PERSONAL- UND PROJEKT- MANAGEMENT, FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN, VORSTANDSSTAB UND ASSISTENZ. Jahresprogramm Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

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1 PERSONAL- UND PROJEKT- MANAGEMENT, FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN, VORSTANDSSTAB UND ASSISTENZ Jahresprogramm 2016 Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

2 PERSONAL- UND PROJEKTMANAGEMENT, FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN, VORSTANDSSTAB UND ASSISTENZ An das Personalmanagement wird vermehrt die Erwartung gerichtet, wirkungsvolle Lösungen für die aktuellen Fragestellungen zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung und -bindung und zu aufsichtsrechtlichen Aspekten zu finden. Unternehmenskultur und Arbeitsergebnisse werden maßgeblich durch Menschen geprägt. Der Vorstand, die Führungskräfte und das Personalmanagement haben dabei weitreichende Einflussmöglichkeiten. Sie sollten Aushängeschild und Gestalter des Unternehmens sein. Denn: Nur wer in der Lage ist, seinen Geschäftsbetrieb professionell zu organisieren, strategische Projekte effizient zu steuern, geeignete Mitarbeiter auf allen Ebenen zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln, wird langfristig erfolgreich sein. Zum wirkungsvollen Personalmanagement gehört zunehmend die Positionierung von Frauen in Führungspositionen dies zahlt auch auf die Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität ein. In den vergangenen Jahren bekleideten mehr Frauen Führungspositionen. In Genossenschaftsbanken liegt der Frauenanteil nach aktuellen Angaben des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung in Vorstands- und Führungspositionen bei über 30 Prozent. Um souverän in der Führungsposition agieren zu können, sollten Frauen ihr Rollenbewusstsein stärken, wirksame Führungsinstrumente gezielt anwenden und besonders auch in schwierigen Situationen souverän auftreten. Der gezielten und strategischen Personalentwicklung kommt hier ein großer Stellenwert zu. Mit unseren neuen Angeboten, überarbeiteten Programmen und praxisorientierten Seminar- und Workshop-Formaten liefern wir Ihnen stets wertvolle Impulse und umfassende Antworten auf diese aktuellen und künftigen Herausforderungen. Der überregionale Erfahrungsaustausch mit Verantwortlichen aus dem Personalbereich, Projektmanagement oder Vorstandsstab anderer Banken und Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen trägt wesentlich dazu bei, Ihnen die bankindividuelle Umsetzung der vorgestellten Lösungsansätze deutlich zu erleichtern. Durch den Einsatz exzellenter Dozenten aus dem genossenschaftlichen Verbund, von Hochschulen sowie aus der Beratung gewährleisten wir hierbei den notwendigen Brückenschlag zwischen Fachwissen und praxisorientierter Umsetzung. Profitieren Sie zusätzlich von vielfältigen Good-Practice-Ansätzen, um den unmittelbaren Praxistransfer in Ihr Unternehmen nachhaltig zu sichern. Der vorliegende Teil des Jahresprogramms 2016 spiegelt das Themenspektrum zum Zeitpunkt der Drucklegung wider. Wir reagieren fortwährend auf neue Entwicklungen und Trends und greifen aktuelle Fragestellungen von Genossenschaftsbanken auf. Über Neuerscheinungen, Aktualisierungen und Änderungen informieren wir Sie durch Zusendung entsprechender Informationen und Veröffentlichung auf unserer ADG-Homepage ( Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre. Ihre Akademie Deutscher Genossenschaften Inken Hallberg Teamleiterin Christiane Ritter Produktmanagerin

3 INHALT Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme Zertifizierter Managementberater ADG... 6 Personalmanagement und Organisationsentwicklung Qualifizierungsprogramme 18. Zertifizierter Personalleiter (ADG/VR) Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG...11 INSIGHTS-MDI -Berater Menschen und Organisationen entwickeln Seminare und Workshops Gesundheit und Leistungskraft Seminare und Workshops...34 Arbeits- und Tarifrecht Seminare und Workshops...37 Betriebsrat Seminare und Workshops Projekt- und Kapazitätsmanagement Qualifizierungsprogramme 17. Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG Internationale Zertifizierung Projektmanage ment: Prüfungsvorbereitung nach IPMA (Level D) Seminare und Workshops...52 Frauen in Führung und Verantwortung Seminare und Workshops...57 Training und Coaching Unser Angebot zu den Themen Training und Coaching im Überblick Vorstandsstab/Assistenz/Sekretariat Qualifizierungsprogramme Zertifizierter Office-Manager ADG Zertifizierte Vorstandsassistenz ADG...64 Seminare und Workshops ADG-Regional...74 ADG-Individual...75 Foren Stichwortverzeichnis...80 Ihre Ansprechpartner Anmeldeformular... 83

4 ADG-KARRIEREBERATUNG UND EFFIZIENTE KARRIEREWEGE Ob Sie als Bank die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte und Spezialisten systematisch ausbauen möchten oder ob Sie Ihre persönliche Laufbahnplanung konkretisieren möchten die individuelle Beratung der ADG steht Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Um die Karrierewege noch effizienter und durchgängiger zu gestalten, haben wir die bereits bekannten Qualifizierungsmaßnahmen für die Themen Personalmanagement, Training und Coaching um folgende Programme ergänzt. Praxisnahe und zukunftsorientierte Programme runden unser Qualifizierungsangebot ab Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und sichern will, muss die Organisation in die Situation versetzen, Herausforderungen kompetent und flexibel zu begegnen. Es gilt, moderne Werkzeuge und Angebote zu entwickeln um professionelle Lösungen auf aktuelle und kommende Fragen zu bieten. Als Zertifizierter Personalleiter (ADG/VR) begleiten Sie alle personalstrategischen Fragestellungen Ihres Hauses und stehen als Sparringspartner Ihrem Vorstand und den Führungskräften auch in rechtlichen Angelegenheiten zur Seite. Durch die Integration von Webinaren in der Ausbildungsreihe wird der Fokus in der Präsenz auf Ihre individuellen Fragen und die Anwendbarkeit unterschiedlicher Tools in der Unternehmenspraxis gelegt. Professionelles Projektmanagement wird in zunehmendem Maße zum kritischen Erfolgsfaktor für Projekte in Volks- und Raiffeisenbanken. Unabhängig ob Fusion, Beratungsqualität oder Weberfolg: Es gilt, effizient zu arbeiten. Projekte sind komplexe Aufgabenstellungen mit hohen Anforderungen. Mittels virtueller Lernphasen, interaktive Lerninhalte auf einer Web-2.0-Plattform und individuellen Tutoren-Feedbacks wurde die Qualifizierung zum Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG 2.0 noch praxisbezogener. Sie organisieren sich zwischen den Präsenzen selbstständig und gestalten flexibel Ihren Lernrhythmus. Sie werden Ihr neues Wissen in kompakter Form erwerben, um es schnell und pragmatisch in der Projektarbeit Ihrer Bank einzusetzen und somit noch wirkungsvoller zu arbeiten. Vorteile für die Teilnehmer: Sie können Ihren Karriereweg noch effizienter gestalten: Die durchgängigen, aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogramme für Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände vermitteln alle entscheidenden Kompetenzen in der Teilbank für einen langfristigen Wissens- und Kompetenzaufbau. Sie sparen Präsenztage und Lernaufwand: Bei der Buchung von weiterführenden Qualifizierungsprogrammen stehen Ihnen weitreichende Anrechnungsmöglichkeiten für bereits besuchte Veranstaltungen offen. Die enge Verzahnung der Management- und Qualifizierungsprogramme der ADG mit den ADG-Studiengängen erleichtert Ihnen den Erwerb von akademischen Zusatzqualifikationen. So sparen Sie bei den berufsbegleitenden Studiengängen Zeit, Doppelarbeiten und insbesondere als Selbstzahler deutlich Kosten. Vorteile für die entsendende Bank: Als Bank bietet sich Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept von aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogrammen für jede Teilbank. Dies sichert Ihnen eine langfristige und systematische Entwicklung Ihrer Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände. Sie brauchen in der Personalentwicklung keine aufwendigen Sonderwege zu gehen, sondern können auf die Durchgängigkeit und das Qualitätsniveau der ADG-Programme vertrauen. Mit den zertifizierten Abschlüssen dokumentieren Sie auch nach außen hin den Kompetenzaufbau Ihrer Leistungsträger. Durch Anrechnungsmöglichkeiten der ADG-Programme und der berufsbegleitenden Studiengänge sparen Sie Kosten und vermeiden lange Abwesenheitszeiten. Beratungsangebot nutzen! Allen interessierten Teilnehmern und Banken steht der jeweilige Produktmanager des Programms gerne für eine detaillierte Beratung zur Verfügung. Er erklärt Ihnen genau, welche erbrachten Leistungen angerechnet werden können und wie hoch Ihre Einsparungen liegen. Das Signet Anrechnungen möglich bei der jeweiligen Programmbeschreibung zeigt Ihnen an, ob es entsprechende Anrechnungsmöglichkeiten gibt. ADG-Karriereberatung Unsere ADG-Karriereberatung steht Ihnen jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Gerne beraten wir Sie bei Ihrer persönlichen Laufbahnplanung oder der Ihrer Mitarbeiter! Friedrich Lömker Dipl.-Sozialwirt Telefon:

5 PERSONAL- UND PROJEKTMANAGEMENT, FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN, VORSTANDSSTAB UND ASSISTENZ ó ó Zertifizierter Managementberater ADG Personalmanagement und Organisationsentwicklung: Projekt- und Kapazitätsmanagement Vorstandsstab/Assistenz/Sekretariat ó ó Zertifizierter Personalleiter ó ó Zertifizierter Projektleiter/-manager 2.0 ó ó Zert. Vorstandsassistenz ó ó Leiterkompetenz: Führen von Teams und Unternehmenseinheiten ó ó mögl. Vertiefung: Internationale Zertifizierung Projektmanagement nach IPMA ó ó Zert. Office-Manager ó ó Zert. Systemischer Organisations entwickler ó ó INSIGHTS-MDI -Berater

6 6 7 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme ZERTIFIZIERTER MANAGEMENTBERATER ADG Die Bewältigung aktueller und zukünftiger Marktherausforderungen verlangt eine lern- und veränderungsbereite genossenschaftliche Bank. Stärken Sie mit den systematischen Qualifizierungsprogrammen der ADG diese Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmen! Im Mittelpunkt steht bei diesen Programmen dabei immer neben der Sachebene auch das menschliche Verhalten. Wer ist von Veränderungen betroffen und welche geeigneten Qualifizierungsangebote besitzt die ADG für Sie? Bei größeren Veränderungsprojekten ist die Gesamtorganisation im Blick zu behalten: Wie sollten z. B. Strategieprozesse geplant und durchgeführt werden? Wer wird involviert? Wie werden Prozesse effizient gestaltet? Welche Widerstände sind zu erwarten und wie gehen Sie mit diesen um? In der Ausbildung zum Zertifizierten Systemischen Organisationsentwickler ADG (s. S. 11) lernen Sie, bank interne Veränderungen ganzheitlich zu betrachten und die Auswirkungen der Veränderungen vorausschauend für alle betroffenen Abteilungen sowie Personen durchzuplanen. Ein professionelles Projektmanagement wird zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor für Veränderungsvorhaben in Banken auch für jene, die bisher nicht ausschließlich oder überwiegend in Projekten gearbeitet haben. Mit der Qualifizierung zum Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG (s. S. 50) qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter hervorragend für die Leitung, Planung und Durchführung von Projekten. Jeder einzelne Bankangestellte ist von Veränderungen betroffen und idealerweise auch an diesen beteiligt. Fragen, die hier entstehen, sind: Wie geht jeder Einzelne mit Veränderungen um? Ist er motiviert, diese anzugehen und selbst zu gestalten, oder hat er Angst und produziert Widerstände? Sie wollen Experte für das Management individueller Veränderungen werden? Wir empfehlen Ihnen die Ausbildung zum diplomierten Systemischen Coach ADG (siehe Broschüre: Führungs- und Managementkompetenzen, Training und Coaching). Trainings spielen eine entscheidende Rolle in der Entwicklung der Bank. Es geht darum, notwendiges Fachwissen zu vermitteln, Verhaltenstrainings durchzuführen, Entscheidungsprozesse zu moderieren oder auch spezielle gruppendynamische Prozesse zu berücksichtigen. Als Zertifizierter Basistrainer ADG (siehe Broschüre: Führungs- und Managementkompetenzen, Training und Coaching) sind Sie der Spezialist für das Training von Teams. Zertifizierter Managementberater ADG Wählen Sie 2 aus 3 Schwerpunktqualifizierungen Zertifizierter Basistrainer ADG diplomierter Systemischer Coach ADG Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG Zertifizierter Projektleiter / -manager ADG Erwerb des Titels Zertifizierter Managementberater ADG Der Zertifizierte Systemische Organisationsentwickler ADG ist der zentrale Grundstein zum Erwerb des Titels Zertifizierter Managementberater ADG. Aus den drei Qualifizierungsprogrammen diplomierter Systemischer Coach ADG, Zertifizierter Basistrainer ADG und Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG wählen Sie zwei Schwerpunktprogramme aus, in denen Sie in Ihrer Bank als Managementberater tätig sind. Die Programme greifen ineinander und können zeitlich unabhängig kombiniert werden. Der erfolgreiche Abschluss aller drei Qualifizierungsprogramme führt zum Titel Zertifizierter Managementberater ADG. Er ist Ausdruck einer fundierten und ganzheitlichen Sichtweise auf das Unternehmen Bank.

7 Kundenstimme Drei Qualifizierungsetappen zu meinem persönlichen Karriereziel:,Zertifizierter Managementberater ADG meine Ausdauer hat sich ausgezahlt. Erste Etappe:,Zertifizierter Basistrainer ADG, zweite:,systemischer Coach ADG, dritte:,organisationsentwickler ADG. Für meinen individuellen Lernerfolg war der maximale Praxisbezug in allen drei Qualifizierungsprogrammen entscheidend. Statt Frontalunterricht standen aktives Üben und das Bearbeiten eigener Praxisfragen auf der Agenda. Dadurch fiel es mir später leicht, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Mein Fazit: Durch die Teilnahme an den drei Qualifizierungsprogrammen kann ich von mir selbst sagen, dass ich bei den Themen Mitarbeitertraining, -coaching und Organisationsentwicklung sehr gut aufgestellt bin und den entsprechenden Methodenkoffer beherrsche, um bei Veränderungsprozessen sowohl den individuellen Mitarbeiter als auch die Bank als Ganzes im Blick zu haben. Durch meine zusätzliche Qualifizierung zum,projektleiter/-manager ADG kann ich auch bei der Umsetzung einzelner Mitarbeiter- oder Unternehmensmaßnahmen wertvolle Impulse geben. Werner Heyart Leiter Personal und Personalentwicklung Zertifizierter Managementberater ADG Volksbank Lingen eg

8 PERSONALMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

9 Anrechnungen möglich Personalmanagement und Organisationsentwicklung Qualifizierungsprogramme Termine: Modul 1: Webinar I: , ca. 09:00 11:00 Uhr Webinar II: , ca. 16:00 18:00 Uhr Modul 2 und Kompetenznachweis: SRB Dozenten: Jens Uwe Neumann, Ziechnaus Rechtsanwälte Beate Strohbach und Kerstin Harney, strohbach & harney Till Crazius, Unternehmensberatung Bierend, Zeller & Partner AG Mitglieder EUR 4.690, EUR 5.865, Hinweise: Zum Nachweis Ihrer Fachqualifikation absolvieren Sie eine mündliche Prüfung und erstellen eine praxisorientierte Projektarbeit. 18. ZERTIFIZIERTER PERSONALLEITER (ADG/VR) (Nachwuchs-)Führungskräfte aus dem Bereich Personal Zukunftsfähigkeit durch professionelle Personalarbeit Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und sichern will, muss die Organisation in die Situation versetzen, Herausforderungen kompetent und flexibel zu begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbeitergewinnung, -bindung und altersgerechte -entwicklung, Kostenmanagement, Risikocontrolling, aufsichtsrechtliche Anforderungen oder arbeitsrechtliche Bedingungen es gilt, moderne Werkzeuge und Angebote zu entwickeln und diesen Faktoren zu begegnen. Der Bereich Personal übernimmt hierbei eine besondere Aufgabe, denn bei allem unternehmerischen Handeln steht der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie. Mit unserer Veranstaltung erweitern Sie Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen sowohl innerhalb der rechtlichen Rahmenbedingungen der betrieblichen Personalarbeit als auch in personalstrategischen Fragestellungen. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie erweitern Ihre Kernkompetenzen als Personalleiter bei der personalpolitischen Begleitung von unternehmensstrategischen Projekten oder bei der Implementierung neuer Instrumente der operativen Personalarbeit. Die im Arbeitsrecht unverzichtbaren Kenntnisse der neuesten höchstrichterlichen Rechtsprechung werden Ihnen schwerpunktbezogen und anhand vieler Praxisbeispiele anschaulich vermittelt. Sie erfahren, wie Sie gesamtstrategische Prozesse in Ihrem Haus durch modernes Personalmanagement optimal begleiten und unterstützen. Mit unseren Webinaren erhalten Sie zusätzliche Wissenseinheiten im praktischen Online-Format. Dies erspart Ihnen Reisekosten und Abwesenheiten. Der Nutzen für Ihre Bank: Kontinuierliche Professionalisierung des Personalmanagements über die Kompetenz und Arbeitsqualität des Personalleiters sichert den Unternehmenserfolg Ihres Hauses nachhaltig. Personalpolitische Herausforderungen werden von Ihrem Personalleiter aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und wirksamen Lösungen des Personalmanagements zugeführt. Der Praxistransfer wird durch Checklisten, Fallstudien, individuelle Trainingsbeispiele und eine optional anzufertigende Projektarbeit gesichert. Durch den komprimierten Veranstaltungsaufbau und die integrierten Online-Formate profitieren Sie von geringen Abwesenheiten Ihres Personalleiters. Voraussetzung für den abschließenden Erwerb des Titels Zertifizierter Personalleiter (ADG/VR) ist die erfolgreiche Teilnahme an der Leiterkompetenz (s. S. 10) oder vergleichbare Kenntnisse. Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf! Modul 1 Anbahnung und Begründung des Arbeitsverhältnisses Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis Teilzeitarbeitsverhältnisse Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen unter Berücksichtigung des allgemeinen und des besonderen Kündigungsschutzes von Arbeitnehmern, einschließlich neuester Rechtsprechung Professionelles Personalmanagement in Ortsbanken Standortbestimmung und Selbstverständnis Zukunftsanforderungen (aufsichtsrechtl. Anforderungen; Qualifikationsstrukturen und PE; Veränderungen im Verbund etc.) Ableitung der Personalstrategie aus der Geschäfts- und Risikostrategie der Bank Quantitative und qualitative Personalplanung Personalstrategie Strategische Personalplanung Webinar I: Personalcontrolling Webinar II: Befristung von Arbeitsverhältnissen Modul 2 Management von Veränderungsprozessen und praktische Fallarbeit Intensivtraining: Schwierige Gespräche professionell und souverän führen oder moderieren Projekte im Personalmanagement gestalten und begleiten Grundzüge des Betriebsverfassungsrechtes Betriebsverfassungsrechtliche Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat Die Mitbestimmung des Betriebsrates

10 10 11 Personalmanagement und Organisationsentwicklung Anrechnungen möglich Qualifizierungsprogramme LEITERKOMPETENZ: FÜHRUNG VON TEAMS UND UNTERNEHMENSEINHEITEN Spezialisten und Führungskräfte, insbesondere Teilnehmer oder Absolventen der ADG-Fachqualifizierungsprogramme zum abschließenden Erwerb der ADG Leiter -Zertifizierung Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung. (Reinhard Mohn) In unserem Qualifizierungsprogramm Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten erhalten Sie praxisorientierte Informationen über das strategische Management von Genossenschaftsbanken. Darüber hinaus diskutieren Sie führungsrelevante Themenstellungen und wenden im Rahmen von Praxisfällen wirksame aktuelle Führungsmethoden und -instrumente an. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie verstehen, unterstützen und kommunizieren den Strategieprozess in Ihrem Haus. Sie professionalisieren Ihr Führungsverhalten und agieren in Konfliktsituationen souverän und zielorientiert. Sie setzen unterschiedliche Führungsinstrumente situationsgerecht und richtig ein, um die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu heben. Sie organisieren sich und Ihr Team effizienter und erreichen noch schneller Ihre persönlichen Ziele sowie Ihre Teamziele. Sie sind eingeladen, eigene Praxisfälle einzubringen, um mögliche Herangehensweisen zu üben bzw. in der Gruppe und mit Ihren Experten zu diskutieren. Sie steigern Ihren persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft. Wir empfehlen Ihnen die Option auf ein individuelles Coaching. Termine/ , SB , SB , SB , SB Dozenten: Dr. Niklas Lach, beikelach unabhängige managementberatung Gabriele Peters-Kühlinger, crossroads Mitglieder EUR 1.890, EUR 2.365, Der Nutzen für Ihre Bank: Durch den Kompetenzaufbau der Führungskraft werden die Mitarbeiter künftig besser gefördert und gefordert. Ziele der Individual-, Team- und Unternehmensebene werden durch konsequentes Führungsverhalten künftig schneller erreicht. Durch die Arbeit an konkreten Praxisfällen gelingt der unmittelbare Praxistransfer. Überblick zum strategischen Management in Genossenschaftsbanken Werkzeuge und Methoden des strategischen Managements Die Konkretisierung und Umsetzung von Strategien: Konzepte und operative Maßnahmen Führungs- und Steuerungsinstrumente im Rahmen der Strategieumsetzung Gestaltungsspielräume in Führung und Kommunikation kennen und nutzen Effiziente und wirkungsvolle Mitarbeiterkommunikation und -information Praktische Übungen: Aktives Zuhören, Kommunikation und Kooperation im Team Kernaufgaben der Führung Die Führungskraft als Coach oder Mentor Motivationsarten und -typologien Prozesse in Teams aktiv gestalten, erfolgreich begleiten und nachhaltige Wirkung erreichen Sechs Stufen des erfolgreichen Mitarbeitergesprächs Störungen beheben und Konflikte systematisch lösen Win-win-Strategien aufbauen Persönliches Handwerkszeug und strukturelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Führungsarbeit Selbstmanagement: Analyse der Tätigkeit und Steigerung der persönlichen Effizienz Persönliche Arbeitsmethodik, Zeitfallen und -fresser erkennen und ausschalten Einbindung der Team- und Führungsziele in das Führungscontrolling Hinweis: Nutzen Sie im Rahmen dieses Programms die Möglichkeit eines optionalen Coachings und steigern Sie damit zusätzlich Ihren persönlichen Wirkungsgrad.

11 Anrechnungen möglich Personalmanagement und Organisationsentwicklung Qualifizierungsprogramme Termine: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4 und Kompetenznachweis: ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Wie Sie erfolgreich Veränderungsprozesse meistern Führungskräfte und Spezialisten in Banken, die Veränderungsprojekte meistern, insbesondere Personalund Organisationsentwickler, Projektleiter, Trainer, Coaches, Prozessmanager SRB Dozenten: Steffen Lütjen, Goldpark GmbH Prof. Dr. Thomas Bartscher, FH Deggendorf Mitglieder EUR 5.590, EUR 6.990, Veränderungskompetenz entwickeln Als Systemischer Organisationsentwickler ADG sind Sie es, der Changeprojekte anstößt, steuert und aktiv begleitet. Das Besondere am Systemischen Ansatz : Sie analysieren die Ausgangssituation ganzheitlich, fokussieren sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die häufig viel entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen. Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Ausführliche Vorabinterviews mit jedem Teilnehmer durch die Dozenten, kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren Ihnen eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der Teilnehmer vermittelt. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie wissen, wie Sie eine systemische Analyse der Ausgangssituation im Veränderungsprozess vollziehen. Sie können selbstständig Veränderungsprojekte planen, durchführen und beenden. Sie kennen Methoden, um Konflikte und Widerstände in Veränderungsprozessen zu beherrschen. Der Nutzen für Ihre Bank: Mit Unterstützung des internen Organisationsentwicklers füllen Sie die Strategie Ihres Hauses mit Leben. Sie stärken Ihre Flexibilität und Geschwindigkeit im Umgang mit notwendigen Organisationsentwicklungsprozessen. Sie können selbstständig nachhaltige Strategie-, Fusions- und Unternehmenskulturprojekte durchführen. Der Kick-off von Veränderungsprozessen Systemisches Verständnis von Organisationen Die Auftragsklärung: Erkennen der Problem- und Aufgabenstellung: Fragetechniken Von Frageergebnissen zu Hypothesen Analyse und Diagnose der Organisation Werkzeuge und Methoden der Organisationsanalyse Komplexe Veränderungen planen und durchführen Gestaltung der inhaltlichen und sozialen Rahmenbedingungen in einer Veränderung Der Strategieprozess und die dafür notwendigen Tools Gestaltung von Changeprojekten Identifikation und Bearbeitung von Widerständen und Konflikten in Entwicklungsprozessen Anwendung unterschiedlicher Changetechniken Fallarbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmer Der Abschluss von Veränderungsprozessen Gestaltung einer Abschlussphase zur Dokumentation eines Endes Endbewertung eines Veränderungsprozesses Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf! Hinweise: Im Vorfeld der Ausbildung wird ein Telefoninterview geführt. Dies dient der genauen Anpassung der Qualifizierungsinhalte an die Ausgangssituation jedes Einzelnen. In einer persönlichen Projektarbeit können und sollen bankeigene Veränderungsprojekte (z. B. Vorund Nachbereitung von Fusionen, Einführung neuer Organisationsstrukturen, Analyse der Marktsituation etc.) bearbeitet werden. Zu dieser Ausbildung können Sie eine gesonderte Broschüre bei uns anfordern.

12 12 13 Personalmanagement und Organisationsentwicklung Qualifizierungsprogramme INSIGHTS-MDI -BERATER Personalarbeit mit Präzision und Wirkung Träger des INNOVATIONSPREISES 2013 mit zertifiziert hohem Nutzwert für den Mittelstand Führungskräfte, Personalleiter, Personalentwickler, Personalverantwortliche, Teamleiter, Trainer, Coaches SB Ihr Weg zum INSIGHTS-MDI -Berater INSIGHTS-MDI ist ein Diagnosesystem, das sowohl Persönlichkeitsprofile als auch situationsbedingte Anforderungsprofile erfassen kann. Damit bilden die Potenzial-Analysen eine wirkungsvolle Grundlage für die Personalauswahl, die Personalentwicklung und die Teamentwicklung. Zudem schaffen sie eine sichere Entscheidungsbasis, um mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern typgerechter und damit erfolgreicher zu kommunizieren. INSIGHTS-MDI -Profile geben einen ganzheitlichen Einblick in die Komplexität menschlicher Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale. Sie zeigen auf, wie wir uns in Arbeits- und Stresssituationen verhalten und geben uns einen Einblick in die Unterschiede zwischen unserem natürlichen Verhalten und unserem beruflichen Rollenverhalten. Sie erfassen unsere Wertestruktur, beleuchten unsere ganz persönlichen Antriebssysteme und erklären, warum wir uns in einer ganz bestimmten Art und Weise verhalten. Diese Veranstaltung verschafft Ihnen einen tiefen Einblick in das Persönlichkeitsmodell von INSIGHTS- MDI und die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten. Praktische Anwendungsübungen und die Interpretation von Analysen aus den verschiedensten Kontexten gewährleisten eine wirksame Vorbereitung auf den praktischen Einsatz von INSIGHTS-MDI. Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhalten Sie die Lizenz, als INSIGHTS-MDI -Berater zu arbeiten. Dozentin: Beate Nimsky, MSc, nimsky Trainingsinstitut für intrinsische Kompetenz Mitglieder EUR 2.450, EUR 3.065, Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie kennen die Grundlagen des INSIGHTS-MDI -Verfahrens. Sie können die Grundtypen nach INSIGHTS-MDI unterscheiden und kennen ihre Eigenschaften. Sie können individuelle Coachings auf Basis der INSIGHTS-MDI -Ergebnisse durchführen. Sie lernen, die Ergebnisse zur Personalauswahl und Personalentwicklung einzusetzen. Sie wissen, wie Sie auf Basis der INSIGHTS-MDI -Ergebnisse ein INSIGHTS-MDI -Teamrad zur besseren Transparenz einzelner Teamzusammensetzungen erstellen können und verstehen damit Teamprozesse noch besser. Sie erhalten Ihre persönliche INSIGHTS-MDI -Analyse in der Version Leadership-Check. Der Nutzen für Ihre Bank: Sie legen den Grundstein für eine strategische Personalentwicklung in Ihrem Haus. Sie können eigenständig die unterschiedlichen INSIGHTS-MDI -Analyseversionen ausführen und auswerten. Sie wissen, wie Sie die verschiedenen Verhaltenstypen innerhalb des Unternehmens optimal fordern, fördern und zusammensetzen. Die wissenschaftliche Basis von INSIGHTS (C. G. Jung, Marston, Jacobi, MBTI, Edward Spranger) Die Grundlagen der INSIGHTS-MDI - Typologie Das Arbeiten mit der INSIGHTS-MDI -Methode Die erweiterten Anwendungen der aus INSIGHTS-MDI gewonnenen Erkenntnisse (Personalauswahl, Teambildung, maßgeschneiderte Arbeitsplatz- und Jobbeschreibung, Coaching und Training). Individueller Einsatz der INSIGHTS-MDI -Erkenntnisse zur Optimierung der Kommunikation, Teamprozesse und Abläufe in Unternehmen Hinweis: In Ihrem Seminarpreis inklusive: ausführliches Seminarhandbuch, Handouts, Interpretationsguide, Interpretationshilfen für die Praxis sowie Taschenbuch Menschenkenntnis auf einen Blick. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie die Lizenz, als INSIGHTS-MDI -Berater zu arbeiten. Die Lizenzierung zum Zertifizierten INSIGHTS-MDI -Berater berechtigt zum Einsatz von INSIGHTS-MDI.

13 Menschen und Organisationen entwickeln NEU 3 Tage PERSONALMANAGEMENT FÜR VORSTÄNDE Vorankündigung SB Vorstände Angefragt Mitglieder EUR 1.290, EUR 1.615, Überblick über die wichtigsten Trends und Themen im HR-Bereich Sie haben erst vor Kurzem die Verantwortung für den Vorstandsbereich Personal übernommen und möchten sich in kompakter Form Wissen zu den aktuellen relevanten Fragestellungen im Bereich Personalmanagement aneignen? Dann haben wir mit dieser Veranstaltung genau das Richtige für Sie! In dieser Veranstaltung erhalten Sie in fundierter, ganzheitlicher und kritischer Form einen Überblick über die wichtigsten Aspekte im Personalwesen und erfahren, wie Sie sich als Vorstand optimal positionieren. Sehr anschaulich und umsetzungsorientiert wird Ihnen das neue Wissen vermittelt. Sie profitieren in unserer Veranstaltung auch von der Praxisnähe unserer Dozenten: Diese verfügen über eine langjährige berufliche Praxis und greifen in unserer Veranstaltung die aktuellen zukunftsweisenden HR-Themen und -trends auf. Sie erhalten somit vielfältige Impulse, um die erworbenen Erkenntnisse direkt in Ihrem Haus umzusetzen. Nutzen Sie darüber hinaus die Gelegenheit, sich mit Ihren Vorstandskollegen auszutauschen und über die aktuellen Entwicklungen im Personalbereich zu diskutieren. Sie erhalten einen Überblick über aktuelle arbeitsrechtliche Fragestellungen und Entwicklungen. Sie steigern mit neuem Fachwissen Ihre professionelle Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat. Sie können Entwicklungen, Trends und deren Auswirkungen auf den Bereich Personal auch für Ihr Haus besser einschätzen und Weichen frühzeitig stellen. Sie erhalten praktisches Handwerkszeug für Ihr strategisches Personalmanagement und sorgen damit für die nachhaltige Umsetzung von Veränderungen in Ihrem Haus. Sie erfahren, wie Sie notwendige Veränderungen professionell initiieren und begleiten können. Sie erweitern Ihre Führungskompetenz durch modernes und aktuelles Methodenwissen. Sie profitieren von den praxisnahen Fachimpulsen Ihrer Dozenten und von dem kollegialen Austausch auf Vorstandsebene. Aktuelle Rechtsprechung und Trends im Arbeitsrecht Megatrends im Personal und deren Auswirkungen Weichenstellungen heute schon an morgen denken Changemanagement Veränderungen optimal initiieren und begleiten Führung im Wandel Hinweis: Wir arbeiten aktuell an einer detaillierten Ausschreibung zu dieser Veranstaltung. Sprechen Sie uns gerne an!

14 14 15 Menschen und Organisationen entwickeln AUFSICHTSRECHTLICHE ANFORDERUNGEN UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONALARBEIT NEU Vorstände, Personalleiter SB BaFin, MaRisk, Risikomanagement und Co.: Behalten Sie den Überblick Bedingt durch die Finanzmarktkrise und den damit einhergehenden öffentlichen Druck werden die aufsichtsrechtlichen Regelungen einer ständigen Überarbeitung unterzogen. Wo früher allgemeine Grundsätze nach ausreichender Personalquantität sowie angemessener Personalqualität festgehalten wurden, wird jetzt angebaut: zuerst mittels MaRisk, dann mit ergänzenden Rundschreiben der BaFin und nun sogar mit Gesetzen und Rechtsverordnungen. Manches ist jetzt bereits umzusetzen, anderes zeichnet sich ab oder wird diskutiert. Behalten Sie den Überblick bei allen aktuellen Entwicklungen. Im Rahmen dieses Seminars erfahren Sie mehr über die möglichen relevanten Anforderungen, die sich aus MaRisk und Co. für die Personalarbeit ergeben können. Sie erarbeiten und diskutieren praxisorientierte Ideen, die Sie später bei der Umsetzung im eigenen Haus unterstützen können. Sie sind hinsichtlich der relevanten Richtlinien bzw. Anforderungen der BaFin und der MaRisk auf dem aktuellen Stand und können diese zukünftig in Ihrem Aufgabenbereich berücksichtigen. Somit professionalisieren Sie weiterhin Ihre Personalarbeit und sind für eventuelle Anforderungen im Rahmen von Prüfungen vorbereitet. Sie wissen, welche Entwicklungen im internationalen und europäischen Kontext weitere Auswirkungen auf aufsichtsrechtliche Regelungen haben könnten. Sie erfahren, wie Sie Anforderungen an die Steuerung operationeller Risiken im Personalbereich nach MaRisk praxisgerecht umsetzen können. Sie erhalten Tipps und erfahren, wie Sie den Dokumentationserfordernissen der MaRisk nachkommen können. Dozentin: Colette Sternberg, Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin Mitglieder EUR 1.190, EUR 1.490, Ausblick auf die weitere internationale und europäische Entwicklung Parallele Änderung der europäischen Bankenrichtlinie Weitere Arbeiten der EBA Aktuelle Anforderungen an die Personalarbeit aus den MaRisk Neuregelung für Vergütungssysteme KWG InstitutsVergV MaComp Weitere Anforderung an die Personalarbeit aus dem Aufsichtsrecht MaComp: Profil und Vergütung des Compliance-Beauftragten AnsFuG und WpHG-Mitarbeiteranzeigenverordnung: Qualifikation im Vertrieb MiFiD II & MiFiR

15 Menschen und Organisationen entwickeln NEU PRODUKTIONSBANK VERSTEHEN FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE SB Personalverantwortliche Vorstände und Führungskräfte sowie Personalentwickler Holger Armbruster, GGB Unternehmensberatung GmbH Mitglieder EUR 490, EUR 615, Auf die Produktionsbank wirkende Trends frühzeitig erkennen und in die Personalentwicklungsarbeit integrieren Die Produktionsbank unterliegt in naher und mittlerer Zukunft einem rasanten Wandel. Umso wichtiger, wenn Sie heute umfassend über die Trends aus der Produktionsbank und deren Auswirkungen auf Ihren eigenen Verantwortungsbereich im Personalwesen informiert und Sie handlungsfähig sind. Folgende globale Entwicklungen wirken aktuell auf die Produktionsbank ein: Vernetzung von Bank- und Kundentechnik und daraus folgendes verändertes Kaufverhalten der Kunden und deren Nutzung der digitalen Zugangswege Alternierende Kundenmengen Sich verändernde Altersstrukturen und daraus resultierende Bedarfssituationen an Dienstleistung Steigender Preiswettbewerb, vor allem im Retailgeschäft Druck von neuen Marktteilnehmern auf originäre Bankerträge Schnelle technologieinduzierte Veränderungen und Innovationskraft aus Verbundprojekten (Digitalisierung) Aber auch im Innenverhältnis stehen den Banken einige Herausforderungen bevor: Steigende Kostenlast Zunehmende normative Anforderungen Suche nach neuen ertragswirksamen Geschäftsfeldern Lernen Sie an einem Tag die erkennbaren Trends kennen, und überlegen Sie, welche Konsequenzen diese Tendenzen auf die Verantwortlichen der Produktionsbank Ihres Hauses hinsichtlich Kapazität und Kompetenz haben. Verstehen Sie den Veränderungsdruck, dem die Produktionsbank unterliegt, und lernen Sie, welchen Beitrag die Personalentwicklung dazu leisten kann. Sichern Sie dadurch Ihre Maßnahmen zur Effizienz und Produktivität der Produktionsbank ab. Leiten Sie in unserer Veranstaltung mögliche Handlungsoptionen ab, welchen Beitrag Ihr Bereich auf dem Weg zu einer erfolgreichen, vernetzten Gesamtbank leisten kann. Sie lernen die mittelfristigen Trends und deren Wirkung auf die Produktionsbank kennen. Sie können die Bedeutung dieser Entwicklungen hinsichtlich der Wirkung auf Kapazität und notwendige Kompetenzprofile bewerten. Sie erweitern Ihr Wissen um mögliche Gestaltungsoptionen zur Unterstützung des Veränderungsprozesses in der Produktionsbank von morgen. Sie haben die Möglichkeit, mit Ihren Kollegen über mögliche Zukunftsszenarien der Produktionsbank zu diskutieren, wodurch Sie wertvolle Impulse für die Aufgabenstellung auch Ihres Verantwortungsbereiches mit nach Hause nehmen. Vorstellung der mittelfristigen Trends aus Demografie, Kundenverhalten und technischen Entwicklungen Gemeinsame Bewertung dieser Trends und Entwicklungen Diskussion möglicher Reaktionen in der Ausgestaltung der Produktionsbank, deren Wirkung auf den Kapazitätsbedarf und die Anforderungen an die Mitarbeiter und deren Fähigkeiten Ansätze und Methoden des Kapazitätsmanagements in einer Produktionsbank Ableitung der möglichen Unterstützungs-, Entwicklungs-, Ergänzungs- und Veränderungsleistungen aus dem Bereich Personalentwicklung

16 16 17 Menschen und Organisationen entwickeln DIE PERSONALABTEILUNG STRATEGISCH NEU AUSRICHTEN Entwicklung zum HR-Business-Partner Vorstände, Personalleiter SB Anforderungen an Personaler im Wandel Entwicklung zum HR-Business-Partner Aufsichtsrecht, Wettbewerb und Demografie: Das Personal in Unternehmen rückt bei den aktuellen Bedingungen in quantitativer wie auch qualitativer Hinsicht verstärkt in den Fokus. Dies bringt mit sich, dass sich auch die Anforderungen an die Personalarbeit ändern. Die Personalabteilung wird zum strategischen Partner im eigenen Haus, zum Berater des Vorstandes und der Führungskräfte und damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor für die zukünftige Geschäftsentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit. Sie kennen die Handlungsfelder und deren wichtigste Inhalte für ein strategieorientiertes und wertschöpfendes Personalmanagement. Sie identifizieren konkrete Lösungsansätze für die Entwicklung Ihrer Personalabteilung und können in der Gruppe darüber diskutieren, wie Sie sich als strategischer Partner positionieren können. Handlungsfelder in einem modernen Personalmanagement Die zukünftige Position zwischen Personalverwaltung und HR-Business-Partner Strategische Ziele für die Personalabteilung Der Veränderungsprozess zur neuen Position Maßnahmen zur Erreichung der Ziele Controlling des Veränderungsprozesses Dozentinnen: Kerstin Harney und Beate Strohbach, strohbach & harney, Köln Mitglieder EUR 990, EUR 1.240, NEU ADG-WEBINAR: STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG Den Anforderungen von morgen gewachsen sein ab 10:00 Uhr Personalleiter, Spezialisten SB Strategische Personalentwicklung als Erfolgsfaktor Die zentrale Aufgabe des Personalmanagements einer Bank ist es, den Personalbestand in quantitativer und insbesondere auch in qualitativer Hinsicht sicherzustellen gegenwärtig und vor allem auch zukünftig. Lernen Sie in unserem Webinar, warum gezielte, langfristige Personalentwicklung, die sich an der Unternehmensstrategie ausrichtet, zum erfolgskritischen Faktor wird. Sie bekommen einen Einblick in die Möglichkeiten einer langfristig ausgerichteten Personalentwicklung unter Berücksichtigung aktueller Anforderungen. Sie arbeiten zielgerichteter mit individuellen Personalentwicklungsinstrumenten. Sie erhalten Tipps, wie Sie die Lücke zwischen operativem und strategischem Personalmanagement schließen können. Ziele und Definition Stand der Personalentwicklung heute Anforderungen an die PE von morgen Input für die strategische Personalentwicklung: Geschäfts- und Risikostrategie & Personalstrategie Ein mögliches Zielbild für die strategische Personalentwicklung Vorgehen und Instrumente Der Weg zu einer strategischen Personalentwicklung Verantwortung, Stolpersteine & Erfolgsfaktoren Dozentinnen: Kerstin Harney und Beate Strohbach, strohbach & harney, Köln Mitglieder EUR 199, EUR 250,

17 Menschen und Organisationen entwickeln BVR-FACHRAT: ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE SB Vorstände, Personalleiter Dozenten: Elmar Görtz, BVR Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V., Berlin Peter Rausch, Volksbank Mittelhessen eg Mitglieder EUR 630, EUR 790, Konkrete Unterstützung in Ihren strategischen Personalfragen Mit Blick auf die neuen MaRisk steigt die Anforderung an den Personalbereich, eine eigene Personalstrategie für die Bank zu erstellen und diese eng mit der Gesamtbankstrategie zu verknüpfen. Sie stehen aktuell vor dieser Aufgabe oder sind mittendrin? Dann bietet Ihnen dieser Workshop konkret Unterstützung bei der individuellen Gestaltung. Als Grundlage für den Workshop dienen die BVR-Toolbox Strategische Steuerung und die darin enthaltenen personalrelevanten Elemente. Sie erhalten eine Orientierung für die bankindividuelle Analyse der Ausgangssituation im Vorfeld des Workshops anhand konkreter Leitfragen. Sie reflektieren Ihre Analyseergebnisse im Workshop auf Schlüssigkeit und Vollständigkeit. Sie erhalten einen methodischen und inhaltlichen Rahmen für die weitere Ausgestaltung in Ihrem Haus. Analyse der Ausgangssituation Ihrer Bank im Personalbereich im Vorfeld des Workshops Erarbeitung eines Rahmenkonzepts für die Ausgestaltung Ihrer individuellen Personalstrategie Klärung von Schnittstellen zu anderen Teilbereichen Festlegung weiterer möglicher Schritte zur Finalisierung der Personalstrategie in Ihrem Haus NEU ZUKUNFTSTRENDS PERSONAL SB Vorstände, Bereichsleiter Personalmanagement, Bereichsleiter Unternehmensentwicklung Dozenten: Till Crazius Katharina Kirschner, Unternehmensberatung bierend, zeller & partner Mitglieder EUR 820, EUR 1.025, Welche Megatrends nehmen heute schon Einfluss auf die Personalarbeit von morgen? Und wie rüsten wir uns? In dieser Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick, welche aktuellen Entwicklungen bereits jetzt auf das Personalmanagement Ihres Hauses Einfluss nehmen und wie Sie ihnen begegnen können. Die relevanten aktuellen und künftigen Themen im Personalmanagement werden als breit gefächerte Übersicht fundiert, ganzheitlich und kritisch aufgezeigt. Die Vermittlung der fachlichen Inhalte ist sehr anschaulich und umsetzungsorientiert gestaltet. Sie schauen in die Zukunft und erhalten einen fundierten Überblick über die gesellschaftlichen Zukunftstrends und deren Auswirkungen auf die Personalarbeit. Sie erhalten Tipps und konkrete Ansatzpunkte, wie Sie sich im Personalmanagement auf die Entwicklungen einstellen können. Zentrale gesellschaftliche Trends und die Bedeutung und Anforderungen an Banken und ihr Personalmanagement Generationsmanagement? Alter Wein in neuen Schläuchen oder eine wertvolle Betrachtung? Führung im Wandel?

18 18 19 Menschen und Organisationen entwickeln STARKER ARBEITGEBER, STARKE POSITIONIERUNG So gestalten Sie erfolgreich und wirkungsvoll Ihre Positionierung als Arbeitgeber Die Veranstaltung richtet sich an: Vorstände, Führungskräfte strategischer Unternehmenseinheiten, z. B. Personal- oder Marketingleiter SB Positionieren Sie Ihre Ortsbank nachhaltig gegenüber dem Wettbewerb Gemeinsam sind wir stark! 30 Millionen Kunden setzen schon heute auf uns und vertrauen der Marke Volksbanken Raiffeisenbanken. A+-Ratings machen unsere Marktposition als Gruppe nach außen hin deutlich. Doch wir haben nicht nur als Finanzdienstleister, sondern auch als Arbeitgeber viele Gemeinsamkeiten. Was treibt uns an? Was macht uns als Arbeitgeber stark? Sie profitieren von den Projektergebnissen des BVR-Projektes zur Arbeitgeberpositionierung und erfahren, welche Elemente für die Volksbanken Raiffeisenbanken besonders identitätsstiftend sind. Sie reflektieren die neue, übergreifende Arbeitgeberpositionierung der Volksbanken Raiffeisenbanken, besprechen Möglichkeiten ihres Einsatzes und erhalten konkrete Empfehlungen für Ihre Bank. Was ist und wie geht Arbeitgebermarkenbildung? BVR-Projektergebnisse zur Arbeitgeberpositionierung der Volksbanken Raiffeisenbanken Arbeitgeberpositionierung in der Organisation und im Arbeitgeberauftritt Dozentin: Elisabeth Händel, Deutsche Employer Branding Akademie Mitglieder EUR 990, EUR 1.240, PERSONALARBEIT AKTUELL Kosten optimieren Kapazitäten steuern Attraktivität steigern Vorstände, Personalleiter, Führungskräfte SB Für Krisen- und Wachstumsphasen vorbereitet sein Nutzen Sie mit Hilfe unserer Veranstaltung frühzeitig die sich bietenden Möglichkeiten der Personalkostenoptimierung sowie der Personalkapazitätssteuerung. Sichern Sie zudem mit aktuellstem Wissen aus der Praxis zu diversen Faktoren in Vergütungsmodellen den Erfolg Ihres Hauses in Krisenund Wachstumsphasen! Peter Rausch, Bereichsleiter Personalmanagement der Volksbank Mittelhessen eg Sie reagieren mithilfe eines effektiven Managements der Personalressourcen professionell sowohl auf Wachstumsphasen als auch auf die Bewältigung von Anpassungs- und Krisensituationen. Sie erfahren, wie Sie Personalkosten und -kapazitäten kurz- und mittelfristig beeinflussen. Sie erhalten intensive Einblicke darin, wie es Ihnen gelingt, durch kapazitäts- und kostensteuernde Maßnahmen positiv auf die Unternehmenskultur und die Motivation Ihrer Mitarbeiter einzuwirken. Personalbedarf: Quantitative und qualitative Grundlagen zur Personalkapazitätensteuerung Risikofaktoren Optimierung des Personalaufwands Leistungsorientierte Gehaltsentwicklungspolitik War for talents, Qualität und Qualifizierung Erfolgsfaktoren eines effizienten Kapazitäts- und Personalkostenmanagements Arbeitsrechtliche Fragestellungen Mitglieder EUR 990, EUR 1.240,

19 Menschen und Organisationen entwickeln NEU STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG Methoden der langfristigen Personalbestands- und -bedarfsplanung SB Vorstände und Personalleiter Dozentin: Prof. Dr. Jutta Rump, HR Consulting GmbH Mitglieder EUR 890, Personalbestandsplanung und -bedarfsplanung wie Sie auch morgen noch erfolgreich sind Viele Banken stehen vor den Herausforderungen, den Strukturwandel zu gestalten, den Regularien und den damit verbundenen Konsequenzen Rechnung zu tragen. Auch gesellschaftliche, wirtschaftliche und demografische Trends haben die Institute zu berücksichtigen. Eine kurzfristige Betrachtung und Planung von Personalkapazitäten in quantitativer wie qualitativer Hinsicht stößt daher an Grenzen. Strategische Personalplanung für die mittel- und langfristige Perspektive ist notwendig. Andernfalls droht zumindest ein Stück weit der Verlust von Handlungsfähigkeit und -möglichkeiten. EUR 1.115, In unserem Seminar lernen Sie u. a. die zwei Dimensionen von strategischer Personalplanung kennen: die der Personalbestandsplanung (Was haben wir an Personal?) und der Personalbedarfsplanung (Was benötigen wir an Personal?) jeweils auf die nächsten fünf oder sogar zehn Jahre betrachtet. Werden dann der voraussichtliche Personalbestand im Planungszeitraum mit dem Personalbedarf im voraussichtlichen Planungszeitraum verglichen, können sich für Sie Handlungsoptionen (Personalanpassung, Personalentwicklung, Personaleinsatz etc.) ergeben. Sie erkennen die Notwendigkeit zur strategischen Personalplanung und die wesentlichen Handlungsfelder für Ihre Bank. Sie lernen die Struktur einer strategischen (langfristigen) Personalbestandsplanung sowie einer strategischen Personalbedarfsplanung kennen und können diese in Ihrer Bank umsetzen. Sie bekommen Methoden zur strategischen (langfristigen) Personalbestands- und -bedarfsplanung an die Hand und wissen diese in Ihre Bank zu implementieren. Sie haben die Möglichkeit, anhand konkreter Praxisfälle sich mit der Thematik zu beschäftigen, um den direkten Transfer in Ihre berufliche Praxis zu gewährleisten. Sie beschäftigen sich mit den Ergebnissen der strategischen Personalbestands- und -bedarfsplanung und lernen diese zu interpretieren und in praxistaugliche Handlungsmöglichkeiten umzusetzen. Notwendigkeit der strategischen Personalplanung Grundlagen der strategischen Personalplanung Kurzfristige Entscheidungen gehen zulasten einer langfristigen Unternehmensperspektive Methoden der strategischen Personalplanung Softwarelösungen als Unterstützungsinstrument Zahlen, Daten, Fakten auf einen Blick Struktur, Ablauf und Instrumente der Personalbestandsplanung Struktur, Ablauf und Instrumente der Personalbedarfsplanung Auswertung der Planungsergebnisse Ableitung von Handlungsmöglichkeiten in Personalanpassung, Personalentwicklung, Personaleinsatz Personalplanung richtig umsetzen

20 20 21 Menschen und Organisationen entwickeln ZIELE VEREINBAREN, MITARBEITER ENTWICKELN So professionalisieren Sie Ihre Mitarbeitergespräche NEU (Nachwuchs-)Führungskräfte, Personalleiter SB Anspruch an Ziele: klar definiert, messbar, verbunden mit konkreten Handlungsstrategien und hohe Selbstidentifikation Erfolgreiche Mitarbeiter benötigen Ziele: Diese sollten klar definiert, messbar und hinterlegt mit konkreten Handlungsstrategien sein. Vor allem aber sollten sich die Mitarbeiter mit ihren Zielen identifizieren können. Voraussetzung dafür ist, dass im Zielvereinbarungsgespräch realistische und verbindliche und von beiden Seiten akzeptierte Vereinbarungen getroffen werden. Der Erfolg der Unternehmenseinheit wird somit gesichert. Gelingt dies, weiß jeder, was zu tun ist, was von ihm erwartet wird und wie er diesen Erwartungen gerecht werden kann. Führung wird somit verbindlich, Verhalten messbar. In diesem Workshop können Sie den Grundstein für das Gelingen einer erfolgreichen Mitarbeiterführung legen. Nach dem Besuch unserer Veranstaltung können Sie souverän Zielvereinbarungs- wie Entwicklungsgespräche führen. Silvio Merkel, COACTIVE GmbH Mitglieder EUR 1.190, EUR 1.490, Sie werden Zielvereinbarungs- und Entwicklungsgespräche strukturiert, sicher, souverän und verbindlich zugleich führen. Sie können Ziele künftig noch besser messen und mit beobachtbarem Verhalten hinterlegen. Sie steigern die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter. Ihre Führungskompetenz wächst und zahlt auf die Mitarbeiterzufriedenheit ein. Das Führungskonzept Führen mit Zielen Phasen, Ziele, Nutzen und Anforderungen an MA und FK aus dem Führungskonzept Grundlagen für Zielvereinbarungs- und Entwicklungsgespräche Gemeinsamkeiten und Unterschiede Rolle von Führungskraft und Mitarbeiter Vorbereitung auf das Gespräch Ablauf des Zielvereinbarungs- und Entwicklungsgesprächs Eröffnung und Einleitung Hauptteil: Ziele konkret definieren und die Umsetzung verbindlich vereinbaren Abschluss: feste Vereinbarungen zum weiteren Vorgehen treffen Werkzeugkoffer fürs Management Eigene Ziele und Strategien und Ableiten dieser für den Mitarbeiter Treffen von klaren Entscheidungen Gestaltung von Entwicklungsplänen Nachhalten von Vereinbarungen und Vornehmen von Kurskorrekturen Kommunikationstechniken für diese Gesprächsanlässe Mit gezielten Fragen den Mitarbeiter führen Mitarbeiter motivieren und anleiten Erwartungen, Wünsche, Ängste des Mitarbeiters ergründen und lösungsorientiert vorgehen Umgang mit schwierigen Situationen Der Mitarbeiter hat andere Ziele was tun? Hinweis: Dieser Workshop ist sehr trainingsintensiv. In Rollenspielen üben Sie vielfältige Gesprächssituationen Ihrer Berufspraxis, um im Echtgespräch souverän und sicher zu agieren. Sie werden sehr intensiv durch Ihren Referenten betreut und erhalten fortwährend persönliches Feedback. Somit bauen Sie Ihre Stärken weiter aus und optimieren mögliche Schwachstellen.