Teamship Enterprise - Das Prozess-Spiel -

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1 Prozessspiel April 2011 Teamship Enterprise - Das Prozess-Spiel - Erarbeitet von SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 1

2 Teamship Enterprise: Ziele Ziel von Teamship Enterprise Prozessverständnis erleben Zusammenarbeit trainieren und optimieren in einer überschaubaren Umgebung Prozesse und Reaktionen bei der täglichen Arbeit erkennen und optimieren lösungsprozesse trainieren SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 2

3 Teamship Enterprise:. und ausserdem Kundenorientierte Handlung verbessern Prozesskosten (Bedeutung und Wirkung) verstehen und beeinflussen können Teamzusammenhalt verstärken Prioritäten setzen im Team Zusammenhänge erkennen und analysieren Durchlaufzeiten erkennen und reduzieren SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 3

4 Organisation: World AeroSpace Production, WASP, baut perfekte, fehlerfreie Raumschiffe 1 Kunde Betriebsleiter Verkauf Montage 3 Lager Einkauf / Lager Montage1/2 6 3 End-Montage 8 Montage 4 Montage Interner Transport TN 1: Betriebsleitung/Verkauf TN 2: Lager TN 3: interner Versand TN 4: Montage 1/2 TN 5: Montage 3 TN 6: Montage 4 TN 7: Montage 5 TN 8: Endmontage TN 9: Qualitätskontrolle TN 10: Qualitätsverbesserung TN 11: Spedition 11 Qualitätskontrolle 10 Spedition Qualitätsverbesserung SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 4

5 Und so sieht unser Produktionsprozess aus... Pos Was? Wer macht es? Mitarbeiter 1 Betriebsleiter Organisation 1 2 Beschaffung und Bereitstellung am Lager Einkauf / Lager - 3 Interne Warentransporte Interner Transport Nutzlastgruppe Crew-Modul montieren Crew-Modul auf Nutzlastkabine montieren Montage 1 Montage SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 5

6 Betriebsleiter/Verkauf SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 6

7 Will der Kunde evtl. dieses? SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 7

8 etwas Theorie Die Simulation ist eine Kombination aus Theorie und Praxis Jede Simulation beseht aus ca. 3-4 Prozessrunden. Grundlagen Prozessarbeit Präsentation im Plenum & Kommentierung Zusammen-fassung ca Minuten ca. 120 Minuten ca Minuten ca. 30 Minuten Process-Simulation angepasst an Unternehmens-gegebenheiten Einsatz von Praxis-Fallbeispielen aus dem jeweiligen Umfeld Einsatz von Video, optional Erkennen von Engpässen Erkennen von fehlerhaften Prozessen SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 8

9 und zudem ein professionelles Hochleistungsteam formen A significant characteristic of high performance teams is concern and caring for each other 7 Viel Zeit miteinander verbringen 5. Einige unmittelbare, leistungsorientierte Aufgaben und Ziele festlegen und in Angriff nehmen Hochleistungsteam 8. Nutzen der Wirkung von positivem Feedback, Anerkennung und Belohnung 6. Das Team regelmässig mit neuen Fakten und Informationen fordern 3. Den ersten Meetings und Taten besondere Beachtung schenken 4. Klare Verhaltensgrundsätze festlegen 1. Dringlichkeit und Richtung festlegen 2. Auswahl der Teammitglieder nicht nach persönlichen Kriterien, sondern nach Fähigkeiten und Leistungspotential Arbeitsgruppe SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 9

10 Weiterer Ansatz: Zusammenarbeit IT und Business stärken Idee Involviert sind Mitarbeitende aus beiden-fachbereichen (interne IT- Kunden). In ½-1-tägigen Workshops wird die Zusammenarbeit und die Kooperation der beteiligten Personen und Teams fokussiert und konsequent verbessert. Ziel Ziel der Veranstaltungen ist das Erkennen von Stärken und Schwächen in dieser Zusammenarbeit und die gemeinsame Suche von Verbesserungsmassnahmen. Das Process-Game Teamship Enterprise ermöglicht es auf spielerische Art, Gruppenprozesse zu erleben und daraus zu lernen. Ablauf der Workshops Ein Workshop dauert 4-8 Stunden, es sind pro Workshop max 12 Mitarbeitende beteiligt (je 6 von der IT-resp. der Kundenseite SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 10

11 Weiterer Ansatz: Visualisierung von Prozessen Prozesse visualisieren Zusammenarbeit darstellen Trainings-Dokumentationen erstellen Visualisierungs-Checkkarten Prozesse und Reaktionen bei der täglichen Arbeit erkennen Manager 8 2 Prozesse trainieren Realistische use cases definieren Prozesse zusammen mit dem eingesetzten Tool trainieren Trainieren, trainieren Störungsmeldung Incident erfassen Incident analysieren Coordinator Coordinator 1 Infra Incident Infra Incident weiterleitenbearbeiten, lösen Verantwortlicher 6 Verantwortlicher User Incident bearbeiten, lösen 5 Verantwortlicher Coordinator Melder Manager (Erfasser) Coordinator User Incident bearbeiten, lösen FX-IT-SDY Antrag Ticket / Lösungsinformation Incident schliessen SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 11

12 Ihr Ansprechpartner Martin Müller, Dr. sc. techn. ETH Service Management Partners Industriestr Zug t +41 (0) f +41 (0) SMP I_PR_Teamship_Enterprise_v1 Service Management Partners 12

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