Kompaktkurs Risikomanagement

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1 Intensivseminar mit begrenzter Teilnehmerzahl! 11. und 12. März 2010 in Frankfurt/M. 6. und 7. Mai 2010 in Starnberg Kompaktkurs Risikomanagement Instrumente und Methoden für Ihr erfolgreiches Risikomanagement! l Aktuelle Herausforderungen: Neue gesetzliche Anforderungen erfüllen l Risikomanagement im Spannungsfeld zwischen Compliance und Performance l Risikoinventur: Die wichtigsten Methoden der Risikoidentifikation l Risikofrüherkennung: Die richtigen Indikatoren und Kennzahlen auswählen l Instrumente und Methoden der Risikobewertung im Überblick l Risikoausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit systematisch bestimmen l Risikosteuerung und Lösungsansätze zur Risikobewältigung l Risikoreporting: Relevante Informationen adressatengerecht bereitstellen l Organisation: Risikomanagement in Informations- und Steuerungsprozesse im Unternehmen integrieren Ihr Seminarleiter: Ihre Praxisreferenten: Bernd Pritzer CR Consult Bonn Dr. Stefan Bunzel Continental AG Markus Dreimann KUKA AG Stefan Hofbauer Deutsche Telekom AG Ralph Klose Deutsche Telekom AG So bauen Sie Ihr Frühwarnsystem rechtssicher und optimal auf!

2 Das Programm 1. Seminartag Ihr Seminarleiter: Bernd Pritzer, CR Consult, Bonn 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Darstellung der Seminarinhalte und Abgleich mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.45 Neue Aufgaben und Herausforderungen für den Risikomanager Erwartungen und Qualifikationen: Was muss der Risikomanager heute können? Schnittstellen zwischen Controlling, Revision, Compliance, internem Kontrollsystem etc. und dem Risikomanagement Risikomanagement als Integrationsaufgabe Risiko- vs. Chancenmanagement Aktuelle Trends und Entwicklungen aus der Weltwirtschaftskrise: Welche formalen Anforderungen sind wirklich hilfreich? Kommunikations- und Kaffeepause Risikogrundsätze Auswahl relevanter Kennzahlen zur Risikofrüherkennung Differenzierte Auswirkungen auf Finanz-, Vermögens- und Ertragslage Organisation des Risikomanagement: dezentral vs. zentral Praktische Hinweise und Erfahrungsberichte Ist ein zentraler Risikomanagement-Prozess erforderlich? Risikomanagement in der Entwicklungspartnerschaft AUTOSAR Vorstellung der AUTOSAR Entwicklungspartnerschaft (Ziele und Organisation) Risikomanagement in AUTOSAR (Prozessüberblick) Report Card Prozess Review Prozess Zusammenfassung und Diskussion Dr. Stefan Bunzel, Leiter Software Plattformen (AUTOSAR), Continental Systems & Technology Automotive, Frankfurt/M Rechtliche Bestimmungen im Überblick So erfüllen Sie alle gesetzlichen Vorgaben! KonTraG, TransPuG, BilReG, BilMoG, Deutscher Corporate Governance Kodex SOX, 8. EU- Richtlinie, Mindestanforderungen an das RM Aufgaben des Wirtschaftsprüfers und Prüfungsstandards Die Bedeutung von Normen im Risikomanagement Gesetzliche Pflichterfüllung vs. unternehmerischer Nutzen Woran sollte sich die optimale Lösung orientieren? Gemeinsames Mittagessen Risikomanagement in der Industrie Beispiele aus der Praxis Risikomanagement und die Unternehmenskultur Aufbau- und Ablauforganisation Methoden und Tools Risikomanagement in Zusammenarbeit mit Compliance, Internes Kontrollsystem und Revision Pflichterfüllung vs. Wertorientierung Markus Dreimann, Leiter Konzernorganisation, KUKA AG, Augsburg Kommunikations- und Kaffeepause Optimiertes Frühwarnsystem etablieren Strukturierter Aufbau eines effizienten Risikomanagement-Systems Bestandteile eines integrativen Risikomanagement Zusammenfassung der bisherigen Seminarinhalte und Diskussion Sektempfang Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit den Referenten und anderen Teilnehmern eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung. 2. Seminartag 9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter 9.05 Risikoidentifikation: Risiken frühzeitig erkennen Die Risikoinventur: Top Down vs. Bottom Up Risiken systematisch aufdecken: Expertenbefragung, Interviews, Delphi-Methode, Checklisten, Kreativitätstechniken, Szenariotechniken Unternehmensbranchen, -bereiche, -projekte bestimmen das Risikoprofil Risikovielfalt über die Unternehmensbereiche hinweg Klassifizierung nach Risikoarten und Risikofeldern: Strategische Risiken, Marktrisiken, Finanzwirtschaftliche Risiken, Politische Risiken etc. Verknüpfung mit den Planungssystemen: Was sind die optimalen Verfahren? Risikobewertung und -aggregation: Risiken richtig einschätzen Bewertungsmethoden im Überblick

3 Das Programm Die Referenten Qualitativ vs. quantitativ bewerten Schadenshöhe und Eintrittwahrscheinlichkeit Risikoaggregation und -korrelationen VaR, Monte Carlo Simulation Risikoidentifikation und -bewertung praktisch umgesetzt Kommunikations- und Kaffeepause Risikomanagement bei der Deutschen Telekom ein Praxisbericht Das Unternehmen im Überblick Unser Risikoverständnis Risikoreporting Anwendung stochastischer Modelle Vom Reporting zum Risikocockpit Ausblick Am 11. und 12. März: Ralph Klose, Leiter Group Risk Management, Insurance, Deutsche Telekom AG, Bonn Am 6. und 7. Mai: Stefan Hofbauer, Group Risk Management, Deutsche Telekom AG, Bonn Gemeinsames Mittagessen Risikocontrolling und -steuerung Maßnahmen zum Risikoumgang ableiten, bewerten und erfolgreich umsetzen Risikomanagement & Controlling: Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegen Risikovermeidung, -minimierung, -übertragung, -akzeptanz Klassische Fehler bei der Risikosteuerung Kosten und Nutzen von Risikomaßnahmen: ökonomische vs. opportuner Risikovorsorge Business Continuity und Krisenmanagement Risikoreporting: Berichte effizient und empfängerorientiert gestalten Beispiele: Risikobericht für Geschäftsleitung und für Aufsichtsgremien Risikokommunikation: Erfolgsfaktoren Austausch und Information Organisation der Informationsflüsse zwischen den Unternehmensbereichen Externe Berichterstattung Organisatorischer Rahmen und IT-Unterstützung Aufbau- und Ablauforganisation Die Verantwortlichkeiten im Risikomanagement Wie ist der Prozess für die Früherkennung wesentlicher Risiken organisiert? Welche IT-Unterstützung ist sinnvoll? Beispiele: IT-Unterstützung im Risikomanagement-Prozess Ende der Veranstaltung Dr. Stefan Bunzel vertritt Continental im AUTOSAR Steering Committee. Er ist seit 2004 in der AUTOSAR Entwicklungspartnerschaft aktiv. Von 2006 bis 2008 hatte er dort für Continental die Projektleitung inne. Bei Continental leitet er die Zentralabteilung Software Plattformen und unterstützt damit von Frankfurt a.m. aus global alle Automotive Divisionen der Continental. Vor AUTOSAR arbeitete er an der Einführung von modellbasierter Softwareentwicklung. Er hat an der Universität Hannover Elektrotechnik studiert, dort am Institut für Regelungstechnik als wissenschaftlicher Mitarbeiter gearbeitet und promoviert bevor er 2001 zu Continental ging. Markus Dreimann ist seit 2007 bei der KUKA AG in Augsburg, zunächst Leiter Risikomanagement, jetzt Leiter Konzernorganisation. Zuvor war er meherere Jahre in der Beratung, zuletzt bei der Siemens AG in München. Seine Schwerpunkte sind Risikomanagement, Compliancemanagement, Internes Kontrollsystem, Prozessmanagement und Organisation. Darüber hinaus ist Markus Dreimann Lehrbeauftragter an den Hochschulen Deggendorf und Rosenheim in den Bereichen Risiko- und Compliancemanagement sowie Prozessmanagement und Referent bei verschiedenen Konferenzen. Stefan Hofbauer ist seit 2006 im Bereich Group Risk Management, Insurance bei der Deutschen Telekom AG tätig. Seine Aufgaben liegen schwerpunktmäßig in der internen und externen Risikoberichterstattung sowie der Implementierung von Risikomanagementmethoden in Konzernprojekten. Zudem nimmt er die stellvertretende Leitung des Bereichs wahr. Nach einer Banklehre und dem Studium Betriebswirtschaft war er zunächst als Prüfer und Berater bei KPMG beschäftigt und ist seit mehr als 10 Jahren in verschiedenen Bereichen und Unternehmen der Deutschen Telekom tätig. Ralph Klose ist seit Mitte 2007 Leiter Group Risk Management, Insurance bei der Deutschen Telekom AG. Neben der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen beschäftigt er sich primär mit der Weiterentwicklung und Etablierung von Risikomanagement als Steuerungsinstrument. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft arbeitete er zunächst in verschiedenen Positionen bei einem Nahrungsmittelhersteller. Seit 1996 ist er in verschiedenen Bereichen und Unternehmen der Deutschen Telekom tätig. Bernd Pritzer war langjähriger Leiter des Bereichs Corporate Risk Management bei der Deutschen Telekom AG und hat maßgeblich beim Aufbau und der Entwicklung der Bereiche mitgewirkt. Nach dem Studium der Elektrotechnik und der Betriebswirtschaft war er in verschiedenen Bereichen und Unternehmen der Deutschen Telekom tätig. Er ist Mitglied in verschiedenen Beiratsund Aufsichtsgremien von Unternehmen und Mitgründer der Risk Management Association e. V. dem Netzwerk der Risikomanager. Als Inhaber der CR Consult berät er Unternehmen und Führungskräfte bei der Implementierung und Weiterentwicklung unternehmensweiter Risikomanagement-Systeme.

4 Informationen z Zielgruppe Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Revision, Risiko-Management, Compliance, IT, Recht und Unternehmensführung. Angesprochen sind außerdem Geschäftsführer, Kaufmännische Leiter, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Wirtschaftsberater. z Anmeldung So melden Sie sich an: per Telefon: per Telefax: 08151/ / und 7. Mai 2010 in Starnberg Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg Münchner Straße Starnberg Telefon: 08151/ Telefax: 08151/ reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de Zimmerpreis: E 135,- inkl. Frühstück z Zimmerreservierung Für dieses Seminar steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zu besonderen Konditionen zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. per Internet: forum-starnberg.de per info@managementforum.de Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg z Teilnahmegebühr Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt E zzgl. 19% MwSt. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Teilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen sowie Mittagessen. z Registrierung Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. z Termine und Veranstaltungsorte 11. und 12. März 2010 in Frankfurt/M. Novotel Frankfurt City Lise-Meitner-Straße Frankfurt/M. Telefon: 069/ Telefax: 069/ H1049@accor.com Zimmerpreis: E 104,- inkl. Frühstück z Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von E 55,- zzgl. 19 % MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Seminartermin schriftlich bei Management Forum Starnberg eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. z Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für professionelle Planung, Organisation und Durchführung aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte Zusammenarbeit mit namhaften Referenten viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte z Inhouse-Schulungen Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gern ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Telefon: 08151/ peter.bartl@management-forum.de Mit der Deutschen Bahn ab E 109, zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Kompaktkurs Risikomanagement m am 11. und 12. März 2010 in Frankfurt/M. m am 6. und 7. Mai 2010 in Starnberg 1. Name Vorname Position Abteilung 2. Name Vorname Position Abteilung Firma Management Forum Starnberg GmbH Frau Sabrina Wirtz Maximilianstraße 2b D Starnberg Straße/PF Telefon * Branche PLZ / Ort *Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Datum Unterschrift X 4870 / 4871 Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Seminartermin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 8 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

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