BRANDING UND DIE JAGD NACH TALENTEN JUNGE TALENTE VERSTEHEN

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Elisabeth Klein
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1 BRANDING UND DIE JAGD NACH TALENTEN JUNGE TALENTE VERSTEHEN INFORMATIONSVERANSTALTUNG, 22. FEBRUAR 2017 KMU Wirtschaftsforum 2017 «Branding und die Jagd nach Talenten junge Talente verstehen» - 1

EINLEITUNG ORGANISATION ZIELE DES KMU WIRTSCHAFTSFORUMS PRAXISNAHE

UNTERNEHMENS UND DIE DAMIT VERBUNDENEN HERAUSFORDERUNGEN KONKRETE

SPEZIALTHEMEN ODER UMSETZUNG NEUER GESETZLICHER VORSCHRIFTEN KMU

2 EINLEITUNG ORGANISATION ZIELE DES KMU WIRTSCHAFTSFORUMS PRAXISNAHE THEMEN FÜR DIE UMSETZUNG IM FIRMENALLTAG LEBENSPHASEN EINES UNTERNEHMENS UND DIE DAMIT VERBUNDENEN HERAUSFORDERUNGEN KONKRETE PROBLEMSTELLUNGEN AUS DEM TÄGLICHEN GESCHÄFTSBETRIEB, AKTUELLE SPEZIALTHEMEN ODER UMSETZUNG NEUER GESETZLICHER VORSCHRIFTEN KMU Wirtschaftsforum 2017 «Branding und die Jagd nach Talenten junge Talente verstehen» - 2

3 Branding und die Jagd nach Talenten Rea Schegg und Alain Ritter 3

4 Branding Die Markenführung Unter Markenführung oder Markenmanagement (engl.: Brand Management) (ursprünglich: Markentechnik) versteht man den Aufbau und die Weiterentwicklung einer Marke im Zeitverlauf. Hauptziel der Markenführung ist es, die eigene Leistung vom Angebot der Wettbewerber abzugrenzen. und sich über die eigenen Produkte bzw. Dienstleistungen spürbar von den Konkurrenten zu differenzieren. 6

5 War for talents Die Jagd nach Talenten War for talents bezeichnet den zunehmenden Konkurrenzdruck der Firmen im Kampf um junge Nachwuchs-Talente. Der Begriff stammt von Steven Hankins, der bereits 1997 im Rahmen einer McKinsey-Studie den Wandel in der Personalwirtschaft untersuchte. Der Druck für die Personaler wird erhöht, geeignete Mitarbeiter zu finden. Hochqualifizierte Mitarbeiter sind zum knappen Produktionsfaktor geworden. Absolventen haben bessere Chancen bei der Jobsuche und es verschafft ihnen eine günstigere Verhandlungsposition. 7

6 War for talents 4 Gründe für den Wandel 1. Der zunehmende Wettbewerb um konkurrenzfähig zu bleiben müssen beste Mitarbeiter gefunden werden diese Mitarbeiter müssen an das Unternehmen gebunden werden. 2. Der demographische Wandel verschärft den war for talents. Sinkende Geburtenrate führt zu einem Engpass an Nachwuchskräften. 3. Die Wissensgesellschaft Alle fünf bis zwölf Jahre verdoppelt sich das Wissen der Menschheit Nur Mitarbeiter und Unternehmen, die sich weiterentwickeln, haben eine Chance auf nachhaltigen Erfolg. 4. Der Wertewandel Erwartungen an den Arbeitgeber haben sich geändert Arbeitgeber müssen Anreize schaffen um junge Talente zu gewinnen 8

7 4 Generationen davon 3 in der Arbeitswelt Traditionalisten ( ) Baby Boomers ( ) Generation X ( ) Jahrtausender / Y ( ) 9

8 Generation Y Comfort 10

9 Wait but Why? 11

10 Das ist Lucy Sie ist eine GYPSY = sehr spezielle YUPPIE denn Lucy ist irgendwie unzufrieden. 12

11 Glück eine einfache Formel Glück = Realität - Erwartungen 13

12 Lucy s Familie Grossmutter & Grossvater Maria Paul Oma & Opa 14

13 Die Aussicht auf die Zukunft von Lucy s Eltern 15

14 Drei Fakten über GYPSYs 1. GYPSYs sind sehr ambitioniert! 16

15 Follow your passion! Eine sichere Karriere 17

16 Follow your passion! Eine erfüllende Karriere 18

17 Die geheime Botschaft an Lucy 19

18 Drei Fakten über GYPSYs 2. GYPSYs sind wahnhaft! = 20

19 Lucy s Erwartung beim Start ihrer Karriere 21

20 und ein paar Jahre später 22

21 Drei Fakten über GYPSYs 3. GYPSYs werden verhöhnt! 23

22 Ein paar Ratschläge für Lucy und alle anderen der Gen Y 1. Bleibe ambitioniert! 2. Höre auf zu denken, dass du speziell bist! 3. Vergiss alle anderen! Für weitere geniale Texte siehe: 24

23 Jede Generation wird geprägt 25

24 Baby Boomers oder Gen Y? offenes und konstruktives Konfliktverhalten Work-Life-Balance Arbeit als Pflicht flache Hierarchien Kritikempfindlich «digital natives» Statussymbole Funktionalismus erfolgs- und zielorientiert Sicherheit Sinnvolle Arbeit Freiheit Beförderung Wechsel und Vielfalt Anerkennung 27

1x / Jahr Geregelte Arbeitszeiten Hinterfragend Gleichstellung Sicherheit in der

25 Von Werten zum Verhalten Baby Boomer charakterisiert Generation Y charakterisiert Optimismus Hierarchie Sicherheit am Arbeitsplatz Durchsetzungskraft Rückmeldungen 1x / Jahr Geregelte Arbeitszeiten Hinterfragend Gleichstellung Sicherheit in der Karriere Schnelle Informationen Tägliche Rückmeldungen Flexible Arbeitszeiten 28

26 Branding und die Jagd nach Talenten für KMUs Attraktivität der Anstellungsbedingungen überprüfen, ggf. überdenken Wünsche der jungen Bewerber anhören ohne Verpflichtung Werte der jungen Generation erkunden und verstehen Führungsverhalten der älteren Generation überdenken und ggf. schulen Bestes Branding für ein KMU bei der Talentsuche sind die Anstellungsbedingungen Arbeitszeiten Teilzeitarbeit Home Office Ferien / unbezahlter Urlaub Weiterbildung Hierarchien 29

27 Es ist nicht die stärkste oder intelligenteste Spezies die überlebt, aber jene die am besten auf Änderungen reagiert. Charles Darwin 30

28 NÄCHSTE VERANSTALTUNGEN NÄCHSTE VERANSTALTUNGEN Mittwoch, 22. März 2017 Suchmaschinenmarketing Die Relevanz von Google AdWords DIENSTAG, 02. MAI 2017 Business Model Canvas Geschäftsideen erfolgreich umsetzen Mittwoch, 17. Mai 2017 Jungunternehmerförderung Ich mache mich selbständig Laufend neue Veranstaltungen finden Sie unter KMU Wirtschaftsforum 2017 «Branding und die Jagd nach Talenten junge Talente verstehen»

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