ausgewählte Kennzahlen zur Ermittlung des Personalbedarfs

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Julian Fiedler
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1 beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Einsatzbedarfs Auftragsvolumen/ Monat Ausschuss/ Fehlerquote/ Umfang erteilter Aufträge innerhalb eines Monats Durchschnittlicher Wert fehlerhaft hergestellter Produkte pro Beschäftigtem (primär im produzierenden Bereich angewendete Kennzahl) Durchschnittlicher Wert verursachter Fehler (z. B. durch falsche Kundenberatung) pro Beschäftigtem Auftragsvolumen im Jahr X / zwölf Monate Verkaufswert der Ausschussproduktion im Anzahl der Fehler (z. B. Ausschuss, Beschwerden) im beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Reservebedarfs Fehlzeitenstruktur Anteil bestimmter Abwesenheitsursachen an den Fehlzeiten (z. B. Krankheit, Urlaub, Weiterbildungszeiten, Geschäftsreisen) Krankheitsquote Anteil der durch Krankheit ausgefallenen Arbeitsleistung Unfallquote Zahl der Unfälle je geleisteter Arbeitsstunden (relative Gefährdung durch Arbeitsunfälle) Abwesenheit in Tagen nach Ursachen / Σ der Fehlzeiten Ausfalltage durch Arbeitsunfähigkeit / Σ der Regelarbeitstage Anzahl Unfälle / (Σ geleisteter Arbeitsstunden / 1.000) Anzahl Ausfalltage / (Σ geleisteter Arbeitsstunden / 1.000) Beate Ludewig Seite 1 von 2

2 beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Istpersonalbestands Teilzeitquote Anteil bestimmter Personengruppen im Unternehmen (z. B. Alter, Ausbildungsgrad, Betriebszugehörigkeit, Geschlecht, Lohnniveau) Anteil der Teilzeitbeschäftigten an der Gesamtheit der Beschäftigten Ausbildungsquote Anteil Auszubildender an der Gesamtheit der Beschäftigten Anteil der Führungskräfte Verhältnis von Führungskräften zur Gesamtzahl der im Unternehmen Beschäftigten Zahl der nach bestimmten Kriterien ausgewählten Beschäftigten / Anzahl Teilzeitkräfte / Anzahl Auszubildende / Anzahl Führungskräfte / beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung der personellen Verschiebungen Fluktuationsrate Anteil der eigenen Kündigungen, der arbeitgeberseitigen Kündigungen und der Abgänge in den Ruhestand Beschäftigungsstruktur Eigenkündigungsquote Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Anteil der Beschäftigten, die ihre Tätigkeit im Unternehmen im Betrachtungszeitraum auf eigenen Wunsch beendet haben, an der Gesamtheit der Beschäftigten am Beginn des Betrachtungszeitraums Betriebszugehörigkeit von allen Beschäftigten im Verhältnis zur Summe der Beschäftigten Anzahl ausgeschiedener Beschäftigter im zu Beginn Anzahl der Kündigungen durch die im zu Beginn Betriebszugehörigkeitsjahre aller Beschäftigten (in Jahren) / Beate Ludewig Seite 2 von 2

3 beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Einsatzbedarfs Auftragsvolumen/ Monat Ausschuss/ Fehlerquote/ Umfang erteilter Aufträge innerhalb eines Monats Durchschnittlicher Wert fehlerhaft hergestellter Produkte pro Beschäftigtem (primär im produzierenden Bereich angewendete Kennzahl) Durchschnittlicher Wert verursachter Fehler (z. B. durch falsche Kundenberatung) pro Beschäftigtem Auftragsvolumen im Jahr X / zwölf Monate Verkaufswert der Ausschussproduktion im Anzahl der Fehler (z. B. Ausschuss, Beschwerden) im beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Reservebedarfs Fehlzeitenstruktur Anteil bestimmter Abwesenheitsursachen an den Fehlzeiten (z. B. Krankheit, Urlaub, Weiterbildungszeiten, Geschäftsreisen) Krankheitsquote Anteil der durch Krankheit ausgefallenen Arbeitsleistung Unfallquote Zahl der Unfälle je geleisteter Arbeitsstunden (relative Gefährdung durch Arbeitsunfälle) Abwesenheit in Tagen nach Ursachen / Σ der Fehlzeiten Ausfalltage durch Arbeitsunfähigkeit / Σ der Regelarbeitstage Anzahl Unfälle / (Σ geleisteter Arbeitsstunden / 1.000) Anzahl Ausfalltage / (Σ geleisteter Arbeitsstunden / 1.000) Beate Ludewig Seite 1 von 2

4 beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Istpersonalbestands Teilzeitquote Anteil bestimmter Personengruppen im Unternehmen (z. B. Alter, Ausbildungsgrad, Betriebszugehörigkeit, Geschlecht, Lohnniveau) Anteil der Teilzeitbeschäftigten an der Gesamtheit der Beschäftigten Ausbildungsquote Anteil Auszubildender an der Gesamtheit der Beschäftigten Anteil der Führungskräfte Verhältnis von Führungskräften zur Gesamtzahl der im Unternehmen Beschäftigten Zahl der nach bestimmten Kriterien ausgewählten Beschäftigten / Anzahl Teilzeitkräfte / Anzahl Auszubildende / Anzahl Führungskräfte / beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung der personellen Verschiebungen Fluktuationsrate Anteil der eigenen Kündigungen, der arbeitgeberseitigen Kündigungen und der Abgänge in den Ruhestand Beschäftigungsstruktur Eigenkündigungsquote Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Anteil der Beschäftigten, die ihre Tätigkeit im Unternehmen im Betrachtungszeitraum auf eigenen Wunsch beendet haben, an der Gesamtheit der Beschäftigten am Beginn des Betrachtungszeitraums Betriebszugehörigkeit von allen Beschäftigten im Verhältnis zur Summe der Beschäftigten Anzahl ausgeschiedener Beschäftigter im zu Beginn Anzahl der Kündigungen durch die im zu Beginn Betriebszugehörigkeitsjahre aller Beschäftigten (in Jahren) / Beate Ludewig Seite 2 von 2

5 beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Einsatzbedarfs Auftragsvolumen/ Monat Ausschuss/ Fehlerquote/ Umfang erteilter Aufträge innerhalb eines Monats Durchschnittlicher Wert fehlerhaft hergestellter Produkte pro Beschäftigtem (primär im produzierenden Bereich angewendete Kennzahl) Durchschnittlicher Wert verursachter Fehler (z. B. durch falsche Kundenberatung) pro Beschäftigtem Auftragsvolumen im Jahr X / zwölf Monate Verkaufswert der Ausschussproduktion im Anzahl der Fehler (z. B. Ausschuss, Beschwerden) im beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Reservebedarfs Fehlzeitenstruktur Anteil bestimmter Abwesenheitsursachen an den Fehlzeiten (z. B. Krankheit, Urlaub, Weiterbildungszeiten, Geschäftsreisen) Krankheitsquote Anteil der durch Krankheit ausgefallenen Arbeitsleistung Unfallquote Zahl der Unfälle je geleisteter Arbeitsstunden (relative Gefährdung durch Arbeitsunfälle) Abwesenheit in Tagen nach Ursachen / Σ der Fehlzeiten Ausfalltage durch Arbeitsunfähigkeit / Σ der Regelarbeitstage Anzahl Unfälle / (Σ geleisteter Arbeitsstunden / 1.000) Anzahl Ausfalltage / (Σ geleisteter Arbeitsstunden / 1.000) Beate Ludewig Seite 1 von 2

6 beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung des Istpersonalbestands Teilzeitquote Anteil bestimmter Personengruppen im Unternehmen (z. B. Alter, Ausbildungsgrad, Betriebszugehörigkeit, Geschlecht, Lohnniveau) Anteil der Teilzeitbeschäftigten an der Gesamtheit der Beschäftigten Ausbildungsquote Anteil Auszubildender an der Gesamtheit der Beschäftigten Anteil der Führungskräfte Verhältnis von Führungskräften zur Gesamtzahl der im Unternehmen Beschäftigten Zahl der nach bestimmten Kriterien ausgewählten Beschäftigten / Anzahl Teilzeitkräfte / Anzahl Auszubildende / Anzahl Führungskräfte / beispielhafte Kennzahlen zur Ermittlung der personellen Verschiebungen Fluktuationsrate Anteil der eigenen Kündigungen, der arbeitgeberseitigen Kündigungen und der Abgänge in den Ruhestand Beschäftigungsstruktur Eigenkündigungsquote Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Anteil der Beschäftigten, die ihre Tätigkeit im Unternehmen im Betrachtungszeitraum auf eigenen Wunsch beendet haben, an der Gesamtheit der Beschäftigten am Beginn des Betrachtungszeitraums Betriebszugehörigkeit von allen Beschäftigten im Verhältnis zur Summe der Beschäftigten Anzahl ausgeschiedener Beschäftigter im zu Beginn Anzahl der Kündigungen durch die im zu Beginn Betriebszugehörigkeitsjahre aller Beschäftigten (in Jahren) / Beate Ludewig Seite 2 von 2

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