Coaching. Individuelle Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung. Seite 1. EO Institut GmbH

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Hede Bader
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1 Individuelle Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung Seite 1

2 ist eine individuelle Form der Beratung und Personalentwicklung für Führungskräfte und Nachwuchs-Führungskräfte. Inhalte und Ablauf des s werden durch den -Anlass des Klienten bestimmt. Im erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam mögliche Lösungen. Sie erhalten keine Patentlösungen oder allgemeine Ratschläge zu Ihren Fragen, sondern erarbeiten mit uns individuelle Antworten. Oft geht es darum, die Perspektive zu verändern oder zu erweitern, um damit neue Handlungsspielräume aufzudecken. Wir unterstützen Sie bei der Reflexion persönlicher Herausforderungen ebenso wie bei unklaren oder schwierigen Situationen mit Kollegen, Mitarbeitern oder Vorgesetzten. Unsere Schwerpunkte im l Schwerpunkt Führungskompetenz Ziele eines s mit dem Schwerpunkt Führungskompetenz sind die Weiterentwicklung der individueller Führungskompetenzen (z.b. Durchsetzungsfähigkeit), die Stärkung der persönlichen Souveränität im Umgang mit Mitarbeiter/innen, der Umgang mit schwierigen Führungssituationen oder die Bewältigung von Führungskrisen. l Schwerpunkt Führungswechsel Das dient der gezielten Vorbereitung der Übernahme einer neuen oder ersten Führungsposition sowie der Begleitung während der ersten 100 Tage in der neuen Position. Dabei geht es darum, wichtige Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren der neuen Position zu identifizieren und eine erfolgreiche Umsetzung der neuen Führungsaufgabe sicherzustellen. l Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung Ziele sind die Weiterentwicklung personaler Kompetenzen, der Umgang mit Überforderungssituationen oder auch die Bearbeitung von Diskrepanzen zwischen Fremd- und Selbstbild. Ziele sind eine intensive Selbstreflexion und Auseinandersetzung mit der eigenen beruflichen Rolle, die Erweiterung von Denk- und Handlungsmustern und die Unterstützung bei beruflichen Entscheidungen. l Schwerpunkt psychische Gesundheit Diese Form des s dient dem Erhalt oder der Wiederherstellung der psychischen Gesundheit des Klienten. Das dient bei Überlastung und psychischer Beanspruchung der Identifizierung von Belastungsfaktoren. Auf dieser Basis werden gemeinsam Strategien zum Aufbau eines gesundheitsförderlichen Haltung und Arbeitsweise entwickelt. Seite 2

Oft geht es darum, die Perspektive zu verändern oder zu erweitern, um damit neue Handlungsspielräume aufzudecken.

3 Umfang und Ablauf eines s Das beginnt mit der Analyse der Situation. Hierbei werden die Chancen, Risiken und Konfliktpotentiale der Ausgangssituation umfassend beleuchtet. Anschließend erfolgt die Festlegung der Themen, die im thematisiert werden sollen. Im Verlauf eines s werden verschiedene Methoden eingesetzt: Von Fragetechniken und plastischen Darstellungen zur Analyse der Problemstellung bis hin zu konkreten Verhaltensübungen. Je nach Bedarf und Anlass werden zusätzlich diagnostische Fragebögen zur Selbsteinschätzung beruflicher Kompetenzen und zur Arbeitsplatzsituation eingesetzt. Eine -Sitzung umfasst eineinhalb Stunden. Die Anzahl der insgesamt benötigten Sitzungen hängt von der Fragestellung ab. Im ersten Beratungsgespräch stecken wir mit Ihnen das Thema des s ab. Anhand dessen lässt sich abschätzen, wie viele Termine insgesamt eingeplant werden sollten. Das endet mit einem Abschlussgespräch, in dem der Verlauf des s dahingehend reflektiert wird, inwiefern die vereinbarten Ziele des s erreicht wurden. Unser Selbstverständnis Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die Entwicklung und Zusammenarbeit von Menschen in Organisationen. Dabei liegt unser Schwerpunkt auf der Förderung von Führungskompetenzen und psychischer Gesundheit. Wir machen psychologisches Wissen und Kompetenzen für Unternehmen nutzbar, verbessern die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und entwickeln ihre Stärken weiter. Unser Team umfasst Diplom-Psychologen mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Organisationspsychologie, Gesundheit und Führung. s des EO Instituts erfolgen ausschließlich durch Diplom-Psychologen. Diese unterliegen aufgrund ihrer Tätigkeit der gesetzlichen Schweigepflicht gemäß 203 StGB. Kompetenzen Seit mehreren Jahren sind wir in den Bereichen Arbeits- und Organisationspsychologie und Wirtschaftspsychologie beratend tätig. Dabei bringen wir unser Wissen und unsere Kompetenzen als Psychologen ebenso wie unsere Erfahrungen aus der täglichen Beratungspraxis in Unternehmen ein. Eine zertifizierte -Ausbildung beim Bund Deutscher Psychologinnen und Psychologen durch Dr. Astrid Schreyögg, eine der führenden Experten der deutschen -Landschaft, rundet unser Profil ab. Dabei folgen wir keiner bestimmten -Philosophie, sondern kombinieren verschiedene Ansätze und Methoden des s je nach -Anlass und Fragestellung. Es kommen Ansätze des systemischen s, ebenso wie verhaltenstherapeutische und tiefenpsychologische Elemente sowie Methoden des klärungsorientierten s zum Einsatz. Seite 3

Im Verlauf eines s werden verschiedene Methoden eingesetzt: Von Fragetechniken und plastischen Darstellungen zur Analyse der Problemstellung bis hin zu konkreten Verhaltensübungen.

4 Dr. Julia Hapkemeyer Diplom-Psychologin, zertifizierter SeniorCoach Frau Dr. Hapkemeyer ist seit 2006 als Dozentin und Trainerin tätig. Seit 2010 ist sie Geschäftsführerin des EO Instituts (vormals StatEval GmbH). Sie begleitet Organisationen in Veränderungsprozessen als Beraterin und Coach. Themenschwerpunkte im - Führen in Veränderungsprozessen - Neu ernannte Führungskräfte - Persönlichkeitsentwicklung - Teamentwicklung Qualifikationen und Erfahrungen - Studium der Psychologie (Diplom) mit Schwerpunkt auf Arbeitsund Organisationspsychologie - Promotion zum Thema Berufliche Zielklarheit - Zusatzqualifikation Praxis der Personalarbeit - Zertifizierter SeniorCoach für die Managementberatung, (Ausbildung an der Deutschen Psychologen Akademie, zertifiziert vom Bund Deutscher Psychologinnen und Psychologen) Mitgliedschaften - Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP) - Deutsche Gesellschaft für Evaluation (DeGEval), Sprecherin im Arbeitskreis Evaluation in der Wirtschaft Seite 4

Themenschwerpunkte im - Führen in Veränderungsprozessen - Neu ernannte Führungskräfte - Persönlichkeitsentwicklung - Teamentwicklung Qualifikationen und Erfahrungen - Studium der Psychologie (Diplom)

Nicole Scheibner Diplom-Psychologin, zertifizierter SeniorCoach Frau Scheibner ist Geschäftsführerin des EO Instituts (vormals StatEval GmbH).

5 Nicole Scheibner Diplom-Psychologin, zertifizierter SeniorCoach Frau Scheibner ist Geschäftsführerin des EO Instituts (vormals StatEval GmbH). Seit über acht Jahren ist sie als Coach und Trainerin in Unternehmen tätig. Sie berät Organisationen zu den Themen (psychische) Gesundheit und Führungskräfteentwicklung. Themenschwerpunkte im - Entwicklung von Führungskompetenzen - Führen in Veränderungsprozessen - Psychische Gesundheit - Konfliktcoaching Qualifikationen - Zertifizierter SeniorCoach für die Managementberatung (Ausbildung an der Deutschen Psychologen Akademie, zertifiziert vom Bund Deutscher Psychologinnen und Psychologen) - Promotion zum Thema innere Kündigung - Studium der Psychologie in Berlin (Technischen Universität, Freie Universität und Humboldt Universität) Mitgliedschaften - Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP) - Deutsche Gesellschaft für Evaluation (DeGEval) Seite 5

Themenschwerpunkte im - Entwicklung von Führungskompetenzen - Führen in Veränderungsprozessen - Psychische Gesundheit - Konfliktcoaching Qualifikationen - Zertifizierter SeniorCoach für die

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