GENERATION Y HOFFNUNGSLOSE OPTIMISTEN ODER DIE GENERATION DER ZUKUNFT?

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1 GENERATION Y HOFFNUNGSLOSE OPTIMISTEN ODER DIE GENERATION DER ZUKUNFT? SELECTEAM Dezember

2 2014: 30% DER ERWERBSTÄTIGEN IN DEUTSCHLAND GEHÖREN ZUR GENERATION Y 50% 30% Generation X ( ) Erwerbstätig: 52% 2020 wird die Generation Y 50% der weltweiten Arbeitskräfte stellen Generation Y ( ) 10% Baby Boomers ( ) Erwerbstätig: 18% Erwerbstätig: 30% Generation Z (seit 2000) Quelle: Statistisches Bundesamt Wiesbaden

3 EINIGE AUSSAGEN ÜBER DIE GENERATION Y: REALITÄT ODER PAUSCHALURTEIL? Digital generation / Generation Nintendo Wenig zielstrebig Freizeitorientiert Innere Zufriedenheit ist erstes Ziel im Beruf Familie und Freunde sind wichtiger als Erfolg und Karriere Egoistisch ( me first ) Wenig risikobereit Will keine Verantwortung übernehmen Generation Weichei Kann Vieles aber nichts richtig 3

4 SEGMENTE DER GENERATION Y: UNTERSCHIEDLICHSTE ANTREIBER Unpretentious Comfortseeker Sich wohl fühlen Freiheit, Vielfalt an Optionen Antreiber: Innere Zufriedenheit Competitive Professional Finanzielle und berufliche Sicherheit Leistungsdruck/Deadlines motivierend Antreiber: Wettbewerb Proper Conservative Familie, Partnerschaft, Sicherheit; tradit. Werte Hohe Leistungsbereitschaft Antreiber: Aufbau solide Lebensgrundlage Self-centered Entrepreneur Verantwortung übernehmen Wettbewerb/Herausforderung anziehend Antreiber: Unabhängigkeit, Selbstständigkeit Indifferent Follower Nicht eingeengt sein, treiben lassen Selbstständigkeit, Veränderung Antreiber: keine stark ausgeprägten Craving High Performer Freiheit, Vielfalt an Optionen Sucht stets Herausforderungen, Lust auf Neues Antreiber: vielfältig, besonders Anerkennung Quelle: Consulting Cum Laude / facit research 2014 n=4.000 in DE, GB, ES, FR 4

5 SEGMENTE DER GENERATION Y: VERTEILUNG IN DEUTSCHLAND Unpretentious Comfortseeker Sich wohl fühlen Freiheit, Vielfalt an Optionen Antreiber: Innere Zufriedenheit 3: 18% Competitive Professional Finanzielle und berufliche Sicherheit Leistungsdruck/Deadlines motivierend Antreiber: Wettbewerb 2: 25% Proper Conservative Self-centered Entrepreneur 1: 30% 4: 14% Familie, Partnerschaft, Sicherheit; tradit. Werte Verantwortung übernehmen Hohe Leistungsbereitschaft Wettbewerb/Herausforderung anziehend Antreiber: Aufbau solide Lebensgrundlage Antreiber: Unabhängigkeit, Selbstständigkeit Indifferent Follower Nicht eingeengt sein, treiben lassen Selbstständigkeit, Veränderung Antreiber: keine stark ausgeprägten Craving High Performer 6: 3% 5: 11% Freiheit, Vielfalt an Optionen Sucht stets Herausforderungen, Lust auf Neues Antreiber: vielfältig, besonders Anerkennung Quelle: Consulting Cum Laude / facit research 2014 N=4.000, davon in Deutschland 5

6 GENERATION Y: GEMEINSAMKEITEN Motivation/ Antreiber Intaktes Familien- und Sozialleben Privatleben wichtiger als Beruf: 62% Sicherheit Resultiert aus Eltern hatten nie Zeit Fokus: Karriere/Geld Stressbedingte Erkrankungen Scheidungen Generelle Systemunsicherheit Nationale und internationale Krisen Proper Conservat./Competitive Profess.: 30/25% Erfüllung im Beruf / Beruf der Spaß macht Volkswirtschaften, Regierungen, Banken, Arbeitsplätze, Renten, Geld, etc. werden als unsicher und instabil angesehen Umfassende Förderung durch die Eltern Chancenvielfalt Spaß an der Arbeit wichtiger als Gehalt: 86% Viele Entwicklungsoptionen verfügbar Quelle: Consulting Cum Laude / facit research

7 GENERATION Y: WAS IST IHNEN BESONDERS WICHTIG UND ERSTREBENSWERT? (IN PROZENT) Gute Freunde haben 69 Einen Beruf haben, der mich erfüllt Familie Einen sicheren Arbeitsplatz haben Finanzielle Unabhängigkeit 52 Das Leben genießen, Spaß haben Erfolg im Beruf Frei sein, wenig Rücksicht nehmen Sich viel leisten können Sozialer Aufstieg 17 Quelle: McDonald s / IfD Allensbach 2013 n= von 15 bis 24 Jahre, davon 965 Erwerbstätige (ohne Azubis), Deutschland 7

8 ÜBEREINSTIMMUNG DER GENERATIONEN: FÜHRUNG Eine gute Führungskraft zeichnet sich aus durch die Eigenschaften Fokus auf Kunden und externe Stakeholder Stark in der Umsetzung Fördern von Teamwork Schnelle und effektive Entscheidungen Stark in Planung und Organisation Wenn die Führungskraft bzw. das Unternehmen die folgenden Punkte bietet, werde ich im Unternehmen bleiben: Spannende, herausfordernde Tätigkeit Möglichkeiten zur Weiterentwicklung Eigenverantwortung und Freiräume Quelle: Hay Group, weltweite Datenerhebung 1) n=18.000, Studie zu Führungskräften 2) n= 5 Mio, DB Mitarbeiterbefragung 3) n=57.600, Studie Führung 8

9 ATTRAKTIVITÄTSFAKTOREN IM EMPLOYER BRANDING Attraktive Produkte und Dienstleistungen Moderne Arbeitspraktiken Attraktive Arbeitsaufgaben Interessantheitswert Sozialitätswert Guter Führungsstil Kollegialität Wertschätzung der Mitarbeiter Wirtschaftlicher Wert Überdurchschnittliche Basisvergütung Attraktives Gesamtpaket Sicherheit der Anstellung Quelle: Berthon P., Ewing E., Lian Hah(2005) Captivating Company: dimensions in employer branding 9

10 ATTRAKTIVITÄTSFAKTOREN IM EMPLOYER BRANDING Berufs- und Familienleben vereinbaren, gute Work-Live-Balance Humaner Umgang mit Kunden und Mitarbeitern Wissen anwenden und weitergeben Persönliche Entwicklung fördern, z.b. Selbstvertrauen wird gestärkt Anwendungswert Entwicklungswert Gute Karriereperspektiven Weiterbildungsmöglichkeiten Sprungbrett für zukünftige Beschäftigung Quelle: Berthon P., Ewing E., Lian Hah Captivating Company: dimensions in employer branding 10

11 GENERATION Y: WEITERBILDUNG UND LERNEN (1) Lernen durch Ausprobieren ( Trial and error ) Information sofort und bei Bedarf zugänglich ohne Verzögerung Multitasking Geringe Aufmerksamkeitsspanne, schnell gelangweilt Visuelles und non-lineares Lernen Kollaboratives Lernen Aktiv sein, selbst beitragen In Anlehnung an Ashridge: Generation Y and learning,

12 GENERATION Y: WEITERBILDUNG UND LERNEN (2) Quelle: Ashridge- Generation Y and learning,

13 GENERATION Y: HOFFNUNGSLOSE OPTIMISTEN ODER GENERATION DER ZUKUNFT? 13

14 IHR ANSPRECHPARTNER Sybille Frank Senior Consultant Training & Learning SELECTEAM Deutschland GmbH Telefon:

15 WIR DANKEN FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT. SELECTEAM Deutschland GmbH Elektrastraße München Telefon SELECTEAM Telefax Dezember Geschäftsführer: Friedrich Vogel Amtsgericht München 15