Cloud Computing Hype oder Must? Was uns Software aus der Wolke wirklich bringt

Transkript

1 Cloud Computing Hype oder Must? Was uns Software aus der Wolke wirklich bringt Dr. Mathias Petri Vorstand SIBB e.v. Vorstand StoneOne AG

2 SIBB e.v. IKT-Branchenverband von Berlin-Brandenburg SIBB e.v. > 130 Mitgliedsunternehmen mit über 500 Mio. Umsatz und über Mitarbeitern SIBB Foren Finanzierung, Management, Marketing & Vertrieb, Personal, SaaS & Cloud Computing, Software Engineerin Kooperationsnetzwerke wie Amt24, SeSamBB, Solutions for Finance After-Work Treffen, Branchenumfragen u.v.m.

3 SIBB Forum SaaS & Cloud Computing Themen sind z.b. Geschäftschancen, Technologien, Vertragsgestaltung, Betrieb Regelmäßige Workshops, Best Practices und Studien u.a. in 2011 Cloud Computing und Datenschutz Bausteine für den Aufbau erfolgreicher Cloud-/SaaS-Partnerkanäle Cloud Computing in regionalen KMU: gemeinsame Studie von SIBB + TU Berlin Initiative Capital Cloud in Kooperation mit der Senatsverwaltung für Wirtschaft und Technologie

4 StoneOne AG Gründung 2007 in Berlin Entwicklung und Bereitstellung von Software- Bausteinen für Software as a Service (SaaS) und Cloud Computing Technische Beratung und Joint Development Fachgremienarbeit u.a. im BITKOM Arbeitskreis Cloud Computing & Outsourcing, SaaS-EcoSystem, SIBB Forum SaaS & Cloud Computing

5 Themenüberblick "Klassische Software" versus "Cloud Typische IT-Landschaft eines mittelständischen Unternehmens Typische Anwendungsfelder Betriebswirtschaftliche Parameter Sicherheit Gütesiegel/Zertifikate Innovative Marktplätze Entstehung von Community Clouds am Beispiel "Capital Cloud"

6 Klassische IT Lokale Installation und lokaler Betrieb von gekaufter oder gemieteter (Lizenz) Software im Unternehmen Branchenunabhängige Programme (z.b. Finanzen, Rechnungswesen, Personal, Auftragsabwicklung, Marketing, Vertrieb, ERP, Office- Lösungen, DMS, Publishing, ) Branchensoftware (z.b. Energiewirtschaft, Industrie, Bau, Handwerk, Handel, Verlage, Banken, Versicherungen, ) Technische Programme (z.b. CAD, CAM, CAE, EDM, ) Individualentwicklungen Outsourcing, Application Service Providing (ASP), Managed Services durch Service Provider Updates, Upgrades, Wartung, Systempflege

7 Cloud IT Quelle: Fraunhofer FOKUS, ISPRAT-Studie November 2010

8 Service Layer in der Cloud Software as a Service (SaaS) Zugang zu Anwendungen Amazon, Google Apps, Salesforce, WebEx Platform as a Service (PaaS) Entwicklungsumgebung Force.com, Google App Engine, Microsoft Azure Infrastructure as a Service (IaaS) Virtualisierte Ressourcen Amazon EC2 + S3, IBM Cloudburst, Oracle

9 Mandantenfähigkeit Quelle: IBM Corporation 2010

10 Everything goes to Cloud Quelle: T-Systems 2011

11 Cloud IT und App Stores

12 Cloud IT und App Stores Beispiel iphone : 500 Apps : Apps : Apps Das ipad erschien im April 2010, aktuell gibt es für das ipad > optimierte Applikationen

13 Typische Einsatzgebiete Projekte Social Networks Collaboration Projekte Termine Business

14 Herausforderungen im Mittelstand Steigerung der Produktivität Flexibilisierung der Geschäftsmodelle Konzentration auf Kernkompetenzen Neue Standorte und Geschäftsstellen Flexible und elastische IT Knappe IT Budgets IT-Fachkräftemangel Druck durch Fachabteilungen

15 IT-Kosten im Mittelstand IT-Kosten sind im Mittelstand höher als bei Großunternehmen Investitionen in Infrastruktur oder den Aufbau von technischem Wissen lassen sich nicht auf so viele Server oder Endnutzer umlegen wie bei großen Unternehmen Einkaufsnachteile bei der Beschaffung von Dienstleistungen oder dem Kauf von Hard-und Software Bei Unternehmen mit rund 200 Millionen Umsatz lagen die anteiligen IT-Kosten im Durchschnitt bei 4,5 %

16 IT-Kosten nach dem Umlageverfahren Quelle: Lexta Consultants, 2012

17 PwC-Studie 2011: Cloud IT im Mittelstand Cloud Computing bietet insbesondere mittelständischen Unternehmen große Chancen Nur wenige Mittelständler und Familienunternehmen nutzen die "virtuelle Wolke Nur zwölf Prozent der Befragten nutzen Cloud IT Unternehmen, die Cloud Computing bereits einsetzen, sind zufrieden mit den IT-Diensten aus der Wolke und sehen ihre Erwartungen erfüllt Das Zauberwort heißt Vertrauen

18 DATEV-Cloud- seit vielen Jahren Realität

19 Cloud IT ZEITUND GELD sparen

20 Mehrwert von Cloud Solutions Geringere, nutzungsabhängige Kosten Transparentes und ursachengerechtes Preismodell Erhöhte Flexibilität zur Abdeckung von Lastspitzen Schnelle Reaktionsfähigkeit im Umgang mit externen Ereignissen und Krisen Möglichkeit zur ganzheitlichen Abbildung und Steuerung übergreifender Prozesse Umwandlung von Investitions-und Entwicklungskosten in operative Kosten Quelle: Siemens, Führungskräfteforum, Berlin

21 TCO Calculator (Experton)

22 auf Nummer SICHER g ehen

23 Skeptiker in der Defensive Kelton Research hat mehr als 570 Vorstände, Manager und IT-Entscheider aus Deutschland und 17 weiteren Ländern befragt In 2009 setzen erst 40 % der deutschen Unternehmen Dienste aus der Wolke ein, 2011 sind es bereits 76 % 2009 hatten noch 80 % der CEOs und CIOs in Deutschland Sicherheitsbedenken, 2011 nur noch 63 % gibt nur noch 13 % an, dass sie den Mehrwert von Diensten aus der Wolke nicht erkennen würde.

24 Trust in Cloud (SaaS-EcoSystem)

25 Was passt in die Cloud? Geringe Sicherheitsanforderungen Geringe Standardisierung Hohe Standardisierung Hohe Sicherheitsanforderungen Unternehmenspräsentation

26 Cloud Typen Corporate Cloud Sicherheit Private Cloud Hybrid Cloud Public Cloud Flexibilität Quelle: StoneOne, 2011

27 Neue Marktplätze Fujitsu Business Solution Store

28 Aufbau REGIONALER CLOUDS

29 Ein vertrauter Marktplatz. Verkäufer Kunde Äpfel vom Bauern vor Ort Äpfel aus Übersee Äpfel aus Deutschland

30 Dimensionen einer regionalen Cloud Services für regionale Anwender (Unternehmen, Öffentlicher Bereich, Krankenhäuser,.) Auswahl regionaler Anbieter (IaaS, PaaS, SaaS) Bereitstellung und Nutzung von verschiedenen Services mit unterschiedlichen Sicherheitsstufen Kombination und Vernetzung der Service-Angebote zu Community Clouds Einbeziehung von Services aus der Public Cloud?

31 Community Clouds Intelligenter Informationsaustausch und Interoperabilität zwischen mehreren verbundenen Rechenzentren Durchführen anstehender Jobs an den hierfür zu diesem Zeitpunkt geeigneten Standorten Optimale Auslastung von Bestandssystemen durch Nutzung der Mandantenfähigkeit Abgleich und Aufgabenverteilung zwischen mehreren Rechenzentren

32 Initiative BERLIN / CAPITAL CLOUD

33 Initiatoren der Berlin / Capital Cloud

34 Effizienz UND Sicherheit in der Wolke Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und weiterer Richtlinien und Regeln in definierten Rechtsräumen (Bundesländer, Kommunen, EU,...) Datensicherheit nach Bedarf durch Verschlüsselung gewährleistet Regionale Informationsverarbeitung dort, wo Daten in definierten Regionen verbleiben müssen

35 Potenzielle Themenfelder Unterstützung für Gründer und KMU durch Cloud-und SaaS-Angebote Angebote für andere Kundengruppen: z.b. Forschung, Schulen, Geodatennutzer Probleme: Haftungsfragen, Sicherheit, Service Level, Zertifizierung, Kriterien Chancen: Deutsches Datenschutzrecht als Wettbewerbsvorteil

36 Erste Schritte Publikation mit Beispielen und Lösungen Analyse laufender Projekte, z.b. GoBerlin oder TU-GründerCloud und Schlussfolgerungen Erkenntnisse aus der Theseus-Begleitforschung einbeziehen Technologiepartnerschaften, z.b. zur Erneuerung von Fachverfahren Bildung einer Anwender Community Ausdehnung auf Brandenburg

37 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Gern beantworte ich Ihre Fragen: