Inputvortrag Unternehmensnachfolge Elementare Anforderungen an die Nachfolge und Spannungsfeld Kaufpreis

Transkript

1 Inputvortrag Unternehmensnachfolge Elementare Anforderungen an die Nachfolge und Spannungsfeld Kaufpreis Michael Burg, Handwerkskammer Potsdam

2 Unternehmensnachfolge Anforderungen, Ablauf und Spannungsfeld Michael Burg

3 1. Oktober

4 Unternehmensnachfolge ist die Übergabe von Management und Eigentum. Führungsnachfolge Eigentumsnachfolge 1. Oktober

5 Das Magische Dreieck der Unternehmensnachfolge Betrieb Lebensgrundlage? Investitionsstau? Inhaber Nachfolger Private Vorsorge? Loslassenkönnen? Fachkenntnis? Führungskraft? Unternehmer? 1. Oktober

6 Typische Übergabevarianten 1. Oktober

7 Ausprägung der Unternehmensnachfolge eigene Darstellung, Grundlage: TMS Unternehmensberatung AG 1. Oktober

8 Phasen der Unternehmensnachfolge 1. Bestandsaufnahme 2. Konzept 3. Bewertung und Finanzierung 4. Recherche und Kontakt 5. Prüfen und Verhandeln 6. Abschluss Familie Firma Finanzen 1. Oktober

9 Gründe für das Scheitern der Unternehmensnachfolge Zeitdruck Unrealistische Preisvorstellungen Ungeklärte Finanzierung Falsche Nachfolgeregelung Unzureichende Kommunikation Mangelnde Konkretisierung Erben- und Familieninteressen 1. Oktober

10 1. Oktober

11 Preis oder Wert? Preis ist, was man bezahlt. Wert ist, was man bekommt. Warren Buffet 1. Oktober

12 Wertvorstellungen Euro 1. Oktober

13 Wertkonzeptionen Substanz? Ertrag? Einzelbewertung Herstellungskosten Vergangenheit Beschaffungsmarkt Gesamtbewertung Fortführung Gewinnchancen Zukunftsnutzen Absatzmarkt Immobilien, Maschinen, Fuhrpark, BGA Aber: Kreditsicherheit oder Mindestwert Unternehmensbewertung (inklusive betriebsnotwendiges Vermögen, keine weitere Bewertung) 1. Oktober

14 Betriebsbewertung Beispiel: A) Überschuss (E) = Zins = 1% + 4,5% = 5,5% Faktor: 18,2; U = B) Überschuss (E) = Zins = 1% + (5% + (5% + 10 %)) = 21 % Faktor: 4,76; U = Oktober

15 Empfehlungen zum Schluss Früher an später denken! - Planen Sie ausreichend Zeit. Erst bewerten, dann verwerten. Projekt Nachfolge! Setzen Sie sich Termine (Meilensteine). Ziehen Sie nur so viele Personen ins Vertrauen wie unbedingt notwendig. Ziehen Sie auf jedem Fall professionelle Berater hinzu. Die/der Erste ist nicht unbedingt die/der Beste. Steuerersparnis ist wichtig. Aber kein Grund zur Nachfolgeregelung. Unternehmensnachfolge gehört zum Fach Wirtschaftsrechtspsychologie. Reden wir miteinander, jetzt es ist eine gute Gelegenheit. Jetzt! 1. Oktober

16 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 1. Oktober

17 Michael Burg Abteilungsleiter Betriebsberatung/Wirtschaftsförderung Tel Fax Charlottenstraße Potsdam 1. Oktober