Anatomie des Vertrauens. XP Days Talk Albrecht Günther, Mayflower

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2 Anatomie des Vertrauens XP Days Talk 2014 Albrecht Günther, Mayflower

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5 unbekannt l mp Ko izi t bekannt er klar Komplex el mp Si Anforderungen Chaotisch Durchführung unbekannt

6 bekannt unbekannt

7 Angst

8 Kontrolle

9 Vertrauen bekannt unbekannt

10 Vertrauen Semantik

11 Vertrauen Zuverlässigkeit Semantik

12 Vertrauen Zuverlässigkeit Zuversicht Semantik

13 Vertrauen Zuverlässigkeit Zuversicht Glaubwürdigkeit Semantik

16 Kosten Ökonomie des Vertrauens

17 Kosten Konto Ökonomie des Vertrauens

18 Kosten Konto Steuern Ökonomie des Vertrauens

19 Kosten Konto Steuern Zinsen Ökonomie des Vertrauens

20 Kosten Konto Steuern Zinsen Risiko Ökonomie des Vertrauens

21 Gemeinschaft Gruppe Andere Selbst Kreise des Vertrauens

22 Gemeinschaft Markt Gruppe Performance Andere Beziehung Selbst Ringe des Vertrauens

23 Johari Fenster Quelle: Wikipedia

24 Integrität Glaubwürdigkeit

25 Integrität Absichten Glaubwürdigkeit

26 Integrität Absichten Fähigkeiten Glaubwürdigkeit

27 Integrität Absichten Fähigkeiten Ergebnisse Glaubwürdigkeit

28 Ehrlichkeit Vertrauen induzieren

29 Ehrlichkeit Respekt Vertrauen induzieren

30 Ehrlichkeit Respekt Transparenz Vertrauen induzieren

31 Ehrlichkeit Respekt Transparenz Fehlerkultur Vertrauen induzieren

32 Ehrlichkeit Respekt Transparenz Fehlerkultur Verantwortung Vertrauen induzieren

33 Ehrlichkeit Respekt Transparenz Fehlerkultur Verantwortung Ergebnisse Vertrauen induzieren

34 Ehrlichkeit Respekt Transparenz Fehlerkultur Verantwortung Ergebnisse Lernen Vertrauen induzieren

35 Vertraute Mittler und Helfer

36 Vertraute Professionelle Mittler und Helfer

37 Vertraute Professionelle Regeln Mittler und Helfer

38 Vertraute Professionelle Regeln Verträge Mittler und Helfer

39 Zu viele Meetings Vertrauensdefizit

40 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Vertrauensdefizit

41 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Fokus auf Form, Struktur und Hierarchie Vertrauensdefizit

42 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Fokus auf Form, Struktur und Hierarchie keine Fehlerkultur Vertrauensdefizit

43 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Fokus auf Form, Struktur und Hierarchie keine Fehlerkultur Individual blaming, Fingerpointing Vertrauensdefizit

44 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Fokus auf Form, Struktur und Hierarchie keine Fehlerkultur Individual blaming, Fingerpointing (Vor)Urteile Vertrauensdefizit

45 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Fokus auf Form, Struktur und Hierarchie keine Fehlerkultur Individual blaming, Fingerpointing (Vor)Urteile Konforme Teams Vertrauensdefizit

46 Zu viele Meetings Zu viele Diskussionen Fokus auf Form, Struktur und Hierarchie keine Fehlerkultur Individual blaming, Fingerpointing (Vor)Urteile Konforme Teams Keine gemeinsame Ziele Vertrauensdefizit

47 Drogen (Bier, Zigarette) Vertrauensaufbau

48 Drogen (Bier, Zigarette) Gewaltfreie Kommunikation Vertrauensaufbau

49 Drogen (Bier, Zigarette) Gewaltfreie Kommunikation Temenos, Personal History Vertrauensaufbau

50 Drogen (Bier, Zigarette) Gewaltfreie Kommunikation Temenos, Personal History Mov. Motivators, Deleg. Poker Vertrauensaufbau

51 Drogen (Bier, Zigarette) Gewaltfreie Kommunikation Temenos, Personal History Mov. Motivators, Deleg. Poker Feedback, 1:1, Retros Vertrauensaufbau

52 Drogen (Bier, Zigarette) Gewaltfreie Kommunikation Temenos, Personal History Mov. Motivators, Deleg. Poker Feedback, 1:1, Retros Pairing Vertrauensaufbau

53 Drogen (Bier, Zigarette) Gewaltfreie Kommunikation Temenos, Personal History Mov. Motivators, Deleg. Poker Feedback, 1:1, Retros Pairing Übungen Vertrauensaufbau

54 Vendor Lock-In vermeiden Vertrauen in Projekten

55 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Vertrauen in Projekten

56 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Vertrauen in Projekten

57 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Verträge ausdünnen Vertrauen in Projekten

58 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Verträge ausdünnen Aktive Kommunikation Vertrauen in Projekten

59 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Verträge ausdünnen Aktive Kommunikation Fehler früh aufzeigen Vertrauen in Projekten

60 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Verträge ausdünnen Aktive Kommunikation Fehler früh aufzeigen Risiken fair verteilen Vertrauen in Projekten

61 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Verträge ausdünnen Aktive Kommunikation Fehler früh aufzeigen Risiken fair verteilen Kunden befähigen Vertrauen in Projekten

62 Vendor Lock-In vermeiden Eigenanteil reduzieren Transparenz schaffen Verträge ausdünnen Aktive Kommunikation Fehler früh aufzeigen Risiken fair verteilen Kunden befähigen Liefern. Vertrauen in Projekten

63 Danke fürs Zuhören

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