+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl!

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang erfolgreich zukunftsfähig innovativ Ihr Weg zur Instandhaltung der Zukunft Smart Factory: Erfahren Sie welche Rolle Smart und Big Data für die zukünftige Fabrik spielen Industrie 4.0: So wenden Sie Konzepte, Geschäftsmodelle und relevanten Technologien richtig an : Nutzen Sie smarte IH-Planungssysteme und Cyper-Physische-Systeme (CPS) für Ihre IH Predictive Maintenance: Erhalten Sie einen Überblick über Methoden, Tools, technische und organisatorische Anforderungen Mobile Maintenance: Wie und wo können Sie mobile Assistenzsysteme in der IH-planung und -ausführung anwenden und einsetzen? Ihre Experten: Karsten Kähler Deutsche Lufthansa AG Martin Kranich Nestlé Deutschland AG Dr. Dominik Lucke Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) Benjamin Pfannes SKF GmbH Aus der Praxis für die Praxis: Die Lufthansa AG berichtet über Predictive Maintenance Die SKF GmbH und die Nestlé Deutschland AG berichten über ihr gemeinsames Leuchtturmprojekt zur Anlagen-Effizienz-Optimierung Ihr Plus: Demo: Entwicklung einer Prognose mittels Rapid Miner (Umgebung für maschinelles Lernen und Data-Mining) Ihr exklusiver Termin: 26. und 27. Oktober 2017 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. 1. Seminartag Industrie 4.0 und Ihr Seminarleiter: Dr. Dominik Lucke, Projektleiter, Nachhaltige Produktion und Qualität, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.15 Herzlich willkommen Vorstellung des Seminarteams und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.30 Anforderungen und Herausforderungen an eine zukunftsgerichtete Instandhaltung Herausforderungen an produzierende Unternehmen, Wandlungstreiber der Produktion Auswirkungen auf die Instandhaltung: Management/Strategien/Organisation Zielkonflikte der Instandhaltung: Verfügbarkeit vs. Kosten Anforderungen an die Instandhaltung der Zukunft Stellschrauben für eine verbesserte Instandhaltung Kaffee- und Teepause Industrie 4.0: Auf dem Weg in die Fabrik der Zukunft Industrie 4.0: Was sind die Konzepte und Technologien dahinter? Lebenszyklusorientierung in Produkten und Produktion Veränderung der Geschäftsmodelle durch Industrie 4.0 Cyber-Physische-Systeme (CPS) in der Produktion Chancen und Risiken durch Industrie Business Lunch : Kernelemente und -konzepte Industrie 4.0 und Instandhaltung: Was sind die relevanten Technologien? Von der Zustandsüberwachung zu voraussagenden Instandhaltungsstrategien Smart Components: Welche Instandhaltungsrelevanten Eigenschaften haben Maschinenkomponenten der Zukunft? Mobile Assistenzsysteme in der Instandhaltungsplanung und -ausführung Smart Data und Big Data im Kontext der Instandhaltung Chancen und Risiken durch Kaffee- und Teepause Pizza Kritikalizone Zuverlässigkeit hat nichts mit Zufall zu tun Spezifische Herausforderungen der IH bei Nestlé SKF Maintenance Strategy Review Vorstellung Projekt bei Nestlé Wagner Pizza Martin Kranich Leiter der geplanten Instandhaltung, Nestlé Deutschland AG, Frankfurt/M. Benjamin Pfannes Maintenance Consultant, SKF GmbH, Schweinfurt Zusammenfassung und Klärung offener Fragen ca Ende des Seminars Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern. Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: 17. Unabhängiger Management Circle Anwenderkongress Instandhaltung mit SAP 25. bis 28. September 2017 in Mainz Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de So beurteilen ehemalige Teilnehmer die Seminare des CMM Top Veranstaltung, wie auch schon vorherige Instandhaltungsmodule von Management Circle. Vom Inhalt und dem Ideenaustausch perfekt. Das Seminar war anspruchsvoll und abwechslungsreich.

3 2. Seminartag Predictive Maintenance, Smarte und Mobile IH-Systeme Ihr Seminarleiter: Dr. Dominik Lucke 9.00 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 9.05 Predictive Maintenance Grundlagen Einleitung Predictive Maintenance Evolution von Condition Monitoring zu Predictive Maintenance Implementierung von Predictive Maintenance Technische Anforderungen Anforderungen an die Organisation Marktübersicht Tooling Methoden der Predictive Maintenance Klassische Methoden Maschinenlernen Karsten Kähler Referent Predictive Maintenance, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M. Demo: Entwicklung einer Prognose mittels Rapid Miner Kaffee- und Teepause Mobile Assistenzsysteme in der Instandhaltungsplanung und -ausführung Mobile Informationserfassung und -bereitstellung in der Instandhaltung: Herausforderungen Ansätze und Technologien Anwendungen und Einsatzfelder mobiler Assistenzsysteme Beispiele Ausblick kontextbezogene Anwendungen für die Instandhaltung Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Seminars Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms: Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Kaffee- und Teepause Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von drei Predictive Maintenance Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme Herausforderungen in der Airline- an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Industrie Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist Zusammenarbeit Operator und Maintenance, jedoch Voraussetzung für das Erlangen des Repair and Overhaul (MRO) Zertifikats Certified Maintenance Manager! Überblick Predictive Maintenance bei der Lufthansa Aircraft Condition Monitoring System (ACMS) Snapshots vs. Full-Flight-Daten ca Ende der Zertifikatsprüfung Beispiele für Anwendungsfälle Innerbetriebliche Mitbestimmung Karsten Kähler, Deutsche Lufthansa AG Business Lunch Smarte Instandhaltungsplanungsysteme Wertschöpfungskettenorientierte IH-Strategien Anforderungen an Smarte Instandhaltungsplanungssysteme Risikobewertung und -management von Maschinen, Anlagen und Komponenten Integration von Verschleißmodellen in die IH-Planung Dynamische multikriterielle Instandhaltungsplanung Ihr Nutzen aus diesem Seminar Profitieren Sie vom Fachwissen unserer Experten und den Praxisberichten der Lufthansa AG und dem Leuchtturmprojekt der SKF GmbH und der Nestlé Deutschland AG. Lernen Sie in praxisorientierten Vorträgen, wie Sie in Ihr Unternehmen einführen und umsetzten können. Diskutieren Sie Ihre aktuellen Fragestellungen mit den Experten und Teilnehmern.

4 Zum Seminarinhalt Die Anforderungen an die Instandhaltung hinsichtlich Verfügbarkeit und Kostenreduzierung steigen permanent. Gleichzeitig verändern sich Fabriken durch den massiven Einsatz von IuK-Technologien hin zu vernetzten, cyberphysischen Produktionssystemen radikal. Was bedeuten diese Anforderungen und Entwicklungen für die Instandhaltung der Zukunft? Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich dadurch? Erhalten Sie einen Überblick über Smart und Predictive Maintenance für die Optimierung der Instandhaltung und erkennen Sie die Potenziale für Ihr Unternehmen. Die Zukunft beginnt jetzt Die Zukunft der Instandhaltung muss werden. Doch was heißt überhaupt, oft wird es mit intelligenter und lernorientierter Instandhaltung beschrieben. Das Ziel bleibt das gleiche, die Leistung der Instandhaltung kontinuierlich zu steigern. Um dies zu erreichen, müssen Sie neue Strategien und Konzepte wie Predictive Maintenance, Condition Monitoring und Mobile Maintenance in Ihrer Instandhaltung einsetzen. Was Sie hier lernen Sie gewinnen einen Überblick über Smart und Predictive Maintenance. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu: Aktuellen Trends wie Industrie 4.0 Den zustandsorientierten und voraussagenden Instandhaltungsstrategien mit Big Data-Ansätzen Assistenzsystemen wie Augmented Reality-Technologien Zukünftige Instandhaltungsplanungssystemen für eine dynamisierte Instandhaltungsplanung Möglichkeiten Instandhaltungsprozesse zu verbessern Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Anne Buslay Projektmanagerin Tel / anne.buslay@managementcircle.de Ihr Expertenteam Karsten Kähler ist seit 2006 als Flugzeugführer bei der Deutschen Lufthansa AG beschäftigt und Mitarbeiter der Flugsicherheitsabteilung im Bereich Flugdatenanalyse. Im Jahr 2015 wurde ihm die fachliche Leitung der Einführung von Predictive Maintenance für die Flugzeuge der Lufthansa übertragen. Sein Aufgabenbereich umfasst hier insbesondere die gemeinsame Entwicklung von Methoden in Zusammenarbeit mit Lufthansa Technik, den Aufbau einer Datenhaltung für Predictive Maintenance sowie die Integration neuer und vorhandener Datenquellen. Weiterhin ist Karsten Kähler am Entwurf und Aufbau der entsprechenden Organisationsstrukturen und der innerbetrieblichen und externen Abstimmung der Aktivitäten im Bereich Predictive Maintenance beteiligt. Martin Kranich ist seit 2011 als Leiter der geplanten Instandhaltung bei der Nestlé Deutschland AG in Frankfurt tätig. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem der Aufbau und die Einführung optimierter Instandhaltungsprozesse in den Nestlé Produktionsstandorten in Deutschland und BENELUX. Nach seinem Studium der Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe war er ab 1995 bei Procter & Gamble in verschiedenen Rollen in Produktion und Technik an europäischen Standorten beschäftigt. Dr. Dominik Lucke ist Projektleiter in der Gruppe Nachhaltige Produktion und Qualität am Fraunhofer- Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA). Er studierte und promovierte im Maschinenbau an der Universität Stuttgart. Seit 2007 forscht er am Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart sowie am Fraunhofer IPA in den Bereichen Digitale Fabrik, Smart Factory, Fabrikplanung und Instandhaltungsmanagement. Seine Schwerpunkte sind neben der Entwicklung und Umsetzung von Industrie 4.0-Anwendungen, die zielgerichtete Optimierung der Anlagenverfügbarkeit und der Instandhaltung. Benjamin Pfannes technischer Fachwirt, ist seit 2012 als Maintenance Consultant im Bereich der Instandhaltungsstrategieplanung bei der SKF GmbH in Schweinfurt tätig. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem die Erarbeitung und Durchführung von komplexen Strategieplanungen der Instandhaltung und Implementierung dieser bei den Endkunden. Nach seiner Ausbildung zum Industriemechaniker und während seiner berufsbegleitenden Fortbildung zum technischen Fachwirt war er ab 2003 im Produktionsbereich tätig ehe im Jahr 2008 der Wechsel zum technischen Vertrieb der SKF erfolgte. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

5 Lassen Sie sich zertifizieren! Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: 2 Pflichtseminare Moderne Strategien für eine erfolgreiche IH Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation + 1 Wahlseminar Controlling in der Instandhaltung Rechte, Pflichten und Haftung in der IH Innovatives Ersatzteilmanagement in der IH = Ihre Vorteile auf einen Blick CERTIFIED Maintenance Manager Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt 4.700,. Sie sparen 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Die Seminarbausteine im Überblick Pflichtseminare: Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie- Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um sich das Know-how über die richtige Auswahl und den Einsatz von IH-Strategien anzueignen, die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen, mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern! Erfolgsfaktoren der Instandhaltungsorganisation Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Lösungen für die folgenden Herausforderungen: Wie leiten Sie aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? Inwieweit übertragen Sie Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? Wie sichern Sie die Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter? Wahlseminare: Controlling in der Instandhaltung Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer Instandhaltung steigern, mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren! Rechte, Pflichten und Haftung in der Instandhaltung So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen! Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagenverfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien, Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik! Sie gewinnen einen Überblick über die aktuellen Trends wie Industrie 4.0, Smart und Predictive Maintenance. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu den zustandsorientierten und voraussagenden Instandhaltungsstrategien mit Big Data Ansätzen, Assistenzsystemen wie Augmented Reality-Technologien, zukünftigen Instandhaltungsplanungssystemen für eine dynamisierte Instandhaltungsplanung!

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Organisation, Technik und Technischer Service, Betriebs- und Anlagentechnik sowie Betriebsingenieure. Herzliche eingeladen sind zu dem Betriebs-, Produktionsund Werkleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung, die von Smart Maintenance profitieren möchten. Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 26. und 27. Oktober 2017 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 26. und 27. Oktober 2017 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ muenchen.reservation@starwoodhotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR