Inhalt. Projektmanagement
|
|
- Claus Roth
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Inhalt Inhalt Schritt 1: Projekte initiieren...8 Projektidee entwickeln... 9 Richtziele des Projekts festlegen... 9 Organisationsform auswählen Projektgrößen unterscheiden Ablauf festlegen Projektantrag ausarbeiten Schritt 2: Projektideen prüfen...21 Verfahren zur Prüfung von Projekten festlegen Projektantrag prüfen Über die Realisierung entscheiden Projekte priorisieren Den Erfolg absichern Kompetenzen und Befugnisse klären Schritt 3: Projekte planen und durchführen...31 Projektleitung bestimmen Projektmitarbeiter auswählen Zusammenarbeit organisieren Berichtswesen organisieren Detailziele des Projektes festlegen Projektphasen planen Meilensteine, Aktivitäten und Arbeitspakete bestimmen Termine planen Abhängigkeiten bestimmen Personaleinsatz planen Kosten planen Schritt 4: Projekte steuern...52 Soll-Ist-Vergleiche anstellen Abweichungen analysieren Risiken einschätzen Qualität sicherstellen So gehen Sie am besten vor: Schritt 5: Projekte abschließen...65 Die fünf Schritte zu einem erfolgreichen Projektmanagement...66 Lernkontrolle...68 Fragen zum Verständnis...70 Umsetzungshilfe...72 Literatur...75 Stichwortverzeichnis...76 Glossar...78 Zu guter Letzt...81 TRANSFER 3
2 Ein Projekt durchzuführen, ist eine ebenso spannende wie anspruchsvolle Aufgabe. Viele Projekte, zu viele Projekte scheitern, weil sie nicht präzise genug vorbereitet, nicht sorgfältig geprüft und nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden. Eine Reihe von Problemen ergeben sich schlicht aus der Tatsache, dass Projekte auf den Weg gebracht werden, die den Namen gar nicht verdienen oder von vornherein zum Scheitern verurteilt sind. Dies trifft nach aktuellen Schätzungen auf 50 bis 80 Prozent aller Projekte zu. Zahlreiche Projektruinen zeugen davon. Andererseits werden Projekte als Arbeitsform in den nächsten Jahren deutlich an Bedeutung gewinnen, weil viele Ziele nicht anders, zumindest nicht besser erreicht werden können und weil diese Arbeitsform unbestreitbare Vorteile hat. In vielen Bereichen werden die Aufgaben immer komplexer. Gerade in solchen Fällen zeigen sich die Vorteile des Projektmanagements. Doch bevor man sich mit Projektmanagement beschäftigt, sollte man erst einmal darüber nachdenken, was ein Projekt überhaupt ist. Dazu schlagen wir folgende erste Definition vor: Projektdefinition Einmaligkeit des Vorhabens Bearbeitung durch ein Projektteam klar definierte Ziele begrenzte zeitliche, personelle, finanzielle Ressourcen vorab festgelegter Anfangs- und Endtermin Das Hauptmerkmal eines Projektes liegt in seiner Einmaligkeit und seiner Begrenzung: Eine Aufgabe, ein Thema wird wegen seiner Bedeutung, seiner Dringlichkeit angegangen, es werden für eine bestimmte Zeit Mittel und Personen zur Verfügung gestellt, um vorher definierte Ziele zu erreichen. Genauso wie es in einem Projekt einen definierten Beginn geben muss, muss es auch ein Ende geben, das vorab bestimmt sein muss, zeitlich, aber auch mit Blick auf die Ergebnisse. Beginn Planung Ende Ziele Durchführung Zielkontrolle Sind bei einem Vorhaben nicht alle genannten Bedingungen erfüllt, handelt es sich streng genommen nicht um ein Projekt. Projekte sind kein Selbstzweck. Projekte sind meist aufwändig im Hinblick auf Kosten, Zeit und Motivation aller Beteiligter. Daher sollten nur die Themen als Projekte aufgegriffen werden, die sich auch wirklich lohnen. Um ein Projekt richtig zu planen und durchzuführen, benötigt man Handwerkszeug. Dieses Handwerkszeug soll Ihnen dieser Selbstlernkurs vermitteln. Im Mittelpunkt stehen die Fragen: Wie initialisiert man Projekte? Wie beurteilt man die Erfolgsaussichten von Projekten? Wie plant man Projekte? Wie führt man sie durch? Wie steuert man die Durchführung? Wie schließt man Projekte richtig ab? TRANSFER 4
3 Die folgenden Piktogramme sollen Ihnen die Orientierung erleichtern: besonders wichtig Arbeitshilfe Tipps und Tricks Umsetzungsaufgabe Aufgabe Beispiel Checkliste Zusammenfassung Falls Sie sich noch intensiver mit dem Thema auseinander setzen wollen: Hinter diesem Symbol finden Sie nützliche Zusatzinformationen. Wir dürfen Ihnen schon jetzt viel Spaß und viel Erfolg beim Durcharbeiten und beim Umsetzen wünschen. TRANSFER 5
4 Mit der folgenden können Sie eine erste Bestandsaufnahme Ihres Projektmanagements vornehmen. Bitte seien Sie selbstkritisch bei der Beantwortung der Fragen. : Wie gut ist Ihr Projektmanagement? nie selten manchmal öfter meistens immer Punkte Machen Sie sich vor Beginn eines Projektes Gedanken über die Organisationsform? 2. Werden bei Ihnen Projekte nach einem einheitlichen Schema überprüft? 3. Werden für alle Projektphasen detaillierte Aktivitäten- und Zeitpläne erstellt? 4. Beschränkt sich die Projektleitung auf Steuerungsaufgaben? 5. Wird am Ende des Projektes ein Abschlussbericht vorgelegt? 6. Werden bei Ihnen Projektanträge in einheitlicher schriftlicher Form erstellt? 7. Wird bei Projekten die Projektwürdigkeit überprüft, bevor sie in Angriff genommen werden? 8. Werden für die einzelnen Projektphasen Endergebnisse vorab definiert? 9. Werden im Projekt regelmäßig Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt? 10. Gibt es eine Abschlusssitzung? 11. Werden vor der Prüfung des Projektantrages die Phasen des Projektes geplant? 12. Erfolgt die Projektbewilligung in einer standardisierten schriftlichen Form? 13. Werden in Projekten kritische Zeiten mit Pufferzeiten versehen? 14. Wird eine Risikoanalyse für alle Projektphasen durchgeführt? 15. Werden die Projektstrukturen am Ende ordnungsgemäß aufgelöst? 16 Werden bei der Ausarbeitung der Projektidee als Erstes die Ziele bestimmt? 17. Werden Projektideen nur genehmigt, wenn sie gute Erfolgsaussichten haben? 18. Arbeiten Sie in Projekten nach dem Prinzip eines Wechsels zwischen Planung und Kontrolle der Angemessenheit der Planung? 19. Gibt es ein differenziertes Berichtswesen? Wenn Sie bei jeder Frage die Rubrik immer angekreuzt haben, dürfen wir Ihnen zum effektiven 20. Management Ist sichergestellt, Ihrer Projekte dass die gratulieren Projektergebnisse und Sie können auch nach dieses Abschluss legen. des Das Projektes wäre schön, für Interessierte ist aber unwahrscheinlich. zugänglich sind? Dazu werden bei Projekten zu viele Heft eigentlich wieder aus der Hand Fehler gemacht. TRANSFER 6
5 Werten Sie Ihre Antworten im Detail aus und analysieren Sie, welche Probleme bei Ihren Projekten vorkommen. Dies sind die Punkte, an denen Sie am schnellsten ansetzen können, um Ihre Projekte (noch) erfolgreicher durchzuführen. Übertragen Sie dazu bitte die Punkte in folgende Tabelle und addieren Sie die Spalten: Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Schritt 4 Schritt 5 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14: 15: 16: 17: 18: 19: 20: Σ: Σ: Σ: Σ Σ: Summe gesamt: Wie viele Punkte haben Sie insgesamt erreicht? 0 bis 25 Punkte Sie können Ihr Projektmanagement wesentlich effektiver gestalten. Fangen Sie möglichst sofort an und arbeiten Sie intensiv das ganze Studienheft durch. 26 bis 50 Punkte Sie werden im Heft viele Möglichkeiten finden, Ihr Projektmanagement zu optimieren. Nutzen Sie sie. 51 bis 75 Punkte Sie befinden sich im Durchschnitt. Wenn Sie zu denen gehören möchten, denen Projekte besonders gut gelingen, konzentrieren Sie sich auf die Schritte mit der geringsten Punktzahl. 76 bis 100 Punkte Ein Lob für Ihr Projektmanagement. Ob Sie im Detail noch etwas verbessern können? Lesen Sie nach und sehen Sie sich die Checklisten an. Dieses Arbeitsheft umfasst insgesamt fünf Einzelthemen (Schritte). In der wurden vier Fragen zu jedem Einzelthema gestellt. Deshalb können Sie auch überprüfen, welche Einzelthemen für Sie besonders wichtig sind. Kreuzen Sie dazu die Schritte an, bei denen Sie die wenigsten Punkte hatten: (bitte ankreuzen) Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Schritt 4 Schritt 5 Projekte initiieren Projektideen prüfen Projekte planen und durchführen Projekte steuern Projekte abschließen Sie können nun in zweierlei Weise vorgehen: 1. Sie konzentrieren sich auf die Punkte, bei denen der größte Verbesserungsbedarf besteht. Legen Sie dabei besonderen Wert auf die Umsetzung des Gelernten. 2. Sie lesen den Lehrgang Schritt für Schritt durch. Auch hierbei können Sie besonders auf die Punkte achten, die es wert sind, schnell geändert zu werden. Für welchen Weg Sie sich auch entscheiden: Nehmen Sie sich konkrete Veränderungen vor. TRANSFER 7
Einführung neuer Mitarbeiter
Inhalt Inhalt...4...6 Schritt 1: Für eine gute Vorinformation sorgen...8 Erwartungen berücksichtigen... 8 Widerstände und Unruhe vermeiden... 12 Schritt 2: Einführung vorbereiten...15 Willkommensmappe
MehrSELBSTLERNHEFT METHODENKOMPETENZ ZEITMANAGEMENT. Sechs Schritte zu einem professionellen Umgang mit Ihrer Zeit.
SELBSTLERNHEFT METHODENKOMPETENZ ZEITMANAGEMENT 17 KO MP LE NE TT Ü UE BE S L RA AY RB OU EI T TE T Sechs Schritte zu einem professionellen Umgang mit Ihrer Zeit 20 www.transfer-online.de Inhalt Ein Wort
MehrProjekte erfolgreich planen und umsetzen
Projekte erfolgreich planen und umsetzen Landesverband der Projekte erfolgreich planen und umsetzen Seite 1 von 7 Projekte erfolgreich planen und umsetzen schön und gut aber. was ist überhaupt ein Projekt?
MehrRESSOURCEN SCHONEN. WIRTSCHAFT STÄRKEN.
RESSOURCEN SCHONEN. WIRTSCHAFT STÄRKEN. Energiescouts 2019 Projektmanagement Effizienz-Agentur NRW Gabriele Paßgang Detmold, 07. Februar 2019 EFFIZIENZ-AGENTUR NRW FÜR MEHR RESSOURCENEFFIZIENZ Seit 20Jahren
MehrRESSOURCEN SCHONEN. WIRTSCHAFT STÄRKEN.
RESSOURCEN SCHONEN. WIRTSCHAFT STÄRKEN. Energiescouts 2016 Projektmanagement Effizienz-Agentur NRW Gabriele Paßgang Detmold, 17. Februar 2016 EFFIZIENZ-AGENTUR NRW FÜR MEHR RESSOURCENEFFIZIENZ Seit über
MehrSELBSTLERNHEFT METHODENKOMPETENZ STRESSBEWÄLTIGUNG. Sechs Schritte zu einem stressfreien Arbeitsalltag.
SELBSTLERNHEFT METHODENKOMPETENZ STRESSBEWÄLTIGUNG Sechs Schritte zu einem stressfreien Arbeitsalltag www.transfer-online.de Inhalt Ein Wort zu Beginn... 3 Einschätzungshilfe... 4 Schritt 1: Stressbelastung
MehrLehrer in der Wirtschaft. Projektmanagement im Einsatz für Schulen. Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten
Projektmanagement im Einsatz für Schulen Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten 1 Inhalt Projekt und Projektmanagement Projektphasen Definition Planung Realisierung Abschluss Grenzen
MehrProjektarbeit. Fakultät Medien Gabriele Hooffacker
Projektarbeit Fakultät Medien Gabriele Hooffacker Projekt? Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit
MehrAutorenvorstellung... 9 Vorwort, Zielsetzungen und Aufbau dieses Lehrmittels Teil A Einführung ins Projektmanagement 14
Inhaltsverzeichnis Autorenvorstellung... 9 Vorwort, Zielsetzungen und Aufbau dieses Lehrmittels... 10 Inhalt Lehrerteil Teil A Einführung ins Projektmanagement 14 Einleitung... 14 Was Sie in diesem Teil
MehrMusterprüfung zum Modul
Musterprüfung zum Modul Projekte organisieren und erfolgreich durchführen Prüfungszentrale: Prüfungssatz: Reg.Nr.: 004/02-a Zur Beantwortung der Fragen haben Sie eine Stunde (60 Minuten) Zeit. Hilfsmittel
MehrSELBSTLERNHEFT METHODENKOMPETENZ PRÄSENTATIONSTECHNIK. Sechs Schritte zu einer erfolgreichen Präsentation.
SELBSTLERNHEFT METHODENKOMPETENZ 20 17 PL NE ETT Ü UE BE S L RA AY RB OU EI T TE T Sechs Schritte zu einer erfolgreichen Präsentation KO M www.transfer-online.de Inhalt Ein Wort zu Beginn... 3 Wie gut
MehrProjektmanagement. Einleitung. Beginn. Was ist Projektmanagement? In dieser Dokumentation erfahren Sie Folgendes:
Projektmanagement Link http://promana.edulearning.at/projektleitung.html Einleitung Was ist Projektmanagement? In dieser Dokumentation erfahren Sie Folgendes: Definition des Begriffs Projekt" Kriterien
MehrLernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele
Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-
MehrNach DIN sind Projekte Vorhaben, die durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind.
Was ist ein Projekt? Nach DIN 69901 sind Projekte Vorhaben, die durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind. Aufgabe: Projekt, oder kein Projekt? Entscheide anhand der
MehrEinführung Projektmanagement und
Einführung Projektmanagement und www.quint-essenz.ch Titus Bürgisser PH Luzern, Zentrum Gesundheitsförderung Ziele Teilnehmende realisieren, welche Projekterfahrungen sie bereits mitbringen Sie skizzieren
MehrProjekte, Projektmanagement, Projektarten & Projektprozesse
Projekte, Projektmanagement, Projektarten & Projektprozesse Element 1 www.infodev.de Was Sie erwartet Was ist ein Projekt? Definition Merkmale / Abgrenzung Was ist Projektmanagement Definition Aufgabenbereiche
MehrSchritt 1: Projekte initiieren
010 011 q Schritt 1: Projekte initiieren Die Projektarbeit steht neben der Linienarbeit. Beide Arbeitsformen haben Vor- und Nachteile. Deshalb ist immer auch zu überprüfen, ob die Organisation einer Aufgabe
MehrGrundlagen der Projektentwicklung. - Eine Einführung -
Grundlagen der Projektentwicklung - Eine Einführung - Womit beschäftigen wir uns? Was ist ein Projekt und was bedeutet Projektmanagement? Die einzelnen Projektphasen Zielformulierung und Umfeldanalyse
MehrMultiproj ektmanagement
Jörg Seidl Multiproj ektmanagement Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituation^n^durch Projektportfolio- und Programmmanagement vq. Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen 1 1.1 Projektmanagement
MehrVermittlung von Soft Skills mit der Projektmethode
Startworkshop des Projektes QA Querschnittsqualifikationen für f r Auszubildende am 3. November 2005 Haus Eckstein (Nürnberg) Was ist die? Die ist eine handlungsorientierte Methode (John Dewey [1859-1952]
MehrPROJEKTMANAGEMENT (Project Management) 2. Einführung. Zielgruppe: StudentInnen der Informatik. Vortragender: Andreas WÖBER
PROJEKTMANAGEMENT (Project Management) Lehre - VO 2. Einführung Zielgruppe: StudentInnen der Informatik Vortragender: Andreas WÖBER Do., 9. März 2006 VU: 050127/3 - SS 2006 Folie 1 Inf Übung - UE Übersicht:
MehrPraxisprojekte durchführen:
Praxisprojekte durchführen: Chancen und Risiken anhand von Fallbeispielen Vortrag auf dem Fachtag Chronos im Prozess von der Theorie ins Feld am 21.10.2010 in Stuttgart 1. Praxisprojekte durchführen 2.
MehrUm zu überprüfen, ob Ihre Vorhaben die Merkmale eines Projekts erfüllen, benutzen Sie folgende Checkliste.
Daraus lassen sich folgende Kriterien ableiten: Ein Projekt ist also einmalig und kommt in dieser Form nie wieder vor. Es hat ein festgelegtes Ziel, das es zu erreichen gilt. Es ist zeitlich begrenzt durch
MehrProjektleiter Baustein A/Projektmanagement kompakt
Beschreibung für die Teilnehmer Titel der Maßnahme Zielgruppe Seminarziele Vermittler mit abgeschlossener Erstqualifikation in der Versicherungswirtschaft, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter,
MehrENTDECKEN SIE IHRE LERNSTRATEGIEN!
ENTDECKEN SIE IHRE LERNSTRATEGIEN! Beantworten Sie folgenden Fragen ausgehend vom dem, was Sie zur Zeit wirklich machen, und nicht vom dem, was Sie machen würden, wenn Sie mehr Zeit hätten oder wenn Sie
MehrWorkshop. Projektmanagement für Schülerfirmen. Dozentin: Ramona Hasenfratz, Dozentin der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg
Schüler- und Juniorfirmen Beratungsstelle c/o IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Romäusring 4 78050 Villingen-Schwenningen Melanie John Fon: 07721 / 922-206 Fax: 07721 / 922-182 E-Mail: john@villingen-schwenningen.ihk.de
MehrEinführung in das Projektmanagement 55
Einführung in das Projektmanagement 55 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Einführung in das Projektmanagement 56 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Freigabe des Projekts Nachdem die Planung
MehrPOCKET POWER. Projektmanagement. 3. Auflage
POCKET POWER Projektmanagement 3. Auflage 3 Inhalt 1 Einleitung.................................... 5 2 Grundlagen des Projektmanagements................... 8 2.1 Projektdefinition..............................
MehrProjektdefinition und Festlegung
Projektdefinition und Festlegung 2 Jeder Weg beginnt mit dem ersten Schritt. Deshalb betrachten wir zunächst die Vorbereitungsphase des Projekts. Hier werden die Weichen für Erfolg oder Misserfolg gestellt.
MehrPraktikum Informationsverarbeitung
Praktikum Informationsverarbeitung Im Rahmen des daedalus-projekts Hallo! seit September 2011 daedalus Machine Learning for Trust Models Machine'Learning' Johannes Feldmaier johannes.feldmaier@tum.de Raum:
MehrTomas Bohinc. Führung im Projekt
Führung im Projekt Tomas Bohinc Führung im Projekt Dr. Tomas Bohinc Systemische Organisationsberatung Waldstrasse 52 64529 Nauheim Deutschland E-Mail: tbohinc@t-online.de ISBN 978-3-642-22625-0 e-isbn
MehrProjektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1
Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale
MehrEinführung neuer Mitarbeiter. Selbstlernkurs. 5 Schritte zu einer besseren Einführungspraxis
Selbstlernkurs Einführung neuer Mitarbeiter 5 Schritte zu einer besseren Einführungspraxis Für eine gute Vorinformation sorgen Einführung vorbereiten Einarbeitung vorbereiten Einarbeitung durchführen Mit
MehrBusiness. Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken. Bearbeitet von Rolf Meier
Business Projektmanagement Grundlagen, Methoden und Techniken. Bearbeitet von Rolf Meier 2., Überarbeitete Auflage des Titels 978-3-89749-431-2 2009. Buch. 128 S. Hardcover ISBN 978 3 86936 016 4 Format
MehrPROJEKTMANAGEMENT IN EINER GROßEN EPIDEMIOLOGISCHEN STUDIE - ERFAHRUNGEN BEI DER IMPLEMENTATION DES DERMATOLOGIE- MODULS IN SHIP
PROJEKTMANAGEMENT IN EINER GROßEN EPIDEMIOLOGISCHEN STUDIE - ERFAHRUNGEN BEI DER IMPLEMENTATION DES DERMATOLOGIE- MODULS IN SHIP A d We e 02. April 2009 Institut für Community Medicine Ernst-Moritz-Arndt-Universität
MehrVorlagen für Ihre Zeitplanung
1 Hier finden Sie einfache Methoden und Instrumente, die bei der Analyse Ihrer Arbeitsabläufe und der Identifikation von individuellen Zeitfressern hilfreich sind. 1. Pareto-Prinzip 2. ALPEN-Methode 3.
MehrProjektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen
Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen Schnelle Resultate mit knappen Ressourcen von Uwe 1. Auflage Hanser München 2005 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 446 22918 1 Zu
MehrProjekt. Was ist ein Projekt??
Projekt Was ist ein Projekt?? [Geben Sie hier das Exposee für das Dokument ein. Das Exposee ist meist eine Kurzbeschreibung des Dokumentinhalts. Geben Sie hier das Exposee für das Dokument ein. Das Exposee
MehrProjekt- Auftraggeber- Handbuch
Andrea Funke Projekt- Auftraggeber- Handbuch Wegweiser für eine effektive Projektsteuerung Vorwort Während meiner langjährigen Tätigkeit als Projektleiterin habe ich festgestellt, dass Projektauftraggeber
MehrProjektmanagement in Matrixorganisationen - oder wie lassen sich die Personalressourcen effektiv steuern
Informatik René Caspar Projektmanagement in Matrixorganisationen - oder wie lassen sich die Personalressourcen effektiv steuern Diplomarbeit Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:
MehrPlanung im Rahmen des juristischen IT-Projektmanagements. WS 2016/2017 JurPM Maximilian Rettinger
Planung im Rahmen des juristischen IT-Projektmanagements WS 2016/2017 JurPM Maximilian Rettinger Inhalt 1. Einleitung 2. Planung eines Projekts 3. Planungstechniken 4. Planungsschwierigkeiten 5. Mitwirkung
MehrGrößere Geldsummen scheinen Dir manchmal durch die Finger zu rinnen?
Hallo liebe(r) Leser(in), heute geht es um ein Thema, welches von vielen Menschen sehr unterschätzt wird, obwohl es maßgeblich zu deiner Lebensqualität beitragen kann. Deine Finanzen! Immer wieder begegnen
MehrHerzlich Willkommen zum Vortrag. Projektmanagement So einfach wie telefonieren? Wolfgang Holler Haus Weilgut GmbH
Herzlich Willkommen zum Vortrag Projektmanagement So einfach wie telefonieren? Wolfgang Holler Haus Weilgut GmbH Projektmanagement - so einfach wie telefonieren? Was ist ein Projekt? Was ist ein»projekt»?
MehrInhaltsverzeichnis. Teil A Einfache Projekte verwalten 19. Lektion 1 Einführung in Microsoft Project 21
Einführung 11 Was ist neu in Microsoft Project 2002 11 Vorbereitungen 13 Konventionen 17 Teil A Einfache Projekte verwalten 19 Lektion 1 Einführung in Microsoft Project 21 Projekte mit Microsoft Project
MehrDefinition Rollen und Aufgaben
Mathias Petzold Eric Neurohr Jackson Takam 1 1. Aufgabebeschreibung In Rahmen eine Aufgabe in den Fach International Projekt Management sollten Aufgaben und Rollen in International Project Management definiert
MehrProzessmodellierung am Beispiel Seminar MIS im WS 2013/2014
Prozessmodellierung am Beispiel Seminar MIS im WS 2013/2014 Auszug: Mokosch, M. 2013 Folie 1 Agenda Fragen Definitionen Risiken bei der Teamarbeit Phasen der Teambildung Gründe für das scheitern von Projekten
MehrProjektmanagement. Grundstruktur. Dortmund, Oktober 1998
Projektmanagement Grundstruktur Dortmund, Oktober 1998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
MehrProjektmanagement: Werkzeuge und Methoden
Projektmanagement: Werkzeuge (Tools and Techniques) Übersicht und Klassifikationen Für Projektmanager und Projektmitarbeiter Stand: 01/2018 Sie finden diese und weitere Präsentationen unter ( Klick): https://www.peterjohannconsulting.de/praesentationen
MehrSage mir, wie Du ein Projekt startest, und ich sage Dir, wie es endet.
Projektmanagement Sage mir, wie Du ein Projekt startest, und ich sage Dir, wie es endet. (Alte chin. Projektweisheit) Was ist ein Projekt? DIN 69 901 Ein Vorhaben, das im wesentlichen durch eine Einmaligkeit
MehrPL2 Führung Prozess- und Projektmanagement.
INHALTLICHE RICHTZIELE DER MODULPRÜFUNG Als Projektleiter/Projektleiterin initiiere und gestalte ich eine Projektorganisation für ein Projekt, analysiere deren wesentlichen Vor- und Nachteile und beurteile
MehrIT-SYSTEME ERFOLGREICH AUSWÄHLEN
IT-SYSTEME ERFOLGREICH AUSWÄHLEN UND EINFÜHREN MIT TECHNOLOGY FIT SIE STEHEN VOR DER HERAUSFORDERUNG EINER SYSTEMAUSWAHL UND -EINFÜHRUNG? SIE MÖCHTEN FÜR IHRE SYSTEMAUSWAHL UND -EINFÜHRUNG DAS OPTIMALE
MehrProjekte in den Bereitschaften
Projekte in den Bereitschaften Tag der Leitungskräfte 17.10.2009 Mittelneufnach Maximilian May IPMA Level C zert. Projektmanager (GPM) Projekt Definition des Begriffs Vorhaben, das im Wesentlichen durch
MehrIm Rahmen eines Beratungsprojektes (exemplarisch) lassen sich 3 wesentliche Hauptphasen (aus der Sicht des Beraters) identifizieren
2 Projektphasen Im Rahmen eines Beratungsprojektes (exemplarisch) lassen sich 3 wesentliche Hauptphasen (aus der Sicht des Beraters) identifizieren 1 2 3 Projektakquisition Projektabwicklung interne Projektschliessung
MehrLeseprobe. Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps. Praxisleitfaden Projektmanagement. Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis
Leseprobe Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps Praxisleitfaden Projektmanagement Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis ISBN: 978-3-446-42183-7 Weitere Informationen oder Bestellungen
MehrTools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN. Projektstrukturplan. Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt
Tools for Business Success WISSEN WERKZEUGE WEITERBILDUNGSMEDIEN Sofort nutzbar Permanente Updates In der Praxis erprobt Ihr Vorteil als Know-NOW User: Tools for Success Projekt-Nr: Projektleiter: Erstellt
MehrProjektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen
Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Ingrid Katharina Geiger, Roger Romano, Josef Gubelmann,
MehrEurofins Food Germany
Eurofins Food Germany Firmenpräsentation Nico Droschinski 04.02.2016 www.eurofins.de ECKDATEN 130.000 Analysenmethoden 22.000 Mitarbeiter 225 Laboratorien 39 Länder 1 Eurofins EXPERTISE AUS EINER HAND
MehrLeitfaden zum Erstellen der Projektarbeit
Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit an der Höheren H http://www.slideshare.net www.slideshare.net/rudolpdo/vorgehensweise vorgehensweise-projektarbeit Was ist gefordert? Projektmanagement Unterlagen
MehrEinfache Projekte verwalten
Inh.1I I Einfache Projekte verwalten 1 1 Einführung in Microsoft Office Project Projekte mit Microsoft Office Project verwalten Microsoft Office Project Standard starten Microsoft Office Project Professional
MehrFact Sheet Obligatorische externe Projektevaluation
Fact Sheet Obligatorische externe Projektevaluation Der Interreg-Ausschuss hat in seiner Sitzung am 16.12.2015 den grundsätzlichen Beschluss zur Implementierung einer Projektevaluation gefasst. Alle Projekte
MehrPsychische Belastung erkennen und reduzieren gesetzliche Anforderungen erfüllen
ARBEITSHILFE Psychische Belastung erkennen und reduzieren gesetzliche Anforderungen erfüllen Wie Sie diese Arbeitshilfe nutzen können Der Gesetzgeber verlangt von allen Unternehmen, dass sie die gesetzlich
MehrProjektstart für Auftraggeber und Entscheider. Bern, 27. August 2013
Projektstart für Auftraggeber und Entscheider Bern, 27. August 2013 Wir machen Wir machen Sie sicherer. Sie sicherer. Agenda 01 Wie beschreibe ich die Ziele des Projektes 02 Was ist in der Startphase wichtig
MehrReglement Informatik-Lenkungsausschuss (ILA)
Tösstalstrasse 26 8400 Winterthur Reglement Informatik-Lenkungsausschuss (ILA) D1.2-04A Stand: 04.07.2018 2/6 Inhaltsverzeichnis 1. Präambel 3 2. Ziele 3 3. Aufgaben des ILA 3 4. Organisation und Kompetenzen
MehrBasiswissen Software- Projektmanagement
Bernd Hindel Klaus Hörmann Markus Müller Jürgen Schmied Basiswissen Software- Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Project Manager nach isqi-standard dpunkt.verlag 1 Überblick, Einführung
MehrHinweis. Inhalt Projektantrag / Projektauftrag Projektzieleplan Interne Projektpersonalressourcen. Projektstakeholderanalyse. Projektorganigramm
Hinweis Dieses Excel-File beinhaltet Vorlagen zur Dokumentation unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden. Aufgrund der Formatierung der folgenden Tabellenblätter werden einige Excel-Funktionen nur
Mehr7 Schritte zum richtigen Umgang mit Anwendern und deren Problemen
Selbstlernkurs 7 Schritte zum richtigen Umgang mit Anwendern und deren Problemen zielgerichtet durchführen Problemsituationen näher betrachten Hilfe systematisch gestalten Probleme analysieren Fehler beheben
Mehrdas usa team Ziegenberger Weg Ober-Mörlen Tel Fax: mail: web:
Effektive Beurteilung das usa team Ziegenberger Weg 9 61239 Ober-Mörlen Tel. 06002 1559 Fax: 06002 460 mail: lohoff@dasusateam.de web: www.dasusateam.de 1 Beurteilung Mitarbeiter zu beurteilen stellt immer
MehrVerfahrensanweisung. Kanzlei HSP Seite 1 von 7 Projektmanagement Index: 00-02/97. 2 Geltungsbereich Beteiligte Funktionsbereiche...
Kanzlei HSP Seite 1 von 7 PROJEKTMANAMENT 1 Zweck... 2 2 Geltungsbereich... 2 3 Beteiligte Funktionsbereiche... 2 4 Begriffe/Abkürzungen... 2 5 nbeschreibung... 3 5.1 FESTLEGUNG DER PROJEKTZIELE... 3 5.2
MehrPsychische Belastung erkennen und reduzieren gesetzliche Anforderungen erfüllen
Arbeitshilfen 139 ARBEITSHILFE 24 Psychische Belastung erkennen und reduzieren gesetzliche Anforderungen erfüllen Wie Sie diese Arbeitshilfe nutzen können Der Gesetzgeber verlangt von allen Unternehmen,
MehrBeurteilungspraxis der Schule St. Martin 3./4. Klasse
Beurteilungspraxis der Schule St. Martin 3./4. Klasse Gesamtbericht Allgemeine Angaben dieser Befragung Abschlussdatum der Befragung: 19.05.2017 Verwendeter Fragebogen: Beurteilungspraxis der Schule St.
MehrProjektmanagement. Muster-Projekthandbuch
Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau
MehrProjektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Was Projektmanagement verhindern soll 25.11.2014 Projektmanagement - Projekte erfolgreich führen - Patrick Frontzek 2 Ein Projekt
MehrQualität steigern. Zeit und Kosten sparen. PROJECT SYSTEM ENGINEERING SOFTWARE PROJECT SYSTEM ENGINEERING SOFTWARE
PROJECT SYSTEM ENGINEERING SOFTWARE PROJECT SYSTEM ENGINEERING SOFTWARE Qualität steigern. Zeit und Kosten sparen. Die Project System Engineering Software ist Garant für erfolgreiches und konkurrenzfähiges
MehrK.o m p a kt-wissen. Projektcontrolling. Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern ROLAND WANNER
K.o m p a kt-wissen Projektcontrolling Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern ROLAND WANNER Inhalt Vorwort 7 1 Einleitung 9 Was ist ein Projekt? 9 Was ist Projektmanagement? 10 Von der Strategie
MehrControlling von Projekten
Controlling von Projekten Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle 6. Auflage Mit über 200 Abbildungen und Fallbeispielen
MehrProjektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013 Agenda des Vortrags Vorstellung Was ist Projektmanagement? Phasen des Projektmanagements Zusammenfassung & Ausblick Zielsetzung
MehrProjektmanagement an der JLU. Projekte in der Zentralverwaltung Von der Projektidee zur erfolgreichen Umsetzung
Projektmanagement an der JLU Projekte in der Zentralverwaltung Von der Projektidee zur erfolgreichen Umsetzung Gliederung 2 von 15 Sinn und Zweck des Projektmanagements Was ist ein Projekt? Von der Projektidee
MehrToolset Projektmanagement
Toolset Projektmanagement» praxisnah, flexibel, einfach «Kirchner + Robrecht GmbH management consultants: info@kirchner-robrecht.de; www. kirchner-robrecht.de Büro Frankfurt: Borsigallee 12, 60388 Frankfurt,
Mehr1 Grundlagen Projektmanagement 17
Einführung 15 1 Grundlagen Projektmanagement 17 1.1 Erfolgreiches Projektmanagement 17 1.2 Projekt, Programm, Portfolio 20 1.3 Projektarten und -klassen 23 1.3.1 Anlagenbauprojekte/Bauprojekte 30 1.3.2
MehrProjektmanagement. zielgerichtet» effizient» klar. Silke Duttlinger (Hrsg.)
Projektmanagement zielgerichtet» effizient» klar Silke Duttlinger (Hrsg.) Inhaltsverzeichnis 0 Einführung 8 0.1 Zielgruppe und Grundlage dieses Buches 8 0.2 Arbeiten mit diesem Buch 8 0.2.1 Aufbau und
Mehrxiii Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1
xiii 1 Einleitung 1 1.1 Die Money AG.................................. 4 1.2 Grundlagen..................................... 8 1.2.1 Warum Reifegradmodelle?................. 10 1.2.2 Warum SPICE?.........................
MehrMargit Gatjens-Reuter. Praxishandbuch Projektmanagement
Margit Gatjens-Reuter Praxishandbuch Projektmanagement Margit Gatjens-Reuter Praxishandbuch Projektmanagement Strukturplane einfach erstellen Ablaufe professionell steuern Projekte erfolgreich zum Abschluss
MehrSchüler/innen-Befragung zu den Lernstudios der 2. Oberstufe Sek
Schüler/innen-Befragung den Lernstudios der 2. Oberstufe Sek Gesamtbericht Allgemeine Angaben dieser Befragung Abschlussdatum der Befragung: 03.02.2017 Verwendeter Fragebogen: Schüler/innen-Befragung den
Mehr5 Was leisten Projektleitung und Projektteam?... 21
I Allgemeine Einführung 1 Was ist ein Projekt?... 2 2 Welche Projektarten gibt es?... 6 3 Wie wird das Projektmanagement als Dualorganisation etabliert? 10 3.1 Linienintegrierte Projektorganisation...
MehrSchüler/innen-Befragung zu den Lernstudios der 1. Oberstufe Real Gesamtbericht
Schüler/innen-Befragung den Lernstudios der 1. Oberstufe Real Gesamtbericht Allgemeine Angaben dieser Befragung Abschlussdatum der Befragung: 03.02.2017 Verwendeter Fragebogen: Schüler/innen-Befragung
MehrProjektantrag / Projektplanung
heidi abt bildungsmanagement gmbh madiswilstrasse 14 ch-4917 melchnau t 062 927 21 64 m 079 696 64 67 abt@abt-bm.ch www.abt-bm.ch Projektantrag / Projektplanung Projekttitel Erstellt am Erstellt von Projektleiterin
MehrBeurteilungspraxis der Schule St. Martin 5./6. Klasse
Beurteilungspraxis der Schule St. Martin 5./6. Klasse Gesamtbericht Allgemeine Angaben dieser Befragung Abschlussdatum der Befragung: 19.05.2017 Verwendeter Fragebogen: Beurteilungspraxis der Schule St.
MehrProjektmanagement: erfolgreiche Realisierung innerstädtischer Baumaßnahmen. Tanja Heine, Geschäftsführerin P3 Projektpartner GmbH. Nur zu Lernzwecken
Projektmanagement: erfolgreiche Realisierung innerstädtischer Baumaßnahmen Tanja Heine, Geschäftsführerin P3 Projektpartner GmbH 1 Projekt Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen
MehrWOZU BRAUCHT MAN EINEN BUSINESSPLAN? : ZUR BEREITSTELLUNG DER GELDMITTEL! DIE STRUKTUREN :
WOZU BRAUCHT MAN EINEN BUSINESSPLAN? : ZUR BEREITSTELLUNG DER GELDMITTEL! DIE STRUKTUREN : 1. Der Businessplan 1.1 Wozu braucht man einen Businessplan? Niemand würde einen Hausbau beginnen, solange dies
Mehr2. Einführung von Projektmanagement-Systemen 40
1. Grundlagen des Projektmanagement 7 1.1 Begriffsbestimmungen 7 1.2 Projektparameter und Lebenszyklus eines Projektes 16 1.3 Problemlösungszyklus und phasenweiser Projektablauf 18 1.3.1 Problemlösungszyklus
MehrBeurteilungspraxis der Schule St. Martin 1./2. Klasse
Beurteilungspraxis der Schule St. Martin 1./2. Klasse Gesamtbericht Allgemeine Angaben dieser Befragung Abschlussdatum der Befragung: 19.05.2017 Verwendeter Fragebogen: Beurteilungspraxis der Schule St.
MehrProjektmanagement. ein geeignetes Instrument zur Planung und Umsetzung komplexer Aufgaben
Projektmanagement ein geeignetes Instrument zur Planung und Umsetzung komplexer Aufgaben Bernd Karkatzky Katja Kohler bernd.karkatzky@fbs-rps.de katja.kohler@rps.bwl.de Ziele des Workshops Die TeilnehmerInnen
MehrProjektmanagement. Ruediger Heyden. wiwiweb.de, Ruediger Heyden, Februar 2018
Projektmanagement Ruediger Heyden wiwiweb.de, Ruediger Heyden, Februar 2018 Projektmanagement, Definition Projekt Beispiele für Projekte Pyramiden 147 m hoch, 2,3 Mio Steinquader 20 Jahre Bauzeit (?, gängige
MehrDIE IG BCE-ERFOLGSKARTEN: ZIELGRUPPENARBEIT LEICHT GEMACHT!
DIE IG BCE-ERFOLGSKARTEN: ZIELGRUPPENARBEIT LEICHT GEMACHT! DIE IG BCE-ERFOLGSKARTEN: ZIELGRUPPENARBEIT LEICHT GEMACHT! Wie finde ich systematisch Zielgruppen und ihre Themen? Wie plane ich mein Zielgruppenprojekt?
MehrSELBSTLERNHEFT SOZIALKOMPETENZ ARBEITEN IM TEAM. Sechs Schritte zu einer erfolgreichen Teamarbeit.
SELBSTLERNHEFT SOZIALKOMPETENZ ARBEITEN IM TEAM 17 KO MP LE NE TT Ü UE BE S L RA AY RB OU EI T TE T Sechs Schritte zu einer erfolgreichen Teamarbeit 20 www.transfer-online.de Inhalt Ein Wort zu Beginn...
MehrArbeitsgruppe 10. Wie plane ich Gesundheitsförderung? Projektmanagement in der Gesundheitsförderung
Arbeitsgruppe 10 Wie plane ich Gesundheitsförderung? Projektmanagement in der Gesundheitsförderung Mag. Dr. Gunhild Sagmeister Alpen-Adria-Universität Klagenfurt Wie plane ich Gesundheitsförderung? Projektmanagement
MehrPLACE Strategy. Projekte. Lean. Umsetzen.
PLACE Strategy Projekte. Lean. Umsetzen. Überblick 5 Schritte, die alle einen spezifischen Fokus und eine Prozessebene betrachten, um einen schnellen und einfachen Prozessmanagementansatz nach Lean zu
MehrVoraussetzungen für den Projektunterricht (VPU):
Kompetenz Lehrmittel 1 Hinweise Voraussetzungen für den Projektunterricht (VPU): VPU.1: Selbstreguliertes Lernen: Methoden zur Planung, Organisation und Reflexion der Arbeitsschritte 1. Die Schülerinnen
Mehr