Günther Schuh (Hrsg.) Produktionsplanung und -steuerung

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1 Günther Schuh (Hrsg.) Produktionsplanung und -steuerung

2 Günther Schuh (Hrsg.) Produktionsplanung und -steuerung Grundlagen, Gestaltung und Konzepte 3., völlig neu bearbeitete Auflage mit 321 Abbildungen 13

3 Professor Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh RWTH Aachen Forschungsinstitut für Rationalisierung Pontdriesch 14/ Aachen Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. ISBN x Berlin Heidelberg New York ISBN Berlin Heidelberg New York Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. Springer ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media springer.de Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006 Printed in Germany Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Buch berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Sollte in diesem Werk direkt oder indirekt auf Gesetze, Vorschriften oder Richtlinien (z. B. DIN, VDI, VDE) Bezug genommen oder aus ihnen zitiert worden sein, so kann der Verlag keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität übernehmen. Es empfiehlt sich, gegebenenfalls für die eigenen Arbeiten die vollständigen Vorschriften oder Richtlinien in der jeweils gültigen Fassung hinzuzuziehen. Umschlaggestaltung: medionet AG, Berlin Satz: Digitale Druckvorlagen des Herausgebers Gedruckt auf säurefreiem Papier 68/3020/m

4 Vorwort Anfang 1998 haben Herr Prof. Walter Eversheim und Herr Prof. Holger Luczak die erste Auflage des Buches Produktionsplanung und -steuerung. Grundlagen, Gestaltung und Konzepte, das auf Basis jahrelanger Arbeit des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) entstanden ist, herausgegeben. Bewusst auf Anwendungsorientierung ausgerichtet, hat es sich schnell als Standardwerk der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) nicht zuletzt auch für Betriebspraktiker etabliert, so dass schon wenig später eine zweite Auflage folgen konnte. Jetzt, fast genau acht Jahre später, bin ich deshalb besonders froh, als Direktor am FIR Herrn Prof. Luczak auch in der Herausgeberschaft dieses Buches nachfolgen zu dürfen, das sich hoffentlich als ebenso nützlich erweisen wird wie sein Vorgängerwerk. Die Thematik jedenfalls ist aktueller denn je: Seit nunmehr über zwanzig Jahren behauptet sich der Begriff der Produktionsplanung und -steuerung als einer der zentralen Aspekte im Produktionsmanagement. Zwar schien es zwischenzeitlich, als würden modernere Begriffe wie das Supply Chain Management (SCM) an die Stelle der traditionellen PPS treten, aber in den letzten Jahren hat sich immer mehr gezeigt, dass es sich dabei vielmehr um eine logische Weiterentwicklung des PPS-Begriffes handelt, die fest auf ihrer Wurzel fußt. Dieser forschungsgeschichtlichen Evolution wird mit diesem Buch anschaulich Rechnung getragen, indem das Aachener PPS-Modell als Kernstück der ersten Auflage entsprechend erweitert wurde auch hier ersetzt das Neue das Alte nicht, sondern baut logisch auf ihm auf. Die wesentliche Neuerung dabei ist, dass die ursprünglich rein innerbetrieblich ausgelegte Sichtweise, gewissermaßen als Reaktion auf die reale Marktsituation in der Produktionsindustrie, um die Netzwerk-Perspektive ergänzt wurde. Ich möchte allen Mitwirkenden, insbesondere Herrn Andreas Gierth, meinen herzlichen Dank für ihren Erneuerungswillen aussprechen, auf dass auch der nächsten Forscher- und Praktikergeneration griffige Erklärungsmodelle und solide theoretische Grundlagen geboten werden können. Aachen, im Januar 2006 Günther Schuh

5 1 Einführung 2 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung 2.1 Aachener PPS-Modell 2.2 Aufgaben 2.3 Prozessarchitektur 2.4 Prozesse 2.5 Funktionen 3 Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung 3.1 Gestaltungsaufgaben 3.2 Reorganisation der PPS 3.3 Auswahl und Einführung von PPS-Systemen 3.4 Harmonisierung der PPS 3.5 Koordination von Produktionsnetzwerken 3.6 Controlling in Lieferketten 3.7 PPS in Produktionsnetzwerken 3.8 Best Practices des SCM 4 Konzeptentwicklung in der Produktionsplanung und -steuerung 4.1 Materialkreislaufführung 4.2 Simulation in der Produktion 4.3 Handel mit Produktionsleistungen 4.4 Selbststeuerung logistischer Prozesse 4.5 Product Lifecycle Management 4.6 PPS bei flexiblen Arbeitszeiten 4.7 Bestandsmanagement 5 Ausblick

6 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung...3 von Günther Schuh und Andreas Gierth 2 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung Aachener PPS-Modell...11 von Günther Schuh und Andreas Gierth Überblick Grundverständnis und Aufbau des Aachener PPS-Modells Einsatz von Sichten in PPS-Projekten Referenzsichten Aufgabensicht Prozessarchitektursicht Prozesssicht Funktionssicht Literatur Aufgaben...28 von Günther Schuh und Robert Roesgen Überblick Netzwerkaufgaben Netzwerkkonfiguration Netzwerkabsatzplanung Netzwerkbedarfsplanung Kernaufgaben Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -steuerung Fremdbezugsplanung und -steuerung Querschnittsaufgaben Auftragsmanagement Bestandsmanagement Controlling Datenverwaltung Stammdaten Bewegungsdaten Literatur...78

7 X Inhaltsverzeichnis 2.3 Prozessarchitektur von Günther Schuh, Andreas Gierth und Philipp Schiegg Überblick Wesen und Zweck der Prozessarchitektur Typologie von Produktionsnetzwerken Produktionsverbund, Produktionsstandort und Produktionsnetzwerk Morphologie Produktionsnetzwerktypen Projektnetzwerk Hierarchisch-stabile Kette Hybridfertigungs-Netzwerk Entwicklungsgeprägtes Seriennetzwerk Fremdbestimmtes Lieferanten-Netzwerk Prozessmerkmale der Prozessarchitektur Ableitung typspezifischer Prozessarchitekturen Prozessarchitektur Projektnetzwerk Prozessarchitektur Hierarchisch-stabile Kette Prozessarchitektur Hybridfertigungs-Netzwerk Literatur Prozesse von Günther Schuh und Carsten Schmidt Überblick Struktur und Darstellungsform der Prozessmodelle Unternehmensübergreifende Netzwerkprozesse Netzwerkkonfiguration Netzwerkabsatzplanung Netzwerkbedarfsplanung Unternehmensinterne Auftragsabwicklungsprozesse Morphologie der lokalen Auftragsabwicklung Charakterisierung der Merkmale und Ausprägungen Auftragsabwicklungstypen Auftragsfertiger Auftragsmanagement Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -steuerung Fremdbezugsplanung und -steuerung Bestandsmanagement Rahmenauftragsfertiger Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -steuerung Fremdbezugsplanung und -steuerung

8 Inhaltsverzeichnis XI Auftragsmanagement Bestandsmanagement Variantenfertiger Auftragsmanagement Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -steuerung Fremdbezugsplanung und -steuerung Bestandsmanagement Lagerfertiger Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -steuerung Fremdbezugsplanung und -steuerung Auftragsmanagement Bestandsmanagement Literatur Funktionen von Günther Schuh und Svend Lassen Anwendungssysteme im Umfeld der Produktion Funktionen zur Unterstützung der Kernaufgaben Absatz- und Produktionsprogrammplanung Materialdisposition Produktionsplanung Produktionssteuerung Einkauf und Beschaffung Funktionen zur Unterstützung der Netzwerkaufgaben Netzwerkkonfiguration Netzwerkabsatzplanung Netzwerkprogrammplanung Funktionen zur Unterstützung der Querschnittsaufgaben Produktdatenmanagement Angebots- und Auftragsbearbeitung Projektmanagement Materialwirtschaft Lagerverwaltung Literatur Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung Gestaltungsaufgaben in der PPS von Günther Schuh und Andreas Gierth Überblick Gestaltungsstrategien Standardisierung...297

9 XII Inhaltsverzeichnis Integration Optimierung Dezentralisierung Zentralisierung Gestaltungsaufgaben Literatur Reorganisation der PPS von Carsten Schmidt und Robert Roesgen Überblick Zielsetzung der PPS-Reorganisation Projekteinrichtung Prozess- und Strukturanalyse Prozess- und Strukturreorganisation Literatur Auswahl und Einführung von ERP-/PPS-Systemen von Robert Roesgen und Carsten Schmidt Überblick Herausforderungen bei der Softwareauswahl Projektmanagement Strategische Entwicklungstrends bei ERP-/PPS-Systemen und Anbietern Funktionale Entwicklungstrends bei ERP-/PPS-Systemen Grundsätzliche Vorgehensweisen zur Softwareauswahl Das 3-Phasen-Konzept Die Vorauswahl Die Endauswahl Verpflichtungsheft und Vertragsabschluss Einführung von ERP-/PPS-Systemen Überblick Personalentwicklung und Qualifizierung Erstellung eines Prototypen Feinkonzeption Anpassung und Konfiguration des ERP-/PPS-Systems Datenaufbereitung und -übernahme Übergang in den Echtbetrieb Literatur Harmonisierung von ERP-/PPS-Prozessen und -Systemen von Svend Lassen Überblick Integration verteilter Standorte und Unternehmen Begriffe Integration und Harmonisierung

10 Inhaltsverzeichnis XIII Harmonisierungsstrategien Untersuchung der Harmonisierungspotenziale Merkmale der Harmonisierungsstrategien Abgleich von Strategieanforderungen und -merkmalen Nutzenorientierte Bewertung der Strategien Grundlagen der Nutzenbewertung Strategische Ziel- und Prozessgewichtung Operative Prozess- und Datenbewertung Bewertung der Strategien nach den Potenzialen Kostenorientierte Bewertung der Strategien Grundlagen der Kostenbewertung Kalkulationsschema für die Projektkosten Methoden zur Kostenermittlung Verfahren zur Bestimmung der Projektkosten Vorgehen bei der Harmonisierung Projekt-Kickoff Ist-Analyse der Prozesse und Systeme Unternehmensspezifisches Soll-Konzept Bewertung und Auswahl einer Strategie Implementierung der Strategie Projekt-Controlling Zusammenfassung Literatur Koordination interner Produktionsnetzwerke von Alexandra Kaphahn und Thorsten Lücke Überblick Ausgangssituation und Problemstellung Modell einer Supply Chain Organisation Rolle der fokalen Unternehmung als zentrale Planungsinstanz Koordinationsbedarf durch strukturbedingte Interdependenzen in internen Produktionsnetzwerken Koordinationsebenen und -schwerpunkte in internen Produktionsnetzwerken Koordinationsebene Abstimmung des Absatzes Koordinationsebene Abstimmung des Bedarfs Koordinationsebene Abstimmung der Beschaffung Koordinationsebene Abstimmung der Produktion Koordinationsebene Abstimmung der Distribution Koordinationsebene Auftragskoordination Interne Produktionsnetzwerktypen Morphologisches Merkmalsschema Produktorientiertes Produktionsnetzwerk Marktorientiertes Produktionsnetzwerk Rein prozessorientiertes Produktionsnetzwerk Prozessorientiertes Produktionsnetzwerk mit Inputdominanz...444

11 XIV Inhaltsverzeichnis Prozessorientiertes Produktionsnetzwerk mit Outputdominanz Wirkzusammenhänge zwischen Koordinationsschwerpunkten und internen Produktionsnetzwerktypen Zielsystem für die übergeordnete Koordination in internen Produktionsnetzwerken Zielmodell Wirkzusammenhänge zwischen Zielen und Koordinationsschwerpunkten Methode zur unternehmensspezifischen Auswahl und Priorisierung von Koordinationsschwerpunkten Gestaltung des Entscheidungsprozesses Vorgehensmodell Zusammenfassung und Ausblick Literatur Controlling in Lieferketten von Hans-Peter Wiendahl, Peter Nyhuis, Andreas Fischer und Daniel Grabe Zielgrößen in Lieferketten Grundlagen des Controllings Kennzahlen für das Controlling Modellierung der Produktion Das Trichtermodell Durchlaufdiagramm Produktionskennlinien Produktionscontrolling Bestandscontrolling im Lager Controlling in der Lieferkette Einführung des Controllings Literatur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) in temporären Produktionsnetzwerken des Maschinen- und Anlagenbaus von Martin Meyer, Benjamin Walber und Carsten Schmidt Temporäre Produktionsnetzwerke des Maschinen- und Anlagenbaus Herausforderungen bei der Koordination temporärer Produktionsnetzwerke Einheitlicher Datenstandard für den Maschinen- und Anlagenbau Prozessstandard für die Auftragsabwicklung in temporären Produktionsnetzwerken Internetbasiertes Koordinationsinstrument Zusammenfassung Literatur

12 Inhaltsverzeichnis XV 3.8 Best Practices des SCM in Kunden-Lieferanten- Beziehungen von Benedikt Schweicher und Martin Weidemann Ausgangssituation und Problemstellung Zielsetzung Modellierung eines Zielsystems für die Gestaltung der Kunden-Lieferanten-Schnittstelle aus Lieferantensicht Anforderungen an das Zielsystem Zielsystem für die Gestaltung der Kunden-Lieferanten- Schnittstelle Best Practices des SCM Quick Response Efficient Consumer Response Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Continuous Replenishment Consignment Inventory Management Vendor Managed Inventory Just in Time Anlieferung Just in Sequence Anlieferung Kanban Entwicklung eines Morphologischen Merkmalsschemas zur Beschreibung von Unternehmenstypen im Produktionsnetzwerk Bestimmung der Einflussgrößen des Lieferanten und der Kunden-Lieferanten-Schnittstelle Ableitung von Unternehmenstypologien Best Practices des SCM in der Anwendung Ermittlung der Wirkzusammenhänge zwischen Zielen und Best Practices des SCM Ermittlung der Restriktionen mittels Abgleichs von Unternehmenstypologien und Best Practices Aufwandsdeterminierende Faktoren für die Gestaltung der Kunden-Lieferanten-Schnittstelle Priorisierung und Auswahl von Best Practices des SCM für die Gestaltung der Kunden-Lieferanten-Schnittstelle Systematisierung des Entscheidungswegs Nutzenorientierte Relevanzermittlung von Best Practices Aufwandsorientierte Relevanzermittlung der Best Practices Fallspezifische Auswahl von Best Practices Zusammenfassung und Ausblick Literatur...594

13 XVI Inhaltsverzeichnis 4 Konzeptentwicklung in der Produktionsplanung und -steuerung Unternehmensübergreifende Materialkreislaufführung in Produktionskooperationen von Ralf Pillep und Jana Spille Überblick Kreislauforientiertes Wirtschaften Situation in Produktionsbetrieben Aufbau und Betrieb der Kooperation Phasenschema Phase 1: Initiierung Phase 2: Partnersuche Phase 3: Konstituieren Phase 4: Management Phase 5: Rekonfiguration Fallbeispiel aus der Papierindustrie Initiierungsphase Partnersuche und Konstituierungsphase Management der Kooperation Zusammenfassung der Ergebnisse Zusammenfassung Literatur Zeitdynamische Simulation in der Produktion von Andreas Gierth und Carsten Schmidt Überblick Zielsetzung einer simulationsunterstützten PPS Organisatorischer Gestaltungsrahmen einer simulationsunterstützten PPS Aufgabenmodell einer simulationsunterstützten PPS Referenztypen der Auftragsabwicklung Prozessmodell der simulationsunterstützten PPS Konzeption einer integrierten Planungsunterstützung Strukturierung des Gestaltungsfeldes Systematik der integrierten Planungsumgebung Definition methodenbezogener Planungsmodule Adaption des Konzepts an konkrete Systemumgebungen Simulationsumgebung PPS-System Anwendungserfahrung Charakterisierung des Anwenderunternehmens Ausgangssituation im Planungsprozess Erfahrungen aus der Pilotanwendung Fazit Literatur

14 Inhaltsverzeichnis XVII 4.3 Gestaltung der PPS bei elektronischem Handel mit Produktionsleistungen von Ingo Aghte und Benjamin Walber Einleitung Intermediäre für den Handel mit Produktionsleistungen Handelsobjekt Marktstruktur Transaktion Organisatorische Rahmenbedingungen Ziele der Planung und Steuerung Beschreibung des Handels mit Produktionsleistungen Gestaltungsgegenstände des Handel mit Produktionsleistungen Gesamtmodell der intermediärangebundenen Produktionsplanung und -steuerung Flexibilisierungseffekte im Zuge des Handels mit Produktionsleistungen Planungshierarchische Implikationen der Flexibilisierungseffekte Aufgabenpartialmodell der IPPS Prozesspartialmodell der IPPS Funktionspartialmodelle der IPPS Datenpartialmodelle der IPPS Implementierung der intermediärangebunden Produktionsplanung und -steuerung Methodischer Ansatz Ausgestaltung der Implementierungsmethode Implementierung der intermediärangebunden Produktionsplanung und -steuerung bei einem mittelständischen Unternehmen des Anlagenbaus Zusammenfassung und Ausblick Literatur Selbststeuerung logistischer Prozesse mit Agentensystemen von Bernd Scholz-Reiter und Hartmut Höhns Überblick Selbststeuerung im Zusammenhang mit Produktionsplanung und -steuerung Ursprünge von Selbststeuerungskonzepten Selbststeuerung logistischer Prozesse Eine Definition Grundlagen der Softwareagenten Herkunft der Agententechnologie Definition und Merkmale von Softwareagenten Anwendungen von Softwareagenten Konzeption und Entwicklung selbststeuernder logistischer Prozesse mit Agentensystemen...758

15 XVIII Inhaltsverzeichnis Identifikation und Entwurf auf der Mikroebene Entwurf und Konzeption auf der Makroebene Selbststeuerung logistischer Prozesse mit Agentensystemen Selbststeuerung in der Produktionslogistik Selbststeuerung in der Transportlogistik Selbststeuerung im Supply Chain Management Zusammenfassung Literatur PPS-Systeme als Bestandteil des Product Lifecycle Management von Wolfgang Boos und Eduardo Zancul Überblick Grundlagen des Product Lifecycle Management Ausgangssituation der betrieblichen Praxis Grundgedanke des Product Lifecycle Management IT-Unterstützung für das Product Lifecycle Management Evolution der Systeme für das Product Lifecycle Management Gestaltung einer integrierten PLM-Lösung IT-Funktionen des Product Lifecycle Management Übersicht integrierter Product Data Management Systeme Einsatz von PPS-Systemen zur Unterstützung eines ganzheitlichen Product Lifecycle Management PDM-Funktionen aus dem PPS-System Produktdatenverwaltung mit PLM-Systemen Potenziale zur Integration der Systeme Gestaltungsansatz für eine ganzheitliche PLM-Lösung Nutzenpotenziale der ganzheitlichen PLM-Lösung Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung Unternehmensweite Wiederverwendung von Komponenten bzw. Informationen Änderungsmanagement im kompletten Lebenszyklus und in der erweiterten Logistikkette Fazit Literatur Produktionsplanung und -steuerung bei flexiblen Arbeitszeiten von Richard Schieferdecker Wenig Unterstützung für eine integrierte Personalressourcenplanung Konzeptentwicklung Modell arbeitszeitspezifischer Personalressourcenplanung Modell der Wirkungszusammenhänge Planung auf der Basis von Merkmalen flexibler Arbeitszeitmodelle

16 Inhaltsverzeichnis XIX Referenzmodell der integrierten Personalressourcenplanung Gestaltung unternehmens- und arbeitszeitmodellspezifischer Planungsmodelle Unternehmensspezifische Personalressourcenplanung ableiten Exemplarische Anwendung im Unternehmen Beurteilung des Konzepts und der Ergebnisse aus Sicht der Praxis Expertenbefragung Bewertung des Konzeptes Literatur Unternehmensübergreifendes Bestandsmanagement von Georgios Loukmidis Überblick Terminologie Bestandsmanagement Bestandsfunktionen Bestandskategorien und -arten Ziele und Zielkonflikte des Bestandsmanagements Ursachen und Auswirkungen falscher Bestände Bestandsmanagement-Konzept House of Stock Strukturierungsebene Planungs- und steuerungsebene Simulation und Controlling Ebene Zusammenfassung Literatur Zusammenfassung und Ausblick von Günther Schuh und Andreas Gierth Sachverzeichnis...867

17 Autoren Aghte, Ingo, Dr.-Ing., Supply Chain Management Practice, McKinsey & Company, Köln Boos, Wolfgang, Dipl.-Ing., Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre, Lehrstuhl für Produktionssystematik, RWTH Aachen Fischer, Andreas, Dipl.-Ing., IFA Institut für Fabrikanlagen und Logistik, Hannover Gierth, Andreas, Dipl.-Wi.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Grabe, Daniel, Dipl.-Ing., IFA Institut für Fabrikanlagen und Logistik, Hannover Höhns, Hartmut, Dipl.-Ing., BIBA Bremer Institut für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft, Universität Bremen Kaphahn, Alexandra, Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Lassen, Svend, Dipl.-Wirtsch.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Loukmidis, Georgios, Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Lücke, Thorsten, Dr.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Meyer, Martin, Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Nyhuis, Peter, Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil., Institut für Fabrikanlagen und Logistik IFA der Universität Hannover Pillep, Ralf, Dr.-Ing., Bayer MaterialScience AG, Leverkusen Roesgen, Robert, Dipl.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Schieferdecker, Richard, Dr.-Ing., Ingenieurbüro Richard Schieferdecker, Aachen Schiegg, Philipp, Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Schmidt, Carsten, Dipl.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen

18 XXII Autoren Scholz-Reiter, Bernd, Prof. Dr.-Ing., BIBA Bremer Institut für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft, Universität Bremen Schuh, Günther, Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Schweicher, Benedikt, Dipl.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Spille, Jana, Dipl.-Kff., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH Aachen Walber, Benjamin, Dipl.-Kfm., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Weidemann, Martin, Dr.-Ing., Forschungsinstitut für Rationalisierung, RWTH-Aachen Wiendahl, Hans-Peter, Prof.em. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h., IPH Institut für Integrierte Produktion GmbH, Hannover Zancul, Eduardo, Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre, Lehrstuhl für Produktionssystematik, RWTH Aachen Autoren in alphabetischer Reihenfolge, Titel zur Zeit der Drucklegung, Institutszugehörigkeit zur Zeit der Manuskripterstellung Danksagung. Die technische und redaktionelle Bearbeitung des Manuskriptes und der Abbildungen lagen bei Frau Vera Küsgen, Frau Silvia Fritsche, Herrn Malte Wolpert und Herrn Florian Niehaus, denen vom Herausgeber und den Autoren an dieser Stelle herzlich gedankt sei.