BOT. Handelsreport Bottrop Nord Westfalen

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1 HANDELS BOT Handelsreport Bottrop 2013 SCHAFTEN Nord Westfalen

2 Lageplan Bevölkerungsstruktur, Stand Insgesamt: ,7 % weiblich 48,3 % männlich Kirchellen-Mitte mit Migrationshintergrund 9,2 % Altersstruktur 4,5 % 21,0 % 11,4 % Stadtmitte 6,4 % 15,7 % 8,1 % 5,4 % 11,2 % 16,3 % Quelle: Stadt Bottrop, Amt für Informationsverarbeitung unter 6 J. 6 unter 18 J. 18 unter 25 J. 25 unter 30 J. 30 unter 40 J. Quelle: IT.NRW 40 unter 50 J. 50 unter 60 J. 60 unter 65 J. 65 J. und älter 2

3 Bottrop Modellstadt in Sachen Innovation Die kreisfreie Stadt Bottrop liegt im Nordwesten des Ruhrgebiets in der Emscher-Lippe-Region. Mit rund Einwohnern gehört das Mittelzentrum Bottrop neben Gelsenkirchen und Recklinghausen zu den großen Kommunen im nördlichen Ruhrgebiet. Das Bottroper Stadtgebiet ist sehr heterogen strukturiert. Während der Süden Bottrops vornehmlich urbane Strukturen aufweist, nimmt im nördlichen Bereich des Stadtgebietes am Übergang zum Naturpark Hohe Mark der ländliche Charakter deutlich zu. Die Entwicklung und das Wachstum der Stadt waren über ein Jahrhundert geprägt von der Förderung und Veredelung von Steinkohle. Mit dem Strukturwandel kam die wirtschaftliche Neuausrichtung: Die Wirtschaft besteht heute insbesondere aus einer Vielzahl von kleinen und mittelständischen Unternehmen mit einem vielfältigen Branchenmix und starkem Dienstleistungsbereich. Seit 2010 trägt Bottrop den Titel Innovation- City und fungiert mit einem Teil des südlichen Stadtgebietes als Modellstadt für Klimaschutz. Wesentlicher Inhalt des vom Initiativkreis Ruhr initiierten Projekts ist die Entwicklung und Umsetzung von klimafreundlichen Strategien mit dem Ziel einer Halbierung des CO 2 -Ausstoßes bis 2020 in Verbindung mit einer Steigerung der Lebensqualität. In verschiedenen Handlungsfeldern werden Maßnahmen wie die energetische Sanierung ganzer Quartiere und die Einführung von Elektromobilität vorangetrieben. Darüber hinaus präsentiert sich Bottrop als erfolgreicher Standort der Freizeitwirtschaft. Besondere Attraktionen wie das Alpincenter Bottrop, der Movie Park Germany und der Halden-Aussichtsturm Tetraeder ziehen jedes Jahr ein großes Publikum an. Hervorragende Infrastruktur Das Stadtgebiet ist sowohl in Ost-West-Richtung durch die BAB 2, 3 und 42 als auch in Nord-Süd- Richtung durch die BAB 31 an das überregionale Straßennetz angeschlossen. Die Bundesstraßen B 223 und B 224 ergänzen das überörtliche Straßennetz in Nord-Süd-Richtung. In der Innenstadt führt ein Parkleitsystem die Kunden und Besucher zielgerichtet auf die zahlreichen Parkplätze in unmittelbarer Nähe zum Einkaufszentrum. Über den Hauptbahnhof und drei weitere Haltepunkte in den Stadtteilen Boy, Vonderort und Feldhausen sind die Intercity-Haltepunkte Duisburg, Essen und Oberhausen schnell zu erreichen. Ergänzend werden mit einem leistungsfähigen Omnibusnetz alle Bottroper Stadtteile über den neu errichteten zentralen Omnibusbahnhof am Berliner Platz in der Innenstadt angebunden. Einkaufsstadt Bottrop Die Stadt Bottrop hat die Herausforderung der räumlichen Lage zwischen den starken Einkaufszentren Limbecker Platz in Essen und dem CentrO in Oberhausen angenommen. Das Marktgebiet des Einzelhandels in Bottrop bezieht sich aufgrund der intensiven Wettbewerbskulisse im unmittelbaren Umfeld in erster Linie auf das eigene Stadtgebiet. Dennoch hat es Bottrop geschafft, sich gegenüber der starken Konkurrenz zu positionieren. Die Einzelhandelszentralität von 105,2 belegt, dass auch Kunden von außerhalb gern in Bottrop einkaufen. Überörtliche Kaufkraftzuflüsse können insbesondere im Möbelsegment durch den Sonderstandort des Möbelhauses Ostermann im Stadtteil Boy ausgemacht werden. Das Möbelhaus sowie ein Bau- und Gartenfachmarkt bieten auf mehr als qm Verkaufsfläche ihre Sortimente an. Besonders hohe Kaufkraftabflüsse sind in den Branchen Elektroartikel/Unterhaltungselektronik, Foto/PC und Zubehör sowie bei Spielwaren zu verzeichnen. Bewusst wurde in den vergangenen Jahren der Fokus auf die Stärkung der Innenstadt und der Stadtteilzentren gelegt und Einzelhandel auf der grünen Wiese vermieden. Seit 2007 werden im Rahmen des Bund- Länder-Förderungsprogramms Stadtumbau West zahlreiche Maßnahmen zur Sicherung der Innenstadt als Standort für Wohnen, Arbeiten, Handel und Versorgung umgesetzt. Neben der Innenstadt bereichern die Stadtteilzentren Boy, Eigen, Fuhlenbrock und insbesondere Kirchhellen, ergänzt um mehrere Nahversorgungszentren, das Einzelhandelsangebot der Stadt. Kaufkraft und Zentralitätsdaten Bottrop 2013 Kaufkraft für den Einzelhandel 616,8 Summe in Mio. Kaufkraft für den Einzelhandel 96,4 Index pro Einwohner Einzelhandelszentralität 105,2 Quelle: GfK

4 Bottrop-Innenstadt Die Innenstadt handelt! Die Innenstadt Bottrop liegt im südlichen Bereich des Stadtgebiets. Die Haupteinkaufslage bilden rund um die Propsteikirche St. Cyriakus die obere Hochstraße, die Hansastraße sowie die Osterfelder Straße zwischen Altmarkt und Pferdemarkt. Diese Einkaufslage ist maßgeblich durch Filialisten gekennzeichnet. In der Hansastraße sind derzeit einige Leerstände und discountorientierte Nutzungen zu verzeichnen. Durch die derzeitige Revitalisierung des Hansa Centers wird dieser Bereich jedoch eine deutliche städtebauliche Aufwertung erfahren. Das Quartier rund um die Kirchhellener Straße im Norden der City ist als Standort für inhabergeführte Fachgeschäfte etabliert. Auf der Gladbecker Straße im östlichen Teil der Innenstadt wird das Warensortiment der Geschäfte durch Dienstleistungsangebote und Gastronomie ergänzt. Besonders an Markttagen bietet Bottrop ein entspanntes Einkaufsvergnügen mit ansprechendem Flair. Ein wichtiger Schritt in der Innenstadtentwicklung Bottrops war die Umgestaltung des Berliner Platzes. Die jetzige Bebauung bietet seit Herbst 2009 mit einem SB-Warenhaus auf qm Verkaufsfläche einen neuen Frequenzbringer und ein breites Dienstleistungsangebot. Des Weiteren wurde eine großzügige Tiefgarage mit rund 550 Stellplätzen verwirklicht. Der neu gestaltete Berliner Platz erfüllt seine Funktion als multifunktionaler Platz für Veranstaltungen und sonstige Nutzungen.

5 André Gunselmann Geschäftsführender Gesellschafter Modehaus Mensing, Osterfelder Str. 8 Seit über 90 Jahren bereichert das Modehaus Mensing mit seinem Markenangebot für die ganze Familie den Standort Bottrop. Mit den positiven Erfahrungen aus Bottrop ist das Unternehmen mittlerweile an sechs weiteren Standorten vertreten. Den Standort Bottrop machen insbesondere die Menschen aus. Mit ihrer offenen und direkten Art treffen sie mitten ins Herz. Trotz oder gerade wegen des immer weiter steigenden Onlinehandels wird ein lebendiges, durch persönliche Beratung gekennzeichnetes Einkaufserlebnis immer Konjunktur haben. Ich freue mich auf eine weitere Bereicherung des innerstädtischen Angebotes durch das neue Hansa Center. Bottrop ist nicht zuletzt wegen der vielen Plätze ein attraktiver Standort. Karl Reckmann Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes Westfalen- West e. V., Geschäftsstelle Bottrop, Gladbecker Straße 9 Bottrop hat es trotz vieler Versuchungen geschafft, seine gewachsenen Kernzentren lebendig zu halten, ohne sich verführen zu lassen, auf industriellen Brachflächen oder auf der,grünen Wiese neue Erlebniswelten zu schaffen. Dieses Konzept wird sich auch künftig als richtig erweisen. Demnächst wird mit der Eröffnung des völlig umgestalteten und äußerst modern gehaltenen Hansa Centers die lang ersehnte Verbindung vom Berliner-Platz/ZOB zum attraktiven Innenstadtkern als neue Einkaufswelt in der City erwachsen. Die kurzen Wege, der weit über die Grenzen der Stadt berühmte Wochenmarkt, aber auch die neue Hochschule Ruhr West werden positive Signale auf einen attraktiven Standort für Jung und Alt aussenden. Inhabergeführter Einzelhandel gemischt mit internationalen Filialisten bringen Bottrop die Frequenz, die diese lebens- und liebenswerte Stadt weiter nach vorne bringen.

6 Innerhalb des zentralen Versorgungsbereiches sind 173 Einzelhandelsbetriebe auf einer Fläche von rund qm Verkaufsfläche angesiedelt. Diese Geschäfte erzielen einen jährlichen Umsatz von rund 147 Mio. Euro. Aufgrund des hohen Besatzes nationaler und internationaler Filialisten in den Hauptlagen generiert rund ein Drittel der Betriebe in A-Lagen auf 56 % der Gesamtverkaufsfläche die Hälfte des innerstädtischen Gesamtumsatzes. Namhafte Magnete sorgen hier für eine hohe Passantenfrequenz. In B-Lagen sind mit 37 % die meisten Einzelhandelsbetriebe angesiedelt, die einen Umsatzanteil von etwa einem Drittel erzielen. Die vielen Fachgeschäfte in diesen Lagen erreichen einen Verkaufsflächenanteil von 26 %. In den C-Lagen erwirtschaftet ein Viertel der Einzelhandelsbetriebe nur noch 12 % des innerstädtischen Umsatzes. Die vielfach sehr kleinflächigen Ladenlokale umfassen 13 % der gesamten Verkaufsfläche. Corinna Swoboda-Siefert Geschäftsführerin Lederwaren Siefert GmbH, Gladbecker Straße 10 Ich habe mich in Bottrop selbstständig gemacht, weil ich hier lebe und die ehrliche und bodenständige Mentalität der Menschen mag. Meine Kunden schätzen ein qualitativ hochwertiges Angebot, guten Service und individuelle Beratung. Außerdem hat Bottrop als Einkaufsstadt Potenzial. Darum möchte ich durch mein Angebot im Bereich Lederwaren und Koffer den Standort Bottrop bereichern und stärken.

7 Einkaufslagen Innenstadt A-Lage B-Lage B-C-Lage C-Lage Quelle: Stadt Bottrop, Amt für Informationsverarbeitung 7

8 Was ist los in der Innenstadt? Die Stadt Bottrop bietet ihren Einwohnern und Gästen rund ums Jahr ein vielfältiges Programm. Traditionsveranstaltungen wie der Pferdemarkt und der Michaelismarkt, beliebte Feste wie das Stadtfest Bottrop live und moderne Events wie die Bottroper Kneipennacht und der Wein- und Käsemarkt locken zahlreiche Besucher in die Innenstadt. Die Veranstaltungen finden in Absprache mit den Kaufleuten statt und beziehen oftmals verkaufsoffene Sonntage mit ein. Weitere Veranstaltungen und Aktionen engagierter Kaufleute wie der Wandernde Adventskalender und das Aufstellen beleuchteter Skulpturen sowie eine gemeinschaftliche Tannenbaumaktion in allen Straßen der Innenstadt führen ergänzend zur Verbesserung der Aufenthaltsqualität und Steigerung der Passantenfrequenz. Auch Kinder kommen beim Einkaufsbummel auf ihre Kosten, denn für die Kleinen ist auf der Spiellinie mit zahlreichen Spielgeräten an verschiedenen Standorten für jedes Alter umfassend gesorgt. Wer sich für Kunst interessiert, findet an vielen Stellen in der Innenstadt Skulpturen, die sowohl an die ökonomische Tradition der Stadt anknüpfen als auch eine Auseinandersetzung mit der Gegenwart darstellen. Einzelhandelsstruktur Innenstadt (zentraler Versorgungsbereich) Betriebe in % VK in % Umsätze in % Periodischer Bedarf Bekleidung Übriger persönlicher Bedarf Medien und Technik Spiel, Sport, Hobby GPK, Hausrat Einrichtungsbedarf Baumarktartikel, Gartenbedarf CIMA Warengruppe Anzahl der Betriebe in % Verkaufsfläche in m² Periodischer Bedarf 55 31, ,2 59,9 40,9 Lebensmittel und Reformwaren 26 15, ,0 36,0 24,6 Gesundheits- und Körperpflege 19 11, ,2 22,4 15,3 Übriger periodischer Bedarf (Blumen, Zeitschriften) VKF in % Umsatz in Mio. Umsatzverteilung in % 10 5, ,0 1,5 1,0 Persönlicher Bedarf insgesamt 71 41, ,0 55,1 37,5 Bekleidung, Wäsche 39 22, ,0 37,6 25,6 Schuhe, Lederwaren 7 4, ,5 7,9 5,4 Uhren, Schmuck, med.-orthopädischer Bedarf 25 14, ,5 9,6 6,5 Medien und Technik insgesamt 19 11, ,9 13,4 9,2 Bücher, Schreibwaren 4 2, ,6 5,5 3,8 Elektroartikel, Foto, Unterhaltungselektronik 15 8, ,3 7,9 5,4 Spiel, Sport, Hobby insgesamt 7 4, ,0 7,6 5,2 Glas, Porzellan, Keramik, Hausrat 6 3, ,9 4,6 3,1 Einrichtungsbedarf 10 5, ,6 5,6 3,8 Baumarktartikel, Gartenbedarf 5 2, ,4 0,4 0,3 Einzelhandel insgesamt , ,0 146,6 100,0 8

9 Einzelhandelsrelevantes Nachfragevolumen in Bottrop (in Mio. ) Warengruppen Täglicher Bedarf 331,7 Lebensmittel und Reformwaren 234,6 Gesundheits- und Körperpflege 86,9 Übriger periodischer Bedarf (Blumen, Zeitschriften) insgesamt 10,2 Persönlicher Bedarf insgesamt 93,9 Bekleidung, Wäsche 55,3 Schuhe, Lederwaren 15,7 Uhren, Schmuck, med.-orthopädischer Bedarf 22,9 Medien und Technik insgesamt 71,8 Bücher, Schreibwaren 14,9 Elektroartikel/Unterhaltungselektronik, Foto 56,9 Spiel, Sport, Hobby insgesamt 29,9 Sportartikel, Fahrräder 16,8 Spielwaren 6,4 Hobbybedarf, Zooartikel 6,7 Glas, Porzellan, Keramik, Hausrat 10,5 Einrichtungsbedarf insgesamt 44,9 Möbel, Antiquitäten 35,5 Heimtextilien 9,4 Baumarktartikel, Gartenbedarf 50,1 Summe 632,8 9

10 Es tut sich was in der Innenstadt! Derzeit wird das Hansa Center revitalisiert. Ein Baukörper in zentraler Lage der Fußgängerzone erhält somit ein neues Gesicht. Mit rund qm Verkaufsfläche auf drei Verkaufsebenen werden über 30 Geschäfte aus den Bereichen Elektronik, Mode, Schuhe, Schmuck, Wohnaccessoires sowie ergänzendes gastronomisches Angebot angesiedelt. Ebenfalls werden einige Dienstleistungen sowie rund 200 Tiefgaragen-Stellplätze im neuen Center zu finden sein. Bereits Ende 2013 soll der Neubau der Hochschule Ruhr West in Bottrop in der Lützowstraße in der Innenstadt fertiggestellt werden. Bis zu Studenten werden dann am neuen Campus lernen und die Innenstadt zusätzlich bereichern. Die Gladbecker Straße wird im kommenden Jahr mithilfe von Fördermitteln umgestaltet und weiter zur Gastronomiemeile entwickelt. Die Kirchhellener Straße, das sogenannte Quartier der Spezialisten, wird voraussichtlich von der damit verbundenen Erhöhung der Passantenfrequenz profitieren. Eine dortige Verfestigung der Kompetenz in Nischensegmenten zieht Kunden an, die das Besondere suchen. Um den Kirchplatz herum ergibt sich bereits ein positives städtebauliches Erscheinungsbild. Eine Vielzahl an Sitzgelegenheiten und Spielgeräten erzeugen eine hohe Aufenthaltsqualität, die durch den Wochenmarkt noch verstärkt wird. Diese vorhandene Aufenthaltsqualität wäre durch die Ansiedlung weiterer Gastronomieangebote noch zu erhöhen. Seit Herbst 2012 hat sich eine Vielzahl von Akteuren im neuen Arbeitskreis Aktive Innenstadt zusammengefunden. In diesem Netzwerk werden Schwachstellen aufgedeckt und neue Ideen entwickelt, um die Innenstadt attraktiver zu gestalten und die Aufenthaltsqualität deutlich zu erhöhen. Individualität, Vielfalt und Service bilden insgesamt für Bottrop die Grundlage, sich von der Homogenität anderer zentraler Einkaufslagen abzuheben und sich im intensiven regionalen Wettbewerb bedeutend zu positionieren. Zielgruppen- und Qualitätsorientierung Innenstadt (zentraler Versorgungsbereich) n=173 2 % 11 % 10 % 35 % 3 % 39 % Exklusiv, hochwertig, qualitätsorientiert Gehobene Mitte, qualitätsorientiert Standardisiert, konsumig Discountorientiert Diffus, keine eindeutige Zielgruppenorientierung Nicht zuzuordnen (z. B. Ladenhandwerk, Apotheken) Warenpräsentation und Schaufenstergestaltung Innenstadt (zentraler Versorgungsbereich) n=173 2 % 30 % 14 % 54 % Top, in allen Ansprüchen genügend Modern, zeitgemäß Optimierungsbedarf gegeben Veraltet, renovierungsbedürftig 10

11 Branchenstruktur Innenstadt (Erdgeschossnutzung) Hansazentrum (im Bau) Schuhe, Lederwaren Gesundheits- und Körperpflegeartikel, Sanitätshäuser Bücher, Schreibwaren Spiel, Sport, Hobby, Fahrräder Baumarktartikel, Zoobedarf, Kfz-Zubehör Möbel, Antiquitäten Glas, Porzellan, Keramik, Geschenkartikel Nahrungs- und Genussmittel Farben, Lacke, Tapeten Elektrogeräte, Unterhaltungsoptik, Foto Uhren, Schmuck, Optik Musikinstrumente, Musikalien Informationstechnologie Zeitschriften (Kiosk) Blumen, Pflanzen Bekleidung und Wäsche Leerstand Quelle: Stadt Bottrop, Amt für Informationsverarbeitung, auf Datengrundlage der CIMA 11

12 Bottrop-Kirchhellen Kirchhellen handelt! Der Stadtteil Kirchhellen liegt im Norden der Stadt Bottrop. Im Jahr 1976 wurde die bis dato dem Kreis Recklinghausen zugehörige Gemeinde Kirchhellen in die Stadt Bottrop eingegliedert. Mit rund Einwohnern ist das Nebenzentrum Kirchhellen der bevölkerungsstärkste Stadtbezirk in Bottrop. Hier lässt sich Wohnen im Grünen ideal mit den Vorzügen der Infrastruktur im Ballungsraum Ruhrgebiet verbinden. Das historisch gewachsene Ortszentrum von Kirchhellen zeichnet sich durch wohligen Charme aus. Entlang der verkehrsberuhigten Hauptstraße und um den zentral gelegenen Johann-Breuker-Platz werden den Kunden qualitativ hochwertige Waren durch serviceorientierte Facheinzelhändler angeboten. Abgerundet durch attraktive gastronomische Angebote bietet sich den Kunden insgesamt ein entspanntes und interessantes Einkaufserlebnis. Zudem haben sich einige landwirtschaftliche Betriebe zu Direktvermarktern entwickelt. Diese Hofläden erweisen sich gerade in Verbindung mit gastronomischen Angeboten und Events als Kundenmagneten. Insgesamt sind im zentralen Versorgungsbereich von Kirchhellen 64 Einzelhandelsbetriebe ansässig. Auf einer Verkaufsfläche von qm erwirtschaften sie einen Umsatz von rund 35 Mio. Euro. Das Nebenzentrum Kirchhellen dient hauptsächlich der Nahversorgung der Bevölkerung. Daher sind nahezu 60 % der Gesamtverkaufsfläche mit Betrieben des periodischen Bedarfs, die fast 75 % des Gesamtumsatzes in Kirchhellen erzielen, belegt. 40 % der Einzelhandelsgeschäfte richten ihr Angebot an qualitätsorientierte Kunden, 33 % der Betriebe bieten Sortimente für verschiedene Zielgruppen. Nur 8 % der Betriebe sind discountorientiert. Die Präsentation der Ladenlokale in Bezug auf Schaufenster- und Fassadengestaltung, Warenpräsentation und Lichtkonzept ist in der Gesamtsicht als attraktiv zu bewerten. Insgesamt stellt sich die Einzelhandelssituation in Kirchhellen positiv dar. Der Ortsteil wird seiner Funktion als Nebenzentrum vollkommen gerecht. Für die Zukunft sollte das Augenmerk auf die weitere Profilierung als Qualitätsstandort mit besonderem Einkaufsflair gelegt werden. Durch entsprechende Vermarktung und gemeinsames Engagement der örtlichen Akteure kann sich Kirchhellen als individuelles Einkaufsziel von den umliegenden Angeboten abheben.

13 Marietheres Heisterkamp Inhaberin Life and Style, Hauptstraße 43 In den vergangenen Jahren sind die Kirchhellener Einzelhändler moderner und innovativer geworden. Einige Betriebe werben auf Internetplattformen, um den jungen Leuten näherzukommen und ihnen tolle Angebote, individuelle Aktionen und Events vorzustellen. Über die neuen Medien werben auch wir für unsere Modenschauen sowie für weitere Events wie einen Abistyle-Abend oder einen Extra Sale für Onlinenutzer. Dies kommt bei den jungen Kirchhellenern sehr gut an, sodass die erste modische Adresse nicht immer ein hektisches Einkaufszentrum sein muss, sondern auch eine vertraute Beratung in einem familiären Umfeld sein kann. Hier kann aus einer Stammkundin auch schnell ein Model für die nächste Modenschau werden. Steffen Dietz Inhaber Goldschmiede Dietz, Johann-Breuker-Platz 1 Der Ortsteil Kirchhellen ist auch für Auswärtige bestens zu erreichen und erfreut Kunden mit kostenfreien zeitlich begrenzten Parkplätzen und kurzen Laufwegen. In den meist inhabergeführten Fachgeschäften wird Wert gelegt auf Qualität, Fachwissen und Kundenfreundlichkeit. Das Vertrauen zwischen Kunden und Geschäftsleuten ist sehr ausgeprägt. Wo gibt es das heute noch, dass man einfach eine Auswahl mitnimmt oder den zu zahlenden Geldbetrag am nächsten Tag nachreicht? Die Kaufleute im Ort nehmen die Herausforderung an, sich neuen Trends im Einzelhandel zu öffnen und gleichzeitig den dörflichen Einkaufscharakter zu bewahren.

14 Was ist los in Kirchhellen? Die Mitglieder der Werbegemeinschaft Kirchhellen e. V. engagieren sich gemeinsam für eine positive Vermarktung des Dorfes. Die Durchführung mittlerweile etablierter Veranstaltungen wie die Kulinarische Landpartie gehören ebenso zu Aktivitäten wie etwa die Verfügbarkeit von kostenlosem WLAN oder die Verschönerung der Dorfmitte. Der gemeinnützige Verein Natürlich Kirchhellen e. V. ergänzt das Angebot der Kaufleute mit kulturellen und gesellschaftlichen Angeboten wie dem Wintertreff oder musikalischen Ereignissen. In enger Zusammenarbeit sorgen die Akteure für ein ansprechendes und abwechslungsreiches Angebot für Kunden und Bewohner über das ganze Jahr hinweg. Zielgruppen- und Qualitätsorientierung Kirchhellen (zentraler Versorgungsbereich) n=64 8 % 19 % Warenpräsentation und Schaufenstergestaltung Kirchhellen (zentraler Versorgungsbereich) n=64 27 % 33 % 2 % 38 % 8 % Exklusiv, hochwertig, qualitätsorientiert Gehobene Mitte, qualitätsorientiert Standardisiert, konsumig Discountorientiert Nicht zuzuordnen (z. B. Ladenhandwerk, Apotheken) Top, allen Ansprüchen genügend Modern, zeitgemäß Optimierungsbedarf gegeben 65 % Einzelhandelsstruktur Kirchhellen (zentraler Versorgungsbereich) Betriebe in % VK in % Umsätze in % Periodischer Bedarf Bekleidung Übriger persönlicher Bedarf Medien und Technik Spiel, Sport, Hobby GPK, Hausrat Einrichtungsbedarf, Baumarktartikel, Gartenbedarf CIMA Warengruppe Anzahl der Betriebe in % Verkaufsfläche in m² Periodischer Bedarf 26 40, ,5 25,6 73,3 Lebensmittel und Reformwaren 18 28, ,4 19,7 56,4 Gesundheit, Körperpflege, Zeitschriften, Schnittblumen VKF in % Umsatz in Mio. Umsatzverteilung in % 8 12, ,1 5,9 16,9 Persönlicher Bedarf insgesamt 19 29, ,5 5,3 15,2 Bekleidung, Wäsche 10 15, ,0 3,2 9,2 Schuhe, Lederwaren Uhren, Schmuck, med.-orthopädischer Bedarf 9 14, ,5 2,1 6,0 Medien und Technik insgesamt 5 7, ,4 1,7 4,9 Spiel, Sport, Hobby insgesamt 4 6, ,4 0,6 1,7 Glas, Porzellan, Keramik, Hausrat 3 4, ,8 0,9 2,6 Einrichtungsbedarf Baumarktartikel, Gartenbedarf 7 10, ,4 0,8 2,3 Einzelhandel insgesamt , ,0 34,9 100,0 14

15 Branchenstruktur Kirchhellen (Erdgeschossnutzung) Schuhe, Lederwaren Gesundheits- und Körperpflegeartikel, Sanitätshäuser Bücher, Schreibwaren Spiel, Sport, Hobby, Fahrräder Baumarktartikel, Zoobedarf, Kfz-Zubehör Möbel, Antiquitäten Glas, Porzellan, Keramik, Geschenkartikel Nahrungs- und Genussmittel Farben, Lacke, Tapeten Elektrogeräte, Unterhaltungsoptik, Foto Uhren, Schmuck, Optik Musikinstrumente, Musikalien Informationstechnologie Zeitschriften (Kiosk) Blumen, Pflanzen Bekleidung und Wäsche Leerstand Quelle: Stadt Bottrop, Amt für Informationsverarbeitung, auf Datengrundlage der CIMA 15

16 IHK Nord Westfalen Silvia Voss Rathausplatz Gelsenkirchen Telefon: Telefax: voss@ihk-nordwestfalen.de Interessengemeinschaft Altstadt Bottrop e. V. Oliver Schröder (Schröder Küchensysteme) Essener Straße Bottrop Telefon: Telefax: info@schroeder-kuechensysteme.de Werbegemeinschaft Kirchhellen e. V. Ulrich Scharun (Biometzgerei Scharun) Hauptstraße 47a Bottrop-Kirchhellen Telefon: Telefax: scharun@kirchhellen.info Impressum Herausgeber: Industrie- und Handelskammer Nord Westfalen Postanschrift: Gelsenkirchen Rathausplatz Gelsenkirchen Redaktion: Abteilung Standortpolitik, Unternehmensförderung, Branchenbetreuung in Zusammenarbeit mit der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit Ansprechpartner: Marcus Stimler, Telefon: stimler@ihk-nordwestfalen.de Silvia Voss, Telefon: voss@ihk-nordwestfalen.de Stand: September 2013 Datengrundlage: CIMA Beratung + Management GmbH, Köln (Stand Juni 2013); GfK SE, Nürnberg; IT.NRW, Düsseldorf Gestaltung: elemente designagentur GbR, Münster Fotos: Thomas Nowaczyk Mit freundlicher Unterstützung der Stadt Bottrop Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement und Amt für Informationsverarbeitung