Netzwerke und Zusammenarbeit in der Kunststoffindustrie

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1 Netzwerke und Zusammenarbeit in der Kunststoffindustrie Die Cluster-Initiative am Beispiel des HESSENMETALL Spritzguss-Clusters / Nordhessen TTN-Jahrestagung Innovationen in der Kunststofftechnik Kassel, 07. September 2009 Dr. Alexander Bode TU Darmstadt HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 1

2 Agenda 1. Clusterbildung und Unternehmensnetzwerke 2. Cluster-Initiative 3. HESSENMETALL Spritzguss-Cluster 4. Ausblick 2009 / 2010 HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 2

3 Clusterbildung & Unternehmensnetzwerke Regionale Vernetzung für Unternehmen als Potential für nachhaltigen Erfolg Stärke der regionalen Branche Die nachhaltigen Wettbewerbsvorteile in einer globalen Wirtschaft liegen zunehmend im regionalen Bereich in Kenntnissen, Fähigkeiten, Beziehungen und Motivationen, die räumlich entfernte Konkurrenten nicht aufbringen können. Michael E. Porter (1999), Harvard Business School Gemeinsame Wissensbasis HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 3

4 Clusterbildung & Unternehmensnetzwerke Realisierung von Wettbewerbsvorteilen durch Netzeffekte im Cluster Erfolgswirkungen von Clustern Cluster schaffen Wachstum und steigern die Wettbewerbsfähigkeit Cluster entwickeln überdurchschnittlich viele Patente Cluster schaffen neue Arbeitsplätze Cluster ermöglichen regionalen Wissensaufbau und stärken die Branche Lokale Sektoren 68% der Beschäftigung 57% des Einkommens 11% der Patente Cluster 31% der Beschäftigung 42% des Einkommens 88% der Patente Rohstoffbasierte Sektoren 1% von Einkommen, Beschäftigung und Patenten Potentiale von Clusterkooperationen Michael E. Porter (2004), Harvard Business School Gemeinsame Nutzung einer großen Wissensbasis und Erfahrungsaustausch Hoher Bekanntheitsgrad durch gemeinsames Marketing (z.b. bei Messen) Zugang zu spezialisierten Lieferanten Besserer Zugang zu Institutionen und staatlichen Leistungen Senkung operativer Kosten (z.b. gemeinsame Lagerhaltung, gemeinsamer Einkauf) HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 4

5 Clusterbildung & Unternehmensnetzwerke Durch eine Cluster-Initiative kann aus einem regionalen Branchen- Cluster ein Cluster mit Netzwerkcharakter entstehen Eine Cluster-Initiative wird in einem regionalen Branchen-Cluster gestartet Die Cluster-Initiative wird entweder durch politische Förderung, Verbände, einzelne Unternehmen oder Forschungseinrichtungen initiiert Ein Cluster-Management leitet die Cluster-Initiative Regionales Branchen-Cluster Darmstädter Cluster-Modell Cluster mit Netzwerkcharakter Cluster- Initiative Erfolgreiches Cluster-Management HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 5

6 Clusterbildung & Unternehmensnetzwerke Region Wettbewerb & Vertrauen Involvierung der Unternehmen Vision Relevanz Cluster-Charakteristika Cluster-Init. Initiative Regionale Agglomeration von Unternehmen verwandter Branchen Entwicklung der Region im Fokus (z.b. Ansiedlung neuer Unternehmen) Offener Zugang zum Cluster Gleichzeitig Kooperation und Konkurrenz ( Coopetition ) Schwache Verbindungen zwischen Mitgliedern Gesellschaftliche Institution und Vertrauen auf der Basis regionaler Werte Unternehmen als Stakeholder Geringe Sunk Cost Netzwerk-Charakteristika Sowohl regional als auch überregional (z.b. Star Alliance) Eingeschränkter Zugang ( Club ) Starker Fokus auf Kooperationen; kein direkter Wettbewerb Starke & intensive Verbindungen Vertrauen hat wichtigen Stellenwert Unternehmen als Shareholder Sunk Cost (durch Investitionen in Initiative) Kooperation bei komplexen Sachverhalten (z.b. F&E Projekte) Die Cluster der HESSENMETALL Cluster-Initiative sind Cluster mit Netzwerk-Charakter aufgrund beschränkten Zugangs und intensiver Kooperation in einer wettbewerbsfreien Umgebung Gemeinsame Cluster-Vision Gemeinsame Ziele & Strategie der Mitglieder Vertrag I.d.R. keine umfangreiche vertragl. Regelung Häufig vertraglich geregelt Sehr relevant Nicht relevant Quellen: Rosenfeld, S.A. (1997): Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development. In: European Planning Studies 5 (1997) Nr. 1, S Maskell, P./Lorenzen, M. (2004): The Cluster as Market Organisation. In: UrbanStudies 41 (2004) Nr. 5+6, S Porter, M.E. (1998): On competition. Boston, Vieregge, P. (2007): Cluster und Kompetenzstandorte: Wie identifiziert man Potenziale für regionale Kooperationen und Netzwerke?. Berlin u.a.: 2007, S HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 6

7 Clusterbildung & Unternehmensnetzwerke Die Entwicklung zum Cluster mit Netzwerkcharakter vollzieht sich in den vier Phasen der Cluster-Initiative Aktivitäten des Clusters / Nutzen für Cluster-Unternehmen Start der Cluster-Initiative Suche regionaler Branchen-Cluster mit Potential Kontaktaufbau zu interessierten U Sensibilisierung der Akteure Entwicklung einer Cluster-Vision und Strategiebestimmung Vertrauensbildung Themenfindung Organisatorischer Rahmen Zertifizierter Cluster-TÜV Organisierte Veranstaltungen und organisierte Kommunikation (Internetplattform) Erfahrungsaustausch Projektthemen (auch mit externen Partnern) Technologieprojekte / Wissenstransfer Bilaterale Kooperation (U-Matching) Öffentlichkeitsarbeit (nationale und internationale Sichtbarkeit) Cluster-Mapping, Nutzwertmessung Feste Kooperation Nachhaltige Strategie Finanzierung Monitoring Identifizierung Initiierung Wachstum Nachhaltigkeit Zeit Netzwerkfinanziertes Cluster-Management HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 7

9 Cluster-Initiative Initiative zur Gründung von Industrie-Clustern in der Metall- und Elektroindustrie In Kooperation mit der TU Darmstadt (FG Cluster & Wertschöpfungsmanagement) Gestartet in 2006 HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 9

10 Cluster-Initiative Die Phasen der Cluster-Initiative lassen sich am Beispiel der HESSENMETALL-Cluster nachvollziehen Aktivitäten des Clusters / Nutzen für Cluster-Unternehmen Aviation - Cluster Rhein-Main Start: 2009 Spritzguss-Cluster Nordhessen Start: 2008 Automotive-Cluster Mittelhessen Start: 2006 Ziel der Initiative ist die Entwicklung von Clustern mit Netzwerkcharakter Identifizierung Initiierung Wachstum Nachhaltigkeit Zeit HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 10

12 HESSENMETALL Spritzguss-Cluster In der Initiierungsphase haben sich bereits zehn Unternehmen aktiv eingebracht o. H HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 12

13 HESSENMETALL Spritzguss-Cluster Gemeinsam wurden auf 10 Treffen unterschiedliche Projektthemen bearbeitet Kapazitätsmanagement Spritzguss-Maschinen Sondermaschinen Technikum-Workshop am PTW der TU Darmstadt Fachvorträge Neue Technologien in der Sensorik Präsentation auf der EURO-Mold, Frankfurt 2008 Modulare Spritzguss-Fertigung Die Veranstaltungen wurden bei den Cluster-Unternehmen ausgerichtet, was wesentlich zur Vertrauensbildung beigetragen hat HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 13

14 HESSENMETALL Spritzguss-Cluster Technologiethemen im Cluster Technologien & Verfahren Mikrostrukturierung im Werkzeug- und Formenbau Fertigungsverfahren (z.b. HSC-Fräsen, Lasererodieren) Formherstellung (z. B. generative Verfahren, Bombardieren) Werkstoffe Bearbeitungstechnologien für Hochleistungswerkstoffe Material / Beschichtungen / Verschleißfestigkeit Kunststoff-Metallverbünde Ressourceneffiziente Produktion Energieeffiziente Produktionsmaschinen Komponentenweise Leistungsmessung Energie- und Ressourcenproduktivität in der Fertigung PTW Hidyn II Die Bearbeitung der Themen wird vom Cluster-Management koordiniert und in Kooperation zwischen den Cluster-Unternehmen und der Universität durchgeführt HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 14

15 HESSENMETALL Spritzguss-Cluster Die Schulungen in der Prozesslernfabrik an der TU Darmstadt stärken die Wettbewerbsfähigkeit der Cluster-Unternehmen Thema Schulungen von Methoden zur Prozessoptimierung in der Produktion aus dem Themenfeld der Lean Production Theoretische und praktische Ausbildung in den Bereichen: Schnellrüsten, KVP-Werkzeuge, Pull-Systeme, Produktionssteuerung, Kanban-Techniken, 5S-Methoden etc. Trainingsumfeld Unmittelbare Umsetzung der Theorie in den Praxissequenzen anhand des vollständigen Auftragsabwicklungsprozesses Gängige Werkzeugmaschinen (DMG, Index, Kasto) und Montagearbeitsplätze aus der Industrie Vorteile Attraktives Weiterbildungsprogramm für Mitarbeiter durch vielfältige Trainingsmodule und zielgruppenorientierte Aufbereitung der Inhalte Exklusives Angebot zur Teilnahme an Seminaren und Workshops für Mitglieder des Spritzguss-Clusters Nordhessen HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 15

16 HESSENMETALL Spritzguss-Cluster Die Internet-Plattform dient als Kommunikationsbasis und zum Datenaustausch HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 16

17 Agenda 1. Clusterbildung und Unternehmensnetzwerke 2. Cluster-Initiative 3. HESSENMETALL Spritzguss-Cluster 4. Ausblick und Vision HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 17

18 Ausblick und Vision Bei der Entwicklung des Spritzguss-Clusters Nordhessen wird das Konzept des Hybriden Clusters umgesetzt Unternehmen im Cluster Startunternehmen Neue Unternehmen Aufbau des Clusters Entwicklung des Clusters Einbindung neuer Unternehmen in die Cluster-Aktivitäten Konstant Unternehmen im Cluster Lenkungsgruppe mit Unternehmen HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 18

19 Ausblick und Vision Zwei bis drei öffentliche Clusterveranstaltungen pro Jahr erhöhen den Ausstrahlungseffekt der Cluster-Initiative Ziele Vernetzung der Unternehmen der Kunststoffindustrie aus Hessen und den angrenzenden Regionen Vergrößern des Kreises von Unternehmen, die von der Cluster- Initiative profitieren können Etablierung eines festen Kreises von ca. 40 Unternehmen, die gemeinsam Themen im Bereich Kunststoff bearbeiten/diskutieren Inhalt/ Themen Unternehmens-Matching: Zusammenbringen von Unternehmen mit sich ergänzenden Interessen und Kompetenzfeldern Workshops: Bearbeitung relevanter Fragestellungen aus dem Bereich Kunststoff/Unternehmensführung Vorträge/Denkanstöße: Vorträge und Diskussion mit Praktikern über aktuelle Themen der Kunststoffindustrie Vorteile Öffentliche Veranstaltungen ermöglichen relativ einfaches Kennenlernen der Cluster-Arbeit ohne langfristiges Commitment Unternehmen können entsprechend dem individuellen Bedarf gezielt an einzelnen öffentlichen Veranstaltungen teilnehmen oder aber sich intensiv an der strategischen Ausrichtung des Clusters beteiligen Die Zahl der möglichen Kooperationspartner steigt und so auch die Vitalität des Clusters HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 19

20 Ausblick und Vision Durch Kooperation mit dem Institut für Kunststofftechnik der Universität Kassel soll fachspezifische technologische Expertise in den Cluster eingebracht werden Werkstofftechnik Charakterisierung von Bauteileigenschaften, Struktur- Eigenschafts-Beziehungen Recyclingstechnologien und werkstoffliche Fragestellungen zum Recycling Strukturierte Werkstoffe und deren Herstellverfahren Kunststoffprozesstechnik Flexible Fertigungssysteme und modulare Verarbeitungsverfahren Ressourceneffiziente Verarbeitung von Kunststoffen Qualitätsüberwachungsmethoden und Prozessregelung Kunststofffügetechnik und Werkstoffverbunde Charakterisierung von Werkstoffverbunden und hybriden Materialien Fügetechniken für Kunststoffe (Kleben, Schweißen) und hybride Verbunde (Faserverbunde, Metall- Kunststoff-Hybridverbunde) Technologie-Scout Vision Errichtung eines Anwendungszentrums für innovative Forschungsprojekte HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 20

21 Ihr Ansprechpartner Dr. Alexander Bode Tel.: HESSENMETALL Cluster-Initiative c/o Technische Universität Darmstadt FG Cluster & Wertschöpfungsmanagement Hochschulstraße Darmstadt HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 21

22 Projektleiter Alexander Bode Aufgewachsen in Viernheim (Südhessen) Prägung durch Familienbetrieb BEYER Sand- und Kiesmaschinen GmbH (Stahlbau und Elektrotechnik) Studium zum Dipl.-Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau) an der TU Darmstadt Aufbau eines Lehrstuhls für Global Supply Chain Management an der Tongji-Universität Shanghai (VR China) Promotion zum Dr. rer. pol. an der TU Darmstadt Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung Seit 03/2009 Leiter der HESSENMETALL Cluster-Initiative HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode Seite 22

23 III. Aufgaben des Cluster-Managements Einordnung der Aufgaben des Cluster-Managements Die Aufgaben des Cluster-Managements ändern sich im Laufe der vier Phasen vom Aufbau -Manager hin zum nachhaltigkeitsorientierten Cluster-Manager Aktivitäten des Clusters / Nutzen für Cluster-Unternehmen Recherche & Identifikation geeigneter U. Kontaktaufnahme mit möglichen Initiatoren Akquise von Fördermitteln Unternehmen zur Teilnahme überzeugen Treffen organisieren, Vision und Strategie erarbeiten Konzept für die Cluster- Arbeit erstellen Schaffung von messbarem und/oder wahrnehmbarem Mehrwert Weiterentwicklung von Themenschwerpunkten und Inhalten Initiierung langfristiger Projekte Förderung der Kommunikation (auch bilateral) zwischen den Cluster-Unternehmen (persönlich und über Internetplattform) Organisation und Moderation von Veranstaltungen Einbindung neuer Partner und Firmen Öffentlichkeitsarbeit Cluster-Controlling Weiterführung und - entwicklung der Themen und Initiativen aus der Wachstumsphase Identifizierung Initiierung Wachstum Nachhaltigkeit Zeit HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 23

24 IV. Cluster-Nutzen aus Sicht der Unternehmen Darstellung Nutzen aus Unternehmenssicht Der Nutzen für die einzelnen Unternehmen steigt mit zunehmenden Cluster- Aktivitäten Aktivitäten des Clusters / Nutzen für Cluster-Unternehmen Identifizierung Erste Kontakte Erfahrungsaustausch Branchen- und Technologie-News Vertiefung bilateraler Beziehungen, profitable Kooperationen Entwicklung neuer Technologien Synergien und Einsparungen aus gemeinsamen Projekten (z.b. Einkauf) Erhöhung des Bekanntheitsgrads (z.b. durch Cluster-Marketing, Messeauftritte etc.) Langfristige Effekte Initiierung Wachstum Nachhaltigkeit Zeit Der Nutzen eines Clusters für die einzelnen Unternehmen ist dann am größten, wenn der Cluster charakteristische Merkmale eines Netzwerks aufweist. HESSENMETALL Cluster-Initiative Alexander Bode bode@ceo-hessen.de Seite 24