HelfRecht Regelkreis. Analyse. Ergebnisse/ Erfolge. Zielplanung. Vorgehensplanung. Vorgehen
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- David Baum
- vor 6 Jahren
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1 HelfRecht Regelkreis Analyse Ergebnisse/ Erfolge Vorgehen Zielplanung Vorgehensplanung
2 Zitat» Wenn wir nur zuerst herausfinden könnten wo wir stehen und wohin wir tendieren, dann könnten wir besser beurteilen, «was zu tun und wie es zu tun ist. Abraham Lincoln
3 Grundlagen für Unternehmenserfolg Eine effiziente Organisation, die sich permanent verbessert Exzellente, am Kundennutzen orientierte Produkte Erstklassiger, nutzenorientierter Kundenservice Permanente, systematisch betriebene Innovation Unternehmer/in & das Team Das alles systematisch eingegossen in Unternehmensziele! Solide Finanzen sehr gutes Rating Angemessene Umsätze und Gewinne Ein guter Ruf Eine starke Marke
4 1 Ich bin verantwortlich für die Festlegung der lang- und mittelfristigen Unternehmensziele sowie für die Entwicklung von Strategien, um diese auch sicher zu erreichen.
5 Ziele Ich JZP Unternehmen Unternehmens- JahresZIELplan Unternehmens- PeriodenZIELplan Unternehmens-Strategie Unternehmens-LebensZIELplan Leitbild
6 2 Ich bin verantwortlich für die Definition der Kernkompetenzen des Unternehmens, sowie für deren Kommunikation und Umsetzung.
7 Hoher Kundennutzen Kunden-Anforderungen hoch Niedrige Kompetenz Fehlende Kompetenz absichern, erwerben Kein Handlungsbedarf Kernkompetenz ausbauen, stärken Potential Märkte schaffen Hohe Kompetenz Niedriger Kundennutzen Kunden-Anforderungen niedrig
8 3 Ich bin verantwortlich für die Unternehmenskultur, lebe sie vor und entwickle sie permanent weiter.
9 4 Ich bin verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung des firmengerechten Erscheinungsbildes.
10 5 Ich schaffe und pflege wertvolle Kontakte und fördere den guten Ruf des Unternehmens.
11 6 Ich bin verantwortlich dafür, dass qualifizierte Führungskräfte in der notwendigen Anzahl zur Verfügung stehen.
12 7 Ich definiere mit meinen Führungskräften die Rahmenbedingungen der Mitarbeiterführung.
13 8 Ich organisiere eine qualifizierte Vertretung für alle meine Führungsaufgaben und leite rechtzeitig meine Nachfolgeregelung ein.
14 9 Ich bin verantwortlich für Marketing, Verkauf und die Weiterentwicklung unseres Produktprogramms.
15 10 Ich bin verantwortlich für einen permanenten und systematisch betriebenen Innovationsprozess.
16 11 Ich bin verantwortlich für die Unternehmensfinanzierung.
17 Wichtige Instrumente Qualitäts-BWA Finanz- und Ergebnisplanung Kennzahlen Benchmark Bankenspiegel, Kassenstand Auftragsbestand, Forderungsbestand Kostenrechnung
18 12 Ich bin verantwortlich für exzellente Geschäftsprozesse im Unternehmen.
19 13 Ich bin verantwortlich für die Einhaltung der für mein Unternehmen geltenden gesetzlichen Bestimmungen.
20 14 Ich kontrolliere regelmäßig den Stand der Zielerreichung im Unternehmen und leite rechtzeitig eventuell notwendige Steuerungsmaßnahmen ein.
21 15 Ich sorge im Unternehmen für mehr Nutzenbiete- Bewusstsein und für die Verbesserung des wechselseitigen Nutzenbietens.
22 Ihr Kontakt HelfRecht Unternehmerische Planungsmethoden AG Markgrafenstraße Bad Alexandersbad +49 (0) 9232 / info@helfrecht.de
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