Blue Collar Recruiting. So tickt der nichtakademische Bewerber

Transkript

1 Blue Collar Recruiting So tickt der nichtakademische Bewerber

2 #Proud2bBlueCollar mobilejob.com Der Recruiting-Experte im nichtakademischen Arbeitsmarkt ÜBER MOBILEJOB.COM IHR REFERENT Gegründet: 2014 Standort: Berlin Mitarbeiter: 70+ Kunden: Steffen Manes Gründer und Geschäftsführer von mobilejob.com

3 Warum braucht es eigentlich Blue-Collar-Studien?

4 Nur wer seine Zielgruppe kennt, kann sie erreichen. Nur wer seine Zielgruppe erreicht, kann neue Mitarbeiter gewinnen.

5 Wer sind eigentlich Blue-Collar-Arbeitnehmer? i Blue-Collar-Arbeitnehmer arbeiten in Berufen, für die kein Studium notwendig ist.

6 Der nichtakademische Arbeitsmarkt Trotz großer Mehrheit oft ignoriert *eigene Positionierungen

7 Wir schließen die Wissenslücke im nichtakdemischen Arbeitsmarkt

8 Blue Collar Deutschland Die Karriere-Studie über den nichtakademischen Arbeitsmarkt

9 Learning 1 Die richtigen Anreize setzen 1 Nichtakademiker werden nicht mit Work-Life-Balance oder Job-Reputation gewonnen. Stattdessen zählt das Gehalt!

10 Gehalt ist wichtiger als Prestige

11 82,3 % der Befragten ist ein hohes Einkommen wichtig 19,5 % der Befragten ist die Akzeptanz des Jobs im persönlichen Umfeld wichtig Quelle: Blue Collar Deutschland 2017

12 Geld ist wichtiger als Freizeit

13 Können Sie sich vorstellen, einen Tag weniger zu arbeiten und dafür auf einen Teil des Gehalts zu verzichten? Ja 37,1 % Nein 62,9 % Quelle: Blue Collar Deutschland 2017

14 Blue Collar Kompass 01/2018 Was treibt gewerbliche Arbeitnehmer an?

15 Learning 2 Mitarbeiter-Fluktuation senken 2 Blue-Collar-Mitarbeiter können durch sichere Arbeitsverhältnisse gebunden werden.

16 Jobsicherheit motiviert Nichtakademiker am stärksten

17 72 % nennen Jobsicherheit als wichtigen Ansporn Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 01/ % nennen Gehalt als wichtigen Motivationsfaktor 69 % finden das Arbeiten in einem starken Team sehr motivierend

18 Unzufriedene Arbeitnehmer sind offen für einen Jobwechsel

19 Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 01/ % der unzufriedenen Arbeitnehmer sind offen für einen Jobwechsel

20 Knapp die Hälfte der unzufriedenen Nichtakademiker sucht nicht aktiv nach neuen Jobs

21 47 % der unzufriedenen Arbeitnehmer sind nur passiv auf Jobsuche Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 01/2018

22 Blue Collar Kompass 02/2018 Edition: Teamwork

23 Learning 3 Arbeitgeberattraktivität steigern 3 Mit der richtigen Arbeitsatmosphäre zu mehr Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.

24 Heterogene Teams sind die beliebtesten

25 65 % bevorzugen eine heterogene Altersstruktur in der Teamarbeit 57 % vertrauen auf Teams, die zu gleichen Teilen aus Männern und Frauen bestehen Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 02/2018

26 Ein gutes Team macht vor allem gute Kommunikation aus

27 Kriterien für ein funktionierendes Team Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 02/2018 Offene Kommunikation Spaß bei der Arbeit Fairness Klare Verantwortungsbereiche Hilfsbereitschaft Feedback und konstruktive Kritik Eine freundschaftliche Beziehung 23,2 % 21,0 % 19,5 % 12,3 % 11,7 % 6,3 % 5,9 %

28 Blue Collar Kompass 03/2018 Edition: Quereinstieg

29 Learning 4 Über den Tellerrand hinausdenken 4 Quereinsteiger bieten ein riesiges Recruiting-Potenzial und sind bereit, Neues zu lernen. Listen Sie keine Qualifikationen in Stellenanzeigen auf, die kaum benötigt werden!

30 Quereinsteigen ist für Nichtakademiker kein Problem

31 Quereinsteiger in nichtakademischen Jobs 63 % Alle Jahre Jahre Jahre Jahre 63 % 52 % 62 % 63 % 68 % Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 03/2018

32 Können Sie sich vorstellen, in einem Job zu arbeiten, den Sie nicht gelernt haben? Ja, dauerhaft 32 % Ja, für eine Übergangszeit 50 % Nein 18,1 % Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 03/2018

33 Ein Quereinstieg ist fast immer die richtige Entscheidung

34 War der Quereinstieg die richtige Entscheidung? Ja Nein 90,3 % 9,7 % Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 03/2018

35 Industrie und Logistik sind die beliebtesten Quereinsteiger-Branchen

36 Die beliebtesten Branchen für den Quereinstieg Industrie Logistik Handwerk Einzelhandel Call Center Gastronomie Pflege Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 03/2018 interessant 45 % 43 % 42 % 35 % 28 % 26 % 25 % sehr interessant 22 % 15 % 15 % 10 % 28 % 8 % 9,5 %

37 Quereinsteiger können durch aktives Ansprechen gewonnen werden

38 Quellen für den Quereinstieg Aktive Ansprache durch Arbeitgeber Stellenanzeige in der Zeitung Jobbörse (zufällig gefunden) Aktive Suche nach Quereinstieg Sonstige Quellen 21 % 19 % 15 % 7 % 38 % Quelle: Blue-Collar-Kompass, Ausgabe 03/2018

39 Zusammenfassung

40 Die schlechte Nachricht Nichtakademiker sind nicht immer aktiv auf Jobsuche.

41 Die gute Nachricht Nichtakademiker sind Quereinsteiger! Nichtakademiker sind wechselbereit!

42 Das heißt Sie müssen nicht nur aktiv suchende Nichtakademiker erreichen! Sondern auch die Wechselwilligen, die nicht auf Jobsuche sind.

43 mobilejob.com Ihr Recruiting-Experte für den nichtakademischen Arbeitsmarkt

44 Der mobilejob-weg zu Ihren Kandidaten Die drei mobilejob.com-säulen Passgenaue Ansprache Expressbewerbung Recruiting- Center

45 Über Arbeitgeber sind mit uns erfolgreich

46 Wir schließen die Wissenslücke im außerakdemischen Arbeitsmarkt

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