Logistikportal Niedersachsen e.v. Logistik quo vadis? Referent Stefan Schröder Logistikportal Niedersachsen e.v.
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- Meike Morgenstern
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1 Logistikportal Niedersachsen e.v. Logistik quo vadis? Referent Stefan Schröder Logistikportal Niedersachsen e.v.
2 Thema Logistik Quo Vadis Wohin gehst du? Wohin soll das noch führen? Wie soll das weitergehen? Folie 2
3 Steckbrief: Logistikportal Niedersachsen e.v. Gründung: Vorstand: Beirat: Mitglieder: 29. Mai 2008 auf der CeMAT in Hannover Mathias Krage, Krage Speditionsgesellschaft mbh Stefan Schröder, LNC GmbH Frank Brennecke, Oecon Products & Services GmbH 9 Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Verbänden Vorsitzender und stellv. Vorsitzender des Beirates: - Yorck Köhn, Entertainment Distribution Company (EDC) GmbH - Horst Schrage, IHK Hannover 78 Mitglieder Ziele / Aufgaben: Der Verein Logistikportal Niedersachsen e.v. unterstützt und intensiviert die Arbeiten der Logistikinitiative Niedersachsen und führt diese mit einer langfristigen Perspektive zielgerichtet weiter: Anstoßen von logistikaffinen Projekte mit hohem Innovationsgehalt Stärkung der Logistikkompetenzen am Wirtschaftsstandort Niedersachsen Schaffung von Marktzugängen auf überregionaler, bundesdeutscher und internationaler Ebene Förderung einer markt- und nutzerkonformen Standortentwicklung und -vermarktung des Wirtschaftsstandortes Niedersachsen Folie 3
4 Definition der Logistik Folie 4
5 Logistikindikator Ergebnisse 2011-Q4 Folie 5
6 Logistikindikator Ergebnisse 2011-Q4 Folie 6
7 Trends in der Logistik Folie 7
8 Anreize Initiativen Projekte Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. Verantwortungsbereiche in der Logistik Umfeldbedingungen (Gesellschaft) Infrastruktur Infrastruktur Logistik-/ Kompetenzen Standort- Kompetenzen Logistiksysteme/ Transportketten Systeme/Ketten Akteure Mehr Staat Akteure Mehr Wirtschaft Anreize Initiativen Projekte Infrastruktur Infrastruktur Logistik-/ Kompetenzen Standort- Kompetenzen Logistiksysteme/ Transportketten Systeme/Ketten Rahmenbedingungen (Wirtschaft) Folie 8
9 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. Zur Entwicklung der Logistik hat der Verein Logistikportal Niedersachsen" folgende Thesen entwickelt: These 1 - Externen Einflussfaktoren proaktiv begegnen These 2 - Logistikinfrastruktur gestalten These 3 - Logistik als Steuerungsinstrument einsetzen These 4 - Innovationen als Bestandteil von zukunftsfähigen Logistiklösungen weiterentwickeln These 5 - Personelle Ressourcen in der Logistik entwickeln und fördern These 6 - Gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen These 7 - Umweltbelange durch effiziente und intelligente Logistik Rechnung tragen Folie 9
10 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 1: Externen Einflussfaktoren proaktiv begegnen Folie 10
11 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 1: Externen Einflussfaktoren proaktiv begegnen Abwarten und Tee trinken? oder aktiv werden und Entwicklungen nutzen! Folie 11
12 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 2: Logistikinfrastruktur gestalten Als eine unabdingbare Wirtschaftsförderungsmaßnahme sind zukunftsgerechte Investitionen in alle Teilbereiche der logistiknahen Infrastruktur notwendig. Die Logistik schafft und sichert neue Arbeitsplätze auf allen Qualifikationsebenen und stärkt damit den Wirtschafts- und Lebensstandort im Norden Deutschlands und darüber hinaus. Die nationale, europäische und internationale Wettbewerbsfähigkeit Niedersachsens und damit auch Norddeutschlands wird entscheidend von den Kompetenzen und Vernetzungsqualitäten der Logistikwirtschaft geprägt. Folie 12
13 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 2: Logistikinfrastruktur gestalten Abwarten und Tee trinken? oder aktiv werden und Lösungen anbieten! Folie 13
14 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 3: Logistik als Steuerungsinstrument einsetzen Logistik ist im Sinne des integrativen Ansatzes als branchen-, standort-, technologieund verkehrsträgerübergreifendes Instrument zu verstehen. Nur so können die Potenziale der Logistik als Standortfaktor, Wettbewerbsfaktor und Anwendungsfeld für Innovationen bestmöglich genutzt werden. Dieses ist vor allem vor dem Hintergrund notwendig, die Mobilität in Niedersachsen wirtschaftlich, sicher, zuverlässig und ökologisch verträglich für die heutigen und kommenden Generationen zu gestalten. Folie 14
15 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 3: Logistik als Steuerungsinstrument einsetzen Abwarten und Tee trinken? Aktiv steuern und Ziele erreichen! Folie 15
16 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 4: Innovationen als Bestandteil von zukunftsfähigen Logistiklösungen weiterentwickeln Zentraler Bestandteil von zukunftsfähigen Logistikstrukturen ist die Weiterentwicklung und der verstärkte Einsatz intelligenter Informations- und Kommunikationstechnologien sowie neuer Transport- und Logistiksysteme. Durch die globale Vernetzung von Transportströmen sowie den Einsatz neuer Technologien muss eine gleichzeitige Vernetzung der Informations- und Kommunikationsstrukturen einher gehen. Folie 16
17 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 4: Innovationen als Bestandteil von zukunftsfähigen Logistiklösungen weiterentwickeln Abwarten und Tee trinken? Oder Wettbewerbsfähigkeit sichern und Mehrwerte generieren! Folie 17
18 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 5: Personelle Ressourcen in der Logistikentwickeln und fördern Zur Entwicklung von nachhaltigen Logistikstrukturen sind der Einsatz und die Entwicklung adäquater Personalressourcen notwendig. Dazu bedarf es der Unterstützung bei der Rekrutierung, Ausbildung, Weiterbildung und Qualifikation von Logistikfachkräften auf allen Ebenen. Ein Know-how-Transfer zwischen Wissenschaft (Hochschulen und sonstigen wissenschaftlichen Institutionen) und Praxis ist dabei unabdingbar.
19 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 5: Personelle Ressourcen in der Logistikentwickeln und fördern Abwarten und Tee trinken? Für Logistik begeistern und Perspektiven eröffnen! Folie 19
20 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 6: Gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen Im Rahmen der Liberalisierung des nationalen und internationalen Wirtschaftsraumes wird von allen Akteuren der Logistikwirtschaft erwartet, dass Grundvoraussetzungen für diskriminierungsfreie Marktzugänge, harmonisierte Rahmenbedingungen und Deregulierung geschaffen werden. Für alle Akteure muss Wettbewerbsgleichheit und ein Höchstmaß an wettbewerblicher Transparenz in Europa bestehen. Folie 20
21 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 6: Gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen Abwarten und Tee trinken? Für seine Belange einstehen und Sie kund tun! Folie 21
22 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 7: Umweltbelange durch effiziente und intelligente Logistik Rechnung tragen Bereits heute sind Umweltaspekte ein zentraler Bestandteil von Logistiksystemen und lösungen. Im Rahmen von gesetzgeberischen Regelungen, parlamentarischen Initiativen und der öffentlichen Diskussionen ist eine Unterstützung der Logistikwirtschaft bei der Realisierung von nachhaltigen Lösungen beim Umweltschutz notwendig.
23 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. These 7: Umweltbelange durch effiziente und intelligente Logistik Rechnung tragen Abwarten und Tee trinken? Lösungen entwickeln und neue Märkte erschliessen!
24 Anreize Initiativen Projekte Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. Verantwortungsbereiche 1 = These Nr. 1 1 Umfeldbedingungen (Gesellschaft) 7 Infrastruktur Infrastruktur Logistik-/ Kompetenzen Standort- Kompetenzen Logistiksysteme/ Transportketten Systeme/Ketten Akteure Mehr Staat Akteure Mehr Wirtschaft Anreize Initiativen Projekte Infrastruktur Infrastruktur Logistik-/ Kompetenzen Standort- Kompetenzen Logistiksysteme/ Transportketten Systeme/Ketten Rahmenbedingungen (Wirtschaft) 1 Folie 24
25 Marktpotenziale für Südniedersachsen Südniedersachsen aus Sicht internationaler Investoren Folie 25
26 GVZ Göttingen Treiber für Logistiklösungen Branchenlösungen für Industrie, Handel, Dienstleistung Standortentwicklung und -vermarktung Der Logistikstandort Göttingen/Südniedersachsen ein wesentlicher Baustein des trimodalen Logistikstandortes Niedersachsens! Perfekte Wirtschaftsförderung made in Göttingen/Süd-Niedersachsen Folie 26
27 Standortebenen berücksichtigen Maßnahmenwirkung und Standortmarketing Europa Europa (zentral) Europa (Nord/Süd/West/Ost) Deutschland Deutschland (zentral) Deutschland (Nord/Süd/West/Ost) Deutschland (Bundesländer) Deutschland (Metropolregionen) Deutschland (Regionen) Deutschland (Städte) Deutschland (Gebiete) Deutschland (Standorte) Deutschland (Einzelstandort) Logistikstandort Europa Logistikstandort Deutschland Logistikstandorte Bundesländer Logistikstandorte Regionen Logistik Deutschland Logistik Bundesländer Logistik Regionen Logistikknoten
28 Logistikstrategie Vielfalt durch modulares Angebot - Exemplarische Kombination der Angebote Branche Industrie AREA 3 Kunde Transport-Modi Logistiksegment Straße Schiene Wasser KV Distribution & Projektlogistik GVZ Göttingen Hann. Münden Staufenberg Für unterschiedliche kundenseitige Anforderungen adäquate standortbezogene Lösungsmöglichkeiten! Folie 28
29 Thesenpapier Logistikportal Niedersachsen e.v. Gemeinsamer Leitgedanke Lösungen der Logistik sollen dazu beitragen, dass für die heutigen und kommenden Generationen, Mobilität wirtschaftlich, sicher, zuverlässig und ökologisch verträglich ist damit die Zukunftsfähigkeit des Wirtschafts- und Lebensstandortes Niedersachsen gesichert wird. Folie 29
30 Kooperation als Schlüssel zum Erfolg Netzwerkkompetenz Folie 30
31 Ohne effiziente Logistik geht es nicht! Logistik ist nicht alles aber alles wäre ohne Logistik nichts! Zitat: Yorck Köhn, Beiratsvorsitzender LP e.v. Folie 31
32 Kontakt Geschäftsstelle Logistikportal Niedersachsen e.v. Breite Straße Hannover Tel.: 0511/ Fax: 0511/ verein@logport-nds.de ww.logport-nds.de
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