente Mobile: Mobile Endgeräte sind die Zukunft (im BPM der GKV) Eine Demo sehen Sie im Foyer an unserem Stand 14

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19 iskv_21c ng for Mobile Devices 19

20 Ihre Fragen bitte! 20

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22 21c_ng Architektur 22

23 Software AG Mobile Suite Erweiterungsmöglichkeiten Administration Tools Development Environment Mobile Device Mgmt. (MDM) Security Monitor Design Device functions (GPS, Photo, ) Manage Manage Run Run Develop Develop Test Test Management Enterprise App Store Deploy Deploy Integrate Integrate Build Build Multi-Platform Builds Server-driven Workflows Mobile Gateway ESB Connector 23

24 Businessdaten Aufgabe (Portal) Regel (BRM) Service (ESB) 24

25 21c_ng SAG Portfolio - Abdeckungsgrad webmethods CAF webmethods BAM ARIS Mashzone webmethods BPMS Centrasite webmethods ESB 25

26 Jede Ebene ist eigenständig in Flexibilität und Geschwindigkeit Business Model Processes & Integration Unser Ansatz: Flexibility & Collaboration Layer Applikationen 26

27 Ansatz für die Umsetzung kundenspezifischer Prozesse Geschäftsprozess Transformation Service Arbeitsschritt Rolle Geschäftsprozess mit BPMN-spezifischen Erweiterungen Transfer Benutzeroberflächen, Services, Datenmappings Bereitstellung Ausführbarer Prozess Ereignis/ Zustand Arbeitsschritt IT- System Rolle Service Ereignis/ Zustand Transfer Synchronisation 27

28 Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse mit ARIS 28

29 Transformation des EPK-Modells in ein "logisches" Modell (BPMN) 29

30 Das logische Modell wird an die IT überführt: Roundtrip mit webmethods 30

31 In ARIS: Änderungsüberprüfung und genehmigung des Modells 31