Grundlagen prozessorientierter Planung und Organisation

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Elly Schneider
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1 Grundlagen prozessorientierter Planung und Organisation Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Univ.-Prof. Dr.-Ing. Josef Zimmermann

2 Grundlagen prozessorientierter Planung und Organisation Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Kapitel 7 Kapitel 8 Die Immobilie als Investitionsobjekt Die Immobilie als physisches Objekt Die Bau- und Immobilienwirtschaft Arbeitsteilung Graphentheorie und fundamentale Strukturen Produktionsprozessplanung Steuerungsprozesse Vernetzungsanalyse Ausgabe 10/2014 Grundlagen prozessorientierter Planung und Organisation

3 Kapitel 1: Die Immobilie als Investitionsobjekt 1 Die Immobilie als Investitionsobjekt Investitionsgut Nutzung und Betrieb Infrastruktur als Immobilie Verkehrsinfrastruktur Energieinfrastruktur Telekommunikationsinfrastruktur Stoffliche Ver- und Entsorgungsinfrastruktur Phasen der Immobilienentwicklung Zulassungs- und Genehmigungsprozesse Planungssystem Strategische Umweltprüfung Umweltverträglichkeitsprüfung Raumordnungsverfahren Planfeststellungsverfahren Genehmigungsverfahren des Bundes-Immissionsschutzgesetzes Bauleitplanung Grundbuch Nachhaltigkeit Nachhaltiges Bauen Kennzeichen von Green-Building Messbarmachung von Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitssiegel Faktoren der Nachhaltigkeit 1-54 Ausgabe 10/2014 Die Immobilie I

4 Grundlagen prozessprozessorientierter Planung und Organisation Kapitel 2: Die Immobilie als physisches Objekt 2 Die Immobilie als physisches Objekt Quantifizierung von Eigenschaften von Immobilien Bauwerk und Bauteile Flächen und Rauminhalte nach DIN Kostengliederung der DIN Kostenkennwerte Planung Das Wesen von Planung Werkzeuge des vernetzten Denkens Formale Formulierungen von Aufgaben Prozedurale Planung Deskriptive Planung Objektorientierte Formulierungen Prozessorientierte Planung, Prozesse im Bauprozessmanagement Planungszyklen Planung von Immobilienprojekten Arten der Planung Gestaltungsplanung Organisationsplanung Projektstrukturplan Termin- und Ablaufplanung Darstellung von Termin- und Ablaufplänen Bauausführungsprozesse Bauen als Dienstleistung Besonderheiten der Bauwirtschaft Bauausführung Leistungsbilder der Planung Honorarordnung für Architekten und Ingenieure HOAI Inhalt der HOAI Leistungsbilder in der HOAI Teil 2: Flächenplanung Teil 3: Objektplanung Teil 4: Fachplanung HOAI Anlage 1: Beratungsleistungen Gestaltungsplanung in der HOAI Organisationsplanung in der HOAI Leistungsphasen der Organisationsplanung vor der Bauausführung Leistungsphasen der Organisationsplanung während und nach der Bauausführung Honorarberechnung am Beispiel 33 HOAI Ermittlung der anrechenbaren Kosten ( 4 HOAI) Festlegung der Honorarzone Ermittlung des Grundhonorars (Honorar für 100% Grundleistungen) Bestimmung des resultierenden Honoraranspruchs Die Schriftenreihe des AHO Ausgabe 10/2014 Prozesse der Immobilienentwicklung II

5 Grundlagen prozessprozessorientierter Planung und Organisation Inhalt der Schriftenreihe AHO Gestaltungsplanung in der Schriftenreihe des AHO Brandschutz Facility Management Consulting Organisationsplanung in der Schriftenreihe des AHO Ausgabe 10/2014 Prozesse der Immobilienentwicklung III

6 Grundlagen prozessprozessorientierter Planung und Organisation Kapitel 3: Bau- und Immobilienwirtschaft 3 Bau- und Immobilienwirtschaft Immobilienwirtschaft Struktur der Immobilienwirtschaft Die Immobilienwirtschaft als Nachfrager nach Bau- und Planungsleistungen Bauwirtschaft Definition der Bauwirtschaft und Abgrenzung zu anderen Wirtschaftszweigen Baugewerbe Zulieferindustrie Bereich der Technischen Ausrüstung Essentielle und ergänzende Dienstleistungen Die Bauwirtschaft als Anbieter von Bau- und Planungsleistungen Das Bauunternehmen Struktur eines Bauunternehmens Unternehmensprozesse von Bauunternehmen Baumarkt Definition Charakteristika Ausschreibung und Vergabe Bauwirtschaft - Stationäre Industrie 3-53 Ausgabe 10/2014 Der Baumarkt IV

7 Kapitel 4: Arbeitsteilung 4 Arbeitsteilung Beteiligte bei der Immobilienentwicklung Arbeitsteilige Organisation Konsequenzen von Arbeitsteilung Schnittstellen Konsekutive Schnittstellen Kontinuierliche Schnittstellen Organisatorische Schnittstellen Technische Schnittstellen Veränderung von Schnittstellen Kostenveränderung durch Schnittstellenveränderung Schnittstellen - Projektbeteiligte Taylorismus Arbeitsteilige Produktionsprozesse von Bauprojekten Grundlagen der Arbeitsteilung Knappheit Das Organisationsproblem Theorien der Planung und Organisation Institutionen als Koordinations- und Motivationsinstrumente Organisationsformen Projektorganisationsformen 4-46 Ausgabe 10/2014 Arbeitsteilung V

8 Kapitel 5: Graphentheorie und fundamentale Strukturen 5 Graphentheorie und fundamentale Strukturen Systemtheorie Reale und abstrakte Systeme Menge oder System Abstraktion Allgemeines zur Systemtheorie Begriffe Werkzeuge Ziele und Methoden Systemwissenschaft Angewandte Systemwissenschaft Modellbildung Modellbewertung Eigenschaften von Modellen Systemgrenzen Zerlegung von Systemen Grundlagen der Graphentheorie Elemente Beziehungen Strukturen Bild eines Graphen Modellierung von Systemen Mikroskopische Strukturen Makroskopische Strukturen Parametrisierung von Graphen Lokalität und Emergenz Lokalität Emergente Variablen 5-29 Abbildungsverzeichnis 5-31 Ausgabe 10/2014 Graphentheorie und fundamentale Strukturen VIII

Kapitel 6: Produktionsprozessplanung 6 Produktionsprozessplanung 6-1 6.1 Produktionsprozessplanung 6-1 6.1.1 Terminplanung 6-1 6.1.2 Ablaufplanung 6-2 6.2 Ablauf und Terminplanung 6-3 6.2.1 Projektstrukturplan 6-3 6.

9 Kapitel 6: Produktionsprozessplanung 6 Produktionsprozessplanung Produktionsprozessplanung Terminplanung Ablaufplanung Ablauf und Terminplanung Projektstrukturplan Übersicht Vorgehensweise Die Produktionsfunktion Darstellungsformen Balkendiagramme Weg-Zeit-Diagramm Volumen-Zeit-Diagramm Netzpläne Modellierung von Ablauf und Terminplänen Ereignisknoten-Netzplan (EKN) Vorgangspfeil-Netzplan (VPN) Vorgangsknoten-Netzplan (VKN) Anordnungsbeziehungen Zeitabstände Mehrfache Beziehungen zwischen Vorgänger und Nachfolger Terminieren von Netzplänen Algorithmus des längsten Weges Rangbestimmung (kausale Abfolge) Graphische Rangbestimmung (Ford) Beispiel: Tunnel Farchant Listenorientierte Rangbestimmung Terminierung von rangsortierten Netzplänen Vorwärtsrechnung Rückwärtsrechnung Puffer und Reserven Terminierung eine Vorgangspfeilnetzes Parametrisierung von Netzplänen 6-40 Ausgabe 10/2014 Produktionsprozessplanung IX

10 Grundlagen prozessoptimierter Planung und Organisation Kapitel 7: Steuerungsprozesse 7 Steuerungsprozesse Grundlagen der Kybernetik Regelkreis Wirkungen, Relation, Einflüsse Regelmechanismen Zustandsraum in Planungsprozessen Qualitative Gleichgewichtsmerkmale Quantitative Merkmale von Gleichgewichten Kybernetisches Management Interessante Fragestellungen Prozessbetrachtung Steuerungsprozesse in der Bauausführung Definition Prozess Funktion von Steuerungsprozessen Zielsetzung von Leistungsprozessen Formalismus von Leistungs- und Steuerungsprozessen Steuerungsprozess als Element der Informationslogistik Steuerungsaufwand: Information und Dokumentation: Wechselwirkung zwischen Leistungs- und Steuerungsprozess Hierarchie von Steuerungs- und Leistungsprozessen Anmerkung zur Organisationsplanung Konkrete Ausführung von Steuerungsprozessen Information und Dokumentation Koordinieren Initiieren/Veranlassen Ausführen Soll-Ist-Vergleich (Steuern 1) Szenarienanalyse (Steuern 2) Entscheiden (Steuern 3) Terminieren/Schließen Kybernetik der Steuerung Beispiel Open Loop Beispiel Feed Forward Loop Beispiel Feed Back Loop Kausale Sequenz aus der Graphentheorie in Steuerungsprozessen Zirkuläre Sequenz aus der Graphentheorie in Steuerungsprozessen 7-38 Abbildungsverzeichnis 7-40 Ausgabe 10/2014 Steuerungsprozesse VI

11 Kapitel 8: Vernetzungsanalyse 8 Vernetzungsanalyse Stakeholderanalyse als beispielhafte Aufgabenstellung Projekt und Stakeholder Stakeholderanalyse Vernetzungsanalyse (Cross-Impact Analyse) Selektion der Variablen Vernetzungsanalyse: Kriterienmatrix Einflussmatrix Einflussstärken Einflussindizes Q und P Rollenallokation Adjazenzmatrix und höhere Ordnung Beispiel Shoppingcenter Pasing Arcaden Problemstellung Stakeholderanalyse Aufgabe zur Vernetzungsanalyse Sanierungspakete Skizzen des Vorhabens Aspekte der Analyse 8-21 Ausgabe 10/2014 Vernetzungsanalyse XI

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