Elemente eines Businessplans

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1 Elemente eines s Erfolgreiche Unternehmensgründung ist kein Selbstläufer faktor N Consult Dr. Reinhard Fricke Zweck und Aufgaben Leitlinie für die strukturierte Planung im Vorfeld Umfassende, verständliche und überzeugende Darstellung des Geschäftsvorhabens gegenüber Investoren (Banken, Venture Capital, Business Angel, Private Equity, Fördergelder usw.) Richtschnur und Instrument für den Soll-Ist-Vergleich während der Umsetzung.... in entsprechend angepaßter Form auch für den unternehmensinternen Gebrauch bei Aufbau neuer Geschäftsfelder, Innovationsvorhaben usw info@fn-consult.de

2 Struktur 1. Einleitende Zusammenfassung 2. Unternehmensform 3. Geschäftsmodell / Wertschöpfung 4. Markt / Kunden 5. Management / Personal / Skills 6. Ablaufplanungen 7. Kapitalbedarf und -ertrag 8. Fazit und Perspektive Umfang: Seiten pus Anhang 1. Einleitende Zusammenfassung Geschäftsidee (Produkt/Dienstleistung) relevante Märkte, Kundennutzen Erfolgsfaktoren persönliche Kompetenz Investitionsbedarf Ziele "Mit der Einleitung müssen Sie das positive Interesse für Ihr Vorhaben innerhalb von 3-5 Minuten auf maximal 2 Seiten wecken. Drücken Sie sich allgemein verständlich aus, stellen Sie die "Highlights" heraus und vermeiden Sie fachspezifische Erläuterungen." info@fn-consult.de

3 2. Unternehmensform Rechtsform Gründer (-team), Motivation Gesellschafter, Eigentumsverhältnisse ggf. bisherige Unternehmensentwicklung 3. Geschäftsmodell / Wertschöpfung Produkt / Dienstleistung Wettbewerbsvorteil ggf. Innovationspotential Kundennutzen Produkt- / Innovationsstrategie info@fn-consult.de

4 4. Markt / Kunden Marktdefinition, Marktpotential Wettbewerber, Branche Zielkunden (-gruppen) Marketing Vertrieb, Preismodell 5. Management / Personal / Skills Erforderliches Kompetenzspektrum Geschäftsleitung sonstige Schlüsselpersonen - intern sonstige Schlüsselpersonen - extern Personal und Qualifikation Strategie für KnowHow, Competence, Skills info@fn-consult.de

5 6. Ablaufplanungen Phasen und Struktur der Umsetzung Meilensteile der Geschäftsentwicklung Best - / Worse-Case Szenarien Planungstabellen für: Personalplanung Investitionsplanung Umsatz- und Ergebnisplanung Liquiditätsplanung 7. Kapitalbedarf und -ertrag Benötigtes Kapital spezifiziert nach Planungs- / Umsetzungsphasen Break-Even-Point Bevorzugte Investitionsform Investoren-Benefits Kapitalverzinsung Kapitalrückfluß Wachstumsperspektive Unternehmenswertentwicklung info@fn-consult.de

6 8. Fazit und Perspektive In sehr knapper Form: Hauptchancen Hauptrisiken Ausblick (aus der Investorenperspektive) richtet sich bei Unternehmensfinanzierungen z.b. an: Banken (klassische Kredite ggf. kombiniert mit Fördergeld, -bürgschaften usw. - siehe unten) Venture Capital Gesellschaften (Risikokapital) Business Angels (Erfahrene Unternehmer, die neben Geld auch Know How und Kontakte mit einbringen). Private Investoren (Private Equity) Förderinstitutionen (staatlich, halbstaatlich) wie z.b. KfW, TbG usw.(fördergeld, günstige Kredite, Bürgschaften) info@fn-consult.de

7 -PLUS Erleichterung für Ihr Vorhaben - 4 Optionen vom fundierten Feedback bis zur Akquisition von Investoren. Professional Feedback Professional Form Professional Plan Complete Professional Finance Mit -PLUS wird es für Sie leichter, Ihr Geschäftsvorhaben optimal ins rechte Licht zu rücken und Ihre Fähigkeiten und Energien auf das Wesentliche zu konzentieren. -PLUS Professional Feedback - Ihre 1. Option Sie haben bereits Ihren geschrieben und brauchen ein fundiertes Feedback. Mit "Professional Feedback" prüfen wir Ihren Plan systematisch aus allen erforderlichen Blickwinkeln. Sie erhalten eine übersichtliche Notenbewertung zu den verschiedenen Kriterien, ein Feedbackprofil und Verbesserungsvorschläge zu Schwachpunkten info@fn-consult.de

8 -PLUS Professional Form - Ihre 2. Option Sie haben alle Informationen, Zahlen und Aussagen zu Ihrem Geschäftsvorhaben beisammen, tun sich aber schwer, alles zusammen in eine optimal strukturierte Form zu bringen und die richtigen Formulierungen zu finden? Mit "Professional Form" bringen wir Ihren "Rohdiamanten" in eine geschliffene Form, d.h. wir überführen Ihr Konzept und Ihre Daten in einen überzeugend aufgebauten und formulierten. -PLUS Professional Plan Complete - Ihre 3. Option Sie haben eine tolle Geschäftsidee und Ihre Stärken liegen vielleicht eher in speziellem Fach-KnowHow und in der operativen Umsetzung Ihrer Idee? Geschliffene Formulierungen und schriftliche Abhandlungen sind weniger Ihre Welt? Vielleicht wollen Sie aber auch einfach einen professionellen Sparringspartner, mit dem Sie Ihr Konzept systematisch und hocheffektiv entwickeln, optimieren und investorengerecht als aufbereiten. Mit "Professional Plan Complete" erhalten Sie genau diese individuelle Unterstützung info@fn-consult.de

9 -PLUS Professional Finance - Ihre 4. Option Der ist fertig - nun geht es um das liebe Geld. Sie müssen passende Finanzierungswege finden, sei es Banken, Venture Capital, Private Equity, Business Angels, Fördermittel, Bürgschaften. Es gibt viele Möglichkeiten und viel Geld, das auf überzeugende Geschäftskonzepte wartet. Allerdings ist es nicht einfach, diese Vielfalt zu überblicken und den passenden Weg einzuschlagen. Mit "Professional Finance" erhalten Sie wirksame Unterstützung bei der Erschließung von Finanzierungsquellen und bei der Präsentation vor und bei den Verhandlungen mit potentiellen Investoren - mit erfolgsabhängigem Honorar. -PLUS Sprechen Sie uns an: faktor N Consult Dr. Reinhard Fricke & Partner info@fn-consult.de Tel Dr. Reinhard Fricke ist international erfahrener Berater und Dozent für Innovationsmanagement und Unternehmensgründung an der Universität Hannover. Mit seinem Partnerteam liefert er Ihnen professionelle, engagierte Unterstützung für Ihre Geschäftsvorhaben info@fn-consult.de