COACH DEN COACH: WELCHES COACHING BRAUCHT DER COACH? MAI 2017, CHRISTIAN RICHTER & GLENN LAMMING

Transkript

1 COACH DEN COACH: WELCHES COACHING BRAUCHT DER COACH? MAI 2017, CHRISTIAN RICHTER & GLENN LAMMING

2 Wir wollen heute einige Fragen stellen... Was motiviert uns systemisch zu coachen? Welche Leitsätze des Systemischen Coaching haben uns angesprochen? Wie kann ein systemisches Coaching Model aussehen? Was ist eine Coaching Haltung? Was ist eine mögliche DOC? Wie kann ein systemisches Coaching in der Praxis ablaufen? 2

3 Wer sind eure Coaches?.. Glenn 3

4 Wer sind eure Coaches?... Christian 4

5 Was motiviert uns systemisch zu coachen? Was jetzt wenn das Team nicht mitgeht? Was sagt mir Scrum in der Situation? Was könnte Scrum gut ergänzen? 5

6 Welche Leitsätze des Systemischen Coaching haben uns angesprochen? Der Coachee ist der Experte Retrospektive Der Coach erweitert die Optionen! Selbstorganisation Der Coach macht Stärken und Ressourcen transparent Lösung heißt, das, was funktioniert, häufiger zu tun! Fehlerkultur und Werte (Mut, Offenheit, Respekt) Probleme sind etwas Normales! Steve de Shazer 6

7 Was ist eure Definition of Coachee (DOCee)? Coachee und Coach befinden sich im Dialog Coaching die Kunst der Nicht Expertise Der Coach passt sich an das Tempo des Coachees an! Man kann ein komplexes System irritieren, weißt aber nicht wie es reagiert Die Landkarte ist nicht die Landschaft 7

8 Was ist eine Coaching Haltung? Ziele, Bedürfnisse,.. Glaubenssätze Unsere Haltung oder Mindset Praktiken, Methoden,.. Werte Prinzipien 8 Gil Broza Agile Mindset

9 Was ist eine Coaching Haltung? Der Coachee ist der Experte. Vertraue dem Prozess. Werte Positive Grundhaltung. Lernt von einander. Begegne Komplexität mit Coaching. Glaubenssätze nicht verstehen. Ich muss das Problem Es gibt eine Lösungs- Trance. Schaffe ein Vertrauensverhältnis. Entdecke Lösungen Prinzipien durch Fragen. Der Coachee bestimmt das Tempo. 9

10 Was ist eure Definition of Coach (DOC)? Was macht ein Berater? Was unterscheidet ihn vom Mentor? Wie entwickelt man sich zum Coach? 10

11 Wie sieht ein systemisches Coaching Model aus? Unser Michael Model Kontext? Ausnahme? Ziel? Gut genug? Nächste Schritte? Anliegen? Zirkuläre? Wunder? Skala? Hypothetisch? Steve de Shazer 11

12 Wie kann ein systemisches Coaching in der Praxis ablaufen? 12

13 Kontext? 13

14 Kontext? 14

15 Anliegen? 15

16 Kontext? Anliegen? 16

17 Ziel? 17

18 Kontext? Ziel? Anliegen? 18

19 Ausnahme? 19

20 Kontext? Ausnahme? Ziel? Anliegen? 20

21 1. Skala? 21

22 Kontext? Ausnahme? Ziel? Anliegen? Skala? 22

23 Wunder? 23

24 Kontext? Ausnahme? Ziel? Anliegen? Wunder? Skala? 24

25 2. Skala? 25

26 Kontext? Ausnahme? Ziel? Anliegen? Wunder? Skala? 26

27 Nächste Schritte? 27

28 Kontext? Ausnahme? Ziel? Nächste Schritte? Anliegen? Wunder? Skala? 28

29 Michael Model im Ganzen Kontext? Ausnahme? Ziel? Gut genug? Nächste Schritte? Anliegen? Zirkuläre? Wunder? Skala? Hypothetisch? Steve de Shazer 29

30 Wir wollen heute einige Fragen stellen... Was motiviert uns systemisch zu coachen? Welche Leitsätze des Systemischen Coaching haben uns angesprochen? Wie kann ein systemisches Coaching Model aussehen? Was ist eine Coaching Haltung? Was ist eine mögliche DOC? Wie kann ein systemisches Coaching in der Praxis ablaufen? 30

31 Eine letzte Frage.. Was könnte eure nächste Schritte sein? 31

32 WHAT IF WHAT YOU DO MATTERS? Ihr Coach Christian Richter Agile Coach Ihr Coach Glenn Lamming Agile Coach, PST Phone: Phone: +49 (151)