Fahren Sie Ihre Projekte agil, klassisch oder hybrid?

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1 Fahren Sie Ihre Projekte agil, klassisch oder hybrid? DOAG Konferenz 2017 Nürnberg, 22. November 2017 Dr. Markus Blaschka

2 Dr. Markus Blaschka > 20 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, IT & Beratung Management Trainer seit 2003 Systemischer Business Coach seit 2007, Ausbilder für Business Coaches seit 2008 Weiterbildungen u.a. Management 3.0, Professional Scrum Master, Business Coach dvct, Embodiment Coach, Masterclass profilingvalues Arbeitsschwerpunkte Agile Transformation, Agiles Coaching, Agile Führung Leadership Trainings Business Coaching für Fach- und Führungskräfte Dr. Blaschka & Netzwerk Gesund und erfolgreich im Job, im Projekt, im Leben.

3 Gliederung 1. Status Quo des klassischen Projektmanagements (Wasserfall) 2. Die Erfolgsgeschichte des agilen Projektmanagements 3. Der Blick ins Unternehmen: Agile Transition als Herausforderung 4. Die Vision: das Agile Unternehmen

4 Status Quo des klassischen Projektmanagements (Wasserfall)

5 Status Quo Wasserfall: Etabliert... Neuzeitliches Projektmanagement ab 20. Jhd Henry Gantt entwickelt Balkenplan, kommt bei Bau des Hoover Dam (1935) zum Einsatz Weitere Entwicklung v.a. durch die Raumfahrtprogramme Apollo-Programm der NASA: Laufzeit: Kosten: 23,9 Milliarden USD Bis zu Beschäftigte Mondlandung Foto: Pixabay

6 Der Ur-Wasserfall Winston W. Royce: "Managing the Development of Large Software Systems, Technical Papers of Western Electronic Show and Convention (WesCon), August 25 28, 1970, Los Angeles, USA

7 Der Ur-Wasserfall? Der Ur-Wasserfall enthielt Iterationen was ist daraus geworden?

8 Status Quo Wasserfall: Etabliert... Gotthard-Basistunnel 2 Tunnelröhren, 57 km Länge 2,5 Jahre Planung, 40 Monate Bauzeit Budget 275 Mio CHF Personentage Eröffnung ein Jahr früher als geplant Deutscher Project Excellence Award der GPM Foto von Hannes Ortlieb via Wikimedia Commons

9 Etabliert, aber bekannte Schwächen Foto: Pixabay Geplante Eröffnung 2012 Ist: 2018? Geplantes Budget 2 Mrd. Euro Ist: ca. 6 Mrd.

10 Etabliert, aber bekannte Schwächen Militärtransporter A400M: Kein Käufer für die 13 überschüssigen Flugzeuge (erhebliche technische Probleme, Leistung bleibt unklar) Ursprünglich bestellt: 53 Maschinen Lieferverzögerung: 107 Monate (fast 9 Jahre) Kostensteigerung: 18 % = 1,49 Mrd. Euro Lesenswert: Interview mit Dirk Hoke, CEO, Handelsblatt vom Foto: Laurent ERRERA from L'Union, France, via Wikimedia Commons

11 Die Erfolgsgeschichte des agilen Projektmanagements

12 Warum eignen sich agile Methoden so hervorragend für die Software-Entwicklung?

13 Problemklassen im Cynefin-Modell

14 Problemklassen im Cynefin-Modell

15 Scrum in a Nutshell

16 Zur Verbreitung von Scrum Quelle:

17 Der Blick ins Unternehmen: Agile Transition als Herausforderung

18 There is a lot of bad scrum out there - Jeff Sutherland Foto: Jeff Sutherland, scruminc.com

19 PMI Pulse of the Profession 2017 Q: In your estimation, what percentage of the projects completed within your organization in the past 12 months has used the following types of approaches? Other approaches 23% Waterfall approaches 36% Hybrid (Agile/Waterfall approaches) 20% Agile 21% Quelle:

20 Bimodal (Hybrid) ein Irrweg? Newsletter CIO Magazin vom

21 The Result is transformative, but the Process is not a Transformation Dave West, COO scrum.org

22 Was meinen wir mit Hybrid? Projekte IT Non IT Hybrid Facility Mgmt Unternehmen Einkauf HR?

23 Skalierung von Scrum

24 Anregungen zur Agilen Transition Agil einführen: Experiment, Iterationen, inspect & adapt statt Deadlines Agiles Mindset, agile Werte und Prinzipien leben Auf Maximierung von Lernen und Innovation zielen statt auf Effizienz Führung = Vorreiter des Change, Zielkonflikte klären, Hindernisse beseitigen statt Kontrolle & Berichte Campus-Feeling, Colocation, Rückzugsecken, Kanban Boards, Visualisierung nutzen Selbstorganisation von interdisziplinären Teams nutzen statt Entscheidungen oben in der Hierarchie treffen Andere Unternehmensbereiche bei der Transition unterstützen

25 Die Vision: das Agile Unternehmen

26 Impediments der Transition 13% None 13% Perceived time to transition 13% Budget constraints 23% Confidence in ability to scale 35% Trying to fit agile elements into a nonagile framework 25% Customer collaboration 53% Inability to change organizational culture 30% Management support 28% Project complexity 42% General resistance to change 33% Availability of personnel with right skills

27 Die Arbeitswelt der Zukunft Die heutige Arbeitswelt passt nicht mehr für Wissensarbeit und VUCA Alternative Organisationsformen Anderes Führungsverständnis Alternative Formen der Zusammenarbeit Bild: fotolia / DOC RABE Media

28 Agile Inseln im Unternehmen DevOps Agile SW- Entwicklung Einkauf Lean Production Vertrieb Marketing Agilität kann auf Dauer nur in einem agile(re)n Umfeld erfolgreich sein Mindset Werte Prinzipien

29 Jurgen Appelo: Management 3.0 Fotos: Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY Dr. Blaschka & Netzwerk Gesund und erfolgreich im Job, im Projekt, im Leben.