Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Personalmanagement

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1 Aktuelles Kongressprogramm Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Personalmanagement n n n n n n Kongressthemen Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Podiumsdiskussion Management in der Krise: Ethik Moral Glaubwürdigkeit Hat die Führungskräfteentwicklung versagt? Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. Detailinformationen Teilnahme sichern 1

2 Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Die internationalen wirtschaftlichen Rahmenbedigungen erfordern ständig Veränderungen und Anpassungen der Unternehmensprozesse und damit einhergehend der Belegschaften. Eines zeigt sich ganz deutlich: Die globalisierte Welt tickt anders, schneller und komplexer. Veränderungen auf einzelnen Märkten können zu dynamischen Dominoeffekten in bisher unbekanntem Ausmaß führen. Nun zeigt sich, inwieweit die entwickelten Unternehmens- und Personalstrategien hierfür tragfähig sind. Basierend auf einer stabilen Unternehmenskultur müssen die personalstrategischen Stellschrauben ständig überprüft und bei Bedarf verändert werden, um die Unternehmen auch in turbulenteren Zeiten sicher und erfolgreich zu führen. Das Management und die Personalverantwortlichen sind jetzt mehr denn je in der Pflicht, professionelle und nachhaltige Personalarbeit zu leisten. Personalstrategien und Maßnahmen sind gefordert, die die aktuellen Herausforderungen meistern und gleichzeitig den Blick in die Zukunft richten. Das bedeutet, die Personalarbeit muss nachhaltig gestaltet werden, um langfristig glaub - würdig und erfolgreich zu sein. Ungeachtet von Wirtschaftszyklen und Wirtschaftsräumen wirkt ein professionelles Personalmanagement aktiv auf die Unternehmensentwicklung ein, meistert Krisen, bindet und entwickelt qualifizierte Mitarbeiter. Personalverantwortliche müssen sicherstellen, dass die Kompetenzen und Kapazitäten der Beschäftigten mit den ständig wachsenden Anforderungen übereinstimmen und die Effizienz der Personalprozesse zu einem deutlichen Wertschöpfungsbeitrag führt. Dabei kommt es entscheidend auf die Unternehmensführung und Kommunikation an, auf die richtige Balance zwischen individuell zugeschnittenen Konzepten neben den für alle Mitarbeiter gültigen Standards. Die Handlungsfelder, die jetzt in Angriff genommen werden müssen, sind zahlreich und komplex. Dies erfordert kompetente und starke Personaler, die es verstehen, bestehende Chancen erfolgreich zu nutzen. Diese aktuellen Herausforderungen stehen im Fokus des 17. DGFP-Kongresses. Plenumsveranstaltungen und vier Themenforen bilden den inhaltlichen Rahmen des spannenden Programms und bieten ausreichend Raum für Diskussion und Erfahrungsaustausch. Das Forum Kompakt stellt sich dem Thema Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Die Teilnehmer erhalten wertvolle und zukunftsweisende Anregungen für die praktische Umsetzung in den Unternehmen. Herausragende Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung werden ihre Erfahrungen, Einsichten und Visionen präsentieren und mit dem Fachpublikum teilen. Auch 2009 geben die Personal-Talks wieder Einblicke in die Erfahrungen prominenter Persönlichkeiten aus Kultur, Sport und Gesellschaft zu Führung und Zusammenarbeit. Nach dem Abschlussplenum vermitteln die Master Classes in komprimierter Form den neuesten Stand relevanter Personalmanagement-Themen: Arbeitsrecht und Change Management Motivation in turbulenten Zeiten. 2

3 Personalmanagement Kongressteilnehmer, Referenten und Messeaussteller erleben den Ausklang des ersten Kongresstages mit kulinarischen und musikalischen Leckerbissen das DGFP-Fest lädt ein zum Genießen, Netzwerken und Tanzen. Auf der renommierten und fest etablierten Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG stehen über 250 HR-Dienstleister gerne bereit, Sie über ihre aktuellen Dienstleistungsangebote und Lösungen für das Personalmanage ment zu informieren. Mit dem 17. DGFP-Kongress findet vom Juni in Wiesbaden das Kongress-Highlight 2009 für Personalverantwortliche statt. Wir laden Sie herzlich ein, nehmen Sie teil an der größten Personalma nagement-veranstaltung im deutschsprachigen Raum und nutzen Sie diese Netzwerk-Plattform für Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung. 17. DGFP-Kongress Wiesbaden Juni 2009 n Das DGFP-Team freut sich sehr darauf, Sie zu begrüßen. Inhalt Prof. Gerold Frick Geschäftsführer Roland Nagel Leiter der Akademie für Personalführung Vorwort... 2 Programmübersicht... 4 Detailprogramm... 6 Fachmesse Personal & Weiterbildung Anmeldung zum Kongress Organisatorische Hinweise Hotelreservierung Stadtplan Wiesbaden Teilnehmerstimmen

4 4. Juni 2009 PROGRAMMÜBERSICHT 9:00 Registrierung Kongress und Besuch der Fachmesse 10:30 Plenum Eröffnung Globale Anforderungen Turbulente Märkte Nachhaltiges Personalmanagement Prof. Gerold Frick, DGFP e.v., Düsseldorf Creating People Advantage in turbulenten Zeiten und darüber hinaus was bewegt das HR-Management zukünftig und langfristig in Europa? Dr. Rainer Strack, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf Problem erkannt Kopf in den Sand Wie sieht die Realität in der HR-Welt wirklich aus? Klaus Werle, Manager Magazin, Hamburg 12:30 Kulinarische Angebote und Besuch der Fachmesse 14:00 Parallele Foren Forum 1 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! Employer Branding Behavioral Branding Prof. Dr. Rüdiger Kabst, Justus-Liebig-Universität, Gießen Sören Salow, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Axel Tripkewitz, Fujitsu Microelectronics Europe GmbH, Langen Forum 2 HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Wertschöpfungsbeitrag des HR belegen und steigern Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch, Fachhochschule Wiesbaden Melanie Fahr-Yilmaz, Bayer Direct Services GmbH, Leverkusen Volker Schaumburg, Commerzbank AG, Frankfurt am Main Forum 3 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Transformationale Führung wie man Mitarbeiter auch in Krisenzeiten mobilisieren kann Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. Gallen, Schweiz Forum 4 Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Flexibel reagieren auf geänderte Marktentwicklungen und Mitarbeiterforderungen Monika Rühl, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main Forum Kompakt Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Erfolgsfaktoren eines wirksamen Krisen managements Dr. Thorsten Hofmann, PRGS Unternehmensberatung, Berlin Ralf Pander, BASF Coatings AG, Münster 15:30 Kaffeepause und Besuch der Fachmesse 16:00 Parallele Foren Forum 1 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! Globale Personalstrategie internationales Talentmanagement Dr. Ralf Schmechta, Hayes Lemmerz, Königswinter Katharina Grimm, UBS Deutschland AG, Frankfurt am Main Forum 2 HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Schlanke Strukturen und Prozesse für das HR aufbauen und sichern Rupert Felder, Daimler AG, Stuttgart Tina Reicherter, Unilever Deutschland GmbH, Hamburg Forum 3 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Chancen der Transformationalen Führung in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Dr. Hartmuth Diletti, Chromos AG, Dielsdorf, Schweiz Christoph Thoma, Bâloise Group, Basel, Schweiz Forum 4 Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Krisenbewältigung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen Stefan Riese, DB Training, Frankfurt am Main Holger Ness, Primondo Management Services GmbH, Nürnberg Forum Kompakt Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Personalmanagement in turbulenten Zeiten Dr. Rainer Strack, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf Jens Baier, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf Dr. Martin Schmitt, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main 17:30 Kaffeepause und Besuch der Fachmesse 18:00 Personal-Talks Georg Bachler, Extremkletterer (8000er-Besteiger) und Unternehmer Dieter Wedel, Regisseur, Autor und Produzent 19:00 DGFP-Fest Erleben und genießen Sie das dynamische DGFP-Netzwerk. Kulinarische Genüsse, Unterhaltung, Musik und eine Lounge laden ein zu einem kurzweiligen Abend mit Erfahrungsaustausch und Kennenlernen in angenehmer Atmosphäre. 4

5 9:00 Plenum was bewegt Personalverantwortliche? Menschen entscheiden über den Erfolg Globale Personalstrategie der E.ON AG Christoph Dänzer-Vanotti, E.ON AG, Düsseldorf Verleihung des 1. DGFP Personalmanagement Bachelor Preises 10:30 Kulinarische Angebote und Besuch der Fachmesse 11:00 Parallele Foren Forum 1 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! Rekrutierungsstrategien im internationalen Kontext Max Lehmann, HypoVereinsbank, München Thomas Liebel, Schaeffler KG, Herzogenaurach Monica Wertheim, E.ON AG, Düsseldorf 13:30 Schlussplenum What s driving the Business context? Global HR strategies for the future Liam Fahey, Babson College, Babson Park MA, USA Führen und Entscheiden in komplexer Dynamik nachhaltiger Erfolg durch intelligente Vernetzung Prof. Dr. Peter Kruse, nextpractice, Bremen 15:45 Master Classes Arbeitsrecht Prof. h.c. Dr. h.c. Wulfhard Göttling, Landesarbeitsgericht Düsseldorf Change Management Motivation in turbulenten Zeiten Dr. Laurenz Andrzejewski, management1x1, Usingen/Taunus 17:00 Kongressende PROGRAMMÜBERSICHT 5. Juni 2009 Forum 2 HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken 2009 Zeit, die Rolle des HR-Managers zu stärken und auszubauen Dr. Walter Jochmann, Kienbaum Management Consultants GmbH, Gummersbach Christa Stienen, Metro AG, Düsseldorf Dr. Sascha Armutat, DGFP e.v., Düsseldorf Forum 3 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Podiumsdiskussion Management in der Krise: Ethik Moral Glaubwürdigkeit Hat die Führungskräfteentwicklung versagt? Herbert Mai, Fraport AG, Frankfurt am Main Dr. Renate Hauser, Potsdam Prof. Dr. Ulrich Hemel, Forschungsinstitut für Philosophie, Hannover Prof. Dr. Sonja A. Sackmann, Universität der Bundeswehr München Forum 4 Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Flexible Arbeitszeitmodelle Personalarbeit zwischen Individualisierung und Effizienz Thorsten Echterhof, MVV Energie AG, Mannheim Knud Herbert Sørensen, Middelfart Sparekasse, Middelfart, Dänemark Forum Kompakt Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Aktuelle Strategien in Zeiten der Krise Dr. Christoph Kurth, TMD Friction Services GmbH, Leverkusen Christiane Schönefeld, Bundesagentur für Arbeit, Düsseldorf 12:30 Kulinarische Angebote und Besuch der Fachmesse n Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Personalmanagement n 5

6 4. Juni 2009 ab 9:00 Registrierung Kongress Besuch der Fachmesse 10:30 PLENUM Eröffnung Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Personalmanagement Prof. Gerold Frick Geschäftsführer, DGFP e.v., Düsseldorf Creating People Advantage in turbulenten Zeiten und darüber hinaus was bewegt das HR-Management zukünftig und langfristig in Europa? Ergebnisse der aktuellen Studie der European Association for Personnel Management mit der Boston Consulting Group, durchgeführt in 33 europäischen Ländern. Dr. Rainer Strack Geschäftsführer und Senior Partner, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf Problem erkannt Kopf in den Sand Wie sieht die Realität in der HR-Welt wirklich aus? Klaus Werle Redakteur, manager-magazin, Hamburg 6 12:30 Kulinarische Angebote Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG

7 Parallele Foren n FORUM 1 Globaler Arbeitsmarkt,Image bilden gerade Jetzt?! Unternehmen orientieren, präsentieren und positionieren sich weltweit. Die Personalrekrutierungs- und Personalentwicklungsstrategien vieler Unternehmen sind global ausgerichtet. Mitarbeiter, insbesondere Talente, werden vermehrt auch auf internationalen Arbeitsmärkten nachgefragt. Unsere Experten stellen Ihnen vor, wie ein Branding in Zeiten reduzierter Budgets effektiv durchgeführt werden kann und wie die eingesetzten Instrumente optimal zum Unternehmenserfolg beitragen können. Erfahren Sie mehr zu Besonderheiten des Talent Managements und wie es den unterschiedlichen konjunkturellen Phasen angepasst werden kann. Praktiker aus verschiedenen Branchen zeigen Ihnen, wie Rekrutierungsstrategien im internationalen Kontext entwickelt und Prozesse so gestaltet werden können, dass die strategisch wichtigen Zielgruppen gewonnen werden. n FORUM 2 HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Kompetente Personalmanager, die ihre Personalprozesse und -strukturen optimieren und ihren Wertschöpfungsbeitrag dokumentieren können, werden als strategische Partner in den Unternehmen wahrgenommen und gefordert. Erfahrene Praktiker greifen diese Tatsache im Forum auf und stellen an konkreten Unternehmens beispielen ihre Erfahrungen mit Struktur- und Prozessoptimierungsprozessen vor. Sie zeigen Möglichkeiten auf, wie sich der Wertschöpfungs beitrag des Personalmanagements gerade auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten belegen lässt. Interaktiv werden im Forum die für ein professionelles Personalmanagement erforderlichen Kompetenzen diskutiert. Sie haben die Chance, Ihre Erfahrungen und Ideen ergänzend zu den innovativen Praxisbeispielen einzubringen und das Thema aktiv mitzugestalten. Moderation Prof. Dr. Rüdiger Kabst Professor für Personalmanagement, Justus-Liebig-Universität, Gießen Moderation Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insb. für Personalwirtschaft und Organisation, Fachbereich Design Informatik Medien, Studiengang Media Management, Fachhochschule Wiesbaden Moderation Monika Rühl Leiterin Change Management and Diversity, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main n FORUM 4 Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Moderne Personalarbeit muss flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen und Mitarbeiterbedürfnisse reagieren können, um einerseits wirtschaftlich erfolgreich zu sein, andererseits leistungsbereite Mitarbeiter halten und anziehen zu können. Mehr noch als die Vergütung sind es oft exzellente, an die Lebensphasen und Interessen angepasste Rahmenbedingungen, die Leistungsträger auch in Krisenzeiten für ein Unternehmen begeistern und daran binden. Ein so ausgerichtetes Personalmanagement erfordert einerseits Möglichkeiten der flexiblen und individualisierten Ausgestaltung. Andererseits brauchen Unternehmen Leitlinien und Standards für überschaubare und effiziente Prozesse der Personalarbeit. Die Beiträge des Forums verdeutlichen die Notwendigkeit, Nutzen und Ausrichtung einer Individualisierung der Personalarbeit bei gleichzeitig ökonomisch gebotener Standardisierung. Die Teilnehmer können sich aktiv einbringen und erhalten zugleich Anregungen und Ideen, wie die Unternehmen den Spagat zwischen Prozessstandards und individuell abgestimmten Personalinstrumenten erfolgreich bewältigen können. n FORUM 3 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Die turbulenten Veränderungen in Märkten und Unternehmen stellen in neuer Qualität hohe Herausforderungen für Führungskräfte dar. Noch schneller als bisher müssen Innovations- und Anpassungsprozesse gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Dies kann nach dem Konzept der transformationalen Führung gelingen, wenn charismatische Führungskräfte ihre Mitarbeiter durch eine Vision und durch Sinngebung begeistern, herausfordernde Aufgaben für jeden Einzelnen herausarbeiten und sich selbst glaubwürdig einbringen. Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen Ihnen dieses zukunftsfähige Führungskonzept ausführlich vor. Sie erläutern anhand von Praxisbeispielen, wie sie Führungskräfte hierauf vorbereiten und zeigen Wege zur erfolgreichen Umsetzung der Führungskonzepte auf. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie den Ansatz der transformationalen Führung in Ihr Unternehmen einbringen. Moderation Prof. Dr. Sven Voelpel Direktor WISE Research Group; Professor für Betriebswirtschaft, Jacobs Center on Lifelong Learning and Institutional Development, Jacobs University Bremen Moderation Dr. Thorsten Hofmann Geschäftsführer, PRGS Unternehmensberatung für Politik- & Krisenmanagement, Berlin n FORUM KOMPAKT Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Wie man mit akuten Krisen umgeht, welche Gesetzmäßigkeiten und welche Bewältigungsstrategien es zu beachten gilt, schildern erfahrene Krisenmanager im Forum. Die Ergebnisse einer aktuellen Studie zeigen auf, wie europäische Personalmanager Krisen meistern, wie Unternehmen handeln und welche Wirkung sie damit erzielen. Personalmanager berichten konkret über ihre aktuellen HR-spezifischen Lösungsansätze und Erfahrungen in der Krise und stellen sich der Diskussion mit den Teilnehmern. Ergänzend werden dazu die aktuellen Maßnahmen vorgestellt, die die Bundesagentur für Arbeit Unternehmen in den wirtschaftlich schwierigeren Zeiten bietet. 7

8 4. Juni :00 15:30 Parallele Foren n Forum 1 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! Employer Branding Behavioral Branding Branding in Zeiten reduzierter Budgets: Fokussierung auf das Wesentliche Employer Branding einheitlich oder landes- und spartenspezifisch differenziert Behavioral Branding wie Mitarbeiter zum Markenerfolg beitragen Beitrag der eingesetzten Instrumente zum Unternehmenserfolg Prof. Dr. Rüdiger Kabst Professor für Personalmanagement, Justus-Liebig- Universität, Gießen Sören Salow Leiter Personalmarketing und Talent Relationship Management, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Axel Tripkewitz Senior Director Human Resources, Fujitsu Microelectronics Europe GmbH, Langen 15:30 Kaffeepause Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG 8 Studie Praxisbeispiel Workshop Podiumsdiskussion

9 Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Personalmanagement n Forum 2 n Forum 3 4. Juni 2009 HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Wertschöpfungsbeitrag des HR belegen und steigern HR Organisation 2009 wie stellt sich HR in Zeiten der Krise effizient auf? HR//direkt schnelle und flexible Struktur zur Umsetzung neuer Prozesse weltweites Projekt der Bayer AG HR-Cockpit auch in schwierigen Zeiten das Steuer fest in der Hand Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Transformationale Führung wie man Mitarbeiter auch in Krisenzeiten mobilisieren kann Merkmale und Ziele Transformationaler Führung Forschungsergebnisse zur Transformationalen Führung in der Praxis Wege zur Schaffung eines Transformationsklimas Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insb. für Personalwirtschaft und Organisation, Fachbereich Design Informatik Medien, Studiengang Media Management, Fachhochschule Wiesbaden Prof. Dr. Heike Bruch Professorin und Direktorin, Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, Schweiz; Mitglied des Vorstands, DGFP e.v., Düsseldorf Melanie Fahr-Yilmaz Teamleiterin der Teams Personnel Development sowie Business Support & Organisation, Bayer Direct Services GmbH, Leverkusen Volker Schaumburg Projektleiter HR Cockpit, Commerzbank AG, Frankfurt am Main 9

10 4. Juni :00 15:30 Parallele Foren n Forum 4 n Forum Kompakt Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Flexibel reagieren auf geänderte Marktentwicklungen und Mitarbeiterforderungen Lebensereignisorientierte Personalarbeit (LEP) eine wirtschaftlich notwendige Antwort auf geänderte Marktentwicklungen und Mitarbeiteranforderungen LEP konzipieren, einführen und auch konjunkturabhängig nutzen das Beispiel Deutsche Lufthansa Workshop erste Schritte zu einem eigenen LEP-Konzept Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Erfolgsfaktoren eines wirksamen Krisenmanagements Prävention und Intervention Module zum Erfolg Sechs Faktoren in der Krise Verantwortungsvolle Personalpolitik in Zeiten der Krise Monika Rühl Leiterin Change Management and Diversity, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main Dr. Thorsten Hofmann Geschäftsführer, PRGS Unternehmensberatung für Politik- & Krisenmanagement, Berlin Ralf Pander HR-Manager, BASF Coatings AG, Münster 15:30 Kaffeepause Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG 10 Studie Praxisbeispiel Workshop Podiumsdiskussion

11 16:00 17:30 Parallele Foren n Forum 1 n Forum 2 4. Juni 2009 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Globale Personalstrategie internationales Talent Management Globale Talent-Management-Strategie als Beitrag zur dauerhaften Wettbewerbsfähigkeit Talent Management im Konjunkturzyklus Auswirkungen der Globalisierung auf die Rekrutierungs-, Entwicklungs- und Führungskonzepte Globales HRM: So viel Standardisierung wie möglich, so viel Lokalisierung wie nötig? Schlanke Strukturen und Prozesse für das HR aufbauen und sichern epeople ProzessRedesign und elektronische Personalarbeit Do it yourself mit HR-Self Service für Manager und Mitarbeiter zu neuem Portfolio Reifenwechsel bei voller Fahrt HR Transformation bei Unilever Change Management in der Transformation Dr. Ralf Schmechta Global HR Head, Hayes Lemmerz, Königswinter Rupert Felder Head of Corporate HR Processes, Daimler AG, Stuttgart Katharina Grimm Associate Director, Education, Training & Development Specialist, UBS Deutschland AG, Frankfurt am Main Tina Reicherter HR Business Partner Customer Development, Unilever Deutschland GmbH, Hamburg 17:30 Kaffeepause Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG 11

12 4. Juni :00 17:30 Parallele Foren n Forum 3 n Forum 4 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Chancen der Transformationalen Führung in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Transformationale Führung, eine erprobte Voraussetzung zur erfolgreicheren Bewältigung kritischer Zeiten ein Praxisbericht Das Führungsmodell als antizyklisches Instrument in der Krise Implementierung und Prozessentwicklung Lessons Learned Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Krisenbewältigung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen Qualifizierung in der Krise Fördermöglichkeiten standardisiert nutzen, Maßnahmen individuell anpassen Beste Leistung zu besten Preisen, auch in schwierigen Zeiten Prozess effizienz in Shared Service-Centern der zweiten Generation Veränderungsprozesse begleiten flexible Gestaltungsmöglichkeiten zwischen einheitlichen Abläufen und Einzelfall-Lösungen Dr. Hartmuth Diletti Mitglied der Geschäftsleitung, Chromos AG, Dielsdorf, Schweiz Stefan Riese Geschäftsleitung (HML), DB Mobility Logistics AG, DB Training, Frankfurt am Main Christoph Thoma Leiter Human Resources, Bâloise Group, Basel, Schweiz Holger Ness Leiter HR-Regelgeschäft und operative PE/OE, Primondo Management Services GmbH, Nürnberg 17:30 Kaffeepause Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG 12 Studie Praxisbeispiel Workshop Podiumsdiskussion

13 n Forum Kompakt 4. Juni :00 17:30 Parallele Foren Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Personalmanagement in turbulenten Zeiten Erfahrungen europäischer Personalmanager in turbulenten Zeiten 12-Punkte Programm für den Vorstand Krisenmanagement bei Lufthansa Auswirkungen auf die Personalarbeit Dr. Rainer Strack Geschäftsführer und Senior Partner, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf Jens Baier Geschäftsführer und Partner, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf Dr. Martin Schmitt Bereichsleiter Konzern Personalpolitik, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main 13

14 4. Juni 2009 n PERSONAL-TALKS 18:00 19:00 Faszinierende Führungspersönlichkeiten, die im Blickpunkt der Öffentlichkeit stehen, sind Impulsgeber der Personal- Talks. Nutzen Sie die Gelegenheit, etwas über den außerbetrieblichen Führungsalltag von hochkarätigen Führungskräften aus anderen Verantwortungsbereichen zu erfahren und mit ihnen zu diskutieren. Nehmen Sie an den Personal- Talks teil: Ihre Chance, eine andere, eventuell ungewohnte Sicht auf HR-Themen zu erhalten und Ihre eigene Arbeit zu reflektieren! Georg Bachler Extremkletterer (8000er-Besteiger) und Unternehmer Dieter Wedel Regisseur, Autor und Produzent n DGFP-FEST 19:00 Erleben und genießen Sie das dynamische DGFP-Netzwerk. Kulinarische Genüsse, Unterhaltung, Musik und eine Lounge laden ein zu einem kurzweiligen Abend mit Erfahrungsaustausch und Kennenlernen in angenehmer Atmosphäre. 14

15 n PLENUM 5. Juni :00 was bewegt Personalverantwortliche? TED-Umfrage zu aktuellen Fragestellungen, Einschätzungen und Themen des Personalmanagements. Die Auswertung erfolgt direkt im Plenum Sie gestalten das Meinungsbild der Personalmanager. Menschen entscheiden über den Erfolg Globale Personalstrategie der E.ON AG Christoph Dänzer-Vanotti Personalvorstand, E.ON AG, Düsseldorf Verleihung des 1. DGFP Personalmanagement Bachelor Preises Der neue Personalmanagement Bachelor Preis der DGFP zeichnet die beste in 2008 eingereichte Bachelor-Arbeit im Bereich Personalmanagement aus. Die DGFP setzt damit ein wichtiges Zeichen: Der Bachelor ist ein wertvoller Hochschulabschluss die prämierten Preisträger und deren erstklassigen praxisrelevanten Abschlussarbeiten sind der Beweis. DGFP Personalmanagement Bachelor Preis 10:30 Kulinarische Angebote Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG 15

16 5. Juni :00 12:30 Parallele Foren n Forum 1 n Forum 2 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken Rekrutierungsstrategien im internationalen Kontext Internationale Rekrutierungsstrategien im Zeichen der wirtschaftlichen Dynamik Gestaltung der Rekrutierungs-Prozesse in komplexen Unternehmensstrukturen Strategisch wichtige Zielgruppen im Fokus der Nachwuchsgewinnung Rekrutierungsmöglichkeiten im Online-Bereich 2009 Zeit, die Rolle des HR-Managers zu stärken und auszubauen Personalarbeit in Zeiten der Krise MEX = Metro Excellence in HR Selbstverständnis des Personalmanagers in 2009 aktuelle Studie Max Lehmann Head of Employer Branding & Recruiting, HypoVereinsbank, München Dr. Walter Jochmann Vorsitzender der Geschäftsführung, Kienbaum Management Consultants GmbH, Gummersbach Thomas Liebel Vice President HR, Schaeffler KG, Herzogenaurach Christa Stienen Head of Corporate People Development, Metro AG, Düsseldorf Monica Wertheim Vice President HR Marketing & Kommunikation, E.ON AG, Düsseldorf Dr. Sascha Armutat Leiter Forschung und Themen, DGFP e.v., Düsseldorf 16 Studie Praxisbeispiel Workshop Podiumsdiskussion

17 n Forum 3 n Forum 4 5. Juni 2009 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Podiumsdiskussion Management in der Krise: Ethik Moral Glaubwürdigkeit Hat die Führungskräfteentwicklung versagt? Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Flexible Arbeitszeitmodelle Personalarbeit zwischen Individualisierung und Effizienz MVV Energie AG Flexible Arbeitszeitmodelle, dargestellt am Beispiel Lebensarbeitszeit Es geht auch ohne Standards: das Erfolgsmodell der Sparekasse Middelfart, Dänemark Herbert Mai Vorstand Arbeitsdirektor, Fraport AG Thorsten Echterhof Leiter Competence-Center Human Resources, MVV Energie AG, Mannheim Dr. Renate Hauser Beraterin in Entwicklungsprozessen, Potsdam Knud Herbert Sørensen Managing Director, Middelfart Sparekasse auf Fünen, Middelfart, Dänemark Prof. Dr. Ulrich Hemel Katholischer Theologe; Vorstandsvorsitzender, Forschungsinstitut für Philosophie, Hannover; Geschäftsführender Gesellschafter der Strategie und Wert Beratungs- und Beteiligungs-GmbH, Laichingen Prof. Dr. Sonja A. Sackmann Professorin Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Universität der Bundeswehr München; Vorstand, Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen 12:30 Kulinarische Angebote Besuchen Sie die Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG 17

18 5. Juni 2009 n Forum Kompakt 11:00 12:30 Parallele Foren Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Aktuelle Strategien in Zeiten der Krise HR als strategischer Business-Partner in der Krise Erfolgsbeispiel TMD Friction Chancen, Risiken und Grenzen für das HRM Unterstützung für das Personalmanagement Maßnahmen der Bundesagentur für Arbeit Dr. Christoph Kurth Programme Manager, TMD Friction Services GmbH, Leverkusen Christiane Schönefeld Vorsitzende der Geschäftsführung, Regionaldirektion NRW, Bundesagentur für Arbeit, Düsseldorf 18 Studie Praxisbeispiel Workshop Podiumsdiskussion

19 13:30 15:30 n SCHLUSSPLENUM 5. Juni 2009 What s driving the Business context? Global HR strategies for the future Liam Fahey Executive Director, Leadership Forum Inc., Durham NC, USA; Adjunct Professor of Strategic Management, Babson College, Babson Park MA, USA Führen und Entscheiden in komplexer Dynamik nachhaltiger Erfolg durch intelligente Vernetzung Prof. Dr. Peter Kruse Geschäftsführender Gesellschafter, nextpractice, Bremen; Honorarprofessor, Allgemeine und Organisationspsychologie, Universität Bremen Globale Anforderungen n Turbulente Märkte n Nachhaltiges Personalmanagement 19

20 5. Juni :45 17:00 n Parallele MASTER CLASSES Arbeitsrecht Aktuelle Änderungen und Rechtsprechung im Arbeitsrecht Aktuelle Fragen zur Kurzarbeit Neue Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofes zum Bundesurlaubsgesetz und zum Vorliegen eines Betriebsübergangs Unvollständige Unterrichtung über einen Betriebsübergang und deren Rechtsfolgen Neues zur Altersdiskriminierung nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Prof. h.c. Dr. h.c. Wulfhard Göttling Vorsitzender Richter am Landesarbeitsgericht Düsseldorf Change Management Motivation in turbulenten Zeiten Die menschliche Dimension in Krisenzeiten erfolgreich managen Mitarbeiter in der Krise halten, motivieren und sogar begeistern?! Die besondere Rolle des Personalmanagements: Ansprechpartner für Führungskräfte Dr. Laurenz Andrzejewski Inhaber, management1x1, Usingen/Taunus 17:00 Kongressende 20

21 Bin ein Anhänger der Fachmesse Hier kann ich Produkte testen und (be-)greifen n Lösungen finden n Kontakte knüpfen n Wissen erweitern. n 270 Top-Anbieter n 150 prägnante Kurzvorträge/ Anwendungsbeispiele n zwei Tage Business pur Sie erhalten fachkundige, persönliche Antworten von Experten zu Themen wie: Arbeitsorganisation Auswahlverfahren Betriebliche Altersversorgung Betriebsverpflegung Bewerbermanagement Business Process Outsourcing Change Management Coaching Computer Based Training E-Learning Entgeltmanagement Facility-Management Fremdsprachen Interkulturelles Training Lernsysteme Management-Techniken Neue Medien Outplacement Outsourcing Personal-Auswahl Personal-Beurteilung Personal-Controlling Personalentwicklung Personalmanagementsysteme Persönlichkeitstraining Potenzialanalyse Reisekostenabrechnung Relocation Sozial- und Gesundheitsmanagement Wissensmanagement Zeit- und Lohnmanagement 21

22 PERSONAL & WEITERBILDUNG Warum die PERSONAL & WEITERBILDUNG so viele Anhänger hat: Vielfalt auf einen Punkt gebracht Sie finden die gesamte Bandbreite an Produkten und Dienstleistungen für die Bereiche Personalmanagement und Weiterbildung. Kurze Wege denn Zeit ist Geld Die Fachmesse ist die Veranstaltung der kurzen Wege: keine Busfahrten vom Parkplatz, keine Märsche durch Groß-Messegelände. Qualität statt Quantität Sie teilen sich den Vertriebschef nicht mit Jobsuchern und Stiftesammlern. Informationen aus erster Hand Sie erhalten alle notwendigen Informationen unvermittelt und ungefiltert face to face. Lösungen zum Mitnehmen Sie nehmen Ihre gewünschten Lösungen direkt mit ins Büro. Praxis-Beispiele live erleben In den fünf parallelen Messe-Podien können Sie in rund 120 Fachvorträgen der Aussteller aktives Benchmarking betreiben. Vorsprung durch Wissen Sie erfahren die neuesten Trends und Visionen, um Ihr Unternehmen optimal im Wettbewerb zu positionieren. Sie sind uns als Kunde wichtig Ein Ausdruck unserer Wertschätzung: Bei uns erhalten alle Fachbesucher an den Kaffeestationen in den Hallen ihren Kaffee kostenlos als Dankeschön von unseren Ausstellern und uns. HIER ARBEITET DIE PERSONALLEITUNG WÜNSCHE WERDEN VON DEN LIPPEN ABGELESEN Öffnungszeiten Donnerstag, 4. Juni :00 18:30 Uhr Freitag, 5. Juni :30 15:00 Uhr Messeticket 20,00 inkl. Katalog Bei Online-Registrierung 10,00 Eintritt für Kongressteilnehmer inklusive Informationen für Aussteller erhalten Sie von Daniela Rose Fon DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Hilde Regnier Fon Mehr Informationen sowie diesen und weitere Anhänger zum Bestellen: 22

23 Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Brigitte Krings Fon Fax Anmeldung zum Kongress Kopiervorlage n Forum 1 Globaler Arbeitsmarkt, Image bilden gerade jetzt?! n Forum 2 HR Fit: Wertschöpfung erzielen Prozesse optimieren Kompetenzen stärken n Forum 3 Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen n Forum 4 Personalarbeit flexibel gestalten Standardisierung versus Individualisierung Forum Kompakt Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Master Class Arbeitsrecht Master Class Change Management 4. Juni :00 15:30 Uhr 16:00 17:30 Uhr 5. Juni :00 12:30 Uhr 15:45 17:00 Uhr Bitte kreuzen Sie die Programmpunkte an, die Sie besuchen werden. Bitte beachten Sie, dass bei der Anmeldung zum Kongress Gebühren entstehen. Details zu den Teilnahmegebühren und organisatorische Hinweise sind auf Seite 24 aufgeführt. Name, Vorname, Position Firma / Adresse Fon... Fax Rechtsgültige Unterschrift... Datum... (Bitte nehmen Sie die Eintragungen in Druckschrift vor) 23

24 Organisatorische Hinweise Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. Brigitte Krings Postfach Düsseldorf Fon Fax Tagungsort Rhein-Main-Hallen Wiesbaden Friedrich-Ebert-Allee Wiesbaden Fon Fax Teilnahmegebühren Mitglieder 1.170, Nicht-Mitglieder 1.610, Tagespreis 850, Professoren personalwirtschaftlicher Lehrstühle 850, Studenten im Hauptstudium und Doktoranden personalwirtschaftlicher Lehrstühle 75, Die Teilnahmegebühr beinhaltet den Eintritt zu den im Kongressprogramm ausgewiesenen Programmpunkten, den Besuch der Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG, Mittagessen und Pausengetränke an beiden Kongresstagen, Teilnahme am DGFP-Fest und Arbeitsunterlagen. Programmänderungen in der Themengliederung sowie der Auswahl der Referenten behalten wir uns im Einzelfall vor. Anmeldung Bitte melden Sie sich mit dem Formular auf Seite 23 an. Bei gemeinsamer Anmeldung zum 17. DGFP-Kongress erhält der dritte und jeder weitere Teil neh mer des selben Unter nehmens 15% Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr. Ab 20 Teilnehmern des selben Unternehmens, die sich gleichzeitig zu diesem Kongress anmelden, bieten wir weitere Preisvorteile. Bitte wenden Sie sich dazu an Brigitte Krings (Fon , Stornokosten Bei Abmeldungen bis zum 20. Mai 2009 betragen die Storno kosten 50% der Teilnahmegebühr. Stornierungen, die nach dem 20. Mai 2009 eingehen, werden mit dem gesamten Betrag in Rechnung gestellt. Bei Benennung eines Ersatzteilnehmers entstehen keine Kosten. Hinweis Zur besseren Lesbarkeit haben wir auf die gesonderte sprachliche Unterscheidung von Teilnehmerinnen und Teilnehmern verzichtet. Angebot der Deutschen Bahn AG für Teilnehmer des 17. DGFP-Kongresses Hin- und Rückfahrt nach Wiesbaden mit der Bahn in der 1. oder 2. Klasse von einem beliebigen DB-Bahnhof in Deutschland und wieder zurück zu Sonderpreisen: Entfernungsbereich bis 350 km: 2. Klasse 89, 1. Klasse 139, Entfernungsbereich ab 350 km: 2. Klasse 139, 1. Klasse 219, Die Tickets gelten zwischen dem 2. und 7. Juni Buchbar ist das Angebot unter der Hotline der Bahn Fon mit dem Stichwort: DGFP-Kongress. Die Hotline ist Montag bis Samstag von 8:00 21:00 Uhr erreichbar. Umtausch und Erstattung der Tickets vor dem 1. Geltungstag 15,, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen. Weitere Rabatte (z. B. BahnCard) werden nicht gewährt. Die Sitzplatzreservierung ist im Preis nicht enthalten. Für den ICE-Sprinter, railjets und DB Nachtzüge ist ein Aufpreis notwendig. Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. übernimmt keine Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Angebots der Deutschen Bahn AG. 24

25 Wiesbaden Marketing GmbH Hotel Reservierung Postfach Wiesbaden Fon Fax Hotelreservierung Kopiervorlage Hotelreservierung zum 17. DGFP-Kongress Juni 2009 Wiesbaden Spätester Rücksendetermin 12. Mai 2009 Ich bestelle hiermit verbindlich... Einzelzimmer... Doppelzimmer Anreisetag... Abreisetag... Preiskategorie 1 Zimmer mit Bad/WC über 140, Preiskategorie 2 Zimmer mit Bad/Dusche/WC 70, bis 140, Preiskategorie 3 Zimmer mit und ohne Dusche/WC bis 70, Endpreise pro Person und Nacht, inklusive Frühstück, Bedienungsgeld und der gesetzlichen MwSt. Firma... Name / Vorname... Adresse Fon... Fax Kreditkarte... gültig bis... Kreditkarten Nr... Rechtsgültige Unterschrift... Datum... (Bitte nehmen Sie die Eintragungen in Druckschrift vor) Ihre Hotelreservierung ist verbindlich. Die Wiesbaden Marketing GmbH ist nur als Vermittler tätig und kann keine Haftung übernehmen. Die bestätigte Reservierung ist für den Gastgeber und den Gast verbindlich. Das reservierte Zimmer wird bei Nichtbenutzung vom Hotel in Rechnung gestellt, falls es nicht rechtzeitig für eine Wiederbelegung direkt beim Hotel abgesagt wird. Es gelten die im Hotelgewerbe üblichen Geschäftsbedingungen. 25

26 26 Stadtplan Wiesbaden

27 Der DGFP-Kongress 2009 als Impulsgeber, Kompetenzdrehscheibe und Zentrum des Erfahrungsaustauschs ein Muss für Personalmanager und Führungskräfte. Teilnehmerstimmen zum 16. DGFP-Kongress n Informatives Highlight Es hat mich beeindruckt, dass die einzelnen Veranstaltungen sehr informativ und kompakt sind und jeweils alle zum Thema gehörenden Aspekte berücksichtigt werden. Zwischen den verschiedenen parallel laufenden Veranstaltungen hätte ich mich deshalb am liebsten teilen wollen. Ich bin spezialisiert auf Recruiting und Personalbeschaffung. Dazu ist das Angebot hier schon sehr gut. Für mich war der Kongress ein Highlight. Kai Petersen, Herausgeber, Executive Career Navigator, Regensburg n Angebot einfach super Besonders interessant fand ich die Best-Practice-Beispiele im Forum über Talentmanagement. Solche Veranstaltungen helfen, um auch einmal die eigenen Vorgehensweisen auf den Prüfstand stellen zu können und zu sehen, ob man richtig unterwegs ist. Was mir etwas gefehlt hat, ist das Thema Internationalisierung, also was muss man im HR-Bereich tun, um als international agierendes Unternehmen erfolgreich zu sein. Ich war zum ersten Mal auf dem Kongress. Die Organisation und das Angebot sind einfach super. Thomas Egenter, Personalleiter, Hansgrohe AG, Schiltach n Das Forum zum Web 2.0 hat mich sehr interessiert. Es wurden dort sehr breit die verschiedenen Aspekte zu den zukünftigen Auswirkungen und Konsequenzen von Web 2.0 beleuchtet und vor allem erörtert, was dies für die Personalarbeit bedeutet. Als Beraterin und Autorin interessiert mich, was sind neue Trends, womit beschäftigen sich Personalfachleute und wer ist auf dem Markt aktiv. Auf alle diese Fragen konnte ich hier Antworten finden. Doris Brenner, freie Beraterin und Autorin, Rödermark n Herausgeber Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. Postfach Düsseldorf Fon Fax krings@dgfp.de Grafik Design GrafikStudio HÜGEMO Essen Stand: April 2009 Für fehlerhafte Eintragungen wird keine Haftung übernommen. 27

28 Platin Gold Silber Die Sponsoren 2009 Bronze Sie interessieren sich als potenzieller Sponsor? Gerne berät Sie Nadine Timmer DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Postfach Düsseldorf Fon Fax Mit freundlicher Unterstützung von: Sie interessieren sich für den DGFP-Kongress? Gerne berät Sie Brigitte Krings Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Postfach Düsseldorf Fon Fax