Gute Mitarbeiter finden und halten - durch Unterstützung in persönlichen Angelegenheiten

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1 Gute Mitarbeiter finden und halten - durch Unterstützung in persönlichen Angelegenheiten LTU-Tagung 11. Januar 2013 Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke FOM Hochschule für Oekonomie & Management Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 1

2 Inhalte des Vortrags 1. Entwicklung der Erwerbsbevölkerung 2. Herausforderungen für Arbeitgeber 3. Beispiele aus der empirischen Forschung 4. Möglichkeiten für Arbeitgeber 5. Konsequenzen 6. Gute Mitarbeiter wird es auch in Zukunft geben Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 2

3 Entwicklung der Erwerbsbevölkerung Drei Einflussfaktoren auf die Bevölkerungsentwicklung Langfristiges Ergebnis auf folgender Folie Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 3

4 Entwicklung der Erwerbsbevölkerung Differenz Bevölkerung 88,5 Mio 70 Mio 11,5 Mio Erwerbsfähige 49,5 Mio 36,8 Mio 12,7 Mio Nichterwerbsf. 32,2 Mio 33,2 Mio + 1,0 Mio Quelle: Statistisches Bundesamt 12. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung Erwerbsfähige 2010: 20 bis 65 Jahre 2060: 20 bis 70 Jahre Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 4

5 Entwicklung der Erwerbsbevölkerung Kurzfristiges Ergebnis Das Angebot an Fachkräften wird weiter knapper schon in den kommenden Jahren werden jährlich mehr Menschen in den Ruhestand gehen als neu auf den Arbeitsmarkt kommen die geburtenstarken Jahrgänge der 60er Jahre gehen in den nächsten 15 Jahren in den Ruhestand Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 5

6 Herausforderung Mitarbeiterzufriedenheit und Personalgewinnung: Ergebnis einer Diplomarbeit zum Thema Employer Branding : Wenn die aktuellen Mitarbeiter sich nicht wohl fühlen, sind alle nach außen gerichteten Maßnahmen wirkungslos. Die Stimmung im Betrieb hat entscheidenden Einfluss auf die Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 6 6

7 Beispiel aus der empirischen Forschung 1. Ein überzeugendes System der betrieblichen Altersvorsorge ist Standard 2. Viele Mitarbeiter haben oft ganz andere Sorgen 3. Gute Lösungsmöglichkeiten durch Organisationsfähigkeit auch für mittelständische Unternehmen Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 7 7

8 Bedürfnisse von Mitarbeitern Design der empirischen Erhebung ca Fragebögen á 56 Fragen ca. 10 Unternehmen ca. 50% Gesundheitswesen ca. 30% sonstiger öffentlicher Dienst ca. 20% gewerblich privat 889 auswertbare Antwortbögen Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 8 8

9 Bedürfnisse von Mitarbeitern Auf einer Skala mit den Werten überwiegend zufrieden eher zufrieden eher unzufrieden überwiegend unzufrieden voll unzufrieden waren die Mitarbeiter mit folgenden Angeboten des Arbeitgebers eher unzufrieden bis voll unzufrieden Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 9 9

10 Bedürfnisse von Mitarbeitern Hinsichtlich der persönlichen Arbeitssituation waren es vor allem folgende Punkte %-Wert Aufstiegsmöglichkeit im Unternehmen 57,6 Arbeitsbelastung 56,6 Nachhaltige Personalförderung 51,2 Möglichkeit eines Studiums 50,4 Einbindung in den Informationsfluss 49,2 Essensversorgung 49 Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten 48,4 im Unternehmen Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 10 10

11 Bedürfnisse von Mitarbeitern Unterstützung bei allgemeinen Lebensfragen Beratung zu Miete oder Eigentum 68,5 Ausbildung der Kinder 66,2 Kinderbetreuung 66,1 Partnerprobleme 60,5 Beratung zur 59,6 Berufsunfähigkeitsvorsorge Beratung zum Hinterbliebenenschutz 54,5 Beratung für Risiko im privaten 50,6 Bereich Beratung zur Vorsorge 50,3 Gesundheitsvorsorge 48,1 Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 11 11

12 Möglichkeiten von Arbeitgebern Kenntnisse und Fähigkeiten der Personalabteilung Routine in der Verschaffung eines Marktüberblicks Sachliche Auswahlkriterien Bündelung einer Vielzahl ähnlicher Probleme Bündelung von Nachfragemacht Zugang zu höherwertigen Beratungsangeboten Zusammenschluss mit anderen Unternehmen Kontakte über Verbände und ähnliche Einrichtungen und vieles mehr Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 12 12

13 Konsequenzen - ein Mitarbeiter ohne Sorgen kann sich besser auf seine Arbeit konzentrieren Ausfallzeiten werden verringert der Mitarbeiter fühlt sich von seinem Unternehmen ernst genommen Ausreden entfallen Gehaltsforderungen können sachlicher behandelt werden und ihren ultimativen Charakter verlieren die Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen steigt der Mitarbeiter ist gerne Botschafter seines Unternehmens Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 13 13

14 Die Welt wird komplexer Durch die erforderliche Spezialisierung wird Beratung in allen Bereichen immer wichtiger Lebensbereichen wichtiger in der Technik in der Kommunikation in der Lebensplanung und in vielen anderen Bereichen Das ist nicht meine Pflicht als Arbeitgeber aber ich will die Leute doch haben Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 14

15 Gute Mitarbeiter wird es auch in Zukunft geben - Ich muss sie nur für mein Unternehmen begeistern Prof. Dr. Hans-Joachim Flocke 15