Themen für die Klausur Personalwirtschaft (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Neue DPO) am

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1 Prof. Dr. Werner Nienhüser Themen für die Klausur Personalwirtschaft (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Neue DPO) am Sie können zwischen zwei alternativen Aufgaben wählen. Es ist entweder Aufgabe 1 (ein Thema) zu bearbeiten oder Aufgabe 2. Bei Aufgabe 2 müssen Sie Teilfrage a) und Teilfrage b) beantworten. Falls Sie mehr als eine Aufgabe bearbeiten, wird immer ausschließlich Aufgabe 1 gewertet. Die Bearbeitungszeit beträgt 90 Minuten. Die gewählte Aufgabe ist auf der Klausur zu kennzeichnen. Für die Teilfragen aus Aufgabe 2 sind jeweils getrennte Bogen zu verwenden. Es ist ein Korrekturrand freizulassen, und die Seiten der Ausarbeitung sind fortlaufend zu numerieren. Auf jedem Blatt sind Name und Vorname sowie Matrikelnummer zu vermerken. Beschreiben und erläutern Sie in vollständigen Sätzen das Konzept der Flexiblen Unternehmung (40 Punkte). Welche personalwirtschaftlich relevanten Probleme können bei der Anwendung dieses Konzeptes entstehen (20 Punkte)? Insg. 60 Punkte a) Stellen Sie unterschiedliche Möglichkeiten der Arbeitsbewertung dar (24 Punkte). Welches Verfahren würden Sie aus welchen personal- bzw. betriebswirtschaftlich relevanten Gründen bevorzugen (6 Punkte)? b) Beschreiben und erläutern Sie in vollständigen Sätzen drei Möglichkeiten der quantitativen Personalplanung (24 Punkte). Welches Verfahren würden Sie aus welchen personal- bzw. betriebswirtschaftlich relevanten Gründen bevorzugen (6 Punkte)?

2 Prof. Dr. Werner Nienhüser Themen für die Klausur Personalwirtschaft (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Neue DPO) 4/01 Sie können zwischen zwei alternativen Aufgaben wählen. Es ist entweder Aufgabe 1 (ein Thema) oder Aufgabe 2 zu bearbeiten. Bei Aufgabe 2 müssen Sie Teilfrage a) und Teilfrage b) beantworten. Falls Sie mehr als eine Aufgabe bearbeiten, wird immer ausschließlich Aufgabe 1 gewertet. Die gewählte Aufgabe ist auf der Klausur zu kennzeichnen. Für die Teilfragen aus Aufgabe 2 sind jeweils getrennte Bogen zu verwenden. Es ist ein Korrekturrand freizulassen, und die Seiten der Ausarbeitung sind fortlaufend zu numerieren. Auf jedem Blatt sind Name und Vorname sowie Matrikelnummer zu vermerken. Erläutern Sie das Konzept der Arbeitsgestaltung von Hackman und Oldham. (30 Punkte) Erläutern Sie anschließend, wie taylorisierte Einzelarbeit, job enlargement und job enrichment nach dem Modell von Hackman/Oldham auf Arbeitnehmerverhalten und einstellungen wirken. (30 Punkte) (Eine grafische Darstellungsweise reicht allein nicht aus. Auf jeden Fall müssen Sie Ihre Erläuterungen in ganzen Sätzen ausformulieren!) Insg. 60 Punkte a) Beschreiben und erläutern Sie einen Controlling-Zyklus am Beispiel des betrieblichen Weiterbildungserfolgs-Controlling. (20 Punkte) Nennen und erläutern Sie Probleme bei der praktischen Durchführung eines solchen Controlling. (10 Punkte) b) Nennen und erläutern Sie Verfahren der Personalbeurteilung. (15 Punkte) Nennen Sie hierzu jeweils praktische Beispiele. (15 Punkte) Gehen Sie im einzelnen ein auf: - grundsätzliche Verfahren zur Erhebung der Daten; - auf die verwendeten Instrumente und Meßskalen; - auf die Art der Kriteriendifferenzierung; - auf unterschiedliche Arten, den Urteilsvorgang zu organisieren.

3 Prof. Dr. Werner Nienhüser Themen für die Klausur Personalwirtschaft (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Neue DPO) vom Sie können zwischen zwei alternativen Aufgaben wählen. Es ist entweder Aufgabe 1 (ein Thema) zu bearbeiten oder Aufgabe 2. Bei Aufgabe 2 müssen Sie Teilfrage a und Teilfrage b beantworten. Falls Sie mehr als eine Aufgabe bearbeiten, wird immer ausschließlich Aufgabe 1 gewertet. Die Bearbeitungszeit beträgt 90 Minuten. Die gewählte Aufgabe ist auf der Klausur zu kennzeichnen. Für die Teilfragen aus Aufgabe 2 sind jeweils getrennte Bögen zu verwenden. Es ist ein Korrekturrand freizulassen, und die Seiten der Ausarbeitung sind fortlaufend zu numerieren. Auf jedem Blatt sind Name und Vorname sowie Matrikelnummer zu vermerken. Entwickeln Sie ein leistungsbezogenes Anreizsystem für die 10 Heizungsinstallateure eines Handwerksbetriebes. Die Installateure montieren, reparieren und warten Heizungsanlagen. Diskutieren Sie unterschiedliche Möglichkeiten und begründen Sie Ihren Vorschlag! Insg. 60 Punkte a) Stellen Sie unterschiedliche Arten der Lohngerechtigkeit dar und skizzieren Sie Instrumente zur Herstellung der jeweiligen Lohngerechtigkeitsart. b) Nennen und erläutern Sie Kriterien, nach denen man Personalstrategien beurteilen kann. (20 Punkte). Für welche Kriterien würden Sie sich aus welchen Gründen entscheiden? (10 Punkte).

4 Klausurensammlung A-BWL/Personalwirtschaftslehre (neue DPO) Stand 04/00 Sie können zwischen zwei alternativen Aufgaben wählen. Es ist entweder Aufgabe 1 (ein einstündiges Thema) zu bearbeiten oder Aufgabe 2. Bei Aufgabe 2 müssen Sie Teilfrage a und Teilfrage b beantworten. Falls Sie mehr als eine Aufgabe bearbeiten, wird immer ausschließlich Aufgabe 1 gewertet. Die gewählte Aufgabe ist auf der Klausur zu kennzeichnen. Für die Teilfragen aus Aufgabe 2 sind jeweils getrennte Bogen zu verwenden. Es ist ein Korrekturrand freizulassen, und die Seiten der Ausarbeitung sind fortlaufend zu numerieren. Auf jedem Blatt sind Name und Vorname sowie Matrikelnummer zu vermerken. A-BWL/Personalwirtschaftslehre WS 98/99 Vortermin Welches Personalauswahlverfahren ist das "beste"? Beschreiben Sie knapp die Verfahren, die Sie bewerten wollen (15 Punkte). Diskutieren Sie anschließend die Eignung der Verfahren; nennen Sie dabei Ihre Bewertungskriterien und unterscheiden Sie auch die Eignung für unterschiedliche Anforderungen an das Humankapital (45 Punkte). (Insgesamt 60 Punkte) a) Beschreiben Sie drei Fehler, die häufig bei der Personalauswahl bzw. Personalbeurteilung gemacht werden. (6 Punkte) Skizzieren Sie anschließend Möglichkeiten, wie Sie die Fehler bei der Auswertung von Bewerbungsunterlagen vermeiden können. (24 Punkte) (Insgesamt 30 Punkte) b) Mit welchen personalwirtschaftlichen Instrumenten versucht man "Lohngerechtigkeit" herzustellen? (15 Punkte) Wie beurteilen Sie diese Versuche? (15 Punkte) (Insgesamt 30 Punkte)

5 A-BWL/Personalwirtschaftslehre WS 98/99 Nachtermin Entwerfen Sie ein Personalbeurteilungssystem für Kreditsachbearbeiter (mit Kundenkontakt) bei einer Bank. (Denken Sie bei der Beantwortung an folgenden Merksatz: Wozu wird im Hinblick auf welche Kriterien durch wen wie in welchen Abständen beurteilt?) Begründen Sie Ihren Vorschlag! (Insgesamt 60 Punkte) a) Beschreiben Sie drei Fehler, die häufig bei der Personalauswahl bzw. Personalbeurteilung gemacht werden (6 Punkte). Skizzieren Sie anschließend Möglichkeiten, wie Sie die Fehler bei der Auswertung der Bewerbungsunterlagen vermeiden können (24 Punkte). b) Was spricht - aus personalwirtschaftlicher Sicht - für, was spricht gegen einen Zeitlohn? (Denken Sie daran, daß Zeitlohn möglicherweise nur unter bestimmten Bedingungen sinnvoll ist.) (Insgesamt 30 Punkte) A-BWL/Personalwirtschaftslehre WS 99/00 Vortermin Im Unternehmen XY, in dem Sie als Bereichsleiter Personal angestellt sind, ist der Absatz einer bestimmten Produktgruppe eingebrochen. Schon seit mehreren Monaten gehen dort die Absatzzahlen zurück. Als Folge des Absatzrückgangs ist eine quantitative Überdeckung an Arbeitskräften zu verzeichnen. In einer Krisensitzung empfiehlt der Bereichsleiter Finanzen - aufgrund der hohen Personalkosten - Personal abzubauen. a) Unter welchen Bedingungen würden Sie dieser Empfehlung folgen? (30 Punkte) b) Welche Alternativen sehen Sie zur Freisetzung des Personals? (60 Punkte) a) Welche Methoden der Personalbedarfsermittlung kennen Sie? (15 Punkte) Vergleichen Sie zwei Methoden Ihrer Wahl hinsichtlich ihrer Eignung zur Bestimmung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs. (30 Punkte)

6 b) Was ist mit den Kriterien Validität, Reliabilität und Objektivität von Datenerhebungsmethoden gemeint? Erläutern Sie die Kriterien. (15 Punkte) Warum haben diese Kriterien eine Bedeutung für die Personalwirtschaft? Erläutern Sie dieses an einem von Ihnen gewählten Anwendungsbeispiel (z.b. Personalauswahl, Arbeitsbewertung o.ä.). (30 Punkte) A-BWL/Personalwirtschaftslehre WS 99/00 Nachtermin Die Compute AG ist ein junges Hochtechnologie-Unternehmen, welches kürzlich erst am Neuen Markt notiert wurde. Das Unternehmen versucht mit innovativen Software-Produkten Marktanteile in einem schnell wachsenden Markt zu gewinnen. Entwerfen Sie eine angemessene Personalstrategie in Anlehnung an die gegenwärtige Unternehmensstrategie (45 Punkte). Diskutieren Sie mögliche unternehmensinterne und unternehmensexterne Entwicklungen, welche die zukünftige Personalstrategie des Unternehmens beeinflussen könnten (45 Punkte). a) Nennen Sie systematisch die Verfahren der Arbeitsbewertung (12 Punkte). Erläutern Sie in Anschluß daran die Vorgehensweise der Arbeitsbewertung am Beispiel eines dieser Verfahren (18 Punkte). Diskutieren Sie - anhand Ihres Beispiels - weiterhin kurz, ob diese Verfahren Anforderungsgerechtigkeit herstellen können (15 Punkte). b) Erklären Sie kurz folgende Formen der Arbeitsorganisationsgestaltung: job enlargement, job enrichment und job rotation (15 Punkte). Diskutieren Sie, inwiefern die Arbeitsorganisation zur Lösung von Verfügbarkeits- und Wirksamkeitsproblemen beitragen kann (30 Punkte).