Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen

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1 Prof. Dr. Reinbert Schauer Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen Ergebnisorientiertes Informations- und Steuerungsinstrument für das Management in Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen unter Mitwirkung von: Rene Clemens Andeßner Christian Bayreder Alfred von Gunten Manfred Hauer Christian Hofer Andreas Kattnigg Monika Kerschbaumer Manuela Prantl 3., überarbeitete und erweiterte Auflage Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 13 Tabellenverzeichnis 16 Abkürzungsverzeichnis 16 Teil I: Grundlagen Die Aufgaben des Rechnungswesens Die Informationsfunktion des Rechnungswesens Das Rechnungswesen als Planungs-und Steuerungsinstrument Ermittlungsrechnungen Entscheidungsrechnungen Das Rechnungswesen als Steuerungsinstrument (Controlling) Das Grundmodell eines Integrierten NPO-Rechnungswesens Der Zusammenhang von Finanzrechnung, Bestandesrechnung und Ergebnisrechnung (FBE-System) Die Sicherung von Liquidität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit sowie die Sicherung des Bestandes der NPO Die Gewährleistung von Effizienz und Effektivität Grundsätzliche Überlegungen zur Leistungsmessung und Leistungsbeurteilung (Value for Money-Konzept) Finanzrechnung Gestaltungskriterien Geldflussrechnung (Mittelflussrechnung) Fund Accounting Liquiditätsplanung Massnahmen zur Liquiditätssicherung Kosten- und Leistungsrechnungen (Ergebnisrechnungen) Grundlagen Pagatorischer und kalkulatorischer Werteinsatz Pagatorische Ergebnisrechnung Kalkulatorische Ergebnisrechnung Grundlegende Verfahren der Kosten-und Leistungsrechnung Ermittlung von Kosten und Leistungen Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung (Leistungsrechnung) Leitlinien für das Kosten- und Leistungsmanagement 89

3 5. Besondere Fragestellungen in der Kosten-und Leistungsrechnung Grundlagen der Kostenanalyse Ursache-Wirkungsanalyse Analyse des Mengengerüsts Bewertungsverfahren Verhalten der Kosten bei Veränderungen des Beschäftigungsgrades Vollkosten- und Teilkostenrechnungen Deckungsbeitragsrechnung Prozesskostenrechnung Kostenvergleich: Eigenerstellung oder Fremdbezug von Leistungen Plankostenrechnung (Budgetkostenrechnung) Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Kostenüberwachung (Soll-Ist-Vergleich) Auswertung der Kosten-und Leistungsrechnung (Reporting) Leistungserfassung und Leistungsanalyse (Value for Money Reporting) Dimensionen der Leistung Erfassung und Messung der Leistungsdimensionen Leistungswirkung Leistungserbringung Erfassung von Qualitätsdaten für die einzelnen Leistungsdimensionen Bestandesrechnung Bilanzstruktur und Informationsgehalt Finanzwirtschaftliche Deckungsrechnung Erfolgswirtschaftliche Bestandesrechnung (Bilanz) Externe Rechnungslegungsstandards Das Informationsinteresse Formen des externen Rechnungsabschlusses Gütesiegel-Standards ZEWO-Gütesiegel DZI-Gütesiegel Österreichisches Spendengütesiegel Fachempfehlungen zur Rechnungslegung SwissGAAPFER Swiss Sport GAAP Swiss NPO-Code Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland

4 Institut Österreichischer Wirtschaftsprüfer Gesetzliche Vorschriften Schweiz Österreich Deutschland Kennzahlen als Führungsmittel für das NPO-Management Kennzahlen als Informationsinstrument Arten von Kennzahlen Finanzwirtschaftliche Kennzahlen Investitionsanalyse Finanzierungsanalyse Liquiditätsanalyse Leistungswirtschaftliche Kennzahlen Produktivitätsanalyse Analyse der Aufwands- und Ertragsstruktur Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilitätsanalyse Break-even-Analyse Wertschöpfungsanalyse NPO-Kennzahlensystem Benchmarking Integrierte Planungsrechnungen Pläne für die Dimensionierung der Leistungsbereitschaft und für die Leistungsabgabe Finanzbudget und Leistungsbudget als Gesamtpläne Beispiele Integrierte Planungsrechnung Integration von Ergebnisrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung Gemeinsamer kameraler und doppischer Rechnungsabschluss in einem Verband Planung und Bewertung des Organisationserfolges (Performance Management) Balänced Scorecard EFQM - Business Excellence Modell Common Assessment Framework (CAF) NPO-Label für Management Excellence Sonderformen der Rechnungslegung Notwendigkeit für erweiterte Formen der Rechnungslegung

5 12.2. Formen und Ansätze für Sozialbilanzen Allgemeine Anforderungen Sozialbericht Wertschöpfungsrechnung Sozialindikatoren (Erfolgswürdigung bei Teilzielen) Sozialbilanz (Erfolgswürdigung bei einem Gesamtziel) Förderplan und Förderbilanz Wissensbilanz 215 Teil II: Fallstudien Kosten- und Leistungsrechnung im mobilen Betreuungsbereich am Beispiel eines Betreuungsvereines (Spitex) (Andreas Kattnigg und Manuela Prantl) Finanzmanagement der Schweizer Wanderwege (Alfred von Gunten) Controlling in einem Wirtschaftsverband (Christian Bayreder, Manfred Hauer, Christian Hofer) Fund Accounting in einem Sportverein (Rene Clemens Andeßner und Monika Kerschbaumer) 285 Literaturverzeichnis 293 Stichwortverzeichnis 297 Autorenverzeichnis