Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Optimale Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit Ihr Know-how für eine optimale Ersatzteilversorgung Trends im Ersatzteilmanagement: Industrie 4.0, RFID, ipod und 3D-Druck wie sieht das Lager der Zukunft aus? Bestandsoptimierung: Endlich die richtige Menge am richtigen Ort Strategien für Beschaffung, Lagerung und Entnahme: So arbeiten Einkauf, Materialwirtschaft und Instandhaltung effizient zusammen SAP und andere ERP-Systeme: SAP -Lösungen, IT-Tools und E-Commerce aber richtig Ersatzteilcontrolling: So erkennen Sie, ob Sie auf dem richtigen Weg sind Kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiterintegration: TPM auch im Ersatzteilwesen erfolgreich etablieren Mit Praxisberichten der Hydro Aluminium Rolled Products GmbH und der Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG Workshop: Nutzen Sie die Diskussionsrunde, um Ihre aktuellen Fragestellungen mit den Experten zu erörtern Ihre Experten: Friedhelm Iske Hydro Aluminium Rolled Products GmbH Dr. Thomas Heller Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) Lothar Schmiegel, Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG Bereits von über 150 Teilnehmern mit gut und sehr gut bewertet! So urteilen begeisterte Teilnehmer über das Seminar: Sehr interessant und ein effektiver Teilnehmerkreis. Gute Mischung zwischen Theorie und Praxis. Wichtiges Seminar mit sehr guten Inhalten. Für mich sehr aufschlussreich. Ihr Termin: 5. und 6. Dezember 2016 in Stuttgart Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. 1. Seminartag Meistern Sie das Spannungsfeld zwischen hoher Verfügbarkeit und niedrigen Kosten Ihr Seminarleiter: Dr. Thomas Heller, Leiter Anlagen- & Servicemanagement, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML), Dortmund Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung und Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.45 Industrie 4.0 im Ersatzteilmanagement Welche neuen Technologien bieten einen Mehrwert für das Ersatzteilmanagement? Wie viel Veränderung bedeutet Industrie 4.0? Stammdaten und deren Qualität als Voraussetzung für ein erfolgreiches Ersatzteilmanagement 3D-Druck können wir demnächst auf Ersatzteillager verzichten? Was sind konkrete Veränderungen, die uns in den nächsten Jahren erwarten? Kaffee- und Teepause Prozessgestaltung im Ersatzteilwesen: Anforderungen an ein effizientes Ersatzteilmanagement Wie gut ist meine Ersatzteilwirtschaft? Was möchte ich erreichen? Vorstellung einer Checkliste zur Standort- und Zielbestimmung Aufbau einer strukturierten Materialwirtschaft Ersatzteile ohne Materialstamm, Ersatzteillager ohne Struktur wie gehe ich vor und wo kommen die notwendigen Informationen her? Fallstricke bei der Organisation eines Ersatzteillagers Abläufe im Lager gestalten Welche Kennzahlen sind sinnvoll? Wie passt mein Ersatzteilmanagement in ein TPM -Konzept? Vorgehensweisen bei Ihren Stammdaten Business Lunch Wer macht was? Arbeitsteilung zwischen Einkauf, Instandhaltung und Materialwirtschaft Was sind die Aufgaben der Materialwirtschaft? Was sind die Aufgaben der Instandhalter? Strategien für Beschaffung, Lagerung und Entnahme von Ersatzteilen Zuordnung der richtigen Strategie zum dem Ersatzteil Lagerhaltung nach dem Open-Shop-Prinzip oder Sind meine Schwarzläger doch gar nicht so schlecht? Wofür sind elektronische Bestellkataloge gut? Was ist C-Teile Management? Eigene Strategie-Entscheidungen treffen Kaffee- und Teepause Anlagenverfügbarkeit sicherstellen mit dem richtigen Ersatzteil zur richtigen Zeit am richtigen Ort Was sind Herausforderungen an ein modernes Ersatzteilmanagement? Instandhaltungsstrategie und Ersatzteilmanagement Einflussgrößen des Ersatzteilmanagements auf die Anlagenverfügbarkeit Einbindung der Bereiche Produktion, Einkauf, Lagerwirtschaft und Instandhaltung in das Ersatzteilmanagement Beispiele aus der Instandhaltung Friedhelm Iske Leiter Instandhaltung, Hydro Aluminium Rolled Products GmbH, Hamburg Zusammenfassung der Ergebnisse des Tages durch den Seminarleiter und Abschlussdiskussion ca Ende des ersten Seminartages und anschließend Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. TPM ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance(JIPM)

3 2. Seminartag Der Weg zu einem transparenten und innovativen Ersatzteilmanagement Ihr Seminarleiter: Dr. Thomas Heller 9.00 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 9.05 Bestandsmanagement im Ersatzteilwesen Die richtige Methode zur Bestandsoptimierung Welche mathematischen Verfahren sind sinnvoll? Was können ERP-Systeme leisten? Was bedeutet risikoorientiertes Ersatzteilwesen und wie kann man es zur Bestandssenkung effizient umsetzen (ERBORAS)? Gleichteile und nicht mehr benötigte Materialien identifizieren und andere Klassifizierungen: Welche Möglichkeiten gibt es, Materialien im IT-System wieder zu finden nicht nur über den Kurztext? Verfahren zur Bestandsoptimierung Kaffee- und Teepause Auswahl einer Ersatzteilstrategie in einem dynamischen Produktionsumfeld Rahmenbedingungen einer dynamischen Produktion Erstellen einer Ersatzteildokumentation Kriterien zur Auswahl Prüfung und Anpassung der Ersatzteilstrategie Business Lunch Lothar Schmiegel, Leiter Instandhaltung, Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG, Gerolstein AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de Zentral/Dezentral/Extern Warum ist eine konzernweite Betrachtung sinnvoll und für welche Materialien? Wie können Dienstleister helfen? Welche Informationen brauche ich? Was ist organisatorisch zu beachten? Teilnehmer-Workshop Nutzen Sie die Gelegenheit und diskutieren Sie Ihre aktuellen Fragestellungen mit den Teilnehmern und dem Seminarleiter. Lassen Sie sich Ihre individuellen Fragen beantworten. Tauschen Sie Erfahrungen aus und erhalten Sie dadurch wertvolle Optimierungsvorschläge und Lösungsansätze für das Ersatzteilmanagement in Ihrem Unternehmen. In Absprache mit den Teilnehmern und dem Seminarleiter findet eine Kaffeepause statt Zusammenfassung der Ergebnisse des Tages durch den Seminarleiter und Abschlussdiskussion Ende des Seminars ca Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogrammes: Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Certified Maintenance Manager! ca Ende der Zertifikatsprüfung SAP ist ein eingetragenes Markenzeichen der SAP AG.

4 Zum Seminarinhalt Anlagenausfälle können schwerwiegende Folgen (Lieferverzug, Forderung auf Schadensersatz, Imageverluste) nach sich ziehen. Wie können Sie die Bestände in Ihrem Ersatzteillager reduzieren, ohne Gefahr zu laufen, einen Maschinenstillstand aufgrund fehlender Ersatzteile zu riskieren? Wie stellen Sie eine effiziente und zuverlässige Ersatzteilversorgung sicher? Was Sie hier lernen Nutzen Sie unser zweitägiges Intensiv-Seminar, um Ihr Ersatzteilmanagement Schritt für Schritt zu verbessern und durch die Anwendung des richtigen Strategie- und Methodenmix eine anforderungsgerechte Ersatzteilversorgung sicherzustellen. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu: Aktuellen Trends und moderne Technologien, wie Industrie 4.0, RFID und ipod oder dem Einsatz von 3D-Druck Passende Strategien für das Ersatzteilmanagement Wie Sie Ihre Bestände optimieren und ein sinnvolles Ersatzteil-Controlling aufbauen Einbindung des Ersatzteilwesens in Ihre ERP-Systeme und ein ganzheitliches Stammdatenmanagement Möglichkeiten Prozesse zu optimieren und Aufgaben neu zu strukturieren Ihr persönlicher Nutzen Profitieren Sie vom Fachwissen unserer Experten und den Erfahrungsberichten der Hydro Aluminium Rolled Products GmbH und der Gerolsteiner Brunnen GmbH. Lernen Sie in praxisorientierten Vorträgen die relevanten Faktoren für Ihr effizientes Ersatzteilmanagement kennen. Üben Sie in praktischen Aufgaben zum Vorgehen bei Stammdaten, Strategie-Entscheidungen und der Bestandsoptimierung, wie Sie das Gelernte in der Praxis umsetzen. Leiten Sie im Workshop die für Sie wichtigen Maßnahmen zur direkten Umsetzung in Ihrem Unternehmen ab und diskutieren Sie Ihre aktuellen Fragestellungen mit den Experten und Teilnehmern. Ihr Expertenteam Dr. Thomas Heller ist Leiter der Abteilung Anlagen- und Servicemanagement am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik in Dortmund. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er Industrieunternehmen von der Planung bis hin zur Realisierung bei unterschiedlichsten Aufgabenstellungen. Er referiert regelmäßig über seine Praxiserfahrungen in den Bereichen Instandhaltung, Ersatzteilwesen und TPM. Die Verfügbarkeit von Produktionsanlagen durch passende Instandhaltungs- und Ersatzteilstrategien steht dabei ebenso im Fokus wie klassische Logistikthemen wie Lagerplanung und Prozessoptimierung. Friedhelm Iske ist Leiter der Instandhaltung bei der Hydro Aluminium Rolled Products GmbH am Standort Hamburg. Von 1985 an war er bei der früheren VAW Aluminium AG in Grevenbroich verantwortlich für die Elektrotechnikstätten und Umsetzung von zahlreichen Investitionsprojekten. Ab 1996 war Friedhelm Iske als Instandhaltungsleiter für eine Folienwalzwerkserie zuständig. Danach war er von 2000 bis 2002 in die Umsetzung eines Investitionsprojektes in Hamburg involviert. Später strukturierte Herr Iske als Leiter die Instandhaltung mit neuen Methoden um. Zusätzlich ist er seit 2004 Leiter des Hydro Aluminium Rolled Products Maintenance Network für fünf Standorte in Europa. Lothar Schmiegel ist seit 2007 Leiter der Instandhaltung bei der Gerolsteiner Brunnen GmbH und bereits seit 1980 in der Getränkeindustrie tätig. Nach einer Ausbildung zum Betriebsschlosser und zum Industriemeister Metall bei der Wicküler Brauerei, Wuppertal, gehörte zu seinen beruflichen Stationen unter anderem die Leitung der Abfüllung der Rheinisch Bergischen Brauerei in Köln. Zwischen 1997 und 2004 war er Technischer Leiter bei der Büscher Getränkeabfüllungen GmbH in Wiehl und anschließend Ressortleiter Produktion bei der Schloss Quelle Mellis GmbH in Mülheim. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Instandhaltung mit SAP 13. und 14. September 2016 in Düsseldorf Anne Buslay Projektmanagerin Tel / anne.buslay@managementcircle.de Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

5 Lassen Sie sich zertifizieren! Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: 2 Pflichtseminare Moderne Strategien für eine erfolgreiche IH Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation + 1 Wahlseminar Controlling in der Instandhaltung Rechts- und Haftungsfragen in der IH Innovatives Ersatzeilmanagement in der IH Mobile und innovative Techniken für die IH = Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: Ihre Vorteile auf einen Blick CERTIFIED Maintenance Manager In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt 4.700,. Sie sparen 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Die Seminarbausteine im Überblick Pflichtseminare: Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie- Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um sich das Know-how über die richtige Auswahl und den Einsatz von IH-Strategien anzueignen, die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen, mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern! Erfolgsfaktoren der Instandhaltungsorganisation Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Lösungen auf die folgenden Herausforderungen: Wie leite ich aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? Inwieweit übertrage ich Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? Wie sichere ich die Qualifikation und Motivation meiner Mitarbeiter? Wahlseminare: Controlling in der Instandhaltung Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer Instandhaltung steigern, mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren! Rechts- und Haftungsfragen in der Instandhaltung So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen! Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagenverfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien, Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik! Mobile und innovative Techniken für die Instandhaltung Nutzen Sie die Potenziale neuer Technologien, um mobil, flexibel und kostensparend zu arbeiten. Sie lernen in diesem Seminar innovative Lösungen passend zu Ihrer IH-Startegie, effiziente und benutzerfreundliche Abläufe zu gestalten, Wirtschaftlichkeitsaspekte darzustellen und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Ersatzteilmanagement, Ersatzteilwesen, Ersatzteillogistik, Logistik, Instandhaltung, Technische Dienste, Materialwirtschaft, Lager, Einkauf. Darüber hinaus sind Werks- und Betriebsleiter, Produktionsleiter, Technische Leiter, Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung angesprochen. Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 5. und 6. Dezember 2016 in Stuttgart Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 5. und 6. Dezember 2016 in Stuttgart Steigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, Stuttgart Tel.: 07 11/ , Fax: 07 11/ stuttgart@steigenberger.de Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR