Forum VI: Die Personalvertretung als Krisenmanager: Möglichkeiten der Mitbestimmung bei Arbeitsverdichtung

Transkript

1 Forum VI: Die Personalvertretung als Krisenmanager: Möglichkeiten der Mitbestimmung bei Arbeitsverdichtung Friedhelm Nachreiner Gesellschaft für Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologische Forschung e.v., Oldenburg Schöneberger Forum 2011, Berlin,

2 Arbeitsverdichtung und deren Effekte Arbeitsverdichtung? negative Auswirkungen auf die Beschäftigten?

3 Überlebenshäufigkeiten Aktive vs. Ehemalige Ereignis: Einschränkung der Dienstfähigkeit bei Polizeibeamten Vergleich Noch-Beschäftigte und Pensionäre 100 Noch-Beschäftigte Pensionäre Überlebende [%] Alter in Jahren (Ereignis)

4 Dauer der tägl. Arbeitszeit und Unfallrisiko Unfall-Risiko in Abhängigkeit von der Arbeitsdauer 120 Exponierte [%] Unfälle Exponierte Relatives Unfallrisiko Unfälle [%] / rel. Risiko [dimensionslos] >12 Arbeitsdauer (Stunde nach Arbeitsaufnahme) 0 Carl von Ossietzky Universität Oldenburg - AE Arbeits- und Organisationspsychologie

5 Dauer der Arbeitszeit und Beschwerdefreiheit (keine einzige Beschwerde genannt)

6 Probleme von Zeitkontenmodellen Ca Std. Verlauf der Überstunden im untersuchten Unternehmen

7 Ergebnisse Bivariater Zeitreihenanalysen Können aus den Ergebnissen Wirksysteme abgeleitet werden, die Aufschluss darüber geben, wie sich die beteiligten Variablen wechselseitig im Zeitverlauf beeinflussen? Krankheitsbedingte Fehlzeiten Lag 0 Lag 2, 3, 4 Feedback-Beziehung Personalstand Lag 0-7 Lag (3-7); 8-14 Überstunden (gesamt)

8 Kombinierte Wirkungen (Dauer x Flexibilität) Flexibilität und lange Wochenarbeitszeiten (EU-Befragung 2000) - Psychovegetative Beschwerden -

9 Regelmäßigkeit / Strukturiertheit und Beschwerden Magenbeschwerden Verdauungsprobleme Übelkeit / Appetitlosigkeit Häufiges Aufstoßen / Sodbrennen Schlafstörungen Schwindelgefühl Innere Unruhe / Nervosität Atembeschwerden / Luftnot Herzschmerzen Pochen und Pulsieren in den Adern cluster 1 (regelmäßig) cluster 2 cluster 3 cluster 4 (unregelmäßig) Mutlosigkeit / Traurigkeit / Bedrückung

10 Schichtsystem [Öffentlicher Dienst]

11 Risikobeurteilung dieses Systems

12 Gestaltungszustand einer Verkehrsleitwarte Erfüllungsgrad von Mindestanforderungen (über alle Merkmale, nach Themenbereichen)

13 Was tun als Krisenmanager?

14 Mitbestimmungsmöglichkeiten nutzen!!!

15 Gefährdungsbeurteilung ArbSchG 5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen (1) Der Arbeitgeber hat durch eine Beurteilung der für die Beschäftigten mit ihrer Arbeit verbundenen Gefährdung zu ermitteln, welche Maßnahmen des Arbeitsschutzes erforderlich sind.

16 Gefährdungsbeurteilung Nach Urteil des Bundesarbeitsgerichtes mitbestimmungspflichtig!!!

17 Aufgaben des PR nach BPersVG [aus: Neubauer,

18 Aufgaben des PR nach BPersVG [aus: Neubauer,

19 Aufgaben des PR nach BPersVG [aus: Neubauer,

20 Aufgaben des PR nach BPersVG [aus: Neubauer,

21 BPersVG 75 (3) Der Personalrat hat, soweit eine gesetzliche oder tarifliche Regelung nicht besteht, gegebenenfalls durch Abschluß von Dienstvereinbarungen mitzubestimmen über 1. Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit und der Pausen sowie die Verteilung der Arbeitszeit auf die einzelnen Wochentage, 3. Aufstellung des Urlaubsplanes, Festsetzung der zeitlichen Lage des Erholungsurlaubs für einzelne Beschäftigte, wenn zwischen dem Dienststellenleiter und den beteiligten Beschäftigten kein Einverständnis erzielt wird, 11. Maßnahmen zur Verhütung von Dienst- und Arbeitsunfällen und sonstigen Gesundheitsschädigungen, 16. Gestaltung der Arbeitsplätze,

22 BPersVG 75 (4) Muß für Gruppen von Beschäftigten die tägliche Arbeitszeit (Absatz 3 Nr. 1) nach Erfordernissen, die die Dienststelle nicht voraussehen kann, unregelmäßig und kurzfristig festgesetzt werden, so beschränkt sich die Mitbestimmung auf die Grundsätze für die Aufstellung der Dienstpläne, insbesondere für die Anordnung von Dienstbereitschaft, Mehrarbeit und Überstunden.

23 Unterstützungsangebote Unterstützung bei diesen Aufgaben? Bei den üblichen Quellen!

24 Unterstützungsangebote Unterstützung bei diesen Aufgaben? Bei den üblichen Quellen! ausgewählte Beispiele

25 Gestaltungsempfehlungen für Flexible Arbeitszeiten in der Literatur Ausgewählte Beispiele aus: JANßEN, D. & NACHREINER, F. (2006). Flexibilisierung und Verlängerung von Arbeitszeiten. Der Personalrat, 9, (III. Gestaltungsempfehlungen) Flexible Arbeitszeiten sollten nicht mit überlangen Arbeitszeiten verknüpft werden (oder dazu führen). die Variabilität der Arbeitszeiten nach Dauer und Lage in engen Grenzen halten. auch den Mitarbeitern Gestaltungsspielräume eröffnen...

26 Hilfequellen

27 Hilfequellen

28 Speziell für Arbeitszeitgestaltung INQA homepage [

29 Standardschichtpläne, bewertet

30 Standardschichtplan, Detailbewertung

31 Infos zum Bewertungsinstrument

32 Arbeitszeiten online bewerten [

33 Schichtsystem und Risikobewertung

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! weitere Informationen unter oder