2016 Product Manager 1

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1 2016 Product Manager

2 Warum Product Manager am SAWI Erlernen von Tools für effiziente Marktanalyse als Grundlage für den Produkterfolg Vermittlung von umfassendem Know-how für immer kürzer werdende Produktezyklen Ausarbeitung und Präsentation einer Gruppenarbeit inkl. qualifiziertem Feedback Projektarbeit als Chance das Gelernte in der eigenen Praxis anzuwenden Innovative Ideenkataloge für jedes Produkt Die wichtigsten Lehrgangs-Fakten in Kürze Gesamtdauer 6 Monate (ohne Diplomarbeit) Anzahl Lektionen 154 Lektionen à 50 Min. Abschluss SAWI-Diplom Hinweis zur Lesbarkeit Wir verwenden der leichteren Lesbarkeit halber die männliche Form bei Personenbezeichnungen; die weibliche Form ist integriert. 2

3 Berufsbild Der Product Manager als zentrale Kraft, um den Produktund Dienstleistungserfolg des Unternehmens sicher zu stellen Das Produkt/die Dienstleistung und damit der Product Manager, steht an der Schnittstelle verschiedener externer Marktteilnehmer und Organisationen, sowie unternehmenseigener Funktionen. Neben Kunden und Lieferanten gilt es rechtliche und politische, sowie umweltbezogene Rahmenbedingungen in das tägliche Geschäft einzubeziehen. Der Product Manager muss relevante Stakeholder identifizieren, Vertrauen und Dialog zu ihnen aufbauen und ihre Anliegen verstehen. Ebenso ist es unabdingbar, strategische Optionen im Überblick zu behalten und diese in produktbezogene Massnahmen umsetzen. Gleichzeitig gilt es, verschiedenste funktions- und bereichsübergreifende Prozesse effizient umzusetzen. Ein erfolgreiches Produkt oder eine erfolgreiche Dienstleistung wird nur dann entwickelt, wenn der Product Manager die Erfolgsfaktoren zur Steuerung und Koordination aller relevanten Themen kennt und damit als Informations-, Koordinations, und Steuerungsplattform innerhalb und ausserhalb des Unternehmens agieren kann. Kundenorientierung als Ausgangspunkt Im Zentrum dieser vielfältigen Aufgaben eines Product Managers steht die Kundenorientierung und damit das Schaffen von Customer Value. Systematische Analyse und Beobachtung des gesamten Marktgeschehens sowie der Entwicklung von Kundenbedürfnissen und technologischer Möglichkeiten. Erkennen von relevanten Trends, Marktchancen sowie Bewältigung von Markt-Risiken. Entwicklung kundenorientierter Produkte und Dienstleistungen sowie die zielorientierte Durchführung von Innovations- und Entwicklungsprojekten. Erarbeitung und Anpassung strategischer wie operativer Marketingpläne, welche alle Aktivitäten des operativen Marketing-Mix umfassen. Zielgerichtete, erfolgsorientierte Führung einzelner Leistungsangebote und -portfolios im Markt mit einer kontinuierlichen Kontrolle und Steuerung der Zielerreichung. 3

4 Berufsbild Die Kernfähigkeiten eines erfolgreichen Product Managers: Fundiertes Verständnis für den Nutzer und die Märkte, um Produkte/ Dienstleistungen zu erhalten, die Bedürfnisse optimal befriedigen und dabei ebenso technisch machbar wie wirtschaftlich realisierbar sind. Die Fähigkeit, Strategie- und Massnahmenpläne zu entwickeln, die ein effektives Projektmanagement sowie eine effektive Kommunikation mit den wichtigen Anspruchsgruppen zulassen. Das Führen und Steuern von Produkten/Dienstleistungen im Unternehmensportfolio mit Hilfe geeigneter Indikatoren und Kennzahlen zur Optimierung des unternehmerischen Leistungsportfolios. Die effiziente Bewältigung von Schnittstellen anderer Funktionen zum Produkt/Dienstleistung innerhalb und ausserhalb des Unternehmens. Das Schaffen der nötigen Bedingungen, um die Ressourcenausstattung für die Befriedigung der Kundenbedürfnisse zu erhalten und sicher zu stellen. Management produktbezogener Prozesse Für die erfolgreiche Führung von Produkten und Dienstleistungen ist es unabdingbar, Markttreiber, Kundenbedürfnisse, Technologien und Trends zu erfassen und zu bewerten. Diese muss der Product Manager innerhalb verschiedenster Prozesse von der Marktbeurteilung, über Strategieentwicklung und Ideenfindung, bis hin zu Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung, Markteinführung und Produktsteuerung beachten und für sich gewinnbringend einsetzen. 4

5 Markttreiber Kundenbedürfnisse Anspruchsgruppen Technologien Trends Wissen Beurteilung von Märkten Entwicklung von Produkt- Markt-Strategien Märkte analysieren Segmente und Grössen, Kundenwissen Abstimmung von Zielen mit der Unternehmensvision Quantifizierung von Ertragspotentialen, Performance-Analyse Priorisierung von Produkt/Dienstleistungs- und Marktzielen Einschätzung des Wettbewerbs Entwicklung einer Produkt und Lösungs- Roadmap Zusammenführen eigener Kompetenzen mit Marktchancen Abstimmung organisatorischer Massnahmen Selektion der Märkte Risikoidentifikation Absegnung und Kommunikation der Strategie, Formulierung des Geschäftsmodells Analysieren + Verstehen Ideen- Entwicklung und Selektion Produkt/ Dienstleistungs entwicklung und Design Launch und Rollout Produktsteuerung, Re-Launch und Marktaustritt Bestandesaufnahme des Zielkunden, Bildung von Personas und Szenarien Entwicklung und Validierung des Kundenerlebnisses (User-Experience- Design) Entwicklung von Verkaufs- und Marketingmassnahmen zur Produktpositionierung Entwicklung geeigneter Messinstrumente zur Überprüfung der Zielerreichung und Produktperformance Ideenentwicklung, - validierung, - priorisierung und Auswahl Entwicklung funktionaler und technischer Leistungs-Anforderungen (Requirements, Pflichtenhefte) Kundenbeziehungsmanagement Analyse vonn Sollist-Abweichungen für Einzelleistungen und im Leistungsportfolio, Management der Produkt/Dienstleistungs-Roadmap Festlegung der Projektreichweite Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung Entwicklung von Trainings- und Unterstützungsmassnahmen Vorschläge für reaktive Steuerungsmassnahmen sowie für proaktive Planungsmassnahmen Beschreibung der Geschäftserfordernisse Produkttest und Qualitätssicherung Verkaufs-, Service-, Support- und Vertriebstraining End-of-Life- sowie Re-Launch-Planung für Produkte und Dienstleistungen Entwicklung eines Business-Cases mit Umsetzungsplan Validierung der Marktreife, Produkt-/ Dienstleistungs-Roadmap, Marketingund Launchplan Überprüfung der Betriebsbereitschaft für Infrastruktur (Produktion, ) Kontinuierliche Prämissen- und Zielüberprüfung Absegnung und Kommunikation des Business-Cases Freigabe für Marketing und Produktion, «Go-to-Market» Fortlaufende Koordination aller Launchaktivitäten, Ausführung des Marketingplans Professionalisierung des Produktemanagements, Ausbau von Wettbewerbsvorteilen Anwenden Umsetzen Steuern 5

6 Lehrgangsziele Lehrgangsziele Der SAWI Product Manager lehrt Ihnen in kurzer Zeit strikt anwendungsorientiert das nötige Know-How Produkte so zu gestalten und zu vermarkten, dass sie Ihre Kunden erfreuen und Ihrem Unternehmen den gewünschten Erfolg bringen Dies, ganz gleich, ob sie im B2B oder B2C Bereich tätig sind und unabhängig davon, ob Sie physische Produkte, digitale Produkte oder Dienstleistungen betreuen. Gewinn Gewinnrate Umsatz Physische Produkte Phase I Einführung B2B Digitale Produkte und Software Phase II Wachstum B2C Phase III Reife Dienstleistungen Gewinnrate Phase IV Sättigung Umsatz Zeit Gewinn Phase V Degeneration Das Ausbildungskonzept legt einen Schwerpunkt auf ein besonders ausgewogenes Verhältnis zwischen produktorientiertem Lernen (Kennen und Anwenden der Fachkenntnisse) und praxisorientiertem Lernen (unmittelbare Umsetzung des gelernten Lehrstoffes innerhalb von Workshops, die in der Ausbildung inbegriffen sind). Mit diesem methodischen Grundsatz sollen folgende Primärziele realisiert werden: Die Vertiefung und Erweiterung der erforderlichen Marketingkenntnisse für die Erarbeitung strategischer und operativer Produkt- und Marktkonzepte und deren taktischen Umsetzungsplanungen, welche den praktischen Tätigkeiten eines Product Managers entsprechen. Die Teilnehmer erkennen und verstehen schneller und besser die Vernetzung der interaktiven Zusammenhänge der strategischen und operativen Marketing-Prozesse. Die Fähigkeit zu einer zielorientierte- ren, professionelleren Umsetzung der Marketingkenntnisse in praxisreale Massnahmen wird gefördert. Die entsprechenden Werkzeuge hierfür werden gelehrt. 6

7 Voraussetzungen Voraussetzungen Über die Aufnahme in den Lehrgang entscheidet die Lehrgangsleitung. Es erfolgt keine Lehrgangsprüfung. Mit der Ausbildung Product Manager sollen speziell angesprochen werden: Alle Produktmanagement Praktiker sowie Absolventen der branchenspezifischen Berufsprüfungen wie Marketingfachleute, Kommunikationsplaner, Verkaufsfachleute und Key-Accountmanager, welche die Funktion eines Product Managers bereits wahrnehmen oder Teilaufgaben des Marketing selbständig bearbeiten und ihre Kenntnisse vertiefen und erweitern wollen, um ein Produktkonzept systematisch erarbeiten zu können und dieses erfolgreich im Markt umzusetzen. Alle Personen im Produktmanagement, die sich umfassendere Fachkenntnisse aneignen und diese auch direkt praxisorientiert anwenden wollen, um die Aufgaben im Produktmanagement noch besser und zielgerichteter wahrnehmen zu können. Mitarbeiter in angrenzenden Funktionen des Produktmanagements, die ihr diesbezügliches Verständnis verbessern und Schnittstellen besser bewältigen möchten. Quereinsteiger in Produktentwicklung und Marketing, die den Anforderungen, wie z.b. Berufserfahrung im Marketing, einer Zulassung zur eidgenössischen Prüfung Marketingfachleute mit Fachausweis nicht entsprechen. 7

8 Lehrgangsinhalte Wissen Essentielle Basics für Product Manager Produkt- und Dienstleistungsbegriff Ziele und Aufgaben des Produktmanagements Stakeholder im Produktmanagement Arbeiten in cross-funktionalen Produktmanagement-Teams Leadership für Product Manager Finanzgrundlagen für Product Manager Produktmasterplan Analysieren und Verstehen Märkte beurteilen, Chancen identifizieren Analyse von Branche, Unternehmen, Umwelt und Wettbewerb Marktanalyse und Verständnis von Kundenbedürfnissen und -segmenten Grundlagen der Marktforschung Vorhersagen treffen Workshop 1: Tools für Product Manager Z.B. Tools für die Analyse (Portfolioanalyse, Nutzwertanalyse, SWOT, Balanced Scorecard, Einflussmatrix, GAP-Analyse, Kernkompetenzanalyse, Benchmarking, Zufriedenheitsanalyse) Z.B. Tools für Entscheidungsfindung und Planung Z.B. Tools für die Kommunikation Dokumente, Formate, Pläne, Präsentationen Anwenden Strategien entwickeln, Ideen generieren, Produkt- und Dienstleistungsentwicklung Segmentierung und Positionierung Festlegung von Zielen Strategische Optionen im Produktmanagement Bewertung und Auswahl von Produktstrategien 8

9 Lehrgangsinhalte Ermittlung von Produkt- und Dienstleistungsanforderungen, Priorisierung Ideengenerierung, -bewertung und -auswahl Der Produkt- und Dienstleistungsentwicklungsprozess (Konzeptphase, Machbarkeitsanalyse, Requirementsdefinition, Business Case, Ausführung) Umsetzen Markteinführung und Rollout Grundlagen der Markteinführung Adoption und Diffusion Der Marketing- und Launchplan Phasen und Schlüsselaktivitäten der Produkteinführung Beteiligte der Produkteinführung Early Customer Involvement Koordination und Audit der Produkteinführung Preissetzung Wettbewerbsvorteile ausbauen und Produkte steuern Post-Launch Produktmanagement und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen Bedeutung und Grundlagen der Erfolgskontrolle im Produktmanagement (Produktprofitabilität, Kundenzufriedenheit, Finanzielle Performance, Kundenbindung) Entwicklung geeigneter Messinstrumente zur Überprüfung der Zielerreichung Steuerung von Produktportfolios Variantenmanagement Ausstattung von Produkten mit Zusatznutzen (Marke, Dienstleistungen, Produkt- und Dienstleistungsvariationen/-differenzierung/-diversifikation, Leistungsbündel) Produkt- und Dienstleistungselimination 9

10 Lehrgangsinhalte Workshop 2 Relevante Trends für Product Manager Trends: Kunde (z.b. Customer Engagement, Relationship Management, Authentizität, Variety Seeking und Hybride Kunden) Trends: Markt/Wettbewerb (z.b. Gesättigte Märkte, Internationalisierung, Emerging Markets, Trends im Handel) Trends: Unternehmen (Produktmanagement als Profit Center, vom Produktzum Marktmanagement) Trends: Produkt/Dienstleistung (z.b. Nachhaltigkeit, Verkürzung der Life Cycles, Dienstleistungsorientierung im Produktmanagement) Ausbildungsmethodik Die Ausbildung erfolgt mit erfolgreich ausgewiesenen Marketingpraktikern, die alle Spezialisten des jeweiligen Fachgebietes sind und den Lehrstoff mittels praktischer Beispiele nachvollziehbar vermitteln können, um so einen grösseren Nutzen für die unmittelbare Umsetzung in die Praxis zu erzielen. Ein Schwerpunkt der Ausbildung ist die problemlösungsorientierte und für die tägliche Praxis anwendbare Lösungsfindung. Zum besseren Erkennen der interaktiven Zusammenhänge der Produktmanagement-Prozesse und für ein besseres Verständnis der Marketingentscheidungen erfolgt die Vermittlung des Lehrstoffes an fiktiven aber praxisrealen strategisch-operativen Aufgaben. Die Ausbildung erfolgt jeweils mittels Fachreferaten, Workshops und Gruppenarbeiten. Am Ende der Ausbildung erstellen die Teilnehmer ihre individuelle Diplomarbeit. Diese Diplomarbeit wird über eine Zeitspanne von 3 Monaten erarbeitet und wird von einem Fachexperten begleitet. 10

11 Abschlüsse Attest Teilnehmer, welche mindestens 80% der Unterrichtsstunden besucht haben, erhalten ein detailliertes Attest. SAWI Diplom Product Manager Das SAWI Diplom Product Manager ist ein aussagekräftiger Leistungsausweis, welcher eine langfristige Be urteilung der Kandidaten ermöglicht und die Qualifikation für diesen anspruchsvollen Beruf widerspiegelt. Es zeichnet die Absolventen aus, welche die Diplomarbeit mit Erfolg abgeschlossen haben. 11

12 Organisation Lehrgangsdauer 6 Monate, exklusive 3 Monate Erarbeitung Diplomarbeit 154 Lektionen à 50 Minuten Stundenplan Mittwoch Samstag Standort Dübendorf 5 Minuten vom Bahnhof Stettbach Parkmöglichkeiten in der Tiefgarage (kostenpflichtig) Lehrgangsleitung Lehrgangsadministration MARTIN SULZER eidg. dipl. Verkaufsleiter MELANIE BRÜCKE m.bruecke@sawi.com Wir bieten kostenlose, unverbindliche Beratungsgespräche an und führen regelmässig Informationsveranstaltungen durch. Alle Informationen finden Sie auf sawi.com 12

13 Warum SAWI Über 45 Jahre Erfahrung im Weiterbildungsbereich in den Branchen Marketing, Kommunikation und Verkauf Mehr als Absolventen pro Jahr schweizweit Überdurchschnittlich hohe Erfolgsquoten bei den eidg. Fachausweisen und Höheren Fachprüfungen Unsere praxisorientierten Lehrgänge entsprechen den aktuellen und zukünftigen Berufsbedürfnissen Hochkarätiges und engagiertes Dozententeam mit langjähriger Marktkompetenz Hoher Interaktionsgrad zwischen Studenten und Dozenten Optimaler Wissenstransfer: Gelerntes kann im daily business ein- und umgesetzt werden Individuelle und persönliche Betreuung während dem Ausbildungsprogramm Interessante Kontakte zum Ausbau Ihres Netzwerkes Hohe Akzeptanz der SAWI Diplome auf dem Markt SAWI Garantie 13

14 SAWI Weiterbildungsangebot Marketing Marketing Director / Marketingleiter Marketingfachleute Höhere Fachschule Marketing Junior Manager Marketing und Kommunikation Product Manager Kulturmanager Hochzeitsplaner Kommunikation Head of Business Communications / Kommunikationsleiter Kommunikationsplaner Kommunikationsplaner Vollzeit Strategischer Planer Live Communication Coordinator CAS Cross Media Manager Digital Web Project Manager Digital Media Manager Social Media Marketing Online und Mobile Marketing Management Basiskurse MarKom Einführungskurse Individuelle Firmenschulungen Gerne stellen wir für Sie ein massgeschneidertes Angebot zusammen. Verkauf Sales Director / Verkaufsleiter Verkaufsfachleute Key Account Manager 14

15 Netzwerk SAWI wurde 1968 mit der Idee gegründet, dass sich die Ausbildung und Weiterbildung durch die Branche selbst organisiert, konzipiert und gestaltet. Unsere Partner tragen massgeblich zum Erfolg und Bestehen des SAWI bei. Ihnen gehört unser Dank VSW/ASSP Verband Schweizerischer Werbegesellschaften Association des Sociétés Suisses de Publicité Associazione delle Società Svizzere di Pubblicità ks /c s Allianz Schweizer Werbeagenturen ASW 2. LEADING SWISS AGENCIES 3. Zürcher Werbeclub 4. Gesellschaft für Marketing GfM 5. Schweizer Medien 6. Schweizer Werbeauftraggeberverband SWA 7. PR Suisse 8. Verband Schweizer Werbegesellschaften VSW 9. Kommunikation Schweiz 10. Textverband Berufsverband der Texterinnen und Texter in der Schweiz isource 2. M+K Marketing & Kommunikation 3. Publicitas 4. Publisuisse SA 5. Schweizerische Bundesbahnen SBB Swiss Marketing 2. IAA International Advertising Association 3. Verkauf Schweiz 4. Fachhochschule Nordwestschweiz 5. Verband Unabhängiger Schweizerischer Hochzeitsplaner VUSH 6. Schweizer Direktmarketing Verband SDV 7. Universität Bern 15

16 SAWI SAWI Academy for Marketing and Communication AG, Stettbachstrasse 6, 8600 Dübendorf/Zürich. Tel , Fax Ausbildungszentren in Zürich, Bern, Lausanne und Genf