goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern Silke Notheis

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1 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern Silke Notheis

2 von Linie nach Matrix/Netz Vorstand A B A1 A2 A3 B1 B2 A11 A21 A31 B11 B21 A22 A32 B12 B22 A23 B23

3 Wir planen und optimieren weltweit alles was Menschen und Güter bewegt.

4 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern

5 NUTZEN WELTWEIT PRO TAG 6.666,66 Elefanten 210 Blauwale + 1 Babyblauwal 40 - MIO KILOMETER PRO TAG TONNEN CO 2 GESPART mal um den Äquator 13,1 MIO LITER DIESEL

6 UND DAS ERREICHEN WIR MIT UND FÜR KUNDEN IN UND >120 >2.500 MITARBEITER WELTWEIT NIEDER- LASSUNGEN LÄNDERN STÄDTEN AUF 6 KONTINENTEN EUROPA NORD- UND LATEINAMERIKA ASIEN AFRIKA AUSTRALIEN

7 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern

8 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu PTV

9 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu PTV weitere Teams

10 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu PTV 1. Donut weitere Teams

11 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu PTV 1. Donut weitere Teams Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung

12 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu PTV 1. Donut Umfrage weitere Teams Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung

13 goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu PTV 1. Donut weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Führungskräfte Workshop

14 @ PTV goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern 1. Donut Steuerungsrunde weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Führungskräfte Workshop

15 Mehr Tech Talks Newsletter PTV Insights

16 WAS HAT NICHT FUNKTIONIERT? Aushänge in Küchen bzgl. Mindset Sozialziele in PGs Inspect & Adapt

17 @ PTV goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern 1. Donut weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Steuerungsrunde Führungskräfte Workshop

18 @ PTV goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern 1. Donut weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Steuerungsrunde Führungskräfte Workshop Mitarbeiter Befragung

19 @ PTV goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern 1. Donut Führungskräfte Workshop weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Steuerungsrunde Führungskräfte Workshop Mitarbeiter Befragung

20 DONUT = CROSS-FUNKTIONALES TEAM

21 INTERESSEN-BEKUNDUNG STATT BEWERBUNG

22 PTV AKTUELL LINIE + DONUT A1 A11 LINIE - PRODUKTE Vorstand CEO A2 A23 DONUT LÖSUNG 1 A B A31 B2 A1 A2 A3 B1 B2 B22 B23 A11 A21 A31 B11 B21 A21 B21 DONUT LÖSUNG 2 A22 A32 B12 B22 A32 A23 B23 A22 B1 DONUT LÖSUNG 3 B11 B12 A2

23 PTV Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich fachlich weiter zu entwickeln Fachexperten größere Themen eigenverantwortlich treiben Wissenstransfer Umstieg aus Führungskarriere möglich (z. B. Head of Technology Innovation)

24 Mitarbeiter im Donut Betriebsrat Fürsorgepflicht Mitarbeiter- Entwicklung Führungskraft

25 @ PTV goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern 1. Donut weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Steuerungsrunde Führungskräfte Workshop Mitarbeiter Befragung Führungskräfte Workshop Transformation Team Communication Team

26 TRANSFORMATION TEAM Treiber der agilen Transformation Roadmap : : : : : : Arbeitsgruppen 1 2 3

27 COMMUNICATION TEAM Interne Kommunikation Zentrale - Wiki-Seite Blog Donut Talks innerbetriebliches Marketing

28 WAS HAT NICHT (SO GANZ) FUNKTIONIERT? Agiles Manifest Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge PTV Donut Manifest Selbstorganisation Bei Entscheidungsfindung, keine Hierarchien im Donut Fokussierung Commitment auf das Donut Ziel Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Veränderungsbereitschaft Nützliche Veränderungen sind willkommen Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Inspect & Adapt direkte Kommunikation und Feedback Innerhalb des Donuts Fehlerkultur Fehler akzeptieren und daraus lernen Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans Transparenz Innerhalb des Donuts und nach außen

29 @ PTV goes agile von Menschen die auszogen die Arbeitswelt zu verändern 1. Donut Agile Coaches weitere Teams Umfrage Meeting Mitarbeiter + Geschäftsleitung Steuerungsrunde Führungskräfte Workshop Mitarbeiter Befragung Führungskräfte Workshop Transformation Team Communication Team

30 NEUGIERDE WECKEN & INFORMATIONEN VERTEILEN Austausch Meet the Agile Coaches Donut Talks Kommunikation & Feedback #ueberdentellerrandschauen Design Thinking

31 AKTUELLE THEMEN IN AGILEN KONTEXT Wie viele Führungskräfte brauchen wir zukünftig und wie ist die Führungsspanne? Einbeziehung von Mitarbeitern in Arbeitsgruppen Teamfeedback Weiterentwicklung von Teams sichtbar machen Vertrieb/Marketing stärker involvieren Recruiting von neuen Mitarbeitern (z.b. Collaboration Day) Angepasste Personalgesprächs-Bögen (Linie + Donut) Identifikation von Schulungen (veränderte Bedürfnisse) Hackathon

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