In Kalifornien geboren, in New York und Washington, D.C. ausgebildet, weltweit beratend tätig, seit 1991 in Deutschland ansässig.

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1 Reavis Hilz-Ward Geschäftsführende Gesellschafterin INTERPROJECTS GmbH Walter-Kolb-Straße Frankfurt am Main T: F: PROFIL In Kalifornien geboren, in New York und Washington, D.C. ausgebildet, weltweit beratend tätig, seit 1991 in Deutschland ansässig. Langjährige erfolgreiche internationale Führungs und Beratungserfahrung als Geschäftsführerin, Unternehmerin und als Aufsichtsrätin Arbeitsschwerpunkte seit 1991 in Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Prozessoptimierung, Change Management, Post-Merger-Integration, sowie Krisenmanagement. Herausgeberin des ersten Buchs in deutscher Sprache zum Thema Risk Performance Management (Gabler Verlag, 2009) Fließende Sprachkenntnisse in English, Deutsch, Französisch und Portugiesisch, mit exzellenten interkulturellen Kompetenzen. Mein Fokus: Leistungsoptimierung, nachhaltige Entwicklung von Unternehmen und Personen und erfolgreiche Ausrichtung von Organisationen.

2 PERSÖNLICHE DATEN Geboren Resident Nationalität Sprachen 14. Juni, 1955 in Pasadena, California, USA seit 1991 in Deutschland USA Deutsch, Englisch, Französisch, Portugiesisch BERUFSERFAHRUNG 12 HEUTE DZ Bank Mikrofinanzfonds eg, Frankfurt, Deutschland Aufsichtsrätin Die 2000-gegründete DZ Bank Mikrofinanzfonds GbR hat sich im Rahmen Ihrer Wachstumsstrategie in eine Genossenschaft umfirmiert und Frau Hilz-Ward in den ersten Aufsichtsrat einstimmig gewählt 98 - HEUTE INTERPROJECTS GMBH, Frankfurt, Deutschland Geschäftsführende Gesellschafterin MBO und alleinige Fortführung der Gesellschaft Strategische Restrukturierung des Geschäftsmodells und Neuorientierung der Consulting-Tochter der DG Bank Konzeption und Akquisition von Projekten; Verhandlung mit Ministerien, Partnerfirmen, Beratern; Konstituierung und Führung von Konsortien; private und öffentliche Kunden Beratungsschwerpunkte: - Kostenreduzierung, Restrukturierung, Prozessoptimierung - Operationnelles Risikomanagement - Change Management, Talent Management Branchen und Kundenkreis - Banken und Finanzdienstleister in West-, Mittel- und Osteuropa, Asien - Pharma - Maschinenbau, Anlagenbau, Automobilindustrie - Transport, Logistik - Multilateral Financial Institutions (Weltbank, EBRD, KfW, Asian Development Bank), EU, GIZ Leitung von 25 Mitarbeitern

3 91-98 GESELLSCHAFT FÜR ORGANISATION, PLANUNG UND AUSBILDUNG (GOPA) GMBH, Bad Homburg, Deutschland Bereichsleiterin Konzeption und Akquisition von Projekten; Verhandlung mit Ministerien, Partnerfirmen, Beratern; Bildung und Führung von Konsortien; private und öffentliche Kunden Management-Verantwortung für ein weltweites Projektportfolio Auf- und Ausbau von Osteuropa-Geschäft Beratungsschwerpunkte: - Restrukturierung, Organisationsentwicklung - Feasibility-Studien - Privatisierung, Vorbereitung zur Privatisierung - Institutionsstärkung Branchen und Kundenkreis - Transport, Logistik und Infrastruktur - Aus- und Fortbildungsinstitutionen - Multilateral Financial Institutions, EU, GIZ Verantwortlich für 50 Berater und Mitarbeiter UNITED NATIONS, NEW YORK, USA UN Development Programme Assistant Resident Representative, Abidjan, Elfenbeinküste Planung und Strukturierung des UN-Entwicklungsprogramms für die Elfenbeinküste Konzeption von Programmen und Projekten Regierungsverhandlung und Entscheidungsfindung zu Projektportfolio Steuerung und Monitoring von Projekten Verantwortung für das Management des gesamten Entwicklungshaushaltes des UN-Entwicklungsprogrammes im Land Zeitweilige Übernahme der politischen Vertretung der UNO Leitung von 10 Mitarbeitern Assistant Resident Representative, Praia, Kap Verde Ähnliche Funktionen wie oben Programme Officer, Kigali, Ruanda Steuerung und Monitoring von länderübergreifenden Projekten (Ruanda, Burundi, Uganda) Unterstützung bei der Gestaltung und Steuerung von Programmen und Projekten Area Officer, Genf, Schweiz Management eines Projekt-Portfolios in 10 afrikanischen Ländern

4 AUSBILDUNG JOHNS HOPKINS SCHOOL OF ADVANCED INTERNATIONAL STUDIES, WASHINGTON D.C., Master of Arts in International Economics Spezialisierung: Internationales Recht Studienabschluß mit Distinction BARNARD COLLEGE, COLUMBIA UNIVERSITY, NEW YORK, NEW YORK, USA Bachelors of Arts in Geschichte und Politikwirtschft Phi Beta Kappa Studienabschluß mit magna cum laude Seit 20 Jahren: regelmäßige Teilnehame an Kursen und Seminaren aus den Bereichen Management, Projektmanagement, Kommunikation, Coaching, Konfliktlösung, Führung, Persönlichkeitsentwicklung AUSGEWÄHLTE PROJEKTE DATE BRANCHE / UMSATZ PROJEKTBESCHREIBUNG LAND ROLLE REPORTING TO Größte Retailbank Vietnams Neue Strategie für die Branchen; Professionalisierung der Mitarbeiter; Konzeption und Einführung Balanced Score Card Vietnam Moduleleiterin Chairman Aus- und Fortbildung Gründung gemeinsames Tochterunternehmen von zwei Bildungsunternehmen: Strategie, Struktur, Marketing, Prozesse, Inhalte, Einführung Balanced Score Card, usw. Führung eines 15-köpfigen-Teams Deutschland Teamleiter VV, Vorstand Maschinenbau; Umsatz 150 Mio p.a. Kostenreduzierung: 15% Reduktion der Kosten Top-of-the-line : Einkauf, Logistik, Montage, Prozessoptimierung u.v.m. Führung eines 35-köpfigen Teams Deutschland TeamLeiter CEO, 2 Geschäftsführer 2011 Landesbank Umstrukturierung, Konzeption und Einführung einer neuen Prozesslandkarte für die gesamten Prozesse der Bank Führung eines 2-köpfigen Teams Deutschland Teamleiter Leiter der Organisationsentwicklung 2011 DAX Finanz dienstleistungsunternehmen; Umsatz 2,3 Mrd Mittelgroße öffentliche Bank Restrukturierung des HR Bereiches Begleitung Personalausgliederungsprogramm Konzeption eines Change Management- Programmes für das Unternehmen Re-Design der Prozesslandschaft Definition der Prozesse für das Servicing einer Bad Bank Deutschland Berater Head of HR Deutschland Teamleiter Global Head of Process Development

5 Führung eines 7-köpfigen Teams 2010 Großer Versicherungsverband 2009 Volksbank, 1 Mrd p.a. Entwicklung und Einführung eines Konzeptes für das operative Risikomanagement des Verbandes Kostenreduzierung und erfolgreiche Bilanzsanierung 10% Stellenabbau durch Prozessoptimierung Führung eines 5-köpfigen Teams Ukraine Berater President of the Association Deutschland Teamleiter Vorstand 2009 Mittelgroße Privatbank Konzeption und Einführung eines neuen Risiko-managementsystems für die Bank, um BASEL II-Erfordernissen zu entsprechen Umbau und Neuorganisation der Bereiche Ukraine Projekt Direktor Vorstand Internal Audit und Controlling Führung eines 3-köpfigen Teams 2008 China Construction Bank, China Merchants Bank, Hua Xia Bank Bedarfsanalyse für Training in den Bereichen Kredit-Risikomanagement und Asset-Liability- Management Konzeption eines umfassenden Trainingsprogrammes in beiden Bereichen, für ca Mitarbeiter je Bank Unterstützung bei der Einführung des Trainingsprogrammes Erfolgsevaluierung der Trainingsmaßnahmen in jeder der 3 Banken Führung eines 4-köpfigen Teams China Teamleiter Head of HR, Head of Credit Deutscher / europäischer Anlagenbau; Umsatz der Gruppe 9,1 Mrd EUR p.a. Restrukturierung der Abteilungen Sales und Marketing Umsatzsteigerung von 30% in einem Jahr Deutschland Berater Head of Marketing and Sales Tochter der Deutschen Post Konzeption einer Internationalisierungsstrategie (2500 Mitarbeiter) Deutschland Berater Head of HR Größte staatliche Bank Entwicklung und Einführung von Konzepten für professionelleres Management von Kreditund operationellen Risiken Training im Bereich operationelles Risikomanagement von mehr als 400 Mitarbeiter in 20 Banken Führung eines 20-köpfigen Teams Ukraine Stv. Projektdirektor; Organi- sations- Entwicklungsberater Minister of Finance; Head of Banker s Association 2005 DAX Finanz dienstleistungsunternehmen; Umsatz 2,3 Mrd. p.a. Konzeption und Einführung eines Mentoringund Personalentwicklungsprogrammes Deutschland Berater Vorstand 2005 Pharmagesellschaft; Umsatz Konzeption und Moderation einer Strategie- Veranstaltung für 65 Top Manager; Groß- Berater Europa Vorstand

6 $ 17 Mrd. p.a. Ergebnis: strategische Neuausrichtung der Firma in einer kritischen Phase Britannien 2004 Retailbank, 2500 Filialen Restrukturierung und Vorbereitung der Privatisierung Führung eines 8-köpfigen Teams Rumänien Projektdirektor Vorstand 2002 Geschäftsbank Entwicklung und Konzipierung einer neuen Geschäftsstrategie Ergebnis: die Zentralbank genehmigt Fortführung des Bankgeschäftes Führung eines 15-köpfigen Teams Polen Teamleiter Vorstand 2001 Geschäftsbank Konzeption einer neuen Geschäftssparte und einheit einer Großbank; Erfolgreiche Integration der Einheit in die internationalen Filialen und Repräsentanzen; Nach einem Jahr erzielte die Einheit den größten Umsatz in der wichtigsten Tochterbank Führung eines 25-köpfigen Teams Deutschland; Ungarn Projektdirektor; Teamleiter Vorstand (Deutschland und Ungarn) 1998 Council of Ministers Leiterin mehrerer Programme für die Rückführung Tausender Armeeoffiziere der ehemaligen Sowjetunion, Verhandlung mit Ministern, Staatssekretären, Beamten, Armeechefs sowie Offiziervertreter zur Findung tragfähiger Lösungen Führung eines 20-köpfigen Teams Russland, Ukraine Projektdirektor Minister 1993 Council of Ministers Lettland Führung und Steuerung der Fusion von Transport und Marineministerien Zusammenarbeit mit den Ministern/Top Managern Vorbereitung einer modernen Struktur; Definition von Rollen und Hauptprozessen Einführung von Change Management- Maßnahmen während der Integrationsphase Führung eines 5-köpfigen Teams Projektdirektor Minister