Generationswechsel bei Textilservice Stangelmayer

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1 1 Generationswechsel bei Textilservice Stangelmayer Erfahrungen aus einer erfolgreichen Nachfolgelösung Stangelmayer Textilservice Gerhard Stangelmayer und Albert Hager Quest Consulting AG Landshut, 4. Oktober 2016

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4 Quelle: Stangelmayer Betrieb nach Kolbermoor verlagert 2003 beginn Nachfolgeprozess Jahrfeier und 2. Generation in der Verantwortung Historie Übernahme der Wäscherei Mandlsperger in Rosenheim Einstieg als Gesellschafter in die Deutsche Berufskleiderleasing GmbH (dbl) Verkauf der Läden, Umstrukturierung: weg vom Haushaltsmarkt, hin zu gewerblichen Kunden (Flachwäsche, Berufskleidung) Kauf des Betriebsgeländes in Kolbermoor Betriebsverlagerung nach Kolbermoor Beitritt zur RENTEX-Gruppe Beginn der Bewohnerwäschebearbeitung Starotex Übernahme Wäscherei des Bezirkskrankenhauses Gabersee; Zusammenschluss Lavantex Gruppe Generationswechsel, Übertragung der Geschäftsführung an Arnulf und Gerhard Stangelmayer Kauf des Nachbargrundstücks in Kolbermoor und Planung eines Neubaus Umzug in den 4.000m 2 großen Neubau Gründung des Beirats Erweiterung der Produktionsflächen um m 2 Errichtung einer komplett neuen Berufskleidungsabteilung Übernahme von restlichen Geschäftsanteilen und 50-jähriges Betriebsjubiläum

5 Stangelmayer hat sich kontinuierlich weiterentwickelt Umsätze, Wäsche in Tonnen /Tag und Mitarbeiter sind ansteigend Entwicklung Mitarbeiter, Wäsche in t pro Tag und Mitarbeiter Umsatz Mio. Wäsche in t/tag # Mitarbeiter Mitarbeiter Quelle: Stangelmayer Umsatz in Mio Wäsche in t pro Tag 5

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8 Quelle: Quest Consulting AG Albert Hager 8 Die Nachfolge Stangelmayer ist geglückt Aus Sicht des externen Beirats gibt wesentliche Meilensteine für den Nachfolge-Erfolg Geglückte Nachfolge Stangelmayer Kluge Rollenverteilung in Geschäftsführung Roadmap der Übergabe über mehr als 10 Jahre Unternehmerische Investitionsentscheidung der Junioren Rückhalt in der Familie und Einbinden in einen Beirat Geglückte Nachfolge Stangelmayer Vertrauen der Eltern und der Hausbank Aufbau eines eigenen Beratungsumfeldes Aufbau eines eigenen Führungskreises

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10 Quelle: Institut für Mittelstandsforschung, KfW Panel, Quest Consulting AG 10 Sowohl anstehende Nachfolgen, als auch Interessenten für Unternehmensnachfolgen sind im Markt vorhanden Auszüge aus der Quest Studie zum Nachfolge-Markt Mittelständler wollen in Deutschland bis 2017 ihr Unternehmen übergeben 84% haben noch keine konkrete Planung Von 2014 bis 2018 sind etwa Unternehmen in Deutschland übergabereif und übergabewürdig davon in Süddeutschland rd Deutschland ist für internationale Investoren, insbesondere asiatische Investoren ein gesuchter Investitionsstandort Die Multiples für die Bewertung der Unternehmen sind stark gestiegen Ebit * 5 entspricht heute eher Ebit * 7

11 11 In den typischen Szenarien im Nachfolgeprozess gibt es Erfolgsfaktoren für das Gelingen Nachfolge in der Familie Den Verkauf vorbereiten Der Verkaufsprozess Es ist gar nicht so einfach, einen Nachfolger großzuziehen! Die Braut macht sich hübsch! Wer läuft die nächste Runde!

12 Quelle: Quest Consulting AG 12 In einer Familiennachfolge suchen oftmals Junioren und Senioren nach Beratung Nachfolge in der Familie Ø Junioren suchen Beratung Ø Roadmap der Übergabe Ø Beirat bietet Perspektive für Übergeber Ø Nachfolger wollen operative Freiheit Ø Nachfolger brauchen Erfahrung der Gründer Ø Wenn die familieninterne Lösung nicht erzielbar ist: - Fremdgeschäftsführung - Unternehmenserkauf

13 Quelle: Quest Consulting AG 13 Die Nachfolgeregelung über einen Unternehmensverkauf sollte gut vorbereitet sein Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs Ø Zeitpunkt des Verkaufs ist der Schlüssel Ø V.a. organisatorische Vorbereitung: Unternehmer operativ entbehrlich Ø Strategische Planung: Der Käufer möchte die Zukunft kaufen und nicht die Vergangenheit Ø Breite Ansprache: Strategische Interessenten aus dem In-und Ausland, Finanzinvestoren, MBI- Kandidaten; Auch über S- Unternehmensplattform und BayBG

14 Quelle: Quest Consulting AG 14 Ein Unternehmensverkauf ist mit Emotionen verbunden Es geht um Optionen für das beste Zukunftskonzept Der Verkaufsprozess Ø Ein Unternehmensverkauf sollte einem stark strukturierten Prozess folgen Ø Mehrere Optionen für das beste Zukunftskonzept schaffen: Es geht nicht um den höchsten Kaufpreis Ø Um die Emotionen zu managen ist ein professionelles Vorgehen sinnvoll Ø Regionale Banken sind in der Regel an Akquisitionsfinanzierung interessiert Ø Regional aktive Investoren einbinden

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