Einschätzungen der fenaco zur Wettbewerbssituation in der Schweizer Landwirtschaft

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1 Einschätzungen der fenaco zur Wettbewerbssituation in der Schweizer Landwirtschaft Heinz Mollet fenaco Mitglied der Geschäftsleitung Divisionsleiter Agrar 3001 Bern Up-Date Agrarpolitik und Wettbewerbsfähigkeit Inforama Rütti, 3052 Zollikofen Donnerstag, 4. Dezember 2014

3 Einschätzungen der fenaco zur Wettbewerbssituation in der Schweizer Landwirtschaft Heinz Mollet, Leiter Division Agrar Mitglied der Geschäftsleitung fenaco 1 Ablauf Ausgangslage Die fenaco-landi Gruppe im Wettbewerb Lancierung eines Preismonitorings 2

4 Unsere Mission im strategischen Geschäftsfeld Agrar Bevorzugter Partner der Landwirte und deren Unternehmen dank bestmöglichem Preis-Leistungs-Verhältnis hoher Beratungskompetenz Wir unterstützen die Landwirte bei der Herstellung von sicheren und gesunden Schweizer Lebensmitteln. 3 Aus der BAKBASEL-Studie Schweizer Landwirte bezahlen nach wie vor mehr für Bauten, Installationen, Dienstleistungen, Dünge-, Futterund Pflanzenschutzmittel sowie Landtechnik als Bauern im benachbarten Ausland (im Schnitt ca. 30 %). Das Preisniveau ist im Vorleistungsbereich in den vergangen Jahren deutlich gesunken. Beim Lesen kann der Eindruck entstehen, dass die fenaco-landi Gruppe mit ihrer starken Markstellung die Vorleistungen verteuert. Dies entspricht nicht den Tatsachen. 4

5 Vorleistungsstruktur in der Schweizer Landwirtschaft 5 Vorleistungsstruktur in der Schweizer Landwirtschaft (1985 bis 2012) 6

20 umgerechnet) 3.50 3.00 2.50 Fr. pro kg SG 2.00 1.50 1.00 0.50 0.

6 Vorleistungskosten in der Schweizer Landwirtschaft Quelle: BFS 7 Vergleich Schlachtschweinepreis EU Schweiz (Woche 46/2014; mit Fr umgerechnet) Fr. pro kg SG Schweiz Deutschland Frankreich Niederlande Dänemark Spanien Quelle: ISN e.v. Deutschland 8

Die fenaco-landi Gruppe hat ihre Strukturen in den letzten Jahren markant angepasst.

7 Leistungen der fenaco im Markt Das gesamte Marktvolumen im Vorleistungsbereich beträgt 6,2 Milliarden Franken. Der Anteil der fenaco liegt bei den erwähnten rund 850 Millionen Franken. Die fenaco-landi Gruppe konnte die Vorleistungskosten in den letzten Jahren, z.b. bei Futter- oder Düngemittel, markant senken, indem sie bedeutende Investition in effiziente Anlagen tätigte. Die fenaco-landi Gruppe hat ihre Strukturen in den letzten Jahren markant angepasst. Wir werden auch in Zukunft unsere Strukturen und Prozesse laufend optimieren, um die Landwirte bei der wirtschaftlichen Entwicklung ihrer Unternehmen zu unterstützen. 9 Effizienz in der Mischfutterproduktion ( ) 10

LANDI Entwicklung Landwirtschaftsbetriebe Marge Agrar 11 Unsere Schlussfolgerungen Bei Futtermittel und Saatgut werden die Preise massgeblich durch den

Grenzschutz Wir haben einen einzigartigen Stand beim Tierwohl, Artenvielfalt, Gewässerschutz etc.

8 LANDI Entwicklung Landwirtschaftsbetriebe Marge Agrar 11 Unsere Schlussfolgerungen Bei Futtermittel und Saatgut werden die Preise massgeblich durch den Grenzschutz beim Getreide beeinflusst (innerlandwirtschaftlicher Kompromiss) Bei Dünge- und Pflanzenschutzmittel sowie Agrartechnik gibt es keinen Grenzschutz Wir haben einen einzigartigen Stand beim Tierwohl, Artenvielfalt, Gewässerschutz etc. Wir leben in der Schweiz in einem teuren Preisumfeld - andere Branchen weisen ähnliche Preisdifferenzen auf Die Produzentenpreise sind in der Schweiz im Schnitt rund doppelt so teuer wie im angrenzenden Ausland 12

9 Lancierung eines Preismonitorings Wir wollen aktiv zur Weiterentwicklung beitragen Wichtig: Gleiches muss mit Gleichem verglichen werden Die Unterschiede zum Ausland müssen erkennbar sein Beispiele: andere Düngervorschriften, GVO-freiheit, Zulassungsvorschriften beim Pflanzenschutz, andere Bezugseinheiten etc. Gemäss unserem Auftrag, werden wir wie bisher, auch in Zukunft zur Kostensenkung beitragen 13

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