Lean und Industrie 4.0

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1 Lean und Industrie 4.0 Synergie oder Widerspruch? Von praxiserfahrenen Toyota- und Lean-Experten! Mit Lean Production und Industrie 4.0 in die Zukunft: Grundlagen der Digitalisierung Industrie 4.0 vs. Digitalisierung Mehrdimensionaler Projektansatz Lean Grundlage für Digitalisierungsprojekte Die Strategie für Ihr Unternehmen Anforderungen und Rahmenbedingungen Einführung in das Reifegradmodell zur Standortanalyse Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Wandel Ihre Experten: Klaus Roos Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Alen Vukovic Ingenics AG Unternehmensentwicklung 4.0 Organisationsmodelle und Kompetenzanforderungen Vorbereitung des Menschen auf Industrie 4.0 Führung 4.0 was bleibt und was ist neu? Bitte wählen Sie Ihren Termin: 22. und 23. Juni 2017 in München 15. und 16. November 2017 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Begeistere Teilnehmer unserer Certified Lean Manager Seminare: Wertvolles Wissen aus der Praxis, welches interessante Anstöße gibt die eigenen Prozesse zu analysieren, Transparenz zu schaffen und zu verbessern. Sehr gute Übersicht über die erwarteten Themen. Gute Detailinformation. Tolle Bestcase Praxisberichte. Absolut interessant, für alle Bereiche anwendbar, logisch, transparent und verständlich Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Grundlagen des Lean Management und der Begriff Industrie 4.0 Ihre Seminarleiter: Matthias Rausch und Alen Vukovic, Ingenics AG, Ulm ab 8.15 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen 9.00 Herzlich willkommen Begrüßung, Erwartungshaltung Abfrage Ihrer Teilnehmererwartungen 9.15 Megatrends Was treibt die Digitale Transformation Industrie 4.0 vs. Digitale Transformation Wie sieht der aktuelle Umsetzungsstand Industrie 4.0 aus? 9.45 Warum scheitern Industrie 4.0 Projekte? Industrie 4.0 = IT Projekt? Mehrdimensionaler Projektansatz Kaffee- und Teepause Grundelemente der Wirksamkeit To change rules, change tools Ganzheitlicher Ansatz als Erfolgsgarant Standortanalyse Öffentliches Forschungsprojekt Migrationsunterstützung für die Umsetzung menschzentrierter Cyber-Physical-Systems (MyCPS) vom BMBF Einführung in das Reifegradmodell zur Standortanalyse Selbsteinschätzung Business Lunch Wie entwickeln Sie eine Strategie, welche die Digitalisierung wirksam macht? Strategieentwicklung für Unternehmen, Abteilungen und Projekte Das große 1x1 der Führung im Kontext Industrie 4.0 Das Ingenics Entwicklungsmodell im Kontext Industrie 4.0 Digitaler Wandel als ganzheitliche Herausforderung Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Wandel ca Kaffee- und Teepause Digitalisierung eines Produktionsnetzwerkes von 40+ Werken weltweit Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserungsarbeit durch Industrie 4.0 Verbesserungsarbeit in Produktionsnetzwerken Herausforderungen im Unternehmen und Werk Klaus Roos Leiter der Strategie Technik und Digitalisierung Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg Anforderungen an die IT der Zukunft Unterstützt Ihre IT diesen Wandel ausreichend? Evolutionsstufen der IT Agile und schlanke IT Strukturen als Basis für technologischen Wandel Kerntechnologien von Industrie Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Diskussion Ende des ersten Seminartages mit anschließendem Get-together Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de

3 2. Seminartag Praxis Lean und Unternehmensbewertung Ihre Seminarleiter: Matthias Rausch und Alen Vukovic 8.45 Überleitung zum zweiten Seminartag 9.00 Unternehmensentwicklung 4.0 Planung von Unternehmensentwicklungsprojekten Durchführung der Simulation Kaffee- und Teepause Unternehmensentwicklung 4.0 Reflexion der Ergebnisse Transfer in den digitalen Wandel Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms Teilprüfung zum Certified Lean Manager Die Seminarinhalte werden im Rahmen von Multiple- Choice-Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Certified Lean Manager! Business Lunch Mitarbeiterführung im Zeitalter der Digitalisierung Die Rolle der eigenen Persönlichkeit Generation Z Ansprüche an Arbeitsumgebung und Führung 14:15 Kaffee- und Teepause Manufacturing Leadership 4.0 im Vergleich zu Lean Leadership Aufgaben operativer Führungskräfte heute und in Zukunft Die Rollen einer operativen Führungskraft im Kontext Industrie 4.0 Zielgerichtete Unterstützung durch IT Praxisbespiel Andreas Grundnig Leiter Center of Competence Operational Excellence Production, Ingenics AG, Ulm Zusammenfassung und Abschluss Ergebnisse der Selbsteinschätzung Zusammenfassung der Ergebnisse Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars Ende der Zertifikatsprüfung Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Entspannt ankommen nachhaltig reisen. Die Deutsche Bahn bringt Sie in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB- Bahnhof können Sie Ihre Reise zu günstigen Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit ab 99, 159, Buchen Sie online und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket. Wir bieten Ihnen eine Übersicht aller Bahn-Angebote auf Ihrer Wunschstrecke für Hin- und Rückfahrt. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Foto: Gerhard Linnekogel/DB

4 Zum Seminarinhalt Das Thema Industrie 4.0 ist derzeit unumgänglich. Viele Unternehmen stellen sich allerdings die Frage, ob Lean und Industrie 4.0 überhaupt in Einklang zu bringen sind. Die Antwort auf die Frage ist nicht nur ein ja oder nein, sondern die Tatsache, dass das eine ohne das andere nicht geht. Denn nur die Unternehmen, die schlanke Prozesse haben, werden es überhaupt schaffen die Technologie gewinnbringend anzuwenden. Denn eine Automatisierung schlechter Prozesse macht diese nicht besser. Auf der anderen Seite fördert Industrie 4.0 den Lean Gedanken, denn die Technologisierung ermöglicht eine schnellere und flexiblere Produktion mit wenig Verschwendung. Richtig angewandt, versetzen Industrie 4.0 und Lean Management Ihr Unternehmen in die Lage schneller, flexibler und effizienter zu produzieren. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie die beiden Themen in Ihrem Unternehmen implementieren, um auch den Schritt in die Zukunft nicht zu verpassen und auch weiterhin wettbewerbsfähig agieren zu können. Zur Methodik In diesem Seminar werden Ihnen die wesentlichen Elemente zur Umsetzung von Lean und Industrie 4.0 erläutert. Zunächst werden Ihnen die Grundlagen der Thematiken in der Theorie näher gebracht. Am zweiten Tag steigen Sie in Übungen und Praxisworkshops tiefer in das Thema ein. Dieser Mix aus Theorie und Praxis ermöglicht Ihnen die Inhalte direkt in Ihre Praxis zu übertragen. Sie lernen in diesem Seminar, was Industrie 4.0 ist und vor welche Herausforderung die Digitalisierung Ihr Unternehmen stellt, wie Lean und Industrie 4.0 Hand in Hand funktionieren, welche technischen Grundlagen benötigt werden, wo Sie mit Ihrem Unternehmen derzeit stehen, was Sie tun müssen, um den nächsten Schritt in die Zukunft zu machen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Ihre Experten Andreas Grundnig ist Partner der Ingenics AG und leitet das Center of Competence Operational Excellence Production. Er verantwortet die Projekte von der Akquisition bis zum Projektabschluss. Als Senior-Projektleiter verfügt er über langjährige Erfahrung in der Produktionsoptimierung und -planung sowie Restrukturierungen in unterschiedlichsten Branchen. Die langjährige Lean Management Kompetenz ermöglicht Andreas Grundnig ein gezieltes Erkennen, qualifiziertes Bewerten und zielgerichtetes Erschließen von Potenzialen. Matthias Rausch verantwortet die Digitality Practice der Ingenics AG. Er ist Experte für Digitalisierung. Er verantwortet die Schwerpunkte Business Intelligence, Lean IT Management und Lean Data Management und das Kompetenzfeld IT und Prozesse. Matthias Rausch verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen IT und Organisation in den Branchen Spezialfahrzeuge, Konsumgüter, Elektronik, Elektrotechnik. Er studierte Wirtschaftsmathematik. Klaus Roos ist Leiter der Strategie Technik und Digitalisierung bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG in Coburg. In dieser Funktion gestaltet er mit den Fachabteilungen und der zentralen Informationstechnik die globale Digitalisierungsstrategie der Brose Gruppe. Klaus Roos verfügt über langjährige Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie. Davon mehr als 10 Jahre im Ausland mit Schwerpunkten in USA und China. Alen Vukovic verantwortet die Strategy and Personality Practice der Ingenics AG und ist zuständig für den Schwerpunkt integrale Unternehmensentwicklung. Er ist Branchenexperte für die Automobilzulieferindustrie und Experte für Game-Changing Strategies. Alen Vukovic verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung in der Automobilzuliefer- und Pharmaindustrie in den Bereichen Effizienzsteigerung, Organisation und Personal sowie Beratungserfahrung mit Schwerpunkt Unternehmensentwicklung und -transformation. Alen Vukovic studierte Betriebswirtschaftslehre in Neu-Ulm, Dallas und München mit dem Abschluss Diplom Betriebswirt (FH) und graduierte in systemischer Organisationsentwicklung und Beratung an der Universität Augsburg mit dem Abschluss Master of Business Administration, MBA. Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel / natascha.blank@managementcircle.de

5 Lassen Sie sich zertifizieren! Seminarbausteine im Überblick Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen? In unserem Zertifizierungslehrgang lernen Sie, praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen, Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen und sich kontinuierlich zu verbessern, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu können. Pflichtseminare Crashkurs Lean-Tools + Führen und Coachen im Lean-Prozess oder Der Toyota Kata Kurs + Wahlseminare (Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!) Nivellierung, Kanban und Heijunka Erfolgreiches Performance Management Lean und Industrie 4.0 Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen Hoshin Kanri = Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Lean Manager (2 Pflichtseminare + 1 zweitägiges Wahlseminar) 4.700, zzgl. gesetzl. MwSt. (2 Pflichtseminare + 1 dreitägiges Wahlseminar) 5.500, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.285,! Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. Fragen zum Zertifizierungsprogramm Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Crashkurs Lean-Tools Wertstromdesign Produzieren ohne Verschwendung Führung mit PDCA der Treiber für kontinuierliche Verbesserung Lean Line Design schlanke Zellen für eine flexible Montage Führen und Coachen im Lean-Prozess oder: Der Toyota Kata Kurs Toyotas Erfolgsrezept die unsichtbaren Verhaltensroutinen Mentor-Mentee Führen versus Coachen Führen mit Zielzuständen Nichts ist unmöglich Nivellierung, Kanban und Heijunka Mit Heijunka und Wertstromdesign Auftragsschwankungen in den Griff bekommen Umgang mit Ausschuss, Störungen, Nacharbeit, Großaufträgen und Stornierungen Make-to-Order-Nivellierung in der Supply Chain Erfolgreiches Performance Managament Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen lernen Lean Controlling Durchgängiges und schlüssiges Kennzahlensystem Making Lean Work Nötige Anpassung relevanter Management Support Prozesse Lean und Industrie 4.0 Lean und Industrie 4.0 Ein Interessenskonflikt? Die Rolle des Menschen in der intelligenten Fabrik Effizienz- und Effektivitätssteigerung durch die intelligente Kombination von Lean und Industrie 4.0 Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung Effizienz- und Leistungssteigerung der indirekten Bereiche Verbesserte Arbeitsplatz- und Raumstrukturen für mehr Produktivität Hoshin Kanri Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kulturwandlungs- und Führungssystem nutzen Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA Dieser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung: Prof. Dr. Kai Furmans Universität Karlsruhe Gerado Aulinger verbesserungskata.de Alexander Müller quattro GmbH (Audi) Ulrich Schrickel Robert Bosch GmbH Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan

6 Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Diese Veranstaltung richtet sich an alle Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche F&E, Konstruktion, Planung und Arbeitsvorbereitung, Organisation, Logistik, Personal und HR, Qualität, Marketing, Vertrieb und Service. Angesprochen sind Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe sowie aus Service- und Dienstleistungsbranchen und öffentlich-rechtlichen Institutionen. Lean und Industrie 4.0 Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 22. und 23. Juni 2017 in München und 16. November 2017 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 22. und 23. Juni 2017 in München Leonardo Hotel Munich City South, Hofmannstr.1, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ info.munichcitysouth@leonardo-hotels.com 15. und 16. November 2017 in Frankfurt/M. Leonardo Hotel Royal Frankfurt, Mailänder Straße 1, Frankfurt/M. Tel.: 069/6802-0, Fax: 069/ info.royalfrankfurt@leonardo-hotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, Prüfungsgebühr und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP+A/UR/K