Mobilität in Zeiten des Fachkräftemangels

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1 Mobilität in Zeiten des Fachkräftemangels Erfolgsfaktor Flexibilität in der Mitarbeiterbindung und -gewinnung Dr. Sebastian Dettmers Managing Director StepStone Deutschland GmbH

2 Stepstone.de Nr. 1 Online-Jobbörse für qualifizierte Fachkräfte Mitarbeiter davon 300 in Deutschland Tochter der Axel Springer SE 1996 gegründet Hauptsitz Düsseldorf/Berlin Besuche/Monat 10 Millionen 2

3 Arbeitsmarktentwicklung WIRTSCHAFTS- WACHSTUM 1,2 % Prognose für 2015 ARBEITSLOSEN- QUOTE 2,4 % unter hochqualifizierten Fach- und Führungskräften WACHSTUM OFFENE STELLEN 8,0 % Im Vergleich zu

4 Fachkräftemangel: Gefahr für den Unternehmenserfolg? Bis 2030 sind weniger als 50% der Deutschen erwerbstätig Entwicklung der Erwerbstätigkeit in Mio. 50 Erwerbstätige Nicht Erwerbstätige 44,4 +8% 40-17% 30 33, Quelle: IAB, Statistisches Bundesamt ( Bevölkerung Deutschlands bis 2060 Ergebnisse der 12. koordinierten Vorausberechnung, Nov 2009) 4

5 Arbeitsmarkt für Logistik Die Nachfrage nach Logistik-Fachkräften steigt Bis 2020 fehlen 2 Mio. Fachkräfte in Deutschland Bis 2030 Fachkräftelücke von 5,2 Mio. Personen (2,4 Mio. Akademiker) (Quellen: McKinsey, Prognos) Offene Stellen im Bereich Logistik & Verkehr in % Wachstum Stellenanzeigen im Bereich Logistik im Vergleich zu 2013 Quelle: Anzeigendaten / StepStone 5

6 Wechselbereitschaft von Arbeitnehmern nach Fachrichtung Fachkräfte in der Logistik wechseln alle drei Jahre ihren Arbeitgeber Quelle: StepStone Studie

7 Studie Internationale Jobmobilität: Daten und Fakten 7

8 Internationale Jobmobilität: Destinationen Deutschland ist ein Magnet für Arbeitskräfte Anteil der Befragten weltweit, die sich einen Job im jeweiligen Land vorstellen können Quelle: Decoding Global Talent 2014, BCG/StepStone 8

9 Attraktivität Deutschlands für internationale Arbeitskräfte Für osteuropäische Fachkräfte ist Deutschland besonders attraktiv Anteil der Befragten, die sich einen Job in Deutschland vorstellen können Quelle: Decoding Global Talent 2014, BCG/StepStone 9

10 Herausforderung internationale Rekrutierung Gewinnung und Integration von internationalen Fachkräften erfordert Anpassungen in der Personalarbeit und der gesamten Unternehmenskultur *Profil frei erfunden 10

11 Internationale Jobmobilität nach Ländern Großes Potenzial an ausländischen Fachkräften für Deutschland, Deutsche aber nur vergleichsweise wenig wechselwillig Anteil der Arbeitskräfte, die dazu bereit wären einen Job in einem anderen Land anzunehmen oder bereits im Ausland arbeiten Quelle: Decoding Global Talent 2014, BCG/StepStone Ø WELTWEIT: 63,8 % DEUTSCHLAND 44 % 11

12 Bereitschaft deutscher Arbeitnehmer im Ausland zu arbeiten USA +20 % DEUTSCHLAND +5 % Junge Arbeitnehmer (21-30 Jahre) sind in Deutschland nicht wesentlich mobiler als der Durchschnitt anders als z. B. in den USA. 12

13 Mobilität von Logistik-Fachkräften innerhalb Deutschlands Sechs von zehn Logistiker sind unter Umständen bereit für einen Job ihren Lebensmittelpunkt zu verändern Sind Sie bereit, für einen Job innerhalb Deutschlands umzuziehen? In welche Region innerhalb Deutschlands würden Logistiker ziehen? Materialwirtschaft und Logistik Durchschnitt Platz 1: 43 % Bayern Ja Standort abhängig 10,4% 9,9% 37,6% 35,8% Platz 2: 39 % Baden-Württemberg Nicht komplett 11,5% 10,4% Platz 15: 5 % Saarland Nein 40,6% 43,9% Platz 16: 4 % Sachsen-Anhalt Quelle: StepStone Studie

14 Gründe für einen Job im Ausland Persönliche Entwicklung als wichtigster Anreiz für einen Job im Ausland Warum wollen Fachkräfte im Ausland arbeiten? Quelle: Decoding Global Talent 2014, BCG/StepStone DEUTSCHLAND WELTWEIT 14

15 Fazit Deutschland ist für ausländische Fachkräfte attraktiv hohe Gehälter und attraktive Karrieremöglichkeiten locken Rekrutierung ausländischer Fachkräfte bleibt eine Herausforderung unternehmensinterne Hürden abbauen! Deutschland ist aber auch für deutsche Arbeitnehmer attraktiv sie sind im internationalen Vergleich vergleichsweise wenig mobil Beliebt bei Deutschen sind entwickelte Länder wie USA, Großbritannien, Schweiz oder Österreich die Bereitschaft in exotischere Länder zu wechseln ist ausgesprochen gering Entsendungsprogramme müssen auf die Ziele deutscher Arbeitnehmer einzahlen: eine persönliche Herausforderung und das Sammeln von Erfahrungen sind wichtiger als Gehalt und Karriere 15

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Sebastian Dettmers Managing Director StepStone Deutschland GmbH Hammer Straße 19 D Düsseldorf 16