Existenzgründungsförderung im ländlichen Raum - Coburg. Referent Stephan Horn Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbh

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1 Existenzgründungsförderung im ländlichen Raum - Coburg Referent Stephan Horn Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbh

2 Die Stadt und die Region Coburg Historische Stadt mit einem alten Herzogshaus Oberzentrum des südthüringer und westoberfränkischen Raumes Einwohner Einzugsbereich rd Menschen Wirtschaftliche starke Stadt Wirtschaftlich relativ schwacher Landkreis Lage in Nordbayern in der Nähe zum Höchstfördergebiet Thüringen und in Kürze erreichbar die tschechische Republik 2

3 Die Stadt Coburg 3

4 Wirtschaftspolitik in Coburg Hoher Stellenwert der Wirtschaftsförderung Wirtschaftsfreundliche Gemeinde (Bay. Qualitätspreis) Trotzdem gelegentlich Schwierigkeiten Wirtschaft-Verwaltung-Politik Schwierige Arbeitsmarktsituation (hohe Einpendlerzahlen,Zunahme der Arbeitsplätze und Zunahme der Arbeitslosen Firmen suchen spezialisierte Mitarbeiter 4

5 Wirtschaftsstruktur Diese Struktur ist gleichzeitig ein guter Homemarket für Gründer aber auch Ansporn und Vorbild! 5

6 Sozialversicherungspflichtig beschäftigte Arbeitnehmer Stadt Coburg nach Wirtschaftsabteilungen 19% 0% Land- und Forstwirtschaft Verarbeitendes Gewerbe Handel 5% 9% 33% Gastgewerbe Verkehr, Nachrichten Kreditinstitute, Versicherungen Grundstückswesen Öffentl. Verwaltung 17% 3% 2% 12% Öffentl./private Dienstleistungen Stand 30. Juni 2004 Quelle: Kreisdaten, Bayr. Landesamt für Statistik, München 6

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8 Entwicklung der Arbeitsplätze in der Stadt Coburg

9 Entwicklung der Arbeitslosigkeit in der Stadt Coburg

10 Entwicklung der Arbeitslosigkeit und der Arbeitsplätze in der Stadt Coburg Arbeitslose Arbeitslose Arbeitsplätze Arbeitsplätze 10

11 Gewerbesteuer-Istzahlungen ab 1990 in

12 Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbh 1950 Gründung 1965 Kongresshaus 1985 Ausbau des Kongresshauses 1991 Strukturänderung - Stadtentwicklungsprogramme 1996 Technologie Zentrums Coburg 1999 Bürgernetz und TeleCoburg 2000 Eröffnung der Designwerkstatt 2005 Planungen für eine Multifunktionshalle Stammkapital: 1,9 Millionen Euro, Jahresumsatz ca Euro, Defizite nach Wirtschaftsplan werden von der Stadt Coburg gedeckt 12

13 Aufgabenbereiche und Geschäftsfelder (nach KGSt) Internes Stadt- und Flächenentwicklung Technologie Zentrum Designwerkstatt Gewerbeflächenmanagement Arbeitsmarkt und Beschäftigungsförderung Regionale Kooperation Marketing/Öffentlichkeitsarbeit Citymanagement/ Zentrum Coburg Standortberatung/ Service Existenzgründung Internationale Beziehungen Netzwerke Diverses 13

14 Organigramm der Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbh Stand 01/2006 Stephan Horn Geschäftsführer Projektmanagement Beratung Gisela Schubart Sandra Franz Sekretariat Rolf Krebs Sachbearbeitung Statistik Datenbanken EDV/Neue Medien Presse Vollzeit bzw. Teilzeitangestellte... Nebenamtlich Karin Ellmer Leitung Designwerkstatt Gitta Dressel Martina Schmidt Büro Designwerkstatt Hausmeister- und Reinigungspersonal Wilhelm Austen Geschäftsführer Finanzen Personal Liegenschaften Silvia Tauer Kassenwesen Grundstücksverwaltung Wolfgang Schmidt Bauunterhalt Dieter Lisczyk Buchhaltung 14

15 Entwicklung der Existenzgründungsförderung in Coburg Stadtentwicklungsprogramme 19991/1992 neuer Schwerpunkt über die Vermietung von Immobilien hinaus Abstimmung mit den Wirtschaftskammern, erste Beratungsangebote, Vortragsveranstaltungen Existenzgründereuphorie der 90er Eigene Ausbildung in der Existenzgründungsberatung, Gründung von Gesellschaften, Erstellung und Durchsetzung eigener Businesspläne, Aufbau von Unternehmen und leider auch Liquidation 15

16 Entwicklung der Existenzgründungsförderung in Coburg Konzeptionierung eines Technologiezentrums Vorträge in Schulen und Weiterbildungseinrichtungen zum Thema Existenzgründung Best Practise des BMWI und der DtA Existenzgründerfreundliche Kommune Designwerkstatt Coburg Existenzgründungsberatungsnetzwerk Existenzgründerportal 16

17 Existenzgründungsförderung Strategische Grundlagen Halten und Entwickeln der großen und mittleren (Bestands-)Unternehmen Ansiedlung großer Unternehmen stellt sich als eher schwierig dar Gründer gewinnen an Bedeutung Enge Abstimmung mit dem bayerischen Wirtschaftsministerium Festlegung einer Strategie, z.t. auf dem Supply Chain -Ansatz basierend Auswahl von Zielbranchen und Zielgruppen 17

18 Zielgruppen in bestehenden Branchen Versicherungen oder versicherungsähnliche Branchen Automobilzulieferer Maschinenbau Kunststoff / Elektro 18

19 Zielgruppen in neuen und entwicklungsfähigen Branchen Branchenbezogene Dienstleistungen Ingenieurdienstleistungen für Automobilzulieferer, Maschinenbau und Elektrotechnik Druck, Marketing, Post, Kommunikation für große Dienstleister (Versicherung) 19

20 Zielgruppen in neuen und entwicklungsfähigen Branchen Unternehmensnahe Dienstleistungen Software Marketing Personal Finanzen Recht und Steuern Call Center u. Ä. Kommunikation Forschung und Entwicklung 20

21 Zielgruppen in neuen und entwicklungsfähigen Branchen Schwerpunktbranchen in den Dienstleistungsbereichen Design und designverwandte Unternehmen IT-Unternehmen und vergleichbares Medien und New Media 21

22 Maßnahmen der Existenzgründungsförderung Ermittlung der Bedürfnisse der Existenzgründer in den ausgewählten Zielgruppen: Infrastruktur, Immobilien, Präsentationsmöglichkeiten, Netzwerke, Kooperationsbörsen, Beratung Eigene Immobilien der Wirtschaftsförderung an Bedürfnisse angepasst Informationssammlung über private disponible Immobilien: Abstimmung mit privaten Eigentümern für spezielle Zielgruppen (flexible Räume, Preisniveaus, technische Ausstattungen, Lage) 22

23 Maßnahmen der Existenzgründungsförderung Infrastruktur: Datenleitung CODAB Neben genereller Beratung auch zielgerichtete Beratung für die Zielgruppen Eigene Messe, Wirtschaftsgespräche, Netzwerke Kommunikation der ausgewählten Zielbranchen, Darstellung von Ergebnissen Unternehmen zu Messen mitnehmen (u.a. CEBIT) Da Coburg kein Fördergebiet ist, müssen diese Maßnahmen greifen! 23

24 Existenzgründungsförderung Technologie Zentrum Coburg 24

25 Existenzgründungsförderung Technologiezentrum Coburg: Rd m² Keimzelle der Coburger Existenzgründungsförderung In Betrieb von 1996 bis 2002 als Technologie- und Gründerzentrum 11 innovative Unternehmen gefördert Heute Außenstelle der Designwerkstatt 25

26 Existenzgründungsförderung Designwerkstatt Coburg 26

27 Existenzgründungsförderung Designwerkstatt Coburg Rd m² Nutzfläche, für Gründer davon rd m², der Rest Fachhochschule und Softwarehaus Schwerpunkt Design, IT, Neue Medien Bislang ca. 15 innovative Unternehmen Eigene Betriebsleitung, aber keine eigene Rechtsform Rein wirtschaftlich Defizitbetrieb Umwegrentabilität 27

28 Existenzgründungsförderung Netzwerke Elan Alt hilft jung, Aktivsenioren Banken Teilnahme an regionalen Netzwerken 28

29 Existenzgründungsförderung Beraternetzwerk: Wirtschaftsförderungen von Stadt und Landkreis Coburg, Agentur für Arbeit, IHK zu Coburg, Handwerkskammer Oberfranken Gründeragentur Wichtig: Jeder bleibt bei seinen Leisten, d.h. jeder bringt seine Kompetenz ein bringt gute Zusammenarbeit und dem Existenzgründer Vorteile, klappt nur bei kurzen Wegen! 29

30 Existenzgründungsförderung Existenzgründerportal für die Region: 30

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32 Für den Handel: Geschäftslagenmanagement Für Existenzgründer/innen im Einzelhandel: Eigene Immobilien, Vermittlung, Beratung und Lotsenfunktion 32

33 Existenzgründungsförderung Ergebnisse Ca nachhaltige Existenzgründungen in 10 Jahren Rd. 400 Arbeitsplätze Gewerbesteuereinnahmen Verkaufte Gebäude bzw. Grundstücke 33

34 Existenzgründungsförderung Marktgerecht, Background, vision-institute, WOIS, RSB, SECO, JobScout24, usw. 34

35 Existenzgründungsförderung Niederlagen und kritische Momente: Krise Technologie Zentrum 1999/2000 Abwanderung von Prokon CE nach Thüringen und Job Scout nach München, wahrscheinlicher Abgang von Crytek Kleinere Insolvenzen Bei Erfolg wird Hilfestellung durch Wirtschaftsförderung oft vergessen Arbeitsplatzverluste in tradierten Branchen Kausale Zusammenhänge zwischen erfolgreicher Gründung und Existenzgründungsförderung? 35

36 Existenzgründungsförderung Ausblick Portal fortschreiben Gründerpreis? Gründerstammtisch? Gründerforum? Kapitalbeteiligungsgesellschaft (Burghausen)? Regionale Existenzgründerdarlehen (S-Refit)? Projekt 1 Euro/qm Miete für Existenzgründer? V.a. mit viel Qualität die begonnenen Maßnahmen fortführen! Weiterhin best practise praktizieren! 36

37 Existenzgründungsförderung Fazit: Wir machen viel, aber noch nicht alles was geht und möglich ist, aber das was wir auf diesem Gebiet tun, versuchen wir besonders gut zu tun! 37

38 Existenzgründungsförderung Und: Alle Gründer sind wichtig, aber es gibt schon eine Konzentration auf die Gründungen mit Potenzial, und die sind nur wenige und ganz selten! Deshalb ist bei der Existenzgründungsförderung ein langer Atem notwendig! 38

39 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!