UMBAK. interkultureller Projektteams. Optimale Zusammensetzung. mit Hilfe des Team Management Systems

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1 Unternehmens & Management Beratungsbüro Interkulturelle Projektteams Optimale Zusammensetzung interkultureller Projektteams mit Hilfe des Team Management Systems

2 Agenda 1. Das Team Management System Entdeckender Promoter 2. Neue interkulturelle Team Ansätze Kreativer Auswählender Innovator Entwickler 2.1 Kulturproblemlöser 22Intercultural 2.2 Linking Skills 2.3 Kulturrolle 2.4 Kultur Ebenen 3. Fragen und Diskussion Informierter Berater Unterstützender Stabilisator LINKER Kontrollierender Überwacher Zielstrebiger Organisator Systematischer Umsetzung 2

3 Team Management tsystem Charles Margerison & Dick McCann Studie: 300 Führungskräfte zu den Erfolgsfaktoren von Teams Kreativer Innovator Entdeckender Promoter Auswählender Entwickler 162 Ländern Informierter 78 Branchen LINKER Berater 246 Berufsbildern Zertifizierung: über 1 Million Menschen Basis: 60 Fragen des Fragebogens Unterstützender Stabilisator Kontrollierender Überwacher Zielstrebiger Organisator Systematischer Umsetzung 3

4 Die Ab Arbeitspräferenzen Entdeckender Promoter Informierende Berater: Informationshungrig, sammeln gern Informationen Kreativer Innovator: reich an Ideen und Visionen Entdeckender Promoter: Greifen gern Ideen auf um andere davon zu begeistern Auswählender Entwickler: Analysieren neue Ideen auf Brauchbarkeit und Marktchancen Zielstrebiger Organisator: Kreativer Innovator Informierter Berater Unterstützender Stabilisator Mitarbeiter, die entwickelte Ideen zielorientiert und effektiv planen Systematischer Umsetzer: Stellen gern ein Produkt nach vorgegebenen Standards her Kontrollierender Überwacher: sind Qualitätssicherer, die gerne an detaillierten Aufgaben arbeiten Unterstützender Stabilisator: Sorgen für eine stabile Funktionsbasis beim Team LINKER Kontrollierender Überwacher Auswählender Entwickler Zielstrebiger Organisator Systematischer Umsetzung 4

5 Die Ab Arbeitspräferenzskalen kl RIDO Extrovertiert Beziehungen Wie Sie mit anderen Menschen bevorzugen umzugehen. Introvertiert Praktisch Information Wie Sie bevorzugt Informationen beschaffen und nutzen Kreativ Analytisch Entscheidungen Begründet auf Überzeugungen Wie Sie mit bevorzugt Entscheidungen treffen Strukturiert Organisation Wie Sie sich und andere bevorzugt organisieren Flexibel 5

6 RIDO: Rlti Relation Extrovertiert Beziehungen Introvertiert Wie Sie mit anderen Menschen bevorzugen umzugehen. E I Extrovertiert Entwickeln ihre Gedanken gern im Gespräch mit anderen Personen Treffen sich gern und suchen den Kontakt mit anderen Menschen Widmen sich gleichzeitig verschiedenen Aufgaben Mögen unvorhergesehene Unterbrechungen Können aus dem Stegreif reden und sprechen viel Können impulsiv sein Introvertiert Denken lieber erst gründlich nach bevor sie sprechen Arbeiten gern und gut allein Konzentrieren sich gern auf eine Aufgabe Mögen es nicht, unterbrochen zu werden Bereiten sich auf Reden gut vor und halten sich ans Konzept Sind eher zurückhaltend und besonnen 6

7 RIDO: Information Praktisch Information Kreativ Wie Sie bevorzugt Informationen beschaffen und nutzen P K Praktisch Mögen klar definierte Probleme Sind gegenwartsorientiert Arbeiten lieber mit bewährten Ideen Arbeiten gern an konkreten Aufgaben Mögen klare Pläne und standardisierte Verfahren Achten auf Fakten und Details Kreativ Mögen komplexe Fragestellungen Sind zukunftsorientiert Produzieren gern neue Ideen Suchen nach neuen Möglichkeiten Suchengern nachkreativen Verfahren und Ansätzen Sehen das große Ganze 7

8 RIDO: Decision i Analytisch Entscheidungen Begründet auf Überzeugungen Wie Sie mit bevorzugt Entscheidungen treffen A B Analytisch Suchen objektive Entscheidungskriterien Wägen Entscheidungen im Hinblick auf das Ergebnis ab Erscheinen manchmal als nüchtern und kühl Entscheiden situativ und je nach Sachlage Mögen Analysen und Klarheit Sind aufgabenbezogen Begründet auf Überzeugungen Haben persönliche Entscheidungskriterien Entscheiden eher nach Überzeugungen Können sich für eine Sache stark engagieren Entscheiden auf der Basis von Werten und Überzeugungen Mögen Harmonie aufgrund von gemeinsamen Werten Sind ausgerichtet auf Prinzipien wie Recht und Fairness 8

9 RIDO: Organisation Strukturiert Organisation Flexibel Wie Sie sich und andere bevorzugt organisieren S F Strukturiert Mögen Klarheit und Ordnung Wollen handeln und Probleme lösen Entwickeln einen Plan und halten sich daran Mögen schnelle Entscheidungen (wenig Informationen als Basis ist in Ordnung) Mögen keine unklaren Verhältnisse Sind zeitbewusst halten sich gerne an Termine Flexibel Können unorganisiert wirken Sammeln erst viele Informationen, um danach gut zu handeln Können Pläne je nach Situation verändern Mögen auf viel Information beruhende Entscheidungen Können mit unklaren Verhältnissen gut umgehen Gehen flexibel mit Terminen um 9

10 Auswertungsrad K Kreativ Entdeckender Promoter E Extrovertiert F Flexibel Kreativer Innovator E K A F E K B F E K B S E K A S I K A F E P A F Auswählender Entwickler A Analytisch Informierter Berater I K B F E P B F I K A S E P A S B I K B S E P B S Begründet auf I P B F I P A F I P A S Überzeugungen I P B S Unterstützender Stabilisator I Introvertiert Kontrollierender Überwacher P Praktisch Zielstrebiger Organisator S Strukturiert Systematischer Umsetzer 10

11 Team Management tsystem The Team Management Wheel is valid across countries, cultures and industry sectors Difficulties in communication or conflicts at work are much more likely to be the result of different working preferences than differences in culture 11

12 Unternehmens & Management Beratungsbüro Unternehmens & Management Beratungsbüro Dipl. Kffr. & BA Leineinsel 34 D Hannover Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) Mobil: +49 (0) E Mail: astrid.kuehne@umbak.de 12