Coaching für Revisionsleiter. in Versicherungsunternehmen

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1 Coachin für Revisionsleiter in Versicherunsunternehmen

2 Coachin für Revisionsleiter Bedarfserechtes Coachin zwischen persönlichen Spannunsfeldern und fachlichen Anforderunen Ziele & Nutzen Das Arbeiten in der Revision ist weit mehr als ein normaler Bürojob. Mit immer kleineren Prüferteams müssen ständi komplexer werdende Sachverhalte schneller sowie qualitativ besser und nachhaltier eprüft werden. Für den Revisionsleiter ist das eine Herausforderun der besonderen Art. Der Einfluss nationaler und internationaler Verordnunen verlant detailliertere Prüfunen und estieene Ansprüche an die Prüfunsplanun und -durchführun. Zudem setzt der risiko orien - tierte Prüfunsansatz in vielen Unternehmunen ein Umdenken innerhalb einzelner Prüfunshandlunen voraus. Daher wird der persönliche Ausestaltunsspielraum für die Leiter einer Revision sehr stark eineschränkt. Die Revisionen in der europäischen Finanzwelt stehen unter dem Druck behördlicher Prüfunen und externer Auflaen, wie auch die Prüfunen selbst unter diesem Fokus stehen, qualitativ hochwerti, effektiv und effizient sein zu müssen. Als Revisions leiter bewet man sich in einem weit verästelten Spannunsfeld zwischen fachspezifischen Anforderunen, eschäftsführunsspezifischen Erwartunen, zu beachtenden Gesetzen, externen Auflaen und einzuhaltenden Revisionsstandards sowie der vollständien Umsetzun des jährlichen Revi sions plans. Das Coachin ermölicht eine Persönlichkeitsentwicklun im Hinblick auf professionelles Handeln. Dies beinhaltet Rückmelduns- und Bewusstwerdunsschritte der eienen Wirkun und wird als individueller Reflexions-Prozess innerhalb des Coachins schlüssi umesetzt. Weiterhin wird ein Modell zum Verständnis der Selbststeuerun von Menschen im Beruf, dem Zuan zu ihrer Innenwelt und einem im Coachin anemessenen Uman mit beidem darestellt. Auch die Fähikeit, die eiene professionelle Beziehun zu reflektieren und zu erkennen, wann man eine kompetente Außen - perspektive benötit, wird betrachtet. Es wird eine Auseinandersetzun mit Fraen der Berufswelt, der beruflichen Identität und der beruflichen Lebenswee indiziert. Diese berücksichtit das Zusammenspiel im Spannunsfeld von Oranisation, Rolle und Person. Ein weiteres Kriterium ist das Verständnis und der Uman mit Konflikten in beruflichen und oranisationalen Kontexten. Ihre Vorteile durch ein DVA-Coachin: Optimierun der eienen Potenziale zur Verbesserun der beruflichen Situation Modularer Coachin-Ansatz für individuelle, persönliche Zielsetzunen Steierun des Leistunsvermöens und Öffnen des Blickes für neue Wee Souveränität und Gelassenheit ewinnen und Persönlichkeit stärken Erweiterun des Verhaltensrepertoire Sicherheit bei der Beurteilun von Ziel- und Rollenkonflikten ewinnen

3 Themenvielfalt Die Coachins der Deutschen Versicherunsakademie (DVA) zeichnen sich durch eine individuelle inhaltliche Gestaltun auf die Bedürfnisse der Coachees aus. Dabei entscheiden Sie emeinsam mit dem Coach, welche Trainins für Ihre Entwicklun ziel - führend sind. Auszüe aus dem Coachin-Anebot der DVA: Persönlichkeitsbezoene Ansätze Führunsverhalten Konflikttrainin Life-Work-Balance Selbstbehauptun Eiene Stärken/Schwächen erkennen und Erfolsfaktoren definieren Reden vor Gruppen Uman mit Geendruck Vorbild Chef Konflikte manaen Einführun in das Thema Definitionen, Modelle zur Informationsübermittlun und Konfliktlösun im Überblick Konflikte erkennen und ansprechen Konflikte analysieren (Ursachen, Beteilite, Verlauf etc.) Konflikte lösen und auswerten Kontinuierliches Konfliktmanaement implementieren Self- and Time-Manaement Einführun in das Thema Ist-Analyse Zeitfresser erkennen und beherrschen Arbeit mit persönlichen Zielen, Priorisierunen und Planunswerkzeuen/-hilfsmitteln Kopfmonopole auflösen Einführun in das Thema Erkennen und analysieren von Kopfmonopolen Alternative Lösunen zur Auflösun von Kopfmonopolen Wissensmanaement in der Internen Revision oranisieren Fachbereichsbezoene Ansätze Die professionelle Praxis der Teilnehmer ist reel - mäßi Geenstand von Lernprozessen, die zu einer Interation von Theorie und Praxis führen. Die Weiterbildun setzt voraus, Anlieen aus der eienen Berufspraxis einzubrinen und zu bearbeiten. Das kolleiale Umfeld wird nachhalti vernetzt, wodurch kolleiale Lernruppen innerhalb des Coachins oder in dessen Zusammenhan erforderlich sein können. Planunsarbeit durch den Revisionsleiter Risiko- und prozessorientierte Lanfrist- und Jahresplanun Planun Mitarbeitereinsatz und -weiterbildun Persönliche Zeitplanun Prüfunserebnisse und Jahresbericht Berichterstattun an Geschäftsführun, Aufsichtsrat, Aufsicht Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und anderen Stabsstellen des Unternehmens Rolle des Revisionsleiters in der Fraud-Prävention Führun von Mitarbeitern der Internen Revision und Führun teilen Einführun in das Thema, Definitionen, Modelle zur Führun im Überblick Stellenaus- und -beschreibunen Mitarbeitereinstellunsespräche für die Interne Revision führen Teambildun (Lösunsansätze) Mitarbeiteraus- und -weiterbildun oranisieren Zielvereinbarunsespräche führen und Zielerfüllun auswerten Zeunisse Führun deleieren und Potenziale des Teams im Führunsprozess nutzen Das Coachin ist eine optimale Eränzun zum Seminaranebot Interne Revision in Versicherunsunternehmen mit dem Ziel, persönliche und fach - liche Kompetenzen zu festien und lanfristien Erfol zu sichern. Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken Galileo Galilei

4 Ablauf Der modulare DVA-Coachin-Ansatz ist ein belei tendes Phasenmodell für Revisionsleiter, das auf die individuellen Bedürfnisse abestimmt wird. Durch professionelle erebnis- und lösunsorientierte Beratun, Beleitun und Unterstützun ist eine Weiterentwicklun von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistunsprozessen mölich. Der Coach arbeitet emeinsam mit dem Coachee den Bedarf an Coachin oder Schulun heraus, ermölicht das Erkennen von Ursachen f. vorhandener Probleme und unterstützt daher die Gestaltun der zur Problemlösun führenden Prozesse. Dies bedeutet, dass die Führunskraft einer Revision durch fokussiertes Ausbilden mit Feedback und individuelle Abstimmun und Beratun, leich einem Sparrinspartner, beleitet wird. Eine rundsätzliche Eienschaft professionellen Coachins ist zudem die Förderun der Selbstreflexion und -wahr nehmun und die selbstesteuerte Erweiterun bzw. Verbesserun der Mölichkeiten des Coachee in Hinsicht auf Beobachtun, Erleben und Verhalten. Durch die Optimierun der eienen Potenziale und sozialen Kompetenzen wird die wertschöpfende und zukunftserichtete Entwicklun der Revision und damit auch des Unternehmens bzw. der Oranisation efördert. Schritt für Schritt: Von der Bedarfsanalyse zur Umsetzun Lösunsvorschla Bedarfsanalyse Feinabstimmun Umsetzun Feedback + Evaluation Methodik Das Portfolio umfasst Coachin zu den Themen Leadership, Team und Kommunikation. Um Führunskräfte zu Höchstleistunen zu führen, wird das Coachin passenau auf die jeweilien Bedürfnisse und Anforderunen zueschnitten. In diesem Prozess eht es um das iterative Zuhören Beobachten Feedback eben Beraten von Alternativen Erebnis beurteilen als emeinsame Arbeit von Coach und Coachee. Das Coachin zeit vielfältie Ansätze bezülich The - orien, Inhalten, Methoden und Modellen, einebettet in eine schlüssie Konzeption. Schwerpunkte in Perspektiven und Methoden werden vorab ab estimmt. Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratun: Thérése Carstens Telefon Fax therese.carstens@ versicherunsakademie.de Wir freuen uns auf Sie und Ihre Projekte. Inhouse

5 Coaches / Referenten Alle Coaches verfüen über umfanreiche und lanjährie Erfahrunen in der Gestaltun und Führun der Revisionsarbeit, sind erfahrene Trainer in der Erwachsenenbildun und besitzen die Fähikeit und Erfahrun ener Zusammenarbeit mit Führunskräften von Unternehmen und Interner Revision. Andreas Schenckin Senior Consultant Finanzieruns- und Leasinwirt (VBA) lan jährie Revisionserfahrunen in verschiedenen Häusern leitende Tätikeiten in Revisions abteilunen. Methoden-, Fach- und IT-Kompetenz: Beurteilun interner Kontrollsysteme Prozessanalyse, Definition unternehmens weiter Standards Nutzwertanalyse IT-Sicherheit sowie Prüfun und Durch führun von IT-Projekten K-Fall Analyse und Beurteilun Erstellun/Prüfun der individuellen IT-Security- Policy Prüfun von Outsourcin Partnern/Risiken Service Level Areements Praxis und Projekte: IT Projektleitun: Interation von Compliance Finanzkontrollen in SAP Durchführun der Internen Revision im Bereich Treasury Einführun eines Risikomanaement systems nach MaRisk VA Solvency II Säule 2 Schwachstellenanalyse/Prüfun Risiko manae - ment nach MaRisk (VA) Aufbau eines Internen Kontrollsystems, Vermöens-/Anlaenverwaltun Quality Assessment der Internen Revision Verschiedene IT-Audits Treasury: Vollständikeitsprüfun der internen Richtlinien Verbesserun des Berichtswesens im Bereich Immobilien: Gesamtprozess Analyse + IKS Implementierun Dr. Peter Wesel Manain Consultant Dr. rer. mil. Hochschul ine nieur ökonom umfanreiche Führuns erfahrunen als Berufssoldat mehr als zwei Jahrzehnte Prü funs praxis, Beratuns- und Schulunserfahrunen in der Internen Revision. Methoden-, Fach- und IT-Kompetenz: Didaktik und Methodik der Erwachsenenbildun Kommunikation, Rhetorik, Trainin von Trainern Qualitätsmanaement in der Software entwicklun Projektmanaement und Kundenbetreuun Erarbeitun von Gefährdunsanalysen (Wirtschaftskriminalität) Prüfun doloser Handlunen Trainin zur Durchführun forensischer Interviews Prüfun von IT-Projekten Risikoorientierte Revisionsplanun und Aufbau einer modernen Revision Quality Assessor, akkreditiert beim DIIR e. V. Praxis und Projekte: Entwicklun und Durchführun von Seminaren und Anwenderschulunen Train the Trainer Veranstaltunen QM in Großprojekten der Software entwicklun in Versicherunsunternehmen Kundenbetreuun Elektronische Deckuns - rechnun in Banken Steuerun des Seminareschäfts Coachin und Beratun zur risikoorientierten Revisionsplanun IKS-Prüfunen Coachin und Beratun zur effizienten und effektiven Berichterstattun der Internen Revision Fraud Prevention Quality Assessments Wer aufhört, besser sein zu wollen, hat aufehört, ut zu sein. Oliver Cromwell

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