Exzellente Führung für Geschäftsführer

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Exzellente Führung für Geschäftsführer Führungskultur gestalten Veränderungen meistern Innovationskraft steigern Ihr Führungsauftrag: Konsequenz als Denkund Geisteshaltung Ihr Führungsstil: Dreh- und Angelpunkt zur Motivation Ihrer Führungskräfte Jeder Erfolg beginnt im Kopf: Mentale Kompetenz und persönliche Bestleistung Ihr Experte: Wefers & Coll Unternehmerberatung GmbH Kommunikation: Lösungsorientiert, auf den Punkt und wertschätzend Change Management: Ihre Rolle als Fels in der Brandung Innovation: Schaffen Sie die richtige Unternehmenskultur Selbstführung: So gelingt der gelassene Umgang mit dem Faktor Macht In schwierigen Zeiten: Souverän in Konflikten trotz emotionaler Belastung Gelangen Sie zu neuen Erkenntnissen für Ihre Führungsarbeit! So bewerten ehemalige Teilnehmer dieses Seminar: Theoriewissen praktisch anwendbar, hervorragend vermittelt gute Interaktion!. H. Schroeder, LDT Laser Display Technology GmbH Sehr empfehlenswert. Gut strukturiert, gute Hilfestellung für die Praxis. S. Seebach, SK Vermögensverwaltung GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 25. und 26. August 2016 in Köln 20. und 21. September 2016 in Frankfurt/M. 20. und 21. Oktober 2016 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Ihre Herausforderung: Exzellente Führung und Selbstführung Ihr Seminarleiter: Geschäftsführer, Wefers & Coll Unternehmerberatung GmbH, Oldenburg Herzlich willkommen Begrüßung und Organisatorisches Kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen Herausforderung Exzellente Führung Was heißt exzellente Führung? Wirksamkeit im Führungsalltag Konsequenz als Denk- und Geisteshaltung Die sach- und beziehungsorientierten Ebenen konsequenter Führung Führung mit Macht und Liebe Fachexperte oder Leadership-Experte? Führung 2.0: Was kommt auf Sie zu? Welchen Einfluss hat mein Führungsstil auf die Motivation meiner Führungskräfte? Maslowsche Bedürfnispyramide Extrinsische und intrinsische Motivation Was heißt das für die Ansprache von Führungskräften Mythos Motivation Zukunft beginnt im Kopf: Neue Ziele klar und stimmig vorgeben Organisationen werden nicht basisdemokratisch geführt Top down-verantwortung anstelle demokratischer Beteiligung So entwickeln Sie ein attraktives Zielbild vom zukünftigen Zustand Ihres Unternehmens Mentale Kompetenz im Geschäftsführeralltag die Anleihe aus dem Sport Jeder Erfolg beginnt im Kopf: Zuversicht und Optimismus als Führungsaufgabe Begeisterung als Treibstoff für das Gehirn Produktivität, persönliche Bestleistung und Gesundheit anstelle von Stress Zeitersparnis durch lösungsorientierte Kommunikation auf Geschäftsführerniveau Lösungsorientierte Kommunikation Probleme, nein danke! Einfacher und schneller auf den Punkt kommen Klar in der Sache, wertschätzend im Umgang Kommunikation in einem negativen Umfeld: Herausforderungen erfolgreich kommunizieren Die Stakeholder Ihrer Kommunikation Warum manche Dinge öfter als einmal gesagt werden müssen: Ein abgestimmter Kommunikationsfahrplan Feiern und kommunizieren Sie Teilerfolge! Konsequenz und Verbindlichkeit bei vollem Schreibtisch? Vom Diktat der Dringlichkeit und vom Prinzip der Wichtigkeit Die Kunst der Priorisierung Die Kunst des Weglassens Die 5-Tage-Woche als Planungsinstrument Führung in schwierigen Zeiten Nicht den Überblick verlieren und schnell die wichtigsten Handlungsfelder identifizieren Was Sie als Entscheidungsträger über entscheidende Diagnose-Tools und Vorgehensweisen wissen sollten Grundregeln für den Dialog mit Vertretungsorganen Etablierung eines Frühwarnsystems Wie Sie im negativen Umfeld überzeugen (z.b. bei Betriebsversammlungen, Kick-off-Meetings und Führungsbesprechungen) Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Im Fokus: Feinschliff und Vertiefung essentieller Führungstools Ihr Seminarleiter: Es geht weiter Überblick über die Themen des zweiten Seminartages Abstimmung mit Ihren Erwartungen Besondere Brennpunkte in der Geschäftsführerpraxis Die strategische Positionierung des Geschäftsführers Vertrauen und Kontrolle von Führungskräften Frühwarnsysteme und Feedback-Schleifen Typische Konflikte in der Führungsetage Strategien interner Konfliktbewältigung Die Rolle des Geschäftsführers im Change Management: Führung in Zeiten der Veränderung Veränderungen sichern die Zukunft Veränderungen erzeugen immer Widerstände Schlechte Führung kostet viel Geld Die drei Ebenen erfolgreicher Veränderungen Das Tal der Tränen als Kompass für die Standortbestimmung Mitarbeitermotivation durch die Attraktivität des Zukunftsbildes Die Kraft der Sprache und die Macht der Worte Vertrauen oft beschworen meist unterschätzt Der Mut, Fehlschläge zu kommunizieren Klares Zukunftsbild bei Innovationen? Innovation ist nicht Wachstum: Die 20/2-Regel Innovation als systematischer Prozess Unternehmenskultur als Innovationskiller (Fehlerkultur) Hochleistung und Hochleistungsorganisation Kennzeichnen einer Hochleistungskultur Wie wollen Hochleister motiviert werden? Performance Management: Systemische Erfolgssicherung Top-Teams erfolgreich entwickeln Messkriterien für konsequente Führung: Ziele setzen, Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen mit Top-Managern: Was ist anders? Zielverfolgung und -erreichung kontrollieren und steuern Messbarkeit als zwingende Voraussetzung Selbstführung: Vorbild und Fels in der Brandung Selbstassessment- Center mit Feedbackrunde Anforderungen an eine konsequente Selbstführung als Leader von Leadern Notwendige Schlüsseleigenschaften: Führen mit Optimismus und Zuversicht Souveräner Umgang mit dem Faktor Macht Selbstassessment: Fragebogen zur Selbsteinschätzung Persönlichkeit eine beliebig trainierbare Konstante? Interpersonelle/zwischenmenschliche Konflikte mit Führungskräften Ergebnisse des Selbstassessments im Hinblick auf Beziehungskonflikte mit Mitarbeitern Im Mitarbeiter-Feedback kritische Persönlichkeitsmerkmale wertschätzend formulieren Konsequenz heißt auch, Konflikte ignorieren zu können Stärken stärken was bedeutet das in der täglichen Umsetzung für die Mitarbeiterentwicklung? Die Unantastbarkeit des Selbstwertgefühls jeden Mitarbeiters Umgang mit schwachen Führungskräften: Unter dem Rennen werden die Pferde nicht gewechselt Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Beginn des Seminartages 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr An beiden Tagen ist am Vor- und Nachmittag jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

4 Zum Seminarinhalt In Ihrer Rolle sind Sie laufend gefordert, Führungskultur zu gestalten, zu etablieren und vorzuleben. Mit der Unternehmensführung setzen Sie den Maßstab für Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Verschärfte Wettbewerbssituationen und komplexer werdende Aufgaben setzen Ihr Management-Team unter zunehmenden Druck. Ihre Aufgabe ist es, das Unternehmen auf Kurs zu halten bei jeder Wetterlage. Als Geschäftsführer stehen Sie gleich mehrfach in der Verantwortung: Vorbild sein, Bestleistung erbringen sowie Optimismus und Zuversicht verbreiten. Verschaffen Sie sich in diesem Seminar neue Blickwinkel, schauen Sie über den eigenen Tellerrand hinaus und profitieren Sie von Impulsen für Ihre Führungsarbeit. Ihr Nutzen Erfahren Sie, wie Sie... durch Konsequenz in Ihrer Denk- und Geisteshaltung Ihren Führungsauftrag erfüllen mit Ihrem Führungsstil die Motivation Ihrer Führungskräfte prägen durch mentale Kompetenz Produktivität und persönliche Bestleistung erzielen mit lösungsorientierter Kommunikation Ihre Crew auf Kurs halten in Zeiten von Veränderung Zukunft sichern und Widerstände gelassen überwinden die richtige Unternehmenskultur für Innovationen schaffen als Leader von Leadern Ihre Selbstführung perfektionieren in schwierigen Zeiten trotz emotionaler Belastung und in Konflikten souverän führen Methodik Reflektieren Sie unter Anleitung und Moderation des Trainers Ihre eigene Führungspersönlichkeit und Ihren Führungsstil. Profitieren Sie von Anregungen aus der langjährigen Führungspraxis unseres Experten, wie Sie Ihren Führungsauftrag an der Spitze des Unternehmens noch erfolgreicher ausfüllen. Mithilfe eines Selbstassessments mit qualifiziertem Feedback gelangen Sie zu neuen Erkenntnissen für Ihre Führungsarbeit. Nutzen Sie den exklusiven Kreis darüber hinaus zum Networken und Austausch auf Geschäftsführerebene. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: / heike.muenker@managementcircle.de

5 Ihr Seminarleiter berät seit 2009 unter dem Motto führungs/kraft/entfalten mittelständische Unternehmen in allen Fragen exzellenter Führung. Seine besondere Expertise bezieht sich auf den Aufbau einer strategischen Führungskräfte-Entwicklung, die Durchführung von Trainings für exzellente Führung, die Moderation von Workshops sowie die Beratung in unternehmerisch schwierigen Phasen. blickt auf 20 Jahre internationale operative Führungsverantwortung über alle Hierarchieebenen hinweg bis hin in die Unternehmensleitung mittelständischer Unternehmen zurück, u.a. bei der Deutschen Bank und der Berentzen Gruppe AG. Vor seiner Selbstständigkeit war er für das internationale Personalmanagement der CeWe Color in Oldenburg, zuletzt als Vorstand im Top-Management, verantwortlich. Er hat selber den Transformationsprozess Wachstum und Restrukturierung zugleich von der analogen zur digitalen Fotografie miterlebt und mitgestaltet. Von daher weiß er, dass exzellente Führung der Schlüssel ist, um aus Veränderungen Chancen zu machen. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Face Reading 24. und 25. Oktober 2016 in Frankfurt/M. 21. und 22. November 2016 in München 15. und 16. Dezember 2016 in Düsseldorf Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung, die ihre Kompetenzen ausbauen und ihre Führungstechniken, ihren Führungsstil und die Motivation ihrer Mitarbeiter optimieren wollen. Exzellente Führung für Geschäftsführer Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 25. und 26. August 2016 in Köln und 21. September 2016 in Frankfurt/M und 21. Oktober 2016 in München Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie wollen die Weichen für eine motivationsfördernde Führungskultur stellen. Ihr persönlichen Führungsstil reflektieren und optimieren. die Leistungskraft Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter steigern. Termine und Veranstaltungsorte 25. und 26. August 2016 in Köln Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ reservierung.koeln-messe@dorint.com 20. und 21. September 2016 in Frankfurt/M. Steigenberger Frankfurter Hof, Am Kaiserplatz, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung@frankfurter-hof.steigenberger.de 20. und 21. Oktober 2016 in München Airport-Shuttle auf Anfrage The Charles Hotel, Sophienstraße 28, München Tel.: 01805/ , Fax: 069/ reservations.charles@roccofortehotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/UR