Institut für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen. Hochdahler Str. 280, Hilden, Tel / 491-0

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1 Institut für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen Hochdahler Str. 280, Hilden, Tel / Lehrinhalteplan für den Lehrgang Leitungsaufgaben und Wirtschaftlichkeit der Fachreferendare andere BL Stand: August 2013

2 - 2 - Wirtschaftlichkeit ( insgesamt 44 Stunden ) Neu Teil A Haushalts- Rechnungs- und Kassenwesen des Bundes, der Länder und der Kommunen 14 Stunden 1. Finanzverfassung 2. Haushaltsordnungen 3. Haushaltsgesetze 4. Grundlagen des Haushaltsrechts Haushaltsgrundsätze / Begriffe Finanzplanung Verfahren der Bewirtschaftung 5. Aufgaben der Rechnungshöfe und der Rechnungsprüfungsämter Teil B 30 Stunden I Grundlagen des Rechnungswesen 1. Grundlagen der Rechnungswesen Aufgaben und Ziele des Rechnungswesen Wirtschaftlichkeit und Wirtschaftlichkeitsprinzip Ausgaben, Aufwand und Kosten Einnahmen, Ertrag, Leistung Betriebswirtschaftliche Kostenbegriffe 2. Buchführungssysteme Anwendungsbereiche verschiedener Buchführungssysteme Verwaltungskameralistik Erweiterte Kameralistik Doppelte Buchführung Inventur, Inventar, Bilanz Buchung von Geschäftsvorfällen Eröffnungsbilanz- und Schlussbilanzkonto: Eröffnung und Abschluss der Konten Kontenrahmen und Kontenplan

3 - 3 - II. Investitionsrechnung 1. Begriffe Investition und Finanzierung Statische Wirtschaftlichkeitsrechnung Kostenvergleichsrechnung Gewinn-Vergleichsrechnung Rentabilitätsrechnung Amortisationsrechnung 2. Dynamische Wirtschaftlichkeitsrechnung Grundlagen Dynamischer Rechnungen Kapitalwertmethode Interne Zinsflussmethode Annuitätenmethode 3. Nutzen-Kosten-Methode Kosten-Nutzen-Analyse Nutzwertanalyse Kosten-Wirksamkeitsanalyse 4. Entscheidungen unter Unsicherheit Korrekturverfahren Sensitivitätsanalyse Entscheidungsbaumtechnik III. Kostenrechnung 1. Kostenrechnung Ziele und Aufbau der Kostenrechnung Kostenrechnungssystem 2. Kostenartenrechnung Aufgaben und Gliederung der Kostenartenrechnung Kostenarten 3. Kostenstellenrechnung Aufgaben der Kostenstellenrechnung Der BAB und seine Stellung in der Kostenstellenrechnung Durchführung der Kostenstellenrechnung

4 Kostenträgerrechnung Aufgaben der Kostenträgerrechnung Verfahren der Kostenträgerstückrechnung 5. Teilkostenrechnung Nachteile der Vollkostenrechnung Verfahren der Teilkostenrechnung 6. Auswertung der Kostenrechnung Leitungsaufgaben ( 56 Stunden ) I Kommunikation 1. Kommunikation 2. Interaktion 3. Verhalten 4. Kommunikationsmodelle Kommunikationsmodell nach Watzlawick Kommunikationsmodell nach Shannon / Weaver Das Organon-Modell von Bühler Kommunikationsmodell von Gerbner 5. Gesprächstechniken Aktives Zuhören nach Rogers Codierung und Decodierung nach F. Schulz von Thun Wahrnehmung und ICH-Botschaften Metakommunikation Fragetechniken Feedback

5 Gesprächsführung Allgemeines Arten von Zweiergesprächen Struktur eines Mitarbeitergespräches Struktur eines Problem- / Kritikgespräches Theorie und intensives Training 7. Dialog Hilfreiche Haltungen im Dialog 8. Konflikte Definitionen von Konflikten Konfliktarten Konflikteskalationsstufen Lösungsstrategien II Präsentation / Moderation 1. Allgemeines 2. Ziele 3. Behaltenswert 4. Präsentation Definition Allgemeines 5. Visualisierung Gründe für die Visualisierung Ziele der Visualisierung 6. Visualisierung mit unterschiedlichen Medien Flip Chart Overhead Projektor / Folie Umgang mit Kommunikationskarten / Metaplan Technik Umgang mit PC Animationen

6 Moderation Was ist Moderation? Anwendungsfelder Vorteile einer Moderation Haltung / Rolle des Moderators Verantwortlichkeiten Moderationsmethoden Arbeitsformen Ablauf / Dramaturgie einer Moderation Möglichkeiten zur Bearbeitung von Störungen 8. Leitungen von Besprechungen / Besprechungsmoderation Allgemeines Vorbereitungen Sitzanordnungen Durchführung / Struktur Protokoll Nachbereitung III Gruppendynamik 1. Historische Entwicklung 2. Definition Gruppe 3. Entwicklungsprozesse einer Gruppe nach Witterstätter: Fremdheit, Orientierung, Vertrautheit, Konformität, Auflösung, Fazit nach Tückmann: Forming, Storming, Norming, Performing, Transforming 4. Definition Rolle 5. Kommunikationsstrukturen in Gruppen 6. Persönlichkeitsstrebungen in Gruppen 7. Modell der Themenzentrieren Interaktion (TZI )

7 - 7 - IV Führung 1. Führung 2. Leitung 3. Führungsgrundsätze 4. Leitungsprozess 5. Führungsstile 6. Balanced Scorecard 7. Motivation 8. Anerkennung und Kritik 9. Widerstandsphänomene 10. Selbstreflexion und Übungen