Wie gelingen Unternehmenspatenschaften?

Transkript

1 Wie gelingen Unternehmenspatenschaften? BaS Fachtagung 5. November 2007 Offenbach

2 Erfolgsfaktoren aus Sicht der Ford-Werke GmbH

3 Agenda Ford in der Gesellschaft die Corporate Social Responsibility-Strategie Umsetzung der Rolle als Corporate Citizen durch Community Involvement Das 16-Stunden-Programm konkret Erste Erfahrungen mit der Zielgruppe Ford-Ruheständler

4 Zitat Bill Ford 1999 Wir sehen keinen Konflikt zwischen geschäftlichem Erfolgsstreben sowie sozialem und umweltpolitischem Engagement. Für mich ist der Unterschied zwischen einem guten und einem herausragenden Unternehmen der Folgende: Ein gutes Unternehmen bietet exzellente Produkte und Dienstleistungen ein herausragendes bietet exzellente Produkte und Dienstleistungen und ist gleichzeitig bestrebt, eine bessere Welt zu schaffen.

5 In welcher Gesellschaft? Uncle Sam Vater Staat fordernd einbeziehend gelegentlich präsent fürsorglich sozial omnipotent

6 Die Rolle des Bürgers bei Uncle Sam Frage nicht, was der Staat für Dich tun kann, sondern frage Dich, was Du für den Staat und das Gemeinwohl tun kannst. John F. Kennedy unter Vater Staat Der Staat ist für die Menschen und nicht die Menschen für den Staat. Albert Einstein eigenverantwortlich eigeninitiativ grobmaschiges soziales Netz - auf sich allein gestellt? bevormundet passiv engmaschiges soziales Netz - behütet?

7 Die Rolle der Automobilindustrie... ein Fünftel des Sozialproduktes; über 120 Mrd. Euro Steuereinnahmen einer der größten Arbeitgeber Deutschlands: > 12,8% aller Erwerbstätigen ein Drittel der F+E-Ausgaben; ein Fünftel der Investitionen Aber auch? über 2 Mio. Unfälle? insgesamt fast Unfalltote; ca Verletzte? CO2 Emissionen durch den Autoverkehr? Vergeudung von ca. 12 Mrd. Liter Kraftstoff und 3 Mrd. Arbeitsstunden durch Verkehrsstörungen (Stau)

8 führt zu Wenig Vertrauen in Konzerne Verbraucher sehen vor allem die internationalen Großunternehmen kritisch McKinsey führt das mangelnde Vertrauen der Bürger in Großkonzerne auch darauf zurück, dass dort die gesellschaftliche und soziale Verantwortung zu wenig im Mittelpunkt des Kerngeschäfts stehe. Kölner Stadt-Anzeiger

9 Corporate Social Responsibility... eine Antwort?! Ford sieht sich als globales Unternehmen mit Verantwortung für Umweltschutz, Soziales und Wirtschaftlichkeit und damit der Nachhaltigkeit verpflichtet Der Gesellschaft möchte Ford etwas zurückgeben, was über Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsplätze hinausgeht und so seine Rolle als good corporate citizen eben als guter, engagierter Bürger wahrnehmen

10 Corporate Social Responsibility Strategie GREEN OPERATIONS STRATEGY Die Fertigung und Distribution unserer Produkte C S R RESPONSIBLE EMPLOYER STRATEGY Das Unternehmen und seine MitarbeiterInnen INTEGRATED PRODUCT STRATEGY Die Entwicklung unserer Produkte RESPONSIBLE BUSINESS STRATEGY Das Unternehmen und seine externen Partner

11 Responsible Business Strategy Community Involvement Community Involvement ist das gesellschaftliche Standbein der Corporate Social Responsibility- Strategie Community Involvement trägt dazu bei, die Geschäftsgrundsätze zur Gesellschaft und zur Qualität der Beziehungen der Ford Motor Company zu praktizieren

12 Community Involvement Umsetzungselemente sind u.a.: Spendenwesen Sponsoring von Veranstaltungen Unterstützung von lokalen und regionalen Programmen Beteiligung an bundesweiten Initiativen Corporate Volunteering

13 Soziale Verantwortung praktiziert

14 Corporate Volunteering 16-Stunden-Programm Ford-MitarbeiterInnen engagieren sich im Umfeld ihres Arbeitsplatzes/Werkes oder Wohnorts Ford stellt hierfür 16 Arbeitsstunden pro Jahr zur Verfügung Ford setzt thematische Prioritäten, eröffnet Kontakte zu externen Organisationen und hält ein breites Projektangebot vor

15 16-Stunden-Programm Engagementbereiche Umwelt und Naturschutz Bildung und Wissenschaft Gesundheit und Soziales Sport Kunst und Kultur Hilfs- und Rettungsdienste

16 Corporate Volunteering Rahmenbedingungen 16 Stunden / 2 Tage im Jahr für jede/n Ford- MitarbeiterIn Keine finanzielle Unterstützung Netzwerkarbeit im Vordergrund Nutzung von Material, Werkzeug und Infrastruktur der Ford-Werke

17 Community Ford Ziele Projektpartner konkrete Hilfe Aufmerksamkeit Gesellschaft Übernahme soz. Verantwortung Stärkung Eigeninitiative MitarbeiterInnen Personalentwicklung Wertschätzung Social & Business Case Prägendes persönliches Erlebnis Soziales Kapital Unternehmen Ford-Family Image Marketing

18 16-Stunden-Programm Kooperationspartner Seit März 2004 Kooperation mit der Caritas (Erzbistum Köln) Gemeinsam Sozial Seit Mai 2003 Teilnahme an Seit Oktober 2002 Kooperation mit der Stadt Köln - Bündnis für Köln

19 16-Stunden-Programm Projektbeispiele (1) Bau eines Sinnesgartens für die Bewohner der Heimstatt Adolph-Kolping in Solingen

20 16-Stunden-Programm Projektbeispiele (2) Viertägiges Ferien-Sport- Programm für 400 Kinder und Jugendliche seit 2004 in den Oster- und Herbstferien

21 16-Stunden-Programm Projektbeispiele (3) Ford- Auszubildende errichten Spielund Kletterlokomotive im Kölner Zoo Patenschaft seit Frühjahr 2000

22 16-Stunden-Programm Projektbeispiele (4) Ford-Graduate Trainees entwickeln FAIR-Initiative Fordler Aktiv Im Ruhestand Herbst 2004

23 FAIR Fordler aktiv im Ruhestand Ausgangssituation Ca Ford-RuheständlerInnen im System Aktiver Ford-Pensionärsverein mit ca Mitgliedern Kommunikationsinstrumente: Abrechnungen FordReport Ford-Pensionärsverein

24 FAIR Fordler aktiv im Ruhestand Kick-Off Unterstützung durch Personaldirektor, Betriebsrat, Pensionärsverein Markt der Möglichkeiten mit ca. 30 Engagementanbietern Ca. 200 teilnehmende Ford-Pensionäre Ernennung eines FAIR-Koordinators

25 FAIR Fordler aktiv im Ruhestand Knackpunkte Heterogene Zusammensetzung der Ford- Ruheständler (Arbeiter-Manager, Pensionär- Altersteilzeitler, etc.) Ehrenamtsvoraussetzungen dieser Zielgruppe Anbindung an die Ford-Werke FAIR-Koordinator Zeitintensive Aufbauarbeit und konsequente Begleitung notwendig

26 Corporate Ford Fazit Das 16-Stunden-Programm als etabliertes Instrument für aktive Fordler gewinnbringend für den Projektpartner im Gemeinwesen, den Ford-Mitarbeiter in seinem Team und Ford als Organisation. Die Zielgruppe Ford-Ruheständler bedarf einer eigenen, speziell auf sie zugeschnittenen Initiative, die zeitintensiver, professioneller Vorarbeit und dauerhafter Begleitung bedarf.

27 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit