2014 / LEAN@Academy. Qualifizierungs- und Excellenceprogramm. Mit LEAN Kompetenz zum nachhaltigen Erfolg

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1 2014 / 2015 LEAN@Academy Qualifizierungs- und Excellenceprogramm LEAN Schulung LEAN Training LEAN Ausbildung LEAN vor Ort Mit LEAN Kompetenz zum nachhaltigen Erfolg

2 INHALT Vorwort 03 Zertifikatslehrgänge als Grundlagen LEAN Advisor 04 LEAN Professional / LEAN Engineer 05 Zusatzqualifikationen für Umsetzer Change Manager LEAN 06 Ressourcen Manager LEAN 07 LEAN Administration 08 Praxisanwendungen für Gestalter Shopfl oor Management mit Cockpitfunktion 09 Lean-Tools in der Praxis (WSA, SMED, TPM, FMEA) 10 Methodenwissen für das Tagesgeschäft 11 Prozessauditor VDA /2. Part 12 MBSR Stressprävention 13 LEAN Management bei Ihnen vor Ort LEAN Screening/Bestandsaufnahme in der Praxis 14 Klassischer KAIZEN Workshop von A-Z 15 Strategischer Partner: 02

3 Vorwort Qualifizierung und Training als Schlüssel zu dauerhaften Verbesserungen Der Antrieb für Lean Management ist kontinuierliches Lernen In den vergangenen 15 Jahren unserer Beratungstätigkeit hat sich ein entscheidender Erfolgsfaktor zur nachhaltigen Einführung von Optimierungsansätzen und Veränderungs-Prozessen herauskristallisiert die kontinuierliche Qualifi zierung, das ständige Trainieren vor Ort und ein begleitendes Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften. Die Idee des `Life Long Learnings` ist nicht neu, aber laut einer Studie der Fraunhofer Gesellschaft der entscheidende Faktor bei der erfolgreichen Einführung und Umsetzung von sogenannten Wertschöpfungssystemen, dem strategischen Ansatz des Lean Managements. Wie bei jedem strategischen Ansatz ist zwischen der Kopfarbeit, eben der Strategie, und der Menscharbeit, Umsetzung vor Ort, zu unterscheiden. In der Regel sind wir alle in der Ausarbeitung des Konzeptes gut, der entscheidende Faktor ist jedoch, wie bekommen wir unsere Ideen an die handelnden Personen, wie nehmen wir diese mit auf den Weg? Über die wollen wir allen interessierten Unternehmen, seien es kleine produzierende Betriebe, mittelständische inhabergeführte Unternehmen oder global agierende Firmen, Methoden und Werkzeuge an die Hand geben, um ebenfalls zu den erfolgreichen Wettbewerbern zu gehören. Wir arbeiten mit renomierten Partnern, lebenserfahrenen Trainern, gestandenen Managern und mehrfachqualifi zierten Coaches zusammen, die Ihre Bedürfnisse aufnehmen und erfolgreich mit Ihnen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umsetzen. Dabei prüfen wir verschiedene Fördermöglichkeiten, von denen Sie gegebenenfalls profi tieren. Hartmut Drews M.A. Geschäftsführender Gesellschafter Sprechen Sie uns an wir freuen uns auf Sie! Dipl.-Wirt.-Ing. Holger Fries Geschäftsführender Gesellschafter 03

4 Lean Advisor Im Rahmen des 16-Tages-Programms erhalten Sie einen kompletten Überblick über das gesamte Lean-Instrumentarium. Lean- Grundlagen Inhalte: Einführung in die Lean Philosophie (Lean Gedankengut), Prinzipien der Lean Production, Verschwendungslehre Dauer: 2 Tage Baustein 2 Kaizen Inhalte: Arbeitsplatzorganisation und Visuelles Management, Strukturierter Problemlöseprozess, KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Dauer: 5 Tage Baustein 3 Inhalte: Elemente des Produktionssystems, Prozesse verstehen und verändern, Teamtraining Dauer: 3 Tage Baustein 4 Lean-Logistics Inhalte: Grundlagen Materialfl usssysteme, Innerbetriebliche Logistik und Materialbereitstellung, Auftragssteuerung Dauer: 3 Tage Baustein 5 Produktionssystem Qualitätsmanagement Inhalte: Qualitätsmanagement, Methoden zur Qualitätssicherung, Qualitätsregelkreis 3 Dauer: 3 Tage Seminargebühr: 6.080,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Fach- und Führungskräfte aus produzierenden Unternehmen, die sich ein umfassendes Lean-Wissen aneignen möchten 04

5 Lean Professional / Lean Engineer Das 7- bzw. 10-Tages-Programm führt zu einem soliden Lean-Grundwissen und behandelt die wesentlichen Lean-Instrumente. Lean Professional Lean Engineer Lean- Grundlagen Lean- Grundlagen Baustein 2 Kaizen Baustein 2 Kaizen Dauer: 7 Tage Baustein 3 Produktionssystem Dauer: 10 Tage Seminargebühren: Lean Professional 2.660,- p.p. Lean Engineer 3.800,- p.p. Siehe Einleger oder online Fach- und Führungskräfte aus produzierenden Unternehmen, die sich ein umfassendes Lean-Basis- Wissen aneignen möchten. 05

6 Change Manager Lean Die Einführung von Lean-Methoden geht unweigerlich mit einer Veränderungsnotwendigkeit von Einstellungen und Verhaltensweisen einher. Dieses Seminar zeigt Führungskräften Möglichkeiten diesen Veränderungsprozess aktiv zu führen. Führung Inhalte: Grundlagen Führung, Bezug zu Lean Management, Rollenwandel und Vermittlerfunktion, Wertschätzung, Führungskultur und Werte Dauer: 3 Tage Baustein 2 Die Führungskraft als Coach Inhalte: Vor-Ort-Betreuung, Mitarbeitergespräche führen, Vertrauen aufbauen Baustein 3 Produktionssystem Inhalte: Eigenmotivation, Fremdmotivation, Leistungspotentiale freisetzen Neben Handlungsanweisungen, die auf dem gesunden Menschenverstand beruhen, werden Erfahrungen mit Umwälzungsprozessen ausgetauscht. Auf Basis des integrativen Vorgehens wird der Teilnehmer in die Lage versetzt, auf Hindernisse frühzeitig zu reagieren Seminargebühr: 1.900,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Fach- und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse vorantreiben müssen 06

7 Ressourcenmanager Lean Der verantwortungsvolle Umgang mit den wesentlichen Unternehmensressourcen Mensch, Maschine und Mit(Um-)welt erfordert meist ein Umdenken. Das 5-Tages-Programm regt diesen Umdenkungsprozess an. Rechenbare Ergebnisse erfreuen jeden Vorgesetzten. Dazu bedarf es allerdings einer strukturierten und organisierten Verfolgung von Kennzahlen. Auf Grundlage von Beispielen wird den Teilnehmern das Basiswissen über das Wirkungsgefüge von Methoden zu Kennzahlen anschaulich durch aktuelle Beispiele aus der Instandhaltung und dem Rüsten von Anlagen/Maschinen verdeutlicht. Mensch Inhalte: Führungskultur und Werte, Grundlagen Veränderungsprozess, Umgang mit Widerstand, Unternehmenskultur, Visionen entwickeln Baustein 2 Maschine Inhalte: SMED / QCO (Single Minutes Exchange of Dies / Quick Change Over), Schnelles Rüsten, TPM (Total Productive Maintanance), Vorbeugende Instandhaltung Stufen 1-5 Dauer: 2 Tage Baustein 3 Mitwelt Inhalte: Energiemanagement, Kostensenkung durch Energieeffi zienz, Beispiele für den Einsatz energiesparender Maschinen, Anlagen und Infrastruktur, Wärmerückgewinnung, Einsatz moderner Baustoffe, Veränderung von Verhaltensweisen, Ressourcenschonung Seminargebühr: 1.520,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Führungskräfte aus den Bereichen Produktion und QS, Umweltbeauftrage 07

8 Lean Administration Lean Administration ist mehr als aufgeräumte Schreibtische. In Rahmen unseres 3-Tages-Programms lernen Sie Instrumente zur Optimierung der ganzheitlichen Unternehmensprozesse kennen. Lean Administration Inhalte: Grundlagen Lean Administration, Prozesse analysieren und verstehen, Methoden zur Prozessotimierung (RASI, WSA), Prozessoptimierungen planen und umsetzen, Kommunikationskonzepte erstellen und umsetzen, Umsetzungscontrolling Dauer: 3 Tage Beginnend mit dem Angebotsabwicklungsprozesse wird anhand von einfachen Methoden und Werkzeugen beispielhaft ein Prozess bearbeitet und in einen Best Practice Prozess verwandelt. Damit nehmen die Teilnehmer nicht nur das allgemeine Know How mit nach Hause, sondern auch gleich einen möglichen Standard für Ihre weitere Arbeit. Seminargebühr: 1.140,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Führungskräfte, Mitarbeiter aus Stabsstellen, Lean KVP Beauftragte 08

9 Shopfloor Management Ein kennzahlenbasiertes tägliches Leistungsmanagement und eine klar defi nierte Regelkommunikation sind für ein proaktives Führen unerlässlich. Das 5-Tages-Seminar zeigt Ihnen den Weg von der Konzeption bis zur Einführung auf dem Hallenboden. Die Steuerung des täglichen operativen Geschäfts über wenige gehaltvolle Kennzahlen bis hin zur Verfolgung von Trends und Tendenzen, das Managementcockpit ist transparent und leicht verfolgbar. Einführung Gesamtsystem Inhalte: Übersicht über verschiedene Systeme, Wirkungsweise von Kennzahlen und Ausführung, Notwendige Kapazitäten, Schaffung der Transparenz Baustein 2 Scorecard und Umsetzung Inhalte: Erarbeitung einer Scorecard mit proaktiven und ergebnisorientierten Kennzahlen, Notwendige Visualisierung auf dem Hallenboden Dauer: 3 Tage Baustein 3 Kommunikationsmatrix Inhalte: Aufbau einer Kommunikationsmatrix, Anpassung auf betriebliche Belange, Umsetzung im Tagesgeschäft Seminargebühr: 1.900,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Mitarbeiter und Führungskräfte aus produktions- oder produktionsnahen Bereichen, Lean- / KVP-Beauftragte 09

10 Lean Tools in der Praxis kompakt Lernen Sie die mächtigen LEAN-Tools TPM, SMED, Wertstromanalyse (WSA) und FMEA in einem 5-tägigen Kompaktsemniar kennen. Mit der direkten Anwendung ist der Erfolg umgehend ausweisbar. TPM Inhalte: Grundlagen TPM, TPM Konzepte in der Praxis, Einführung von TPM Konzepten Vorgehensweise Baustein 2 SMED Inhalte: Grundlagen SMED Rüstoptimierung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Rüstworkshops Baustein 3 WSA Inhalte: Grundlagen der Wertstromanalyse, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung einer Wertstromanalyse Baustein 4 FMEA Inhalte: Grundlagen der FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse bzw. Failure Mode & Effects Analysis), Arten, Aufwand und Nutzen der FMEA, Praktische Durchführung einer FMEA Dauer: 2 Tage Dieser Baustein ist auch separat buchbar * Seminargebühr komplett: 1.990,- p.p. Seminargebühr FMEA *: 850,- p.p. Siehe Einleger oder online Führungskräfte, Mitarbeiter aus produktions- und produktionsnahen Bereichen. Lean- oder KVP-Beauftragte. 10

11 Methodenwissen Die Einführung von Lean-Methoden geht unweigerlich mit eben der Kenntnis dieser einher. Es gibt viele Methoden, doch welche ist die richtige? Auch bei der Beantwortung dieser Frage helfen wieder gängige Methoden. Anhand von eigenen mitgebrachten Beispielen wird die Anwendung direkt umgesetzt. Methoden und ihre Anwendung Inhalte: Problemlösungskreislauf als Grundlage, Simulation anhand einer eigenen Problemstellung, Anwendung der Methoden wie: Kreativmethoden (Brainstorming, Brainwriting etc.) Analysemethoden (Pareto etc.) Entscheidungsmethoden (Entscheidungsmatrix etc.) Umsetzungsmethoden (Maßnahmenplan, Verfolgung etc.) Nachhaltigkeitsmethoden (Simulation, Follow up etc.) Dauer: 1,5 Tage Seminargebühr: 650,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Führungskräfte und z.b. Teamleader, Gruppensprecher etc. 11

12 Prozessauditor VDA /2. Party Die Teilnehmer erlernen die erfolgreiche Planung, Durchführung, Bewertung und Nachbereitung von Prozessaudits in der Lieferkette. Zum Ende des Seminares fi ndet eine schriftliche Prüfung statt. Bei Bestehen erhalten die Teilnehmer das Zertifi kat Prozessauditor VDA /2. Party. Prozessauditor VDA /2. Party Inhalte: QM-Systeme, Anwendung und Nutzen von Prozessaudits, Methoden im Qualitätsmanagement (Core Tools) Wesentliche Neuerungen der VDA 6.3 (u.a. *-Fragen, generischer Ansatz, Potenzialanalyse, P2) Dauer: 3 Tage Allgemeine Anforderungen an den Auditprozess und die Auditmethode Anforderungen an Prozess-Auditoren Risikoanalyse anhand der Turtle-Methode Gesprächstechnik für Auditoren Bewertungsregeln und Bewertung Planung, Durchführung und Dokumentation von Potentialanalysen Anwendung des Fragenkataloges (P1) Planung, Durchführung und Dokumentation von Prozessaudits Kundenanforderungen Resultierende Maßnahmen und Wirksamkeitsprüfung Dokumentation und Auditabschluss Gruppenarbeiten zum Thema (z.b. Risikoanalyse mittels Turtle, Durchführung und Bewertung von Auditfeststellungen) Durchführung einer schriftlichen Prüfung Seminargebühr: 1.150,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens, die an der Planung, Durchführung und Nachbereitung von internen / externen Prozessaudits mitwirken sowie an alle Personen, welche sich aus anderen Gründen eine Qualifi kation zum Prozessauditor VDA /2. Party erwerben möchten. 12

13 MBSR Stressprävention Wege aus dem Hamsterrad. Zeitmanagement mit Achtsamkeit, emotionaler Begeisterung und nachhaltiger Verä nderung. Das Seminar gibt Einblicke in die neusten Erkenntnisse der Stressforschung und zeigt praktische Wege mit dem Umgang von Stress auf. Dabei lernen Sie Stress-Tools, Methoden des Zeitmanagements und der Führung und Delegation kennen. Wege aus dem Hamsterrad Inhalte: Eigene Belastungssituation analysieren und Lö sungsstrategien entwickeln Zeit- und Energiefresser erkennen und eliminieren Selbstorganisation Zeit- und Selbstmanagement Gezielt delegieren und nachhalten Spielregeln mit Mitarbeitern vereinbaren und durchsetzen Nein sagen Das mache ich schnell selbst Schluss damit! Klare Handlungsvorgaben fü r sich selbst defi nieren (Persö nlicher Aktionsplan) Dauer: 2 Tage Seminargebühr: 760,- p.p. Siehe Einleger oder immer aktuell auf unseren Webseiten Angestellte, Mitarbeiter, Führungskräfte 13

14 Bei Ihnen vor Ort... LEAN Screening / Bestandsaufnahme Sie planen die Einführung oder die Weiterentwicklung eines Wertschöpfungs- / Produktionssystems? Unsere standardisierte Bestandsaufnahme hilft Ihnen, die richtige Sprungbasis zu fi nden und mit Hilfe von konkreten Handlungsempfehlungen einen Roll-Out Plan aufzustellen. Schritt 1 Checkliste Unternehmensstruktur Schritt 2 Blockinterviews Schritt 3 Erfahrungswerte, Bench Unternehmensvergleiche Kosten für eine 2-tägige Bestandsaufnahme mit anschließendem Managementworkshop: Kontaktieren sie uns für ein unverbindliches Vorgespräch! 7.950,- EUR plus Neben- und Reisekosten (2 Berater) 14

15 Bei Ihnen vor Ort... 5-Tages KAIZEN Workshop Unter Einbeziehung von Mitarbeitern und Führungskräften Probleme analysieren, Sofort-Lösungen kreieren und umsetzen. Dafür stehen Kaizen-Workshops praxisnah und zielgerichtet. Sie möchten z.b. einen Rüstprozess, einen Arbeitsplatz oder eine Lagerfl äche optimieren? Ein KAIZEN-Workshop ist der richtige Weg! Ist-Aufnahme des Arbeitsablaufes Analyse des Ist-Prozess / Ableitung Verbesserungen Veränderungen vor Ort ausprobieren & umsetzen Festschreiben der korrigierten Abläufe Präsentation der veränderten Abläufe Übernahme der optimierten Abläufe Kosten für einen 5-tägigen KAIZEN-Workshop: 7.950,- EUR plus Neben- und Reisekosten Kontaktieren sie uns für ein unverbindliches Vorgespräch! 15

16 Beratung + Praktische Umsetzung = Nachhaltigkeit Logistik Fertigung Montage Büro LEAN Kompetenz über die ganze Wertschöpfungskette Büro Hamburg: LEAN@work Körnerstraße Hamburg Tel Fax holger.fries@lean-at-work.de Büro Münster: LEAN@work Pleistermühlenweg Münster Tel Fax hartmut.drews@lean-at-work.de Büro Baden-Baden: LEAN@work Hermannstraße Baden-Baden Tel info@lean-at-work.de