Eine Handvoll Controlling-Botschaften für Jung-Unternehmer. Prof. Dr. Martin Hauser Vorstandsmitglied Controller Akademie AG

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Edwina Feld
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1 Eine Handvoll Controlling-Botschaften für Jung-Unternehmer Prof. Dr. Martin Hauser Vorstandsmitglied Controller Akademie AG

2 1. Controlling = Kontrolle 2. Controlling beinhaltet ganzheitliche Transparenz auf drei Feldern 3. Ohne Deckungsbeitragsinformation wird Ihre Unternehmenssteuerung zum Blindflug 4. Ausgewogene Preisfindung bedeutet mehr als nur Kosten zu kalkulieren 5. Free Cash Flow bringt die Wahrheit an den Tag 2

3 Controlling = Kontrolle Plan Soll Abweichung Kumuliertes Ist Vorschau Erwartungsrechnung Zielerreichungsgrad % V Ist z.b. Umsatz oder Deckungsbeitrag Warum? Wie geht s weiter? z.b. Strukturkosten-Budget 3

4 Controlling geht auch im Urlaub Martin Erholungsgrad in % Petra Start Restaurant, Helfen, Ende 3. UT Urlaubsbudget in T 4

5 1. Controlling = Kontrolle 2. Controlling beinhaltet ganzheitliche Transparenz auf drei Feldern 3. Ohne Deckungsbeitragsinformation wird Ihre Unternehmenssteuerung zum Blindflug 4. Ausgewogene Preisfindung bedeutet mehr als nur Kosten zu kalkulieren 5. Free Cash Flow bringt die Wahrheit an den Tag 5

6 Controlling ganzheitliche Transparenz auf drei Feldern Strategie Die richtigen Dinge tun Ergebnis Die Dinge richtig tun Finanzen Aktiva AV UV Investment Passiva EK FK finanziell ausgewogen Potenziale aufbauen Logik der Entscheidung Leistungsfähigkeit umsetzen Return on Investment Klarheit der Information Wie zu finanzieren SWOT-Analyse Wir selbst Kunde Deckungsbeitragsrechnung Wettbewerber Marktanteil Umsatz./. Produktkosten DB I./. Promotion DB II./. Strukturkosten DB III Rentabilität System der Doppik Liquidität Stabilität 6

7 1. Controlling = Kontrolle 2. Controlling beinhaltet ganzheitliche Transparenz auf drei Feldern 3. Ohne Deckungsbeitragsinformation wird Ihre Unternehmenssteuerung zum Blindflug 4. Ausgewogene Preisfindung bedeutet mehr als nur Kosten zu kalkulieren 5. Free Cash Flow bringt die Wahrheit an den Tag 7

8 Ohne Deckungsbeitragsinformation wird s zum Blindflug Artikelgruppen Summe Superpuppen Standardpuppen Verkaufspreis je Stück (netto) Einstandspreis je Stück Deckungsbeitrag I je Stück Verkaufte Stückzahl (Monat) Umsatz (netto) Wareneinsatz (prop. Kosten) Deckungsbeitrag I (Monat) Artikeldirekte Strukturkosten Deckungsbeitrag II Spartendirekte Strukturkosten Deckungsbeitrag III Zentrale Dienste Spartenergebnis 500 Kostenzuordnung auf Produkte Kostenträger-Zeit-Ergebnis Kostenträger-Stück-Ergebnis

9 und wie sieht s jetzt aus? Superpuppen Standardpuppen Puppen Stück Absatz Umsatz (bei alten Preisen) Wareneinsatz Deckungsbeitrag I Promotionbudget Deckungsbeitrag II Spartenkosten Deckungsbeitrag III Zentrale Dienste Ergebnis der Sparte 0 9

10 1. Controlling = Kontrolle 2. Controlling beinhaltet ganzheitliche Transparenz auf drei Feldern 3. Ohne Deckungsbeitragsinformation wird Ihre Unternehmenssteuerung zum Blindflug 4. Ausgewogene Preisfindung bedeutet mehr als nur Kosten zu kalkulieren 5. Free Cash Flow bringt die Wahrheit an den Tag 10

11 Ausgewogene Preisfindung nicht nur die Kostensicht Target Price Target Cost Target-DB Target Cost Akzeptiert vom Kunden Bewilligt vom Wettbewerb Preisfindung Wareneinsatz + Ziel DB +Gewinn Ziel-VP Gestützt auf die Kalkulation der Produkt- und Strukturkosten Profiliert durch die eigene Strategie 11

12 1. Controlling = Kontrolle 2. Controlling beinhaltet ganzheitliche Transparenz auf drei Feldern 3. Ohne Deckungsbeitragsinformation wird Ihre Unternehmenssteuerung zum Blindflug 4. Ausgewogene Preisfindung bedeutet mehr als nur Kosten zu kalkulieren 5. Free Cash Flow bringt die Wahrheit an den Tag 12

13 Cash is the king Drei Quellen sauber trennen Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss + Abschreibungen + Zuführung zu Pensionsrückstellungen = Brutto Cash Flow +/- Ab-/Zunahme Vorräte +/- Ab-/Zunahme Forderungen +/- Zu-/Abnahme Kreditoren = Operating Cash Flow Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Investitionen/Devestitionen in - Sachanlagen - Immaterielle Werte - Finanzanlagen - - Cash Flow Invest Cash Flow aus der Finanztätigkeit - Tilgungen - Ausschüttungen - Kreditaufnahme - Kapitaleinzahlungen Cash Flow Finance = Netto-Finanzmittelsaldo SB Konto Flüssige Mittel./. EB Konto Flüssige Mittel = +/- Veränderung Konto Flü. Mi 13

14 Wenn Sie nun Lust auf Controlling bekommen haben: Wissen Kompakt für Nicht-Controller Finanzmanagement und Controlling in Hohenkammer 14

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