Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation Instandhaltungsaufwand senken und Verfügbarkeiten steigern So schaffen Sie eine zielgerichtete und kostenoptimale Instandhaltungs-Organisation: Von der Strategie zur Organisation: zentral, dezentral, integriert, outgesourced Optimale Zusammenarbeit zwischen Instandhaltung und Produktion Organisation und Umsetzung autonomer Instandhaltung im Rahmen von TPM Effiziente Aufgabensteuerung mit Plan-Do-Check-Act Reibungsloses Schnittstellenmanagement Erfolgssicherung mittels Instandhaltungs-Handbuch, KVP und Kennzahlen Zielgerichtete Aus-, Weiter- und Fortbildung der Mitarbeiter Richtiger Einsatz neuer Technologien: Mobile IH, Web 2.0, Big Data, Industrie 4.0 Zukunft im Blick: Die Arbeitswelt der Instandhaltung von morgen Ihre Referenten: Clemens Dünow Stahlwerk Bremen Dr. Siegfried Stender Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA Rainer Herrmann Daimler AG Lernen Sie die Erfolgskriterien der einzelnen Organisationsprinzipien kennen. Erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche und nachhaltige Instandhaltungsorganisation umsetzen. Machen Sie Ihre Instandhaltungsorganisation fit für Industrie 4.0. Begeisterte Teilnehmer über das Seminar: Gibt eine gute Übersicht über die Instandhaltung, vermittelt mit einem Top-Referenten. Klasse Seminar, Top-Referenten. Kann jedem Leiter Instandhaltung dieses Seminar nur empfehlen. Ihr Termin: 6. und 7. April 2017 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 a Seminartag Mit der richtigen Organisation zur kosteneffizienten Instandhaltung! Ihr Seminarleiter: Dr. Siegfried Stender, Senior Expert Instandhaltungsmanagement, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen Zukunft der Instandhaltung 9.45 Zukunft als Perspektive: Die Arbeitswelt der Instandhaltung von morgen Wandlungstreiber turbulente Märkte und demographische Entwicklung Der zukünftige Instandhalter vom Facharbeiter zum Performance Manager Die zukünftige Organisation vom Prozess zur Exzellenz Die Rolle neuer Technologien Mobile IH, Web 2.0, Big Data und Industrie Kaffee- und Teepause Aufgabe der Instandhaltung Was sind die Aufgaben der Instandhaltung? Das Instandhaltungs-Programm als Ergebnis des Instandhaltungs-Strategieprozesses Aufgaben im Instandhaltungs-Programm: Wer macht was? Kernkompetenz Instandhaltung Portfolioanalyse der Kernkompetenz Outsourcing ja oder nein? Kaffee- und Teepause Total Productive Management Autonome Instandhaltung Wo kommen wir her, wo wollen wir hin? Was bedeutet autonom und wer arbeitet wie? Partner- und Fremdfirmenmanagement: Sicheres und gutes Arbeiten von der Beauftragung bis zur Endabnahme Nutzen von visuellem Management zur Optimierung unserer Ressourcen Vereinfachen unserer Arbeit durch Poka Yoke Motivation durch Ergebnisse (Zielverfolgung/ Zielerreichung) Clemens Dünow TPM Instruktor, Stahlwerk Bremen, Bremen Frage- und Diskussionsrunde ca Ende des ersten Seminartages mit anschließendem Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern Business Lunch Aufbauorganisation Wie verteilen sich die Aufgaben der Instandhaltung? Grundsätzliche Prinzipien einer Aufbauorganisation Zentral dezentral integriert Instandhaltungs-Engineering Beispiel einer Organisationsanalyse Aufgabenübertragung auf die Produktion Total Productive Maintenance (TPM ) IH-Organisation auf globaler Ebene AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de TPM ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM)

3 2. Seminartag Mit Prozessoptimierung zu höherer Anlagenverfügbarkeit! Ihr Seminarleiter: Dr. Siegfried Stender 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag Ablauforganisation 8.35 Prozessanalyse in der Instandhaltung Wie funktioniert eine Prozessanalyse? Gestaltung von Instandhaltungsprozessen Beispiel einer Prozessanalyse Optimierung einzelner Prozesse: Lean Analysis Kaffee- und Teepause Aufgabensteuerung Erfolgssicherung und Kontrolle Wie sichere ich den dauerhaften Erfolg der Instandhaltung? Auswertung der Historie oder Pflegen eines Datengrabs? Kennzahlen zur Auswertung: Möglichkeiten und Grenzen Ersatzteilbewirtschaftung Möglichkeiten durch Regelwerke in der Instandhaltung (DIN- und ISO-Normen, Instandhaltungs- Handbuch) Von der Vision zur Kontinuierlichen Verbesserung (KVP) in der Instandhaltung Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Das Auftragswesen in der Instandhaltung Plan-Do-Check-Act (PDCA) in der Instandhaltung DV-Werkzeuge zur Instandhaltungs-Steuerung (IPS/CMMS) Einführung, Bewertung und Tuning Die Auftragsarten und das Rückmeldeprozedere Mobile Instandhaltung Schnittstellen zu anderen Bereichen Ende des Seminars Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms: Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Business Lunch Umsetzung und Motivation Strategie- und Organisationsentwicklung im Instandhaltungsbereich Ganzheitlicher Prozess der Strategie- und Organisationsentwicklung Prozessgestaltung, Umsetzung und Monitoring Instandhaltung als Lebenszyklusmanagement von Betriebsmitteln Identifizierung der wesentlichen Stellhebel Kritische Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung/ Mitarbeitermotivation Kaffee- und Teepause Rainer Herrmann Leitung Lieferantenmanagement, Daimler AG, Kassel Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats Certified Maintenance Manager! ca Ende der Zertifikatsprüfung Zur Methodik: Das erlernte Wissen trainieren Sie in praktischen Übungen. Sie bekommen Antworten auf Ihre spezifischen Fragen und wertvolle Tipps von erfahrenen IH-Experten. Sie profitieren von einer ausführlichen Dokumentation zur optimalen Nachbereitung.

4 Zum Seminarinhalt Technologische und demografische Entwicklungen fordern von Unternehmen einen stetigen Wandel. Wie alle Unternehmensbereiche muss sich auch die Instandhaltung flexibel umorganisieren, um zum Geschäftserfolg beizutragen. Ihre Aufgabe als Verantwortlicher in der Instandhaltung ist es, die Wandlungstreiber zu erkennen, ständig Potenziale zur Verbesserung zu nutzen sowie eine bedarfsgerechte Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen zu wettbewerbsfähigen Kosten sicherzustellen. Neben der richtigen Strategie entscheidet die bedarfsgerechte Organisationsform über Ihren Erfolg. Instandhaltungs-Aufwand senken und eine hohe Verfügbarkeit sicherstellen welche Organisationsformen sind wann die richtigen? Eigene Instandhaltung oder Outsourcing? Welche Methoden sichern den nachhaltigen Erfolg? Wie kann der Einsatz neuer Technologien unterstützen? Genau das erfahren Sie in unserem Intensiv-Seminar. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen: Wie leite ich aus der Strategie die richtigen Organisationsformen ab? Wie übertrage ich Aufgaben an die Produktion (TPM ) und wie an Fremdfirmen (Outsourcing)? Wie steuere ich den Ablauf der Instandhaltungs- Aufgaben? Welche Anforderungen muss ich an meine Mitarbeiter stellen? Wie sichere ich Kompetenz und Motivation? Wie realisiere ich dauerhaften Erfolg in der Instandhaltung? Wie kann ich eine sichere Erfolgskontrolle planen und durchführen? Wie setze ich neue technologische Entwicklungen zielgerichtet und effizient ein? Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Ihr Expertenteam Clemens Dünow ist seit 2007 TPM-Instructor im Stahlwerk Bremen. Zu seinen Tätigkeiten zählen unter anderem die Koordination des TPM Prozesses, das Vorbereiten und Durchführen von Schulungen in allen Säulen sowie von internen Audits, das Erstellen von Berichten der Ergebnisse und das Unterstützen der Säulen-Verantwortlichen und Betriebsleiter beim Umsetzen der TPM Aktivitäten. Zuvor konnte er 10 Jahre Erfahrung im Bereich Kran-Instandhaltung sammeln und weitere 10 Jahre leitete er den Bereich Transportwesen im Kaltwalzwerk, wo er für 130 Mitarbeiter und deren TPM Ergebnisse verantwortlich war. Rainer Herrmann verantwortete in den Jahren 2002 bis 2006 die Abteilung Instandhaltung/Technischer Service im Mercedes-Benz Werk Kassel der Daimler AG. Nach dem Studium der allgemeinen Elektrotechnik mit Vertiefung in Automatisierungstechnik begann Rainer Herrmann seine berufliche Laufbahn bei der Daimler-Benz AG in Kassel in den Indirekten Produktions- und Dienstleistungsbetrieben. Es folgten Stationen in den Daimler Werken Detroit, Gaggenau und Mannheim mit unterschiedlichen Leitungsfunktionen in den Bereichen Auslandsplanung, Manufacturing-/Plant-Engineering, Produktion und derzeit im Lieferantenmanagement. Dr. Siegfried Stender ist Senior Expert Instandhaltungsmanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit mehr als zwanzig Jahren beschäftigt er sich in Industrie- und Forschungsprojekten, u.a. mit den Themen Instandhaltungsmanagement, Produktionsorganisation, Logistik, Wertstromdesign sowie Zukunftsfragen des Produzierens in Deutschland und Europa. Er leitete Projekte in Großbetrieben und in der mittelständischen Industrie in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Flugzeug- und Elektronikindustrie, Krankenhaus, Öffentlicher Nahverkehr und Lebensmittelindustrie. Bitte beachten Sie auch die folgende Veranstaltung: 17. Unabhängiger Management Circle Anwenderkongress Instandhaltung mit SAP 26. und 27. September 2017 in Mainz Anne Buslay Projektmanagerin Tel / anne.buslay@managementcircle.de Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

5 Lassen Sie sich zertifizieren! Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: 2 Pflichtseminare Moderne Strategien für eine erfolgreiche IH Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation + 1 Wahlseminar Controlling in der Instandhaltung Rechte, Pflichten und Haftung in der IH Innovatives Ersatzteilmanagement in der IH Smart Maintenance = Ihre Vorteile auf einen Blick CERTIFIED Maintenance Manager Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt 4.700,. Sie sparen 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Die Seminarbausteine im Überblick Pflichtseminare: Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie- Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um sich das Know-how über die richtige Auswahl und den Einsatz von IH-Strategien anzueignen, die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen, mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern! Erfolgsfaktoren der Instandhaltungsorganisation Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Lösungen für die folgenden Herausforderungen: Wie leiten Sie aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? Inwieweit übertragen Sie Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? Wie sichern Sie die Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter? Wahlseminare: Controlling in der Instandhaltung Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer Instandhaltung steigern, mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren! Rechte, Pflichten und Haftung in der Instandhaltung So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen! Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagenverfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien, Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik! Smart Maintenance Sie gewinnen einen Überblick über die aktuellen Trends wie Industrie 4.0, Smart und Predictive Maintenance. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu den zustandsorientierten und voraussagenden Instandhaltungsstrategien mit Big Data Ansätzen, Assistenzsystemen wie Augmented Reality-Technologien, zukünftigen Instandhaltungsplanungssystemen für eine dynamisierte Instandhaltungsplanung!

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Leiter und leitende Angestellte der Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Organisation, Technik, Technischer Service, an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der Instandhaltung sowie an Betriebsleiter, Produktionsleiter, Werkleiter und Technische Geschäftsführer. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und Instandhaltungsdienstleister. Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation Ich/Wir nehme(n) teil: WS 6. und 7. April 2017 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 6. und 7. April 2017 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ hotel.frankfurtcity.reservierung@moevenpick.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR